(第五講)班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解析模塊

1、班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解析 與大家共勉1培訓(xùn)內(nèi)容 本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理制度匯編 2一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介 “班組文化是企業(yè)核心價(jià)值的組成部分，只要有一個(gè)大家共認(rèn)的班組文化，就會(huì)有指引大家努力的方向，就會(huì)營(yíng)造出和諧發(fā)展的局面。兗礦集團(tuán)東灘煤礦十佳工班長(zhǎng)、掘進(jìn)二區(qū)721隊(duì)一班班長(zhǎng)吳鳳雷對(duì)自己多年班組管理工作有了這樣的體會(huì)。1吳鳳雷事跡3 在探討區(qū)隊(duì)、班組安全管理相關(guān)問(wèn)題之前，先讓我們共同學(xué)習(xí)一下煤礦安全管理方法與理念，熟悉一下管理的理論知識(shí)。34歲的吳鳳雷擔(dān)任班長(zhǎng)6年了，黨員和退伍軍人的雙重身份使他始終堅(jiān)持用“心”管理和打造班組這張名

2、片，截止7月18日，721隊(duì)一班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2298天，多次榮獲礦“安全金牌班組、生產(chǎn)金牌班組”。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡4 “職工素質(zhì)很關(guān)鍵，因此學(xué)習(xí)培訓(xùn)上必須用耐心。”吳鳳雷說(shuō)?！拔以谔岣咦约簶I(yè)務(wù)操作技能水平的同時(shí)，引導(dǎo)班組職工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，從本班職工的技能考核入手，讓職工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)直接參與當(dāng)班得分的分配，充分體現(xiàn)出干好與干壞、會(huì)干與不會(huì)干的差別。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡5 在本班每月評(píng)選本班優(yōu)秀打眼工、放炮工、信把工、絞車、扒巖機(jī)司機(jī)，并及時(shí)建議工區(qū)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，在班組形成精一門、會(huì)兩門、懂三門的濃厚文化氛圍。班組16名職工中

3、，技師5人，高級(jí)工6人，中級(jí)工3人?！币?、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡6 “在煤礦一線工作，大家最擔(dān)心的是安全，我們班之所以保持這么長(zhǎng)的安全周期，我認(rèn)為安全管理上的恒心很重要。每班開(kāi)工前、停工前，我和副班長(zhǎng)聯(lián)合對(duì)迎頭逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全系統(tǒng)、全方位的三位一體安全評(píng)估；職工作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中，按照崗位精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程，對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，及時(shí)排查消除動(dòng)態(tài)隱患。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡7 我們把管理創(chuàng)新作為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容和確保安全的有效平臺(tái)，比如6月份在井下南翼軌道大巷軌道巷掘進(jìn)施工中，巷道斷面大(26.43

4、米2）、巖性復(fù)雜，出現(xiàn)了爆破效果差、巷道支護(hù)難等不利因素，我和大家采取分層掘進(jìn)、根據(jù)巖性調(diào)整裝藥量、提高打眼質(zhì)量、光面爆破等方法，提高了班組單進(jìn)速度，月進(jìn)達(dá)到38米，掘進(jìn)進(jìn)尺在工區(qū)和全礦始終遙遙領(lǐng)先。”一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡8 “工程質(zhì)量上用精心，我實(shí)行施工人員定崗管理，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和每道工序應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從細(xì)節(jié)入手，從每一道工序抓起，落實(shí)打眼工、放炮工、噴漿工責(zé)任，打眼工準(zhǔn)確把握炮眼和錨桿眼的角度，做到“準(zhǔn)、平、直、齊”，杜絕里出外進(jìn)、上挑下扎，如放炮工要依據(jù)光面爆破要求進(jìn)行裝藥，噴漿工要確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的噴漿質(zhì)量，使班組工程質(zhì)量

5、始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡9 “把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，把班組的力量凝聚起來(lái)，擰成一股繩。在這個(gè)過(guò)程中，不可避免要遇到很多的問(wèn)題和矛盾，班組管理上就需要有愛(ài)心。我堅(jiān)持班前會(huì)前找情緒不好、精神不佳的職工談心交流，及時(shí)了解職工的思想狀況、化解職工思想包袱，及時(shí)消除影響安全的因素。在班前勞動(dòng)分工上細(xì)心，做到因人而宜，分工合理、明確。在勞動(dòng)分配上公心，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，對(duì)當(dāng)班的得分按工作量大小當(dāng)班劃分，做到了公平、公正、公開(kāi)，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！币?、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡10 “除了這

6、些措施，我認(rèn)為一個(gè)班組的精神指引最重要，這就是我們班多年堅(jiān)持的爭(zhēng)第一、當(dāng)先鋒、站排頭、創(chuàng)一流精神，這其實(shí)就是一種班組文化。這種文化對(duì)職工們的影響力雖然是無(wú)形的，但是它們時(shí)刻在潛移默化地影響著職工們，在今天乃至于以后都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。”吳鳳雷信心十足地說(shuō)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡11 兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦掘進(jìn)一隊(duì)創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作方式，充分發(fā)揮班組安全教育和管理主陣地作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理水平和整體工作績(jī)效的全面提升。 該隊(duì)廣泛深入地普及安全文化理念，扎實(shí)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，建立班組職工安全承諾誠(chéng)信臺(tái)賬，教育引導(dǎo)全員共同做誠(chéng)信

7、人，履誠(chéng)信責(zé)，結(jié)誠(chéng)信果，形成“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓(xùn)工作格局。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介興隆煤礦班組管理212 強(qiáng)化職工必知必會(huì)知識(shí)教育培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的要求，打破以往每周四技術(shù)學(xué)習(xí)的常態(tài)，與每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一獎(jiǎng)的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度相結(jié)合，促進(jìn)班組安全教育工作向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。圍繞提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力，創(chuàng)新制定班組中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和措施，采取定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，深化現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”和“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先

8、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介興隆煤礦班組管理213 深入開(kāi)展技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵培養(yǎng)、選樹(shù)活動(dòng)，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。 該隊(duì)將專職技術(shù)員分別下移到班組，由其進(jìn)行管理、考核。針對(duì)原來(lái)安全管理統(tǒng)一由隊(duì)班子成員進(jìn)行歸口管理存在的針對(duì)性差、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)性隱患等弊端，對(duì)原有安全管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，將安全監(jiān)查劃分為區(qū)隊(duì)總查、技術(shù)專查、班組聯(lián)查、崗位互查、個(gè)人細(xì)查5個(gè)層次，進(jìn)行分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介興隆煤礦班組管理214 重點(diǎn)抓好敲幫問(wèn)頂、火工放炮、防治水等關(guān)鍵問(wèn)題，強(qiáng)化臨時(shí)施工、零星作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安全管理。堅(jiān)持每班隱患自

9、查活動(dòng)，每周至少召開(kāi)一次班組隱患總結(jié)會(huì)議，對(duì)查出的問(wèn)題高度重視，限期整改，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其中，職工請(qǐng)假權(quán)下放到班組，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后，方可生效，隊(duì)管理人員無(wú)權(quán)批準(zhǔn)，有效地提高了職工出勤率。這種體制的建立，有效的傳遞了安全壓力，使班組安全管理和生產(chǎn)管理融為一體，取得了很好的效果。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介興隆煤礦班組管理215一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法3 鮑店煤礦不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)作用，建立起礦井抓全局、專業(yè)科室抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)班組抓現(xiàn)場(chǎng)的安全格局，逐漸形成了“六好”區(qū)隊(duì)建設(shè)、“四班”工作法等行之

10、有效的科學(xué)管理方法，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康，有效提升了職工技術(shù)素質(zhì)和基層管理水平，為礦井平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。16 深入實(shí)施“六好”區(qū)隊(duì)績(jī)效管理，以績(jī)效保安全。在繼承“六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)良好經(jīng)驗(yàn)的基層上，鮑店煤礦引入“卓越績(jī)效”現(xiàn)代管理理念，融合形成“六好”區(qū)隊(duì)績(jī)效管理。每年制定下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)細(xì)則，將安全列為首要考核重點(diǎn)，對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)、“雙基”建設(shè)、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)等逐項(xiàng)明確考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，落實(shí)責(zé)任部門。實(shí)行安全一票否決，對(duì)事故單位取消評(píng)選資格。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法317 按照計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與分享五個(gè)環(huán)節(jié)

11、進(jìn)行，實(shí)行千分制考核，并與月度獎(jiǎng)掛鉤。通過(guò)考核計(jì)分獎(jiǎng)金分配這一系統(tǒng)流程，把班組管理和建設(shè)的方方面面與職工直接利益掛起鉤來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，保證了區(qū)隊(duì)、礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法318 大力推行“四班”安全工作法，以流程保安全。結(jié)合班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞礦井班組管理事跡，實(shí)行“四班”工作法。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法319一是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程。制定工班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格值班人員傳達(dá)礦及上級(jí)會(huì)議文件精神

12、、排查安全不放心人、布置當(dāng)班工作并進(jìn)行安全評(píng)估、落實(shí)零星工程作業(yè)程序，提升班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法320二是提升工班長(zhǎng)崗位講述能力。要求工班長(zhǎng)不僅要“能干”，還要“會(huì)講”；對(duì)上必須向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室準(zhǔn)確反映、及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)下必須增強(qiáng)安排工作的科學(xué)性、條理性，確保當(dāng)班職工清晰掌握工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和安全注意事項(xiàng)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法321三是動(dòng)態(tài)把握班中現(xiàn)場(chǎng)工作變化。嚴(yán)防班組長(zhǎng)忽視班中工作環(huán)境、工作內(nèi)容變化，現(xiàn)場(chǎng)職工失去有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工作隨意、蠻干亂干。明確要求

13、工班長(zhǎng)班中工作程序發(fā)生變化時(shí)，必須立即向工區(qū)匯報(bào)，從嚴(yán)落實(shí)相關(guān)制度和工作程序，制定針對(duì)性措施后再組織施工。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法322四是嚴(yán)格執(zhí)行班后現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。實(shí)行“五清”交接班管理，做到安全事項(xiàng)交接清、工程質(zhì)量交接清、施工進(jìn)度交接清、材料使用交接清、工具設(shè)備交接清，并嚴(yán)格與上班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)防給下班工作埋下安全隱患。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、副總定期參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)79次，保證了班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量和效果。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法323 扎實(shí)開(kāi)展“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽保安

14、全。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗點(diǎn)、關(guān)鍵人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)工班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員“一長(zhǎng)兩員”安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組和現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新開(kāi)展“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法324 星級(jí)規(guī)定：“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽實(shí)行積分制度，每累積100分增加一星，即：基礎(chǔ)分為100分，100分為一星級(jí)，200分為二星級(jí)，300分為三星級(jí)，400分為四星級(jí)，500分為五星級(jí)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法325 記分辦法：“一長(zhǎng)兩員”每出勤一個(gè)生產(chǎn)工日，且在工日內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并完成當(dāng)

15、月生產(chǎn)任務(wù)的，按每工每天記1.6分，完不成當(dāng)月生產(chǎn)及工作任務(wù)的，按完成比例計(jì)分。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法326 考核時(shí)間：“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月考核，季總結(jié)，半年一表彰獎(jiǎng)勵(lì)，一年為一個(gè)活動(dòng)周期。上半年，評(píng)出星級(jí)工班長(zhǎng)102人，安監(jiān)員67人，瓦檢員3人。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法327 班組建設(shè)突出班組的基礎(chǔ)地位和職工的主體地位，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提升了礦井安全管理水平。今年以來(lái)，鮑店煤礦各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列兗州煤業(yè)公司前列。礦井先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)“安全高效礦井

16、”、全國(guó)文明單位、山東煤礦安全程度評(píng)估8A級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介鮑店煤礦“六好”區(qū)隊(duì)與“四班”工作法328 該礦在安全管理上創(chuàng)新“評(píng)選優(yōu)秀工班長(zhǎng)”管理模式，每月通過(guò)開(kāi)展班組對(duì)抗賽，班組專項(xiàng)檢查等形式，在班組內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮區(qū)隊(duì)工班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作用，激勵(lì)他們的工作積極性。評(píng)選活動(dòng)要求優(yōu)秀工班長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的三大法規(guī)，并具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能素質(zhì)，能夠有效地開(kāi)展班組安全工作，激發(fā)廣大職工爭(zhēng)優(yōu)趕優(yōu)的意識(shí)，為班組建設(shè)注入新的活力。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介濟(jì)二煤礦班組管理“標(biāo)新立異”4

17、29 自開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀安全工班長(zhǎng)活動(dòng)以來(lái)，班組長(zhǎng)每天到崗位上對(duì)個(gè)人所在片區(qū)的設(shè)備、安全工作、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核到人，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選活動(dòng)在內(nèi)部形成了競(jìng)爭(zhēng)，大家都在憋著一股勁，就是不讓自己管轄的片區(qū)出現(xiàn)安全隱患。評(píng)選活動(dòng)給了工班長(zhǎng)特殊的權(quán)力，他們有權(quán)制定本班組工作的管理制度，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介濟(jì)二煤礦班組管理“標(biāo)新立異”430 有權(quán)布置當(dāng)班的安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止違章作業(yè)，使工班長(zhǎng)真正做到有為、有位、敢為，現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得到充分發(fā)揮。如今時(shí)間一長(zhǎng)，這種追求完美的工作法卻成為了

18、每個(gè)班組職工的一種工作習(xí)慣，有效杜絕了以前那種干好干壞一樣的思想，為提升班組職工抓好安全的積極性有很好的促進(jìn)作用。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介濟(jì)二煤礦班組管理“標(biāo)新立異”431 如何讓“工人先鋒號(hào)”旗幟高高飄揚(yáng)？山東兗礦集團(tuán)北宿煤礦工會(huì)把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)向班組延伸，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“二次創(chuàng)業(yè)建新功、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)選樹(shù)了一批“過(guò)得硬”、“叫得響”、“推得開(kāi)”的典型班組，吹響“工人先鋒號(hào)”集結(jié)號(hào)，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)532把“安全第一”落實(shí)到每道工序上 張孝成擔(dān)任北宿礦掘進(jìn)一區(qū)的

19、安全班長(zhǎng)已有6年了，6年來(lái)，他的班組成員不知換了多少，但張孝成班從沒(méi)有發(fā)生一次輕傷事故，是名副其實(shí)的“安全先鋒號(hào)”。張孝成說(shuō)：“能取得這樣的成績(jī)，得益于我們班組在創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的過(guò)程中，始終把安全第一記在心里，把安全第一落實(shí)到每道工序上?！币弧⒈静康V井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)533 掘進(jìn)工序復(fù)雜，特別是生產(chǎn)班，打眼、爆破、耙裝、絞車運(yùn)輸以及其他零雜活，哪那一項(xiàng)都得按部就班地干，哪一環(huán)節(jié)也不能出問(wèn)題。在每班開(kāi)工前，他們首先排查周圍環(huán)境和人員，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，開(kāi)耙裝機(jī)前先看運(yùn)行范圍內(nèi)是否有人，爆破前先清點(diǎn)人數(shù)，支護(hù)前先進(jìn)行“敲幫問(wèn)頂”，開(kāi)絞車前先打好有效信

20、號(hào)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)534 同時(shí)，他們實(shí)施崗位隱患排查，將現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備、每一處設(shè)施、每一個(gè)崗位的責(zé)任范圍等全部量化分解，明確責(zé)任人，動(dòng)態(tài)考核。每班由安全班長(zhǎng)排查一次，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)復(fù)查、驗(yàn)收，直至隱患消除。 一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)535 爆破工作是一項(xiàng)既累又危險(xiǎn)的工作，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，還必須要有一絲不茍的工作態(tài)度。一次在18611中巷工作面放炮施工時(shí)，一名職工為圖省

21、事，裝炮后未撤到規(guī)定的警戒線外，而是跑到躲避硐室內(nèi)，被張孝成發(fā)現(xiàn)后，堅(jiān)決制止了這種行為，并有理有據(jù)地分析了這樣做的危害性。違章職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，誠(chéng)懇地向張孝成表示感謝。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)536爭(zhēng)當(dāng)主力軍，崗位創(chuàng)先鋒 北宿礦是兗礦集團(tuán)目前唯一的薄煤層礦井，煤層平均厚度只有0.6米。而北宿礦的采煤面條件最差的是十七層，十七層煤頂板破碎、變化快，斷層接連不斷，最大的斷層達(dá)2m多，難管理。就是在這樣的條件下，采煤一區(qū)徐興格帶領(lǐng)全班職工，用苦干加勤干實(shí)踐著“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”的“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建精神，克服了重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)驕

22、人戰(zhàn)績(jī)。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)537 2010年10月，采煤一區(qū)1478中面遇見(jiàn)了罕見(jiàn)的大面積斷層，落差達(dá)2.2米，工作面推進(jìn)困難。徐興格班組主動(dòng)向區(qū)隊(duì)要求，擔(dān)任攻堅(jiān)班，到最苦難、最危險(xiǎn)的地方去。十七層推遇斷層不少，但像落差這樣大的可不多。面對(duì)困難，徐興格班組精心組織，始終把安全工作放在第一的位置，冒落區(qū)全部用坑木足好頂。十七層煤平時(shí)硬度就大，現(xiàn)在打石頭更是難上加難。班組爆破攻關(guān)小組成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定方案，為了避免崩壞支架，他們淺打眼、少裝藥，采用二次爆破的方法使工作面推進(jìn)速度加快。為了保證工作面垛式支架的正常前移，每班破頂、起底。一、本部礦

23、井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)538一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)5 在這樣困難的條件下，班組成員沒(méi)有退縮的也沒(méi)有休班的，他們每天工作10多個(gè)小時(shí)，任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔，沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累的。他們沒(méi)有因條件差而忽視安全，沒(méi)有因條件差而忽視質(zhì)量，也沒(méi)有因條件差影響生產(chǎn)。2010年，徐興格單班采煤近8萬(wàn)噸，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)到了100%，先后被礦、兗州煤業(yè)公司評(píng)為“五好班組”、先進(jìn)班組。39小革新解決大問(wèn)題 采煤二區(qū)孫主軍班組把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，憑借較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和熟練的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，結(jié)合工作面

24、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，2012年技術(shù)革新小改小革15項(xiàng)，成了區(qū)隊(duì)小有名氣的“智囊”班組。北宿礦采煤工作面現(xiàn)采用液壓支架、切頂支架支護(hù)頂板。但由于液壓支架、切頂支架自重，且工作面空間小，造成回撤液壓支架、切頂支架過(guò)程中存在工作效率降低，人工托運(yùn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且安全隱患多，如用回柱絞車，必須改變力的方向，針對(duì)怎樣改變力的方向問(wèn)題。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)540 面對(duì)難題，孫主軍班組積極研究對(duì)策，提出了研制定滑輪裝置的設(shè)想?！岸ɑ喌膶?shí)質(zhì)是一個(gè)等臂杠桿，使用定滑輪主要是改變用力的方向，使物體運(yùn)動(dòng)方向發(fā)生變化?！睂O主軍說(shuō)，“工作面定滑輪不僅解決了在工

25、作面支架需要調(diào)向的難題，實(shí)現(xiàn)了回撤支架機(jī)械化，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率；更重要的是提高了現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。”一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)541 一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。2010年，北宿煤礦共涌現(xiàn)出優(yōu)秀工人先鋒號(hào)班組30個(gè)，他們?cè)诘V井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等各個(gè)崗位充分發(fā)揮主力軍、先鋒號(hào)的作用，以實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。2012年，北宿煤礦順利實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年，產(chǎn)量、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)超額完成考核計(jì)劃，這份響當(dāng)當(dāng)?shù)某煽?jī)單里面，“工人先鋒號(hào)”功不可沒(méi)！一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚(yáng)542 兗礦集團(tuán)

26、東灘礦綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)詹慶超，2000年擔(dān)任班長(zhǎng)至今，一直從事綜掘工作。因創(chuàng)新實(shí)施了“三三模式”，連續(xù)12年被礦評(píng)為“先進(jìn)工作者”，連續(xù)年榮獲“礦十佳班組長(zhǎng)”，四次被評(píng)為“年度礦最佳班組長(zhǎng)”，并先后榮獲“東灘煤礦崗位技術(shù)能手”、“安全標(biāo)兵”、“兗礦集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。他所在的班組連續(xù)10年沒(méi)有出現(xiàn)各類安全事故，連續(xù)年杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，多次被評(píng)為“兗礦集團(tuán)安全先進(jìn)班組”。二、本部礦井班組管理方法鑒賞東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式143 樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先要有安全意識(shí)，在工作中，詹慶超注重向班組成員灌輸三種意識(shí)： 一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?！笆鹿什荒艹觯鹿食霾黄?/p>

27、”，他時(shí)常給職工講：一次事故會(huì)給企業(yè)造成重大損失，特別是會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難：一個(gè)班組有多少個(gè)職工就有多少個(gè)生命，就有多少個(gè)家庭，就有多少雙眼睛在注視和渴望著班組搞好安全工作。這樣，讓職工樹(shù)立“保安全就是對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)就比較容易，他們也愿意接受。東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式1二、本部礦井班組管理方法鑒賞44 二是強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。嚴(yán)格有效的安全管理，離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督。只有監(jiān)督檢查到位，才能有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全保證措施得到落實(shí)，也有利于準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)防范安全生產(chǎn)中的突發(fā)性、傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，迅速消除危及安全生產(chǎn)的各類隱患。因此，他積極幫助職工樹(shù)立這種意識(shí)，使職

28、工更加認(rèn)可安全監(jiān)督工作，消除敵對(duì)和抵觸情緒，方便安全工作順利開(kāi)展。東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式1二、本部礦井班組管理方法鑒賞45 三是強(qiáng)化憂患意識(shí)。一個(gè)小隱患就能帶來(lái)大事故，安全小問(wèn)題得不到解決，必將危及整個(gè)安全生產(chǎn)大局。他在班中不斷強(qiáng)化職工憂患意識(shí)，幫助職工樹(shù)立“以前不出事不代表以后不出事”、“你不找隱患，事故就找你”的思想，有力保證了在長(zhǎng)期的安全周期下杜絕麻痹思想和驕傲情緒。東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式1二、本部礦井班組管理方法鑒賞46 推行“三大準(zhǔn)則” 針對(duì)班組原來(lái)作風(fēng)渙散，執(zhí)行力差的現(xiàn)象，在班組中，規(guī)范班組安全管理行為?！鞍踩谝?，生產(chǎn)第二”是班組的第一準(zhǔn)則。思想決定行

29、動(dòng)，必須在班組中樹(shù)牢“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，排除蠻干思想的干擾。一次，在1304運(yùn)順，副班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作面頂板破碎，支護(hù)棚梁有彎曲的征兆，立刻讓班組職工停止掘進(jìn)，到后面扛運(yùn)棚梁進(jìn)行加固。班組職工多是不解，向詹慶超反映說(shuō)這樣影響進(jìn)尺，沒(méi)有進(jìn)尺就沒(méi)有收入。詹慶超堅(jiān)決支持，事后詹慶超對(duì)職工說(shuō)：“雖然我們一個(gè)班白忙活，但我們收獲了安全，得到了安全效益?！蓖瑫r(shí)又給他們細(xì)算安全“五筆賬”，解開(kāi)了職工的思想疙瘩。東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式1二、本部礦井班組管理方法鑒賞47 “三檢查一確認(rèn)”是班組的第二準(zhǔn)則。安全的落實(shí)需要具體的工作流程，因此詹慶超在班中推行“三檢查一確認(rèn)”模式：就是做好班前安全不

30、放心人排查、工作前“三位一體”聯(lián)合檢查和手指口述安全檢查確認(rèn)。他每天都早早到單位，了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，排查“安全不放心人”，為安全工作把好第一道防線。通過(guò)察言觀色從職工身體狀況、性格、心理和安全意識(shí)等方面，嚴(yán)格把關(guān)，不過(guò)關(guān)絕不能下井，對(duì)于高血壓的職工，則采取班前量血壓的辦法；對(duì)于缺勤在7天以上的職工，返崗后必須先進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，不滿90分，則學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能上崗，直到考試合格。他堅(jiān)持到工作現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)和安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)跟班人員一起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)，在沒(méi)進(jìn)行確認(rèn)前任何人不準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要先整改后生產(chǎn)。東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式1二、本部礦井班組管理方法鑒賞48 抓安全就要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，是班組的第三準(zhǔn)則。為避免抓安全出現(xiàn)失之于寬的現(xiàn)象，詹慶超堅(jiān)持推行抓安全“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”工作風(fēng)格。所謂“穩(wěn)”就是要把所有的工作置于安全的前提下，不可貿(mào)然行事、違章操作，更不能冒險(xiǎn)作業(yè)。特別是對(duì)開(kāi)工前檢查確認(rèn)、特殊環(huán)境施工等薄弱環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)把得住、守得穩(wěn)。一次在1304工作面，跟班副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)為頂板較好，沒(méi)必要打錨桿，執(zhí)意要向前掘進(jìn)。從安全角度出發(fā)，詹慶超堅(jiān)持先打超前錨桿再向前掘進(jìn)，這樣可有效保證安全，是以慢求快的做法，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了詹慶超的做法?！皽?zhǔn)”就是要看得準(zhǔn)，能預(yù)見(jiàn)危害的存在；干得準(zhǔn)，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；動(dòng)作準(zhǔn)，最重要的是講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量，保證工作又好又快符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。東灘煤礦詹慶超“