《施工合同管理》 (2)

1、施工合同管理1精選ppt工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程項目采購管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購服務(wù)采購設(shè)計委托項目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托2精選ppt業(yè)主設(shè)計單位供應(yīng)商分包商施工總承包單位（只可少量分包）施工總承包模式的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計單位供應(yīng)商1分包商1施工總承包管理單位施工總承包管理模式的合同關(guān)系供應(yīng)商2業(yè)主設(shè)計單位供應(yīng)商項目總承包單位項目總承包合同關(guān)系施工單位3精選ppt上海浦東國際機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場公司業(yè)主華東設(shè)計院部分?jǐn)U初設(shè)計

2、、施工圖設(shè)計上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計、部分?jǐn)U初設(shè)計上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計上海市建七公司土建B段施工4精選ppt浦東機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1. 采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項目，與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計在確定了吊裝方案后出圖。3. 在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。5精選pp

3、t互為顧問（后來造成很大問題）北京冶研院屋蓋系統(tǒng)施工圖廈門會展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖廈門設(shè)計院初步設(shè)計施工圖江南造船廠下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設(shè)計冠達(dá)爾上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計寶冶機(jī)裝部分屋蓋系統(tǒng)制作，深化設(shè)計陜西機(jī)施網(wǎng)架制作安裝，深化設(shè)計舞陽鋼廠供應(yīng)鋼材上鋼三廠供應(yīng)鋼材馬鋼供應(yīng)鋼材中 建 三 局鋼結(jié)構(gòu)主承包 安裝單位 廈門會展新城公司 業(yè)主B+H方案設(shè)計寶 冶施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工6精選ppt1、與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E合同

4、交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。 2.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是( )。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式3.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位7精選ppt4.施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所

5、有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目8精選ppt施工合同施工承包合同施工分包合同專業(yè)工程分包勞務(wù)作業(yè)分包物質(zhì)采購合同9精選ppt87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)履行

6、并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作10精選ppt90.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有( )。A.工程質(zhì)量報表B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金E.質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則91.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有( )

7、。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地11精選ppt單選：1、在施工承包合同中，有關(guān)進(jìn)度控制及暫停施工的主要條款內(nèi)容，不正確的是（ ）。 A、承包人應(yīng)按照合同專用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按照專用條款約定的時間予以確認(rèn)或提出修改意見 B、因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期 C、工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或提出修改意見，可以免除承包人對工程進(jìn)度計劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

8、任 D、因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任12精選ppt3、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括（ ）。 A、產(chǎn)生偏差原因分析 B、合同偏差的頻率分析 C、合同實(shí)施偏差責(zé)任分析D、合同實(shí)施趨勢分析4、索賠的起因不包括（ ）。 A、合同錯誤 B、合同錯誤 C、成本超支 D、工程環(huán)境變化5、有關(guān)施工總承包管理的施工任務(wù)委托模式，不正確的是（ ）。 A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B、施工總承包管理單位不能與分包商簽訂合同 C、所有分包合同的各種款項必須通過施工總承包管理單位支付 D、在確定建安工程造價后，施工總承包管理單位的合同價才能確定13精選p

9、pt6、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）的相關(guān)條款，下列有關(guān)保險的說法不正確的是（ ）。 A、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，并不需要勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用 B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，并不需要勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用 C、工程承包人為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險，并支付保險費(fèi)用 D、工程承包人必須為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費(fèi)用14精選ppt多選：1、索賠的起因通常有（ ）。 A、合同對方違約 B、合同錯誤 C、合同變更 D

10、、工程環(huán)境變化 E、承包超支2、施工總承包管理模式的特點(diǎn)是（ ）。 A、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作 B、對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付 C、各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé) D、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 E、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一15精選ppt 3、施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理模式的論述正確的是（ ）。 A、采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標(biāo)提前到設(shè)

11、計階段進(jìn)行，設(shè)計完成一部分，施工發(fā)包一部分 B、施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同 C、施工總承包管理模式中，每一個分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可，因為總承包管理單位承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任 D、在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利 E、在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 4、成本加酬金合同特別適用于（ ）。 A、研究開發(fā)性質(zhì)的工程 B、搶險工程 C、救災(zāi)工程 D、大型工程 E、工業(yè)用工程 16精選ppt關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同某工程項目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗的要求，則根據(jù)施工合同示范文本，（ ）。A、工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B、工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的