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文檔簡介

1、民營企業(yè)及企業(yè)家的特點羅 遠 富2004年6月一、民營企業(yè)具有十大優(yōu)勢 1、對民營企業(yè)的政策和過去相比有了很大的變化；2、民營企業(yè)的社會位置曾經(jīng)得到了廣泛的認可；3、民營企業(yè)靈敏的機制開場吸引大批的精英；4、經(jīng)過多年磨練練出了一副錚錚鐵骨，民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的閱歷；5、在國內(nèi)外發(fā)明了名牌，有較高的知名度和認知度；承上民營企業(yè)具有十大優(yōu)勢 6、有相對的制造本錢優(yōu)勢；7、擁有強大的適宜中國國情的銷售方式和效力網(wǎng)絡(luò)；8、擁有一批消化、吸收了國外尖端科技的技術(shù)人才；9、擁有擅長捕捉國際大集團閃失和先天缺乏的閱歷；10、具有充分運用各種國內(nèi)外資源的才干。 二、我國民營經(jīng)濟快速開展呈現(xiàn)七大特點

2、總體規(guī)模迅速擴展，所占比重不斷上升 涉及領(lǐng)域不斷增多，但勞動密集型行業(yè)仍是主陣地 各地開展較快，尤其東南沿海地域仍是民營工業(yè)的大本營 平均規(guī)模有所擴展，小企業(yè)的重要位置沒有變 組織構(gòu)造不斷改善，有限責任公司和股份已成為民營工業(yè)的主力軍 民營工業(yè)在我國工業(yè)品出口中扮演著越來越重要的角色 民營企業(yè)曾經(jīng)成為我國勞動力就業(yè)的重要渠道 三、民營企業(yè)的弱點、勝利太具偶爾性 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)掉鏈子 、難以擺脫暴利心態(tài) 4、民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰民企天生弱性 四、民企現(xiàn)階段的普遍問題資源短缺的管理重業(yè)務(wù)，輕管理 部門和團隊任務(wù)方式不能構(gòu)成，組織行為中的個人傾向嚴重 信息和資源的個人壟斷 時機主義傾向嚴重，缺乏有效的鼓勵和約束 五、民營企業(yè)家的十大內(nèi)傷 一、目光短視二、獨斷專行三、缺乏誠信四、忽視鼓勵五、張力錯位六、管理粗放 管理粗放的表現(xiàn)1 重業(yè)務(wù)，輕管理2 部門和團隊任務(wù)方式不能構(gòu)成，組織行為中的個人傾向嚴重。3信息和資源的個人壟斷 4. 時機主義傾向嚴重，缺乏有效的鼓勵和約束 時機主義方式其一，社會關(guān)系對任務(wù)關(guān)系的干擾嚴重其二，非正式組織景象嚴重其三，市場化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差其四，員工整體

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