先進生產(chǎn)制造模式(PPT-56頁)課件

1、先進制造技術概論第六章先進生產(chǎn)制造模式主要內(nèi)容6.1 計算機集成制造(CIM)6.2 并行工程（CE）6.3 精益生產(chǎn)(LP)6.4 敏捷制造（AM）6.5 智能制造系統(tǒng)（IMS）第一節(jié) 計算機集成制造(CIM) 6.1.1 CIM和CIMS的概念 6.1.2 CIMS的組成 6.1.3 CIMS遞階控制結構 6.1.4 CIMS的體系結構 6.1.5 CIMS在我國的實施進展 6.1.1 CIM和CIMS的概念美國Harrington博士關于CIM兩個觀點: 企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個不可分隔的整體(集成) 企業(yè)生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是對信息的采集、傳遞和加工處理的過程（信息）ISO關于CIM定義：

2、是將企業(yè)所有的人員、功能、信息和組織等諸方面集成為一個整體的生產(chǎn)方式CIM：是一種思想、模式、哲理，強調(diào)企業(yè)信息集成CIMS三要素關系： 經(jīng)營管理與技術:技術支持企業(yè)達到預期的經(jīng)營目標 人與技術:技術支持各類人員互相配合、協(xié)調(diào)一致工作 人與經(jīng)營管理:人員素質(zhì)提高支持企業(yè)的經(jīng)營管理CIMS三要素集成 計算機集成制造系統(tǒng)CIMSCIMS:基于CIM哲理的一種工程集成系統(tǒng)CIMS核心:是將企業(yè)內(nèi)的人/組織、經(jīng)營管理和技術三要素之間的集成，以保證企業(yè)內(nèi)的工作流程、物質(zhì)流和信息流暢通無阻6.1.2 CIMS的組成 四個功能分系統(tǒng)，兩個支撐分系統(tǒng)組成 （1）經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)（MIS) 信息處理 包括信息

3、的收集、傳輸、加工和查詢 事務管理 包括計劃管理、物料管理、生產(chǎn)管理、財務 管理、人力資源管理等 輔助決策 根據(jù)現(xiàn)有信息，利用數(shù)學分析手段預測未來，提供企業(yè)經(jīng)營管理決策 核心工具：制造資源計劃MRPII，將企業(yè)內(nèi)各個管理環(huán)節(jié)進行集成，縮短生產(chǎn)周期、減少庫存、降低成本、提高企業(yè)市場應變能力（2）工程設計信息分系統(tǒng)(EDIS)（CAD/CAPP/CAM） CAD 計算機繪圖、有限元分析、產(chǎn)品造型、圖像分析處理、優(yōu)化設計、動態(tài)分析與仿真、物料清單（BOM）生成等 CAPP 毛坯設計、工藝方法選擇、工序設計、工藝路線制定、工時定額計算等 CAM 刀具路徑確定、刀位文件生成、刀具軌跡仿真、NC代碼的生成

4、等作業(yè) （3）制造自動化分系統(tǒng)(MAS)MAS地位: 位于企業(yè)底層，是企業(yè)信息流和物料流的結合點， 是最終產(chǎn)生效益聚集地MAS組成:機械加工系統(tǒng)-CNC、MC、FMC、FMS加工設備物流系統(tǒng)對工件和工具存儲、搬運、裝卸等操作控制系統(tǒng)-實現(xiàn)對加工設備和物流系統(tǒng)的控制MAS目標:實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)柔性自動化實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低成本、短周期、高效率生產(chǎn)創(chuàng)造舒適安全勞動環(huán)境（4）質(zhì)量保證信息分系統(tǒng)（QIS) 質(zhì)量計劃-建立質(zhì)量技術標準，制定檢測計劃、檢測規(guī)程和規(guī)范 質(zhì)量檢測管理-包括進出廠材料檢測、產(chǎn)品質(zhì)量檢測管理，設計質(zhì)量指標管理，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量分析評價-對各類質(zhì)量問題進行分析，評價各種影響因素

5、，查明主要原因 質(zhì)量信息綜合與控制-報表生成，質(zhì)量綜合查詢，采取各種質(zhì)量控制措施（5）數(shù)據(jù)庫管理分系統(tǒng) 對各類數(shù)據(jù)進行存儲和調(diào)用，滿足各分系統(tǒng)信息的交換和共享。 數(shù)據(jù)的分布：采用分布式異型數(shù)據(jù)庫技術，通過互連網(wǎng)絡體系，完成全局數(shù)據(jù)調(diào)用和分布式事務處理。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)類型：工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對圖形數(shù)據(jù)和非圖形數(shù)據(jù)處理。（6）計算機網(wǎng)絡分系統(tǒng) 是CIMS信息集成工具，常用局域網(wǎng)，對地理范圍大的企業(yè)，可通過遠程網(wǎng)進行互連，使CIMS同時兼有局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的特點。6.1.3 CIMS五層遞階控制結構 工廠層-最高決策層，制定長期生產(chǎn)計劃、確定資源需求、產(chǎn)品開發(fā)、成本核算，規(guī)劃周期幾個月/幾年時間

6、車間層-協(xié)調(diào)車間作業(yè)和資源配置，作用周期幾周/幾個月 單元層-完成本單元作業(yè)調(diào)度，包括作業(yè)順序和指令發(fā)放、進行任務分配調(diào)度、協(xié)調(diào)物料運輸，規(guī)劃時間幾小時/幾周 工作站層-負責協(xié)調(diào)設備小組活動，規(guī)劃時間幾分鐘/幾小時 設備層-各種設備控制器，執(zhí)行上層控制命令，完成加工、測量、運輸?shù)热蝿?，響應時間幾毫秒/幾分鐘 CIMS遞階控制結構 工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器.6.1.4 CIMS的體系結構 CIMS/OSA體系結構：是沿結構方向、建模方向和視圖方向的三維坐標結構。CIMS/OSA 結構層次

7、 通用層 包括通用組件、約束、服務和協(xié)議，以及各企業(yè)共同需求和處理方法 部分通用層 按照工業(yè)類型、不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等不同分類的各類典型結構 專用層 在通用層和部分通用層基礎上根據(jù)特定企業(yè)需求而選定和建立的系統(tǒng)和結構，僅適用于一個特定企業(yè)，一個企業(yè)只能通過一種專用結構來描述CIMS/OSA 建模層次 需求定義層 按用戶準則描述一個企業(yè)的需求定義模型 設計說明層 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需求和系統(tǒng)能力，對用戶需求進行 重構和優(yōu)化 實施描述層 在設計說明層基礎上，對企業(yè)生產(chǎn)過程及系統(tǒng)制 造技術元件和信息技術元件物理元件進行描述 制造技術元件：包括CAD、CAM、MRP、DNC、FMC等 信息技術元件-包括計算

8、機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、各 類系統(tǒng)軟件和應用軟件CIMS/OSA 視圖層次 功能視圖-指導用戶確定和選用相應的功能模塊 信息視圖-用來幫助企業(yè)用戶確定其信息需求，建立信息關 系和確定數(shù)據(jù)庫結構 資源視圖-用于幫助企業(yè)用戶確定其資源需求，建立優(yōu)化的 資源結構 組織視圖-確定CIMS內(nèi)部的多級多維職責體系，建立CIMS 的多級組織結構6.1.5 CIMS在我國的實施進展 863/CIMS主題確立：研究內(nèi)容包括應用基礎研究、關鍵技術攻關、目標產(chǎn)品開發(fā)、應用示范工程四個層次； 1994年清華大學CIMS工程中心獲美國SME“大學領先獎”； 1995年北京第一機床廠CIMS工程獲SME“工業(yè)領先獎” 十五86

9、3/CIMS主題內(nèi)涵更新（Contemporary Integrated Manufacturing System, CIMS） 十五863/CIMS主題研究專題： 行業(yè)/區(qū)域現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)專題 數(shù)字化設計與制造專題； 過程自動化系統(tǒng)專題； 企業(yè)管理與電子商務系統(tǒng)專題； 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)平臺專題。 第二節(jié) 并行工程（CE） 6.2.1 并行工程定義 6.2.2 并行工程運行模式 6.2.3 并行工程特征 6.2.4 并行工程關鍵技術 6.2.5 并行工程的支持工具6.2.1 并行工程定義 串行工程 在前一工作環(huán)節(jié)完成之后才開始后一工作環(huán)節(jié)的工作，各工作環(huán)節(jié)作業(yè)時序上沒有重疊和反饋，即使有反饋

10、，也是事后的反饋 并行工程 將時間上先后的知識處理和作業(yè)實施過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r考慮，盡可能同時處理的一種作業(yè)方式 并行工程關鍵思想 是一種工作模式，而不是具體的工作方法 從產(chǎn)品設計一開始就考慮產(chǎn)品全生命周期中所有因素，以保證產(chǎn)品設計一次成功 串行工程工作方式 并行工程工作方式 6.2.2 并行工程運行模式 并行工程運行模式并行工程設計網(wǎng)絡6.2.3 并行工程特征 并行特征-在產(chǎn)品設計階段并行考慮產(chǎn)品整個生命周期中 的所有因素 注意：并行工程不能省去任一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不是 將設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)重疊進行整體特征-強調(diào)全局考慮問題，追求整體最優(yōu) 協(xié)同特征協(xié)同組織形式：群體小組（Teamwork）工作方式，小組

11、成員由設計、工藝、制造不同代表組成，有自己責、權、利，有自身的工作計劃和目標協(xié)同設計思想：強調(diào)一體化、并行地進行產(chǎn)品及其相關過程的協(xié)同設計協(xié)同的效率：強調(diào)“1+12” ，強調(diào)“工”字鋼協(xié)同強度集成特征人員集成：管理者、設計者、制造者以至用戶集成信息集成：信息獲取、表示和操作工具的集成與管理功能集成：企業(yè)內(nèi)部及外部功能集成技術集成：多學科知識以及各種技術、方法的集成6.2.4 并行工程關鍵技術 產(chǎn)品開發(fā)過程的重構 從產(chǎn)品特征、開發(fā)活動、組織結構、資源配置、開發(fā)計劃、調(diào)度策略等方面不斷改進和提高 集成的產(chǎn)品信息模型 應能夠全面表達產(chǎn)品、工藝、制造以及產(chǎn)品生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的信息，能夠使小組成員共享模

12、型中的信息，這是并行作業(yè)的基礎 并行設計過程的協(xié)調(diào)與控制-并行設計是一個反復迭代優(yōu)化的過程，該過程的管理、協(xié)調(diào)與控制是實現(xiàn)并行設計關鍵6.2.5 并行工程的支持工具 CAX工具：CAD、CAE、CAPP、CAM、CAT等 DFX工具：DFM、DFA、DFT、DFU等 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）：對共享數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范管理，保證全局共享數(shù)據(jù)的一致性，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫操縱界面 協(xié)同的網(wǎng)絡通訊手段： 多媒體郵件：傳送速率低，不適于解決期限緊迫設計問題 電子公告板：一種提供觀察、修改公共信息的白板技術， 仍不能保證在規(guī)定時間內(nèi)得到同事的反應 基于網(wǎng)絡的視頻會議系統(tǒng)（MONET）：基于網(wǎng)絡的多媒體會議系統(tǒng)，

13、可共商關心的問題，減少來往消耗的時間和精力 第三節(jié) 精益生產(chǎn)(LP) 6.3.1 精益生產(chǎn)的歷史背景 6.3.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 6.3.3 精益生產(chǎn)的體系結構 6.3.4 精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容6.3.1 精益生產(chǎn)的歷史背景 背景二戰(zhàn)后日本汽車業(yè)開始起步，豐田公司總產(chǎn)量不及福特公司一天的產(chǎn)量；以福特為代表的大量生產(chǎn)方式，以規(guī)模帶動低成本，有較強的競爭力；日本面臨需求不足、技術落后和資金困難。精益生產(chǎn)方式：豐田公司根據(jù)自身的特點，創(chuàng)立了一種獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)方式，強調(diào)集體與協(xié)作，杜絕一切浪費，從50年代到70年代取得了顯著的成就。精益生產(chǎn)方式的命名 豐田生產(chǎn)方式當時并未

14、受到重視，僅在豐田公司及其配套 商中實施 1973年石油危機，大批量生產(chǎn)弱點顯現(xiàn)，精益生產(chǎn)方式 開始真正為世人矚目 1980年日本以其1100萬輛產(chǎn)量全面超過美國，成為汽車制造第一大國 1985年美國MIT成立“國際汽車計劃(IMVP)”機構，耗資500萬$，歷時5年調(diào)查日本、美國、西歐90多家汽車制造商 調(diào)查結果：造成差距原因不在于企業(yè)自動化程度、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品類型的，而在于生產(chǎn)方式的不同 IMVP 于1990年命名豐田生產(chǎn)方式為“精益生產(chǎn)”6.3.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵精益生產(chǎn)(Lean Production,LP) 消除一切無效勞動和浪費，少投入，多產(chǎn)出，合理配置資源，走內(nèi)涵發(fā)展、集約式經(jīng)營

15、的“瘦型”生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)思維特點 逆向思維-把銷售作為起點，把用戶作為生產(chǎn)過程組成部分；由后道工序拉動前道工序；認為超前生產(chǎn)是無效勞動，是一種浪費 逆境拼搏-精益生產(chǎn)來自逆境拼搏精神，當時豐田公司產(chǎn)量不及福特公司一天產(chǎn)量條件下，敢于提出趕超美國 盡善盡美追求-精益生產(chǎn)目標追求盡善盡美，追求低成本、無廢品、零庫存，不允許出錯精益生產(chǎn)方式的特征 以銷售為生產(chǎn)起點，按訂貨合同組織生產(chǎn) 采用并行工程方法從事產(chǎn)品開發(fā)，確保開發(fā)一次成功 實行“拉動式”生產(chǎn)，杜絕超前、超量生產(chǎn) 以“人”為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性 追求無廢品、零庫存、零故障目標 消除“松弛點”，以最佳環(huán)境、最佳條件和最佳態(tài)度從事最佳

16、工作，全面追求盡善盡美 主機廠與協(xié)作廠是“共存共榮”的“血緣關系” 6.3.3 精益生產(chǎn)的體系結構精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)基礎： 群體小組和并行工程精益生產(chǎn)支柱： 及時生產(chǎn)-零庫存 成組技術-擴大批量 全面質(zhì)量管理-零缺陷 6.3.4 精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容主查制開發(fā)組織、并行式開發(fā)程序 主查對產(chǎn)品開發(fā)所需一切資源擁有支配權；對開發(fā)方向和計劃有決定權和指揮權；對小組成員有評價權、推薦權拉動式的生產(chǎn)管理 以滿足下道工序需要為前提，寧可中斷生產(chǎn)決不超前生產(chǎn)，以看板為指令作為拉動式生產(chǎn)的手段 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) 企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序 以前方生產(chǎn)拉動后方，準時服務于生產(chǎn)現(xiàn)場 以主機廠拉動

17、協(xié)作配套廠生產(chǎn)人本管理的勞動組織體制 雇員比機器更為重要的固定資產(chǎn) 在生產(chǎn)中享有充分的自主權 將任務責任托付工人，通過培訓擴大知識面，提高技能簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié) 質(zhì)量是制造出來的，把保證產(chǎn)品質(zhì)量責任交給直接生產(chǎn)人員，取消檢驗場所和修補加工區(qū)相互依存的總裝廠和協(xié)作廠的關系 組織協(xié)作廠協(xié)會，派高級經(jīng)理人員去協(xié)作廠任職，采取參股、控股辦法，建立起資金聯(lián)合紐帶的血緣關系 協(xié)作廠參與產(chǎn)品開發(fā)，共同分析成本、合理分享利潤 直達供應和直送工位體制，協(xié)作廠就近就地選擇，在50km半徑范圍內(nèi)，定時、定量直接將配套件送到工位，取消了緩沖環(huán)節(jié)以顧客為中心的銷售策略 經(jīng)銷人員登門拜訪，主動銷售，了解基本情況，滿足用戶特

18、定要求，用真誠感動用戶第四節(jié) 敏捷制造（AM） 6.4.1 敏捷制造提出的背景 6.4.2 敏捷制造的內(nèi)涵 6.4.3 敏捷制造的關鍵因素及關鍵技術 6.4.4 敏捷制造對制造業(yè)影響6.4.1 敏捷制造提出的背景 全球市場形成 商品競爭更趨激烈，市場多變，為及時捕捉市場機遇，必須有一個靈活反應的企業(yè)生產(chǎn)機制。美國制造業(yè)的衰退 冷戰(zhàn)時期，美國將制造業(yè)列為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，致使美國經(jīng)濟嚴重衰退，如：汽車: 55年市場份額為3/4，89年為1/4，而日本占30%；收音機: 75年占本國市場96%， 95年幾乎為零；電視機: 美國發(fā)明，87年美國廠家僅剩1家，占國內(nèi)市場15%機床: 60年代最大出口國，8

19、0年代最大進口國，85年進口50%。美國人對制造業(yè)再認識：不能保持世界水平的制造能力必將危急國家在國內(nèi)外市場的競爭能力；制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的支柱；美國在世界事務中的威望不僅取決于強大的國防態(tài)勢，而且取決于強大的制造能力，為了保持美國的領導地位，美國應實施各種策略，再重振其制造競爭力；敏捷制造策略繁榮提出：為了重新奪回美國在制造業(yè)優(yōu)勢，由國防部資助，由里海大學牽頭組織了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：面對突然出現(xiàn)的市場機遇，由于不能完成相應調(diào)整而痛失良機。因而提出敏捷制造策略，促使美國制造業(yè)發(fā)展，努力使美國能在2006年前重新恢復其在制造業(yè)中的領導地位。 6.4.2 敏捷制造的內(nèi)涵 敏捷制造：快速調(diào)整自己，增

20、強市場多變能力，在“競爭-合作-協(xié)同”機制下，實現(xiàn)對市場作出靈活反應的一種生產(chǎn)制造模式敏捷制造企業(yè)：快速響應市場/用戶需求 不斷改進老產(chǎn)品，迅速開發(fā)高質(zhì)量新產(chǎn)品，在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)滿足用戶需求快速應變能力 采用具有高度柔性、可重組設備組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)成本與批量無關，充分把握市場中每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益強調(diào)“競爭與合作” 一旦發(fā)現(xiàn)機遇，以最快速度從企業(yè)內(nèi)部、外部選出優(yōu)勢群體，組成功能單一的動態(tài)組織結構經(jīng)營實體敏捷制造概念示意圖6.4.3 敏捷制造的關鍵因素及關鍵技術 （1）企業(yè)的信息網(wǎng)企業(yè)信息網(wǎng)是實施敏捷制造的最基礎結構能夠迅速明確自己的競爭環(huán)境，快速響應市場/用戶需求進行異地

21、設計，并行進行產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)不斷地為用戶提供產(chǎn)品信息服務，使用戶在整個產(chǎn)品壽命周期內(nèi)對產(chǎn)品滿意將企業(yè)有關經(jīng)營特點、資源、設備能力等信息上網(wǎng)，在不同企業(yè)間進行信息的交換和共享，便于選擇合作伙伴，贏得競爭優(yōu)勢（2）虛擬公司虛擬公司定義 一種動態(tài)組織結構，為了贏得某個市場機遇，快速組成一個功能單一的臨時性經(jīng)營實體虛擬公司目的 是使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益虛擬公司成員關系 在競爭基礎上相互信任、獲取共同利益的合作關系，知識產(chǎn)權、技能、信息、資源有償共享虛擬公司優(yōu)點： 1）中小企業(yè)可分享合作者資源，大企業(yè)無需大量投資迅速擴大生產(chǎn)和市場占有率，降低失敗風險 2）可以在經(jīng)濟和技術實力上容易超過它所有競爭對手 3）

22、每個合作者有機會進入更廣泛的市場，各自資源可以得到充分的利用，取得局部最優(yōu)基礎上的全局最優(yōu) 4）可兼容競爭和合作，保存競爭活力，避免過度競爭虛擬公司的生命周期 (3)敏捷制造的基礎結構 物理基礎結構 包括廠房、設備、實施、運輸?shù)任锢碓O施；當機遇出現(xiàn)時，只需要添置少量必要設備，多數(shù)的物理設施可以通過選擇合適的合作伙伴得到 法律基礎結構 國家法律和政策條文，在法律上承認虛擬公司，規(guī)定如何交易、利益分享、資本流動、納稅等，若虛擬公司破產(chǎn)如何還債、如何善后、人員如何流動等 社會基礎結構 需要社會為虛擬公司提供培訓、中介等服務環(huán)境 信息基礎結構 包括企業(yè)信息網(wǎng)絡、服務網(wǎng)點、中介機構等信息服務手段(4)敏

23、捷型的員工敏捷型員工的特征一般員工敏捷員工基本技能閱讀；書寫；算數(shù)閱讀和寫作能力；計算；綜合信息；溝通想法；掌握技術核心能力準確復制信息；聽從命令；操作機器尋找方式，學習新技能；系統(tǒng)考慮；做決策；實驗個人內(nèi)在技能服從；守時；忍耐；遵守紀律合作；自定位；有效地相互依賴；從整體出發(fā)行動精神境界自主；不愿意共享；趨于不信任建設性的反崇拜；好奇/創(chuàng)造性強；崇尚多樣化敏捷型員工優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極有效地掌握信息和新技術反應迅速靈活，能快速地從一個項目轉(zhuǎn)換到另一個項目得到授權后，能自己組織和管理項目，在各個層次上做出適當?shù)臎Q策具有協(xié)作精神，在虛擬公司中能與各種人員保持良好的合作關系（5）虛

24、擬制造虛擬制造含義 將現(xiàn)實制造系統(tǒng)映射為虛擬制造系統(tǒng)，借助三維可視交互環(huán)境，對產(chǎn)品從設計、制造到裝配的全過程進行全面仿真的技術虛擬制造系統(tǒng)特征： 不消耗資源和能量，不生產(chǎn)現(xiàn)實世界產(chǎn)品，模擬產(chǎn)品制造過程，對系統(tǒng)效益及風險進行評估 功能一致性，忠實反映現(xiàn)實制造系統(tǒng)功能和特性 結構相似性，與現(xiàn)實制造系統(tǒng)在結構上是相似的 組織靈活性，虛擬制造系統(tǒng)是面向未來、面向市場、面向用戶需求的系統(tǒng)，其組織與實現(xiàn)具有非常高的靈活性 集成化，包括信息集成、智能集成、串并行工作機制集成和人機集成等多種形式的集成6.4.4 敏捷制造對制造業(yè)影響 聯(lián)合競爭 不同優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來構成的敏捷制造集團具有強大的競爭力 技術和能力

25、交叉 敏捷制造將促進制造技術和管理模式的交流和發(fā)展，促進技術的轉(zhuǎn)換和利用 環(huán)境意識加強 采用綠色設計和綠色制造技術，自覺地保護生態(tài)環(huán)境 信息成為商品 將出現(xiàn)各種信息中介服務機構，向企業(yè)和顧客提供各種咨詢服務 第五節(jié) 智能制造系統(tǒng)（IMS） 6.5.1 智能制造系統(tǒng)的含義與發(fā)展 6.5.2 智能制造系統(tǒng)的特征 6.5.3 智能加工與智能加工設備6.5.1 智能制造系統(tǒng)的含義與發(fā)展 智能制造系統(tǒng)（IMS）含義：由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化系統(tǒng)模擬人類專家的智能活動，進行分析、推理和決策取代/延伸人部分腦力勞動，發(fā)展人類專家的制造智能智能制造模式的發(fā)展：智能制造是影響未來經(jīng)濟發(fā)展的重要生

26、產(chǎn)模式制造系統(tǒng)將由能量驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔Ⅱ?qū)動型智能制造被各國政府列為國家發(fā)展計劃智能制造特別是信息技術發(fā)展的必然，是自動化和集成技術縱向發(fā)展的結果6.5.2 智能制造系統(tǒng)的特征 自律（Holonic)能力 搜集理解環(huán)境和自身信息，規(guī)劃自身行為的能力，基于知識的模型是系統(tǒng)自律能力的基礎 人機一體化 智能機器只具有邏輯思維（專家系統(tǒng)和部分形象思維（神經(jīng)網(wǎng)絡），沒有人的靈感思維，不可能全面取代人類專家智能；人機一體化突出人的核心地位，使二者各顯其能 虛擬現(xiàn)實技術 借助于音像和傳感裝置，虛擬展示現(xiàn)實生活中各種過程，虛擬未來產(chǎn)品及其制造過程，從感官和視覺上使人獲得完全如同真實的感受 自組織與超柔性 能夠自

27、行組成一種最佳結構，具有運行方式和結構形式的柔性，如同一群人類專家群體，具有生物特性 學習能力與自我維護能力 在實踐中不斷充實知識庫，具有自學習，自行進行故障診斷與排除功能自律性智能制造系統(tǒng) 6.5.3 智能加工與智能加工設備技術工人職責：用感覺器官監(jiān)視加工狀況；通過大腦判斷加工狀態(tài)，并作出決策；用四肢實施相應的操作和處理。智能加工：應用傳感處理、智能決策、實時控制技術，自主選取數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗，根據(jù)獲取的狀態(tài)信息創(chuàng)造新的知識。智能機床：應用傳感器對切削過程進行在線監(jiān)測，依據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡診斷異常狀態(tài)；故障發(fā)生時，啟動知識處理機，參照存儲積累的知識，決策修正加工條件，排除機床故障。預測推理模塊：事前對

28、異常情況進行推理，提供處理對策表供檢索調(diào)用?？刂仆评砟K：對已發(fā)生的異常情況采取相應處理對策。智能機床的基本結構 智能加工中心的主機結構 本章小結CIMS是企業(yè)內(nèi)的人/組織、經(jīng)營管理和技術三要素集成，以保證企業(yè)內(nèi)的工作流程、物質(zhì)流和信息流暢通無阻的企業(yè)信息集成系統(tǒng)CIMS是由經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、工程設計自動化系統(tǒng)、制造自動化系統(tǒng)和質(zhì)量保證信息系統(tǒng)四個功能分系統(tǒng)，以及計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫管理兩個支撐分系統(tǒng)組成并行工程是將時間上先后的知識處理和作業(yè)實施過程轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r考慮和盡可能的同時處理的一種生產(chǎn)組織管理方式群體小組和并行工程是精益生產(chǎn)的基礎，及時生產(chǎn)、成組技術和全面質(zhì)量管理是精益生產(chǎn)的三大支柱敏捷制

29、造是在“競爭-合作-協(xié)同”機制下，實現(xiàn)對市場需求作出靈活快速反應的一種生產(chǎn)制造模式（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要。【策略解讀】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不

30、是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上

31、面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結尾“

32、三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們

33、該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事