一級建造師全真習(xí)題詳解

1、-建設(shè)工程項目管理主講(zhjing)老師：戚振強(qiáng)一級建造師共八十五頁科目名稱 考試時間（小時） 題型 題量 滿分總分建設(shè)工程項目管理3 單選題70道70分130分多選題 30道 60分共八十五頁1Z201000建設(shè)(jinsh)工程項目的組織與管理共八十五頁項目管理的核心任務(wù)(rn wu)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)共八十五頁建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以(dy)實現(xiàn)。A、項目(xingm)策劃和項目(xingm)組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制共八十五頁建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。

2、A、設(shè)計階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工(sh gng)階段E、動用前準(zhǔn)備階段共八十五頁組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)(mbio)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工共八十五頁編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同(h tong)結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題共八十五頁“項目(xingm)策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。 A、規(guī)劃和決策工作 B、計劃和協(xié)調(diào)工作 C、

3、組織和管理工作 D、籌劃和準(zhǔn)備工作 共八十五頁設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段(jidun)進(jìn)行，但也會涉及（）等階段(jidun)A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運營共八十五頁建設(shè)工程項目(xingm)的全壽命周期包括項目(xingm)的（ ）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段共八十五頁業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作(gngzu)流程，屬于工作(gngzu)流程組織中的（）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)(wzh)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程

4、共八十五頁建設(shè)工程項目(xingm)管理的核心任務(wù)是項目(xingm)的（ ）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制 共八十五頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。 A、決策階段(jidun) B、設(shè)計階段 C、施工階段 D、實施階段 共八十五頁以下(yxi)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項目E、允許越級指揮共八十五頁為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作(gngzu)之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表共八十

5、五頁下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)(xtng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)共八十五頁在項目的組織工具(gngj)中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能(zhnng)分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖共八十五頁在建設(shè)工程項目各參與單位(dnwi)中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位(dnwi)有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方共

6、八十五頁建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實現(xiàn)(shxin)項目的目標(biāo) C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè)共八十五頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,其中(qzhng)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為單選題: 1、業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是( )、 投資控制 安全(nqun)管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 共八十五頁向工程監(jiān)理(jin l)單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理(jin l)任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項目法人D、項目總承包方共八十五頁在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)(mbio)

7、控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位共八十五頁在建設(shè)(jinsh)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系A(chǔ)、代理與被代理 B、合同C、委托和被委托 D、監(jiān)理和被監(jiān)理共八十五頁建設(shè)工程監(jiān)理(jin l)活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理(jin l)企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程合同C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)共八十五頁施工方項目管理職能(zhnng)分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能(zhnng)分工。A、

8、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、業(yè)分包與勞務(wù)分包共八十五頁建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣(j zhn)組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A、1B、2C、3D、4共八十五頁施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(nib)（）對各項工作的管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包共八十五頁工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)(jngj)C、邏輯D、指令共八十五頁職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門( )。 A、有多個指令(zhlng)源 B

9、、只向一個上司負(fù)責(zé) C、有惟一的指令源 D、有縱向和橫向2個指令源 共八十五頁線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級(xij)部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示共八十五頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。 A、各工作部門之間的指令(zhlng)關(guān)系 B、各項工作之間的邏輯關(guān)系 C、各工作部門的管理職責(zé) D、各工作部門的工作流程 共八十五頁建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項目(xingm)的投資目標(biāo)B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值D、確定項目管理的組織形式共八十五頁

10、項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖) 。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)(txin)了( )。 A、項目組織內(nèi)的分工 B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 C、項目參與方之間的合同關(guān)系 D、各工作對象之間的組織關(guān)系共八十五頁下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同(h tong)結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是( )。A、項目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D、項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)共八十五頁施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位

11、的付款方式(fngsh)D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限共八十五頁與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（ ）等。A、可以邊設(shè)計邊施工B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價對業(yè)主(yzh)透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付共八十五頁工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。A、靜態(tài)(jngti) B、動態(tài)C、不確定性 D、非程序性 共八十五頁對一個項目(xingm)的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。A、項目管理結(jié)構(gòu)圖 B、項目結(jié)構(gòu)圖C、項目

12、組織結(jié)構(gòu)圖 D、 工作流程圖 共八十五頁建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作(gngzu)的（ ）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性 B、操作性 C、示范性 D、綱領(lǐng)性共八十五頁項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同(h tong)結(jié)構(gòu)圖 D、任務(wù)分工表 共八十五頁對于采用建設(shè)(jinsh)項目總承包模式的某建設(shè)(jinsh)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項目管理單位C、設(shè)計方D、施工監(jiān)理方E、項目總承包方共八十五頁在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項目

13、管理咨詢公司(n s)進(jìn)行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)共八十五頁項目管理最基本(jbn)的方法論是（）。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化共八十五頁建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真(rn zhn)收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施共八十五頁在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于(shy)（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)共

14、八十五頁在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。A、項目決策策劃 B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解 D、收集(shuj)實際數(shù)據(jù)共八十五頁施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A、調(diào)整采購部門管理人員 B、調(diào)整材料采購價格C、增加(zngji)材料采購的資金投入 D、變更材料采購合同共八十五頁應(yīng)用動態(tài)控制原理(yunl)進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算共八十五頁在建設(shè)工程項目施工(sh gng

15、)中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工(sh gng)負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共八十五頁應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理(gunl)的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工共八十五頁取得建造師注冊證書的人員(rnyun)是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會共八十五頁建設(shè)(jinsh)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比

16、較包括（ ）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算 共八十五頁施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A、確保項目建設(shè)資金的落實(lush)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部(nib)計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人共八十五頁按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)法

17、定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理(gunl)崗位D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作共八十五頁在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）A、編制項目溝通計劃(jhu) B、明確項目參與各方職責(zé)C、建立健全項目管理團(tuán)隊 D、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道共八十五頁施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、團(tuán)隊建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制(kngzh)D、溝通規(guī)劃共八十五頁在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主(yzh)代表C、施工企

18、業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共八十五頁旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施(shsh)全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A、在收到設(shè)計(shj)文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制共八十五頁旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A、項目業(yè)主代表(dibio

19、)B、項目業(yè)主C、施工方項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師共八十五頁施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始(kish)施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24hB、48hC、72hD、5d共八十五頁對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師共八十五頁旁站監(jiān)理人員(rnyun)實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即

20、報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有(jyu)相應(yīng)資質(zhì)的分包人共八十五頁 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)(qy)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作共八十五頁下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件(tiojin) B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能

21、力共八十五頁某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工(sh gng)中，由于工作失誤，致使施工(sh gng)人員傷亡并造成施工(sh gng)項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工(sh gng)企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任共八十五頁在工程項目施工階段(jidun)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗共八十五頁可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表

22、委托方利益(ly)的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司共八十五頁按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同(h tong) B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃共八十五頁在工程(gngchng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程(gngchng)承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工共八十五頁建設(shè)過程項目總承包模式(msh)下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證共八十五頁項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘(zhopn)或解聘員工 D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核共八十五頁根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任(dnrn)工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、