玩具創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持玩具創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇一：玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書出版與傳播系 會展 2 班 王菁（ 61 ）第一章前 言第二章公司概述第三章市場分析第四章公司經營第五章經營管理第六章財務分析第七章風險評估第八章創(chuàng)業(yè)團隊第一章 前 言中國是全球玩具第一大生產國。我國玩具行業(yè)是從上世紀 80 年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互

2、動，同時也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計算機、電子、通訊等領域內的先進技術“嫁接”到玩具產品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽” 、 “說”功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進行“情感”交流，進而培養(yǎng)孩子良好的習慣，并在愉悅中學習、體會生活，真正達到寓教于樂的目的。而且玩具已經不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會統(tǒng)計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閑益智玩具市場每年約值500 億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。第二章 公司概述公司名稱：童話DIY 兒童益智玩具出租公司公司性

3、質：民營企業(yè)公司宗旨：誠信為本，科技領先，質量第一，顧客至上公司目標：打造代表在校大學生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象創(chuàng)業(yè)理念：打造一個可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務至上，以一家公司為模版，進一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔較低的風險，用最好的產品和服務去擴大自己的品牌效應，逐步發(fā)展自己的玩具王國。公司服務：建立完善的服務體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務。第三章 市場分析市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個

4、幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。目標群體：玩具出租主要的目標群體是 012 歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。建設進步：（ 1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以采取相對高價高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤。進入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。（ 2）做好促銷宣傳?？梢圆扇♂槍议L、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，制作的傳單要側重玩具的經濟實惠，玩具要定期

5、消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈送入場券，開業(yè)前 5 天采取折價服務等方法打開市場。（ 3）經營者可提供一種“租玩”服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費即可。競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個新興行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，特別是對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。第四章 公司經營公司業(yè)務：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店營銷策略：1）銷售物品：店內貨物定位為三類擺放：一嬰幼 兒類（童車。童床、學步車類）兒童玩具類（遙控類、體 育類、學習類、拼裝類、音樂類）銷售類2）顧客消費選擇：消費卡依次分為年卡、季卡、月

6、卡（會員制） ，也可以一次性消費，上繳對應的租金。3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達到一定的分數(shù)就可以獲得禮品。4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店里不只是交易那么簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。經營障礙（市場風險預測） ：1）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險，當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。2）玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風險第五章 經營管理玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應小顧客追求新奇的心理。玩具使用壽命一般不長， 容易壞， 因此， 在開業(yè)之前，應當結合其壽命進行詳細的成本核算， 定出底線，

7、 保證獲利。地點最好設在幼兒園、小學附近，方便孩子們玩耍。健康衛(wèi)生是關鍵，嚴格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案： 為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的， 高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。第六章 財務分析成本預算：（ 1）辦理工商、稅務登記等費用： 1200 元店鋪（ 100 平方米）租金及押金： 10000 元裝修： 10000 元購產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000 元公司其他開支： 10000 元（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等 ）（ 6）工資首月： 1800*4（ 7）廣告宣傳費：1000總計約： 70 000 元左右盈利

8、狀況1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期為 1 年，實行計名制。2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）3）銷售玩具4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費為每家3 萬元第七章 風險評估. 玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風險，為避免此類風險，可采取以下方法：1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系2）向小孩家長詳細說明玩具的使用方法3）明確與被租方的責任關系競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險，當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加

9、盟店時，要實行五個統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。第八章 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊簡述：本團隊人數(shù)4 人，一名擔當?shù)觊L，負責與顧客的各項工作：一人擔當會計，負責店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負責玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場策劃，負責店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。創(chuàng)業(yè)計劃表述：這份關于玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，由于個人驚艷尚淺，也許計劃書內容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計劃書，疏漏之處，懇請指正。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書玩具店、， 、.前言隨著社會購買能力的提高，人們對解決溫飽問題的生活資料的需求比重將相對下降，對享樂

10、和個人發(fā)展的需求將相對上升，特別是近年來對計劃生育的不斷緊抓，一家三口所占比重越來越大。孩子是父母的心肝寶貝，父母對孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使，父母都會盡可能地滿足孩子的需求：根據(jù)有關資料顯示，中國每年的新生兒超過1500 萬人，人口增長速度快，促進玩具行業(yè)出售的發(fā)展。因此，這一行業(yè)發(fā)展前景廣闊。言 介 3二、析 4景 4、乙前本店簡市場分市場、乙前市場預測 5市場需求分 析 5目標群體分 析 5競爭對手的分 析 6市場特征 6市場容量 7競爭分析 7三、主要產品介紹 8本店經營有很多玩具， 主要玩具系列有： 8產品特色 ： 8四、本店發(fā)展戰(zhàn)略 9五、市場營銷策略 9（ 一 ）、

11、 STP 戰(zhàn)略 9（二）、營銷整合策略 . 10六、管理體系 12七、財務分析 13八、風險評估 15九、總結16本店簡介小時代玩具店位于晉中市，屬于合伙經營，投入注冊資金 7.5 萬元，初期組織結構采取分工合作的方式，從事高檔毛絨玩具系列、充氣玩具系列、遙控系列、益智系列等十多種系列玩具。主要是出售、包裝、維修，主要對象范圍是兒童和成年人以出售、營銷玩具展覽展示等配套服務為一體專業(yè)玩具經營店。本店出售玩具，有組裝玩具的知識技能，產品資源豐富，品種齊全，款式多種多樣，且產品價格低廉， 產品進、 供貨周期短， 品質高， 符合廣大顧客需求，本店具有充足的資金，能提供高質量的產品以及服務，欲在柳州市

12、場形成品牌。由于柳州市場缺乏形成規(guī)模的玩具店，因此，在未來的經營道路中，本店仍以品質，誠信為永遠不變的服務觀念，以至于益智玩具店能做到最好，笑到最后。本店注重短期目標和長遠戰(zhàn)略的結合，短期目標是建立信譽系統(tǒng)穩(wěn)占市場，中長目標將逐步拓寬服務領域，開拓市場。立足柳州并不斷發(fā)展到其他地區(qū)，堅持以市場需求為主導，以產品質量為本店生命，以設計獨特，功能齊全的產品特色，參與市場競爭，本著讓孩子玩得開心，父母放心的經營宗旨，力圖在玩具領域里揚帆遠航， 不斷創(chuàng)造新的輝煌。市場分析1、市場前景中國是個玩具生產大國，但卻不是一個玩具消費大國，全國的市場容量甚至比不上外國一家玩具企業(yè)一年的銷售額。然而，業(yè)界對這一潛

13、在的消費市場卻十分看好，當玩具80成為中國兒童的必需品時，中國的玩具市場就會出現(xiàn)拐點，目前中國的玩具市場還是節(jié)假日消費或送禮消費，隨著后父母的增多，玩具也逐漸成為中國孩子的消費必需品。我們對晉中的一些學校，以及在街上進行調查，發(fā)現(xiàn)有95%的孩子都喜歡玩具，父母也會為他們購買。特別是益智、毛絨玩具的需求量更廣大。當然，不可否認的是，不僅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根據(jù)中國玩具協(xié)會預測，我國有33%的成年人表示自己喜歡并愿意購買，成年人玩具市場僅年輕人的需求一年就達到 500 億元左右，而且玩具顧客群的年齡階段也在逐漸擴大， 新穎的玩具開發(fā)已開始成為年輕人的休閑， 娛樂用品。根據(jù)對晉中地區(qū)的年

14、輕人進行調查得知（主要是通過詢問的方式開展調查）有80%的人表明自己喜歡玩具并會購買，但認為成人玩具市場還不廣闊，因此從中可以看出成人玩具市場需求大，供給卻小，品種也較缺乏，所以根據(jù)這些方面的數(shù)據(jù)顯示，不管是兒童還是成年人玩具，都潛在很大的消費者，晉中更是沒有一家形成規(guī)模的玩具店，經營兒童玩具的同時也經營成人玩具。篇三：玩具廠創(chuàng)業(yè)計劃書玩具廠創(chuàng)業(yè)計劃書玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類社會中常常被作為一種寓教于樂的方式。玩具適合兒童，更適合青年和中老年人。它是打開智 （ 轉載自： 小草 范 文 網(wǎng) : 玩具創(chuàng)業(yè)計劃書范文) 慧天窗的工具，讓人們機智聰明。玩具具有很好的創(chuàng)業(yè)前景，今天YJBY

15、S小編為大家?guī)硐嚓P創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎參考。一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹本人的工作經驗本人有 3 年兒童玩具廠的工作經驗和 5 年的場營銷經驗。本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關系。本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和場分析有一定的特長。本人的資金支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。環(huán)境及地理優(yōu)勢廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非?；钴S，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。二、項目介紹 項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店經營范圍： 以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、 童車為主，兼售嬰幼兒用品項目投資： 10 萬元回收成本期限

16、： 6 個月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功 !三、玩具公司場分析目標群體分析玩具由租主要的目標群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望

17、。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在 1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行

18、業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。四、項目可行性分析（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。五、成本預算(一)樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在 7 萬元左右，具體安排：