1.1.4-工程供方管理辦法-試行稿

1、工程供方管理辦法（試行稿） Q/POLY GC3008-2015 51/51第一章 總則第一條 為規(guī)范對工程合格供方的引入、選用和評價等各項管理工作，保有和發(fā)展優(yōu)秀工程合格供方，達到工程項目造價合理，質(zhì)量穩(wěn)定，品質(zhì)提升和降低風險等目的，特制定本工程供方管理辦法。第二條 本管理辦法適用于保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司（以下稱“股份公司”）本級和各平臺公司的工程供方的管理工作。本管理辦法不適用于集團采購的供方管理。第三條 術語和定義（一）工程供方：指為我司項目提供用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的組織和個人，如材料設備供應商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。 （一）工程合格供方：指技術力量強

2、、信譽好，經(jīng)公司合格供方考察審批程序列入合格供方數(shù)據(jù)庫的工程供方。根據(jù)公司招投標管理規(guī)定的要求，參與我司開發(fā)項目工程招投標的工程供方均需為工程合格供方。（二）主要工程合格供方：指在項目施工過程中負責主要工程內(nèi)容，發(fā)揮重要作用，對工程質(zhì)量影響較大的供方，如土建總包、機電總包、裝修總包、園林施工供方等。（三）工程不合格供方：指實力弱、信譽差，與我司要求不符，經(jīng)供方資格預審或考察評定為不合格的，即為不合格供方；在成為合格供方后，存在信譽問題、提供不合格之產(chǎn)品或服務、不具備繼續(xù)向本公司提供產(chǎn)品或服務的供方、履約最終評價為不合格等情況的供方，經(jīng)批準，即成為不合格供方。第四條 各平臺公司各專業(yè)工程的工程合

3、格供方名庫中的供方要求不得少于5家；特殊的專業(yè)工程（如：人防、供電、供氣、供水、白蟻防治等），工程合格供方少于5家時，需上報股份公司做情況說明。第二章 職責第五條 股份公司相關中心職責（一）編制、修訂及解釋股份公司工程供方管理辦法和實施細則；（二）負責組織股份公司范圍內(nèi)對工程供方的第三方評估工作；（三）負責組織股份公司范圍內(nèi)的對工程供方培訓交底工作；第六條 平臺公司各部門職責（一）編制、修訂及解釋子公司工程供方管理實施細則和操作指引；（二）負責工程合格供方的引入、評價評估和管控等工作；（三）組織工程供方定期進行培訓交底；第三章 工程供方管理系統(tǒng)過程工程供方管理系統(tǒng)過程圖第四章 工程供方引入第七

4、條 工程供方引入程序有信息收集、資格預審、現(xiàn)場考察、評分和審批、工程合格供方備案等步驟。第八條 供方信息來源途徑（一）通過社會關系的介紹獲得所需供方名單；（二）通過市場調(diào)研、書籍及網(wǎng)絡等，搜索各平臺公司所需的專業(yè)工程的供方名單；（三）各平臺公司通過公開發(fā)布招標信息，待供方主動與公司聯(lián)絡，獲取所需供方名單；（四）自行到公司推介的供方名單；（五）已經(jīng)向保利集團內(nèi)其他公司提供工程服務的供方；（六）公司內(nèi)相關人員推薦。第九條 資格預審在有新供方引入需求時，由供方管理部門負責新供方信息收集，并連同供方使用部門及相關部門對新供方資格進行預審，填寫供方資格預審表（詳見附件1）及相應臺賬。新供方在通過資格預審

5、后，可安排對其進行現(xiàn)場考察工作。對于不通過資格預審的供方，應將其相關信息錄入不合格供方庫。第十條 現(xiàn)場考察各平臺公司現(xiàn)場考察工作由工程供方管理部門組織相關部門人員進行。（一）現(xiàn)場考察需至供方主要營業(yè)場所（公司注冊地或生產(chǎn)組裝地等）查看相關資料原件并留存復印件，相關資料包括：1、必須查看的資料包含：（1）企業(yè)簡述、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、信用等級證書、ISO企業(yè)管理體系證書、資金證明及場所地址規(guī)模；（2）近三年與大型房地產(chǎn)商（全國二十強或本土五強）合作的合同、中標通知書、采購安裝協(xié)議等書面文件； 2、可以查看的資料包含：（1）常年合作的勞力隊伍規(guī)模（施工、生產(chǎn)、安裝等），專業(yè)技術水平（生產(chǎn)線、力量等

6、）、專業(yè)設備、社會影響力（含近三年工程獲獎證書、行業(yè)協(xié)會資格證明等）；（2）經(jīng)營業(yè)績證明文件；（3）近半年的銀行財務流水等材料。3、其他材料各子公司根據(jù)實際情況和經(jīng)營特點，自行決定是否需要查看的。（二）現(xiàn)場考察需至供方正在在建或服務的項目現(xiàn)場以及完工一年后的項目現(xiàn)場調(diào)查、了解：1、與項目實際承包人、供方擬派我司的項目經(jīng)理（業(yè)務代表）面談，詳細了解該實際承包人及項目經(jīng)理的資格證書、類似工程從業(yè)經(jīng)歷、年齡、職權、擬派項目部人員組成情況；2、供方的生產(chǎn)加工周期、安裝周期或施工周期；3、供方的年度生產(chǎn)加工、安裝或施工能力；4、供方在建或服務項目所處位置、項目規(guī)模、服務范圍、質(zhì)量現(xiàn)狀、履行進度、現(xiàn)場管理

7、水平；5、供方完工項目的質(zhì)量現(xiàn)狀、售后維保等水平。（三）上述供方現(xiàn)場考察情況由工程供方管理部門填入供方考察基本情況表（詳見附件2），并由參與考察人員會簽確認。第十一條 評分和審批供方管理部門根據(jù)資格預審及現(xiàn)場考察情況填寫供方資格審核評分表（詳見附件3），連同相關資料（含供方相關資料復印件、供方資格預審表、供方考察基本情況表）交供方使用及相關管理部門會簽審核，再提交部門分管領導、總經(jīng)理、董事長審批。董事長可根據(jù)供方的類別，授權總經(jīng)理審批。第十二條 備案供方通過資格審核后，工程供方管理部門將該供方列入工程合格供方庫（詳見附件5）備案，備案后的供方才有資格與公司建立合作關系，按照保利房地產(chǎn)（集團）股

8、份有限公司工程招投標管理辦法中的相關條款，參與招投標和簽訂合同。第五章 評價管理第十三條 股份公司會對全集團范圍內(nèi)的工程項目組織開展相關專業(yè)工程的第三方評估管理，評估管理的方式和內(nèi)容會由股份公司工程管理中心提前宣貫并下發(fā)。第十四條 子公司工程合格供方評價相關流程如下：工程供方評價工作流程圖第一節(jié) 評價分類及內(nèi)容 第十五條 子公司工程供方評價包含履約過程評價、履約最終評價等兩種評價方式。其他評價方式由各子公司自行制定。第十六條 工程合格供方履約過程評價內(nèi)容（一）工程合格供方履約過程評價指對工程合格供方在工程施工過程中、材料供貨過程中、提供相關服務過程中履約情況的評價；（二）針對我司工程部/項目部

9、、技術部、預算部等部門對工程合格供方不同的履約要求，制定相應的評價內(nèi)容：1、工程部/項目部評價內(nèi)容包含：項目組織情況、技術實力、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全文明施工、工程配合、項目資料等；2、技術部評價內(nèi)容包含：識圖能力圖紙優(yōu)化、圖紙深化及出圖進度、質(zhì)量、圖紙及變更執(zhí)行情況、設計樣板的施工與配合、與設計院配合情況等；3、預算部評價內(nèi)容包含：合同造價合理性、簽證、結算、配合等。第十七條 工程合格供方履約最終評價內(nèi)容（一）工程合格供方履約最終評價指工程合格供方與我司簽訂合同中規(guī)定由供方完成的全部工作內(nèi)容均已完成，并經(jīng)過驗收合格后三個月內(nèi)，對工程供方整體履約情況最終評價。對于土建、機電、裝修等

10、總包單位，在工程竣工并移交物業(yè)公司后三個月內(nèi)完成履約最終評價。對于材料設備供應商、分包商、監(jiān)理單位，在全部材料供應完成或分包工程完成并經(jīng)過工程部驗收通過后三個月內(nèi)完成履約最終評價。（二）工程合格供方履約最終評價應包含履約過程評價內(nèi)容外，還需增加營銷部、客服部及物業(yè)公司配合等評價內(nèi)容：1、營銷部評價內(nèi)容包含：媒體及網(wǎng)絡負面報導、對銷售影響、售樓部及樣板房維護等；2、客服部評價內(nèi)容包含：對客戶滿意度影響、業(yè)主投訴等；3、物業(yè)公司評價內(nèi)容包含：交樓前整改情況、交樓質(zhì)量、交樓后整改配合等。第二節(jié) 評價原則及要求第十八條 工程合格供方履約過程評價、履約最終評價均以項目為單位進行評價。不同項目的同一個工程

11、合格供方，應以項目為單位分別進行履約過程評價和履約最終評價。第十九條 我司所有工程項目的主要工程合格供方每年均需進行年度履約過程評價，其他工程合格供方由各平臺公司根據(jù)實際需要確定是否進行履約過程評價。第二十條 我司所有工程項目的主要工程合格供方均需進行履約最終評價，其他工程合格供方建議進行履約最終評價。第二十一條 針對各工程項目的主要工程合格供方的履約過程評價和履約最終評價的內(nèi)容、評價標準及評價表，各平臺公司參照本管理辦法附表執(zhí)行。其他工程合格供方的履約過程評價和履約最終評價的內(nèi)容、評價標準及評價表，由各平臺公司參照本管理辦法內(nèi)容及要求自行制定。第三節(jié) 評價管理流程第二十二條 工程合格供方資格

12、評價管理流程參照公司招投標管理規(guī)定等制度文件要求執(zhí)行。第二十三條 工程合格供方履約過程評價、履約最終評價管理流程主要包括計劃、評價、審批、備案等。第二十四條 計劃（一）工程部/項目部需根據(jù)各項目進度，提前編制需進行履約過程評價、履約最終評價的工程合格供方單位清單及評價計劃；（二）編制履約最終評價的工程合格供方單位評價計劃時，需結合該供方所負責的工程內(nèi)容驗收節(jié)點計劃。第二十五條 評價（一）由工程部/項目部組織開展工程合格供方評價工作。（二）根據(jù)供方類型及履約行為，分別由工程部/項目部、技術部、預算部、物業(yè)公司負責完成對應的工程合格供方評價表（見附件10附件17）。（三）根據(jù)各部門的供方評價結果，

13、由工程部/項目部負責完成工程合格供方履約過程評價總表（見附件8）、工程合格供方履約最終評價總表（見附件9）。第二十六條 審批（一）各部門的工程合格供方評價表由進行評價的評價人員簽名，所在部門的部門經(jīng)理審核。（二）工程合格供方履約過程評價總表、工程合格供方履約最終評價總表由工程部/項目部的部門經(jīng)理簽名，連同各部門的工程合格供方評價表呈送平臺公司工程副總審批。（三）履約過程評價及履約最終評價結果為不合格的工程合格供方履約過程評價總表、工程合格供方履約最終評價總表需經(jīng)平臺公司總經(jīng)理審批。第二十七條 備案（一）評價成果審批完成后需將成果提交項目所在平臺公司辦公室、預算部備案，作為供方考核、選擇新項目工

14、程合格供方參考依據(jù)。（二）本級工程管理中心不定期對各平臺公司供方評價備案情況進行檢查、收集。第四節(jié) 評價結果運用第二十八條 各平臺公司根據(jù)工程合格供方評價結果建立對供方考核及分級制度，通過工程進度款、工程結算款付款額度扣減，不同級別供方適用不同規(guī)模項目投標等手段，增加對供方管控的手段。第二十九條 供方評價結果作為新項目選擇招投標單位及選定工程供方的依據(jù)。第三十條 各項目履約最終評價結果為不合格的供方，應根據(jù)不合格原因及影響程度，確定是否對該供方處以在一定時間內(nèi)，在某地、某區(qū)域或全國暫停新項目投標資格等處罰。評價不合格的供方在某地暫停新項目投標資格的處罰由當?shù)仄脚_公司下達，評價不合格的供方在某區(qū)

15、域或全國暫停新項目投標資格的處罰需由股份公司下達。第六章 分級管理第三十一條 子公司應對所有專業(yè)工程的供方根據(jù)經(jīng)營需要，結合評價結果進行分級設定；分級設定可參照下列相同或相似的形式進行：工程供方庫序號供方分級選用方式承接限額1優(yōu)秀工程合格供方優(yōu)先選用，作為邀請投標對象。各子公司根據(jù)經(jīng)營情況，自行確定。2良好工程合格供方可以選用，作為邀請投標對象。各子公司根據(jù)經(jīng)營情況，自行確定。3一般工程合格供方有條件選用，作為邀請投標對象?；境薪宇~度，各子公司根據(jù)經(jīng)營情況，自行確定。4“違規(guī)/不合格”工程供方新招標項目不得選用_備注：1、基本承建額度由各子公司根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、工程開發(fā)規(guī)模等進行設定；2、基

16、本承建額度設定時，可從單個或總的承建工程體量、合同金額數(shù)量等方面的內(nèi)容做設定要求。第七章 合格供方庫運用和維護第一節(jié) 運用第三十二條 所有專業(yè)工程進行招標時，必須遵照工程招投標管理辦法的相關條款，由計劃（投資管理）部或成本部自工程合格供方名庫中選擇相應的工程合格供方。（工程合格供方選擇審批表詳見附件7）第三十三條 工程合格供方投標甄選原則：（一）經(jīng)過評價分級后，優(yōu)秀工程合格供方享有優(yōu)先被邀請投標的權利；（二）所有工程供方均應設定相應的承接上限（可同期承接的工程總量、合同標段總數(shù)、合同金額總額等），工程供方同期的已承建情況接近或達到承接上限時，不應再選擇作為邀請投標的供方；簽訂合同而未辦理決算的

17、均算作同期。（三）一般工程合格供方工程量不宜過大且原則上不得進入展示區(qū)施工；（四）特殊項目（如：合同邊界施工內(nèi)容和條件復雜、工期緊張、施工難度較大等項目）應謹慎選用一般工程合格供方。第三十四條 各子公司可根據(jù)分級管理和投標甄選的原則以及招投標管理辦法的要求，制定招標時的工程合格供方選擇的操作細則。第二節(jié) 維護第三十五條 工程供方管理部門應對工程合格供方庫進行維護管理，將具有不良行為、履約最終評價不合格等供方采取出庫處理，同時，建立臺賬。第三十六條 對于有下列任何一項行為的供方，將被列為不良行為供方：（一）投標過程中發(fā)現(xiàn)并查實有圍標、弄虛作假、行賄等不良行為的供方；（二）在中標通知書發(fā)出后拒絕簽

18、訂合同的供方；（三）合作過程中不履行投標文件承諾或合同條款的供方；（四）其他經(jīng)招標領導小組認定的不良行為的供方。第三十七條 不良行為供方應出合格供方庫，兩年內(nèi)不得參與其所屬合格供方庫的公司任何采購及招投標活動；兩年之后，經(jīng)該單位申請重新考察并審批合格，可再次成為合格供方；在同一公司，兩次以上被列為不良行為的供方，永久不得進入其所屬合格供方庫的公司合格供方的考察對象范圍。第三十八條 各平臺公司供方管理部門應及時將不良行為供方信息上報股份公司本級供方管理部門，便于在全集團內(nèi)通報。第三十九條 對于出現(xiàn)以下任何一項情況的供方，將被淘汰或出庫（見附件6）：（一）新供方引入時，在供方資格預審或資格審批為不

19、合格的供方；（二）供方履約最終評價為不合格的供方；（三）連續(xù)兩年（集采供方三年）在該合格供方庫適用范圍內(nèi)未參與采購或中標的供方；（四）出現(xiàn)重大公共事件的供方。第四十條 對于被淘汰或出庫的供方，兩年內(nèi)不得參與其所屬合格供方庫的公司任何采購及招投標活動；兩年之后，經(jīng)該單位申請重新考察并審批合格，方可再次成為合格供方。在同一公司，兩次以上因供方履約最終評價不合格而出庫的供方，永久不得進入其所屬合格供方庫的公司合格供方的考察對象范圍。第四十一條 如有合格供方庫內(nèi)的供方出庫時，供方管理部門應及時補充相應數(shù)量的供方進入合格供方庫。第八章 附則 第四十二條 土建總包供方管理實施細則見附后規(guī)定。第四十三條 本

20、辦法由本級工程管理中心負責解釋。第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、工程供方資格預審表 2、供方考察基本情況表3、工程供方資格審核評分表4、工程合格供方申請表5、工程合格供方名庫6、工程供方淘汰、出庫匯總表7、工程合格供方選擇審批表8、工程合格供方履約過程評價總表9、工程合格供方履約最終評價總表10、土建總包類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）11、機電總包類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）12、裝修總包類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）13、：園林施工類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）14、工程合格供方評價表（技術部用表）15、工程合格供方評價表（預算

21、部用表）16、工程合格供方評價表（營銷/客服部用表）17、工程合格供方評價表（物業(yè)服務中心/物業(yè)公司用表）附件1供方資格預審表 預審時間： 年 月 日序號項目主要內(nèi)容預審情況備注1公司基本情況公司企業(yè)情況、規(guī)模、合作單位、業(yè)內(nèi)評價、影響力等供方管理部門2需求匹配生產(chǎn)、設計及施工等資質(zhì)、注冊資本金是否滿足我司要求供方使用部門3業(yè)績主要承建項目列舉代表項目列舉4綜合公司能力描述項目經(jīng)理能力情況5其他相關部門6預審總結填寫該單位明顯的優(yōu)點和缺點，用以佐證以下結論。7結論建議（不建議） 該單位進入下一步考察階段。供方管理部門經(jīng)辦人：供方管理部門經(jīng)理：供方使用部門：供方使用部門經(jīng)理：相關部門：相關部門經(jīng)

22、理：附件2工程合格供方考察基本情況表（適用于：土建、安裝、裝飾、園林市政、委托咨詢、甲供材及其他工程）考察方式：書面考察 現(xiàn)場考察 考察時間： 年 月 日一、基本情況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照編號法定代表人聯(lián)系人資質(zhì)證書信用等級ISO管理體系辦公地點資金證明注冊資金（萬元）近三個月銀行流水（萬元/月）二、施工力量常年合作的勞務隊伍規(guī)模（班組數(shù)/總人數(shù)）專業(yè)技術力量構成相關資格人數(shù)：施工機械設備自有設備情況：中級以上職稱人數(shù)：租賃設備情況：大專以上學歷人數(shù)：三、社會影響力工程獲獎證書行業(yè)協(xié)會資格證明近三年與大型房地產(chǎn)商合作情況合同數(shù)（個）合同金額（萬元）與業(yè)主有無戰(zhàn)略合作關系年產(chǎn)值（萬元/年）四、資金實力

23、銀行保函或履約保證金能/否 提供預支能力（萬元）能/否 金額： 萬元金額： 萬元五、項目經(jīng)理情況姓名年齡性別執(zhí)業(yè)資格證書類似工程從業(yè)經(jīng)歷職權項目施工資金調(diào)配權：項目人員調(diào)配權：六、擬派項目部人員組成情況人員數(shù)量管理人員：人員結構長期從業(yè)人數(shù)：工人數(shù)量：新增從業(yè)人數(shù)：七、履約能力供貨周期或施工周期年度供貨或施工能力八、在建或服務項目1項目規(guī)模供方服務范圍質(zhì)量現(xiàn)狀、履行進度現(xiàn)場管理水平質(zhì)保服務水平和質(zhì)保期現(xiàn)狀九、在建或服務項目2項目規(guī)模供方服務范圍質(zhì)量現(xiàn)狀、履行進度現(xiàn)場管理水平質(zhì)保服務水平和質(zhì)保期現(xiàn)狀十、其他參與考察人員簽字：附件3-1工程供方資格審核評分表（適用于樁基、深基坑、主體等工程）供方名

24、稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評分內(nèi)容權重評分項目滿分分值評分標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分小計企業(yè)基本情況5注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三月銀行流水情況月平均萬元以上/月平均萬元/月平均萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有或無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全; 分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書特級或甲級/1級或乙級/2級或丙級/3級或丁級；分/分/分/分施工力量20常年合作勞務隊伍（班組數(shù)/總人數(shù)）個班組以上或人以上/個班組或人/

25、班組或人/無；1分/分/分/分施工機械設備（自有或租賃）滿足/不滿足；分/分技術力量專業(yè)技術人員50人以上/2050人/1020人/10人以下；分/分/分/分社會影響力9市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)個以上/個/個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)個以上/個/個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額萬元以上/萬元/萬元/萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值萬元以上/萬元/萬元/萬元以下；分/ 分/分/分資金實力16銀行保函或履約保證金500萬元以上/1005

26、00萬元/10100萬元/10萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分資金預支能力500萬元以上/100500萬元/10100萬元/10萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分已往工程資金運作情況(含工人工資支付情況、材料款支付情況)優(yōu)良/合格/不合格；分/分/分項目經(jīng)理15年齡3545歲/3035歲或4550歲/30歲或50歲；分/ 分/ 分市級以上項目經(jīng)理證有/無；分/分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模50萬以上/2050萬/1020萬/510萬/5萬以下；分/分

27、/分/分/分項目資金調(diào)配權限完全調(diào)配權/部分調(diào)配權/無；分/分/分人事任免權有/無；分/分項目實際承包人21類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模50萬以上/2050萬/1020萬/510萬/5萬以下；分/分/分/分/分配合度-履約及與業(yè)主配合情況良好/一般/較差分/分/分配合度-社會協(xié)調(diào)能力良好/一般/較差分/分/分擬派項目部人員組成情況5配備專業(yè)管理人員數(shù)量610人/6個人/6人；分/分/分配備工人數(shù)量滿足項目需求滿足/不滿足；分/分供方履約能力5進場速度（下達開工

28、令進場時間）7天/7天之內(nèi)/7天；分/分/分施工速度（土建主體）45天每層/3天每層或6天每層；分/分年度施工能力100萬以上/50100萬/1050萬/10萬；分/分/分/分在建（或服務）項目情況4供方施工項目平均規(guī)模10萬以上/510萬/25萬/2萬；分/分/分/分質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分安全文明施工水平優(yōu)秀/良好/一般/差；分/分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件3-2工程供方資格審核評分表（適用于智能化、戶內(nèi)配電箱、消防、供電、供水、人防等專業(yè)工程）供方名稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評分內(nèi)容權重評分項目滿分分值評分

29、標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分小計企業(yè)基本情況5注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三月銀行流水情況月平均20萬元以上/月平均1020萬元/月平均10萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有或無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全;分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書有無行業(yè)主管部門頒發(fā)相應資質(zhì)；分/分施工力量15常年合作勞務隊伍（班組數(shù)/總人數(shù)）10個班組以上或200人以上/510個班組或100200人/14個班組或20100人/無；分/分/分/分施工機械

30、設備（自有或租賃）滿足/不滿足；分/分技術力量專業(yè)技術人員50人以上/2050人/1020人/10人以下；分/分/分/分社會影響力14市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額500萬元以上/100500萬元/10100萬元/10萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值1000萬元以上/2001000萬元/50200萬元/50萬元以下；分/ 分/分/分擁有

31、行業(yè)主管部門資源（確保驗收）有/無；分/分資金實力16銀行保函或履約保證金200萬元以上/100200萬元/10050萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分資金預支能力200萬元以上/100200萬元/10050萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分已往工程資金運作情況(含工人工資支付情況、材料款支付情況)優(yōu)良/合格/不合格分/分/分項目經(jīng)理15年齡3545歲/3035歲或4550歲/30歲或50歲；分/ 分/ 分市級以上項目經(jīng)理證有/無；分/分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分

32、/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模20萬以上/2010萬/105萬/5萬以下；分/分/分/分/分項目資金調(diào)配權限完全調(diào)配權/部分調(diào)配權/無；分/分/分人事任免權有/無；分/分項目實際承包人21類似工程從業(yè)年限5年以上/53年/13年/1年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)3個以上/31個/無；分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模20萬以上/2010萬/105萬/5萬以下；分/分/分/分配合度-履約及與業(yè)主配合情況良好/一般/較差分/分/分配合度-社會協(xié)調(diào)能力良好/一般/較差分/分/分擬派項目部人員組成情況5配備專業(yè)管理人員數(shù)量610人/6個人/6人；分/分/分配備工人數(shù)量滿足項目

33、需求滿足/不滿足；分/分供方履約能力5進場速度（下達開工令進場時間）7天/7天之內(nèi)/7天；分/分/分施工速度45天每層/3天每層或6天每層；分/分施工速度情況滿足/不滿足項目竣工驗收備案要求；分/分在建（或服務）項目情況4供方施工項目平均規(guī)模5萬以上/53萬/31萬/1萬；分/分/分/分質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分安全文明施工水平優(yōu)秀/良好/一般/差；分/分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件3-3工程供方資格審核評分表（適用于精裝修、石材、 涂料、幕墻、鋼結構工程、門窗工程、欄桿等專業(yè)工程）供方名稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評

34、分內(nèi)容權重評分項目滿分分值評分標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分小計企業(yè)基本情況5注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三月銀行流水情況月平均20萬元以上/月平均1020萬元/月平均10萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有或無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全; 分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書有無行業(yè)主管部門頒發(fā)相應資質(zhì)；分/分施工力量29常年合作勞務隊伍（班組數(shù)/總人數(shù)）個班組以上或人以上/個班組或人/個班組或人/無；分/分/分/分施工機械設備（自有

35、或租賃）滿足/不滿足；分/分技術力量專業(yè)技術人員50人以上/2050人/1020人/10人以下；分/分/分/分原材料供應能力有無自有生產(chǎn)廠房或穩(wěn)定的供應商；分/分二次設計能力的保障措施有無書面承諾；分/分社會影響力9市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額500萬元以上/100500萬元/10100萬元/10萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值100

36、0萬元以上/2001000萬元/50200萬元/50萬元以下；分/ 分/分/分資金實力10銀行保函或履約保證金200萬元以上/100200萬元/10050萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分資金預支能力200萬元以上/100200萬元/10050萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分已往工程資金運作情況(含工人工資支付情況、材料款支付情況)優(yōu)良/合格/不合格分/分/分項目經(jīng)理12年齡3545歲/3035歲或4550歲/30歲或50歲；分/ 分/ 分市級以上項目經(jīng)理證有/無；分/分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)

37、5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模20萬以上/2010萬/105萬/5萬以下；分/分/分/分/分項目資金調(diào)配權限完全調(diào)配權/部分調(diào)配權/無；分/分/分人事任免權有/無；分/分擬派項目部人員組成情況5配備專業(yè)管理人員數(shù)量610人/6個人/6人；分/分/分配備工人數(shù)量滿足項目需求滿足/不滿足；分/分供方履約能力16進場速度（下達開工令進場時間）7天/7天之內(nèi)/7天；分/分/分施工速度滿足/不滿足曾合作項目展示區(qū)開放要求；分/分滿足/不滿足曾合作項目竣工驗收要求；分/分年度施工能力10萬以上/510萬/51萬/1萬；分/分/分/分施工效果完工項目施工效果：良好/一

38、般/較差；分/分/分在建（或服務）項目情況4供方施工項目平均規(guī)模5萬以上/53萬/31萬/1萬；分/分/分/分質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分安全文明施工水平優(yōu)秀/良好/一般/差；分/分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件3-4工程供方資格審核評分表（適用于園林、市政、泳池設施 、標識系統(tǒng)、交通設施等專業(yè)工程） 供方名稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評分內(nèi)容權重評分項目滿分分值評分標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分小計企業(yè)基本情況5注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三

39、月銀行流水情況月平均20萬元以上/月平均1020萬元/月平均10萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有或無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全; 分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書有無行業(yè)主管部門頒發(fā)相應資質(zhì)；分/分施工力量19常年合作勞務隊伍（班組數(shù)/總人數(shù)）10個班組以上或200人以上/510個班組或100200人/14個班組或20100人/無；分/分/分/分施工機械設備（自有或租賃）滿足/不滿足；分/分技術力量專業(yè)技術人員50人以上/2050人/1020人/10人以下；分/分/分/分原材料供應能力有無苗圃基地或穩(wěn)定的供

40、應商；分/分二次設計能力的保障措施有無書面承諾；分/分社會影響力9市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額500萬元以上/100500萬元/10100萬元/10萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值1000萬元以上/2001000萬元/50200萬元/50萬元以下；分/ 分/分/分資金實力12銀行保函或履約保證金200萬元以上/100200萬元/100

41、50萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分資金預支能力200萬元以上/100200萬元/10050萬元/50萬元以下/不能；分/ 分/ 分/分/分已往工程資金運作情況(含工人工資支付情況、材料款支付情況)優(yōu)良/合格/不合格分/分/分項目經(jīng)理15年齡3545歲/3035歲或4550歲/30歲或50歲；分/ 分/ 分市級以上項目經(jīng)理證有/無；分/分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模50萬以上/2050萬/1020萬/510萬/5萬以下；分/2.分/分/分/分項

42、目資金調(diào)配權限完全調(diào)配權/部分調(diào)配權/無；分/分/分人事任免權有/無；分/分項目實際承包人14類似工程從業(yè)年限5年以上/53年/13年/1年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)3個以上/31個/無；分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模20萬以上/2010萬/105萬/5萬以下；分/分/分/分配合度-履約及與業(yè)主配合情況良好/一般/較差分/分/分配合度-社會協(xié)調(diào)能力良好/一般/較差分/分/分擬派項目部人員組成情況5配備專業(yè)管理人員數(shù)量610人/6個人/6人；分/分/分配備工人數(shù)量滿足項目需求滿足/不滿足；分/分供方履約能力15進場速度（下達開工令進場時間）7天/7天之內(nèi)/7天；分/分

43、/分施工速度滿足/不滿足曾合作項目展示區(qū)開放要求；分/分滿足/不滿足曾合作項目竣工驗收要求；分/分年度施工能力10萬以上/510萬/51萬/1萬；分/分/分/分施工效果完工項目施工效果：良好/一般/較差；分/分/分在建（或服務）項目情況6供方施工項目平均規(guī)模10萬以上/510萬/25萬/2萬；分/分/分/分質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分安全文明施工水平優(yōu)秀/良好/一般/差；分/分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件3-5工程供方資格審核評分表（適用于監(jiān)理、樁基檢測、沉降觀測等專業(yè)工程） 供方名稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評分內(nèi)容權

44、重評分項目滿分分值評分標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分小計企業(yè)基本情況16注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三月銀行流水情況月平均20萬元以上/月平均1020萬元/月平均10萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有或無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全; 分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書有無行業(yè)主管部門頒發(fā)相應資質(zhì)；分/分施工力量22單位擁有的資源或與行業(yè)主管部門的關系情況良好/一般/較差；1分/分/分具有與服務相適應的設備（自有或租賃）滿足/不滿足；

45、分/分技術力量專業(yè)技術人員10人以上/105人/1-5人/1以下；分/分/分/分社會影響力20市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額50萬元以上/1050萬元/101萬元/1萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值100萬元以上/50100萬元/5020萬元/20萬元以下；分/分/分/分項目經(jīng)理（或總監(jiān)）17年齡3545歲/3035歲或4550歲/30

46、歲或50歲；分/ 分/ 分市級以上項目經(jīng)理證（或總監(jiān)證書）有/無；分/分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分管理類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分管理單個類似工程的最大規(guī)模50萬以上/2050萬/1020萬/510萬/5萬以下；分/分/分/分/分項目資金調(diào)配權限完全調(diào)配權/部分調(diào)配權/無；分/分/分人事任免權有/無；分/分擬派項目部人員組成情況5配備專業(yè)管理人員數(shù)量610人/6個人/6人；分/分/分配備工人數(shù)量滿足項目需求滿足/不滿足；分/分供方履約能力8進場速度（下達開工令進場時間）7天/7天之內(nèi)/7天；分/分/分已完工項目按要

47、求提供服務成果滿足/不滿足；分/分年度服務能力100萬以上/50100萬/1050萬/10萬；分/分/分/分在建（或服務）項目情況12供方服務項目平均規(guī)模10萬以上/510萬/25萬/2萬；分/分/分/分質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分安全文明施工水平優(yōu)秀/良好/一般/差；分/分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件3-6工程供方資格審核評分表（適用于面磚、文化石、水泥、屋面瓦、成品天溝落水、排水溝蓋板等非集采類采購供應工程） 供方名稱：評分部門：供方類別： 評分人員：評分內(nèi)容權重評分項目滿分分值評分標準（級別及相應分值）評分結果該項得分得分

48、小計企業(yè)基本情況12注冊資金行業(yè)標準10倍以上/行業(yè)標準6-10倍/行業(yè)標準2-5倍/行業(yè)最低標準；分/分/分/分近三月銀行流水情況月平均20萬元以上/月平均1020萬元/月平均10萬元以下/無；分/分/分/分ISO管理體系有/無ISO9000質(zhì)量/ISO14000環(huán)境/OHSAS18000職業(yè)安全; 分/分信用等級AAA級/AA級/A級/無；分/分/分/分資質(zhì)證書有/無行業(yè)主管部門頒發(fā)的產(chǎn)品合格證書；分/分企業(yè)生產(chǎn)能力18年產(chǎn)量年產(chǎn)量或銷量為項目所需20倍以上/5-20倍/1-5倍/1倍以下；分/分/分/分生產(chǎn)設備生產(chǎn)線3條以上/1-3條/無；分/分/分技術力量專業(yè)技術人員50人以上/205

49、0人/1020人/10人以下；分/分/分/分社會影響力20市級以上政府或行業(yè)主管部門頒獎數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分市級以上行業(yè)協(xié)會會員資格有會員資格/無；分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目合同數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分近三年承接的大型房地產(chǎn)項目平均合同金額500萬元以上/100500萬元/10100萬元/10萬元以下/無；分/ 分/分/分/分與大型房地產(chǎn)商有無戰(zhàn)略合作關系有/無；分/分年平均產(chǎn)值1000萬元以上/2001000萬元/50200萬元/50萬元以下；分/ 分/分/分現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)人情況12年齡3545歲/3035歲或4550歲/30歲或50歲；分

50、/ 分/ 分類似工程從業(yè)年限8年以上/58年/25年/2年以下/無；分/分/ 分/ 分/ 分協(xié)調(diào)類似工程數(shù)5個以上/35個/13個/無；分/分/分/分協(xié)調(diào)單個類似工程的最大規(guī)模50萬以上/2050萬/1020萬/510萬/5萬以下；分/2.分/分/分/分供方履約能力26第一批貨進場時間7天/7天之內(nèi)/7天；分/分/分供貨周期全部產(chǎn)品供貨符合時限要求；分/分產(chǎn)品質(zhì)量免檢產(chǎn)品/符合行業(yè)標準/不合格；分/分/分年度供貨能力100萬以上/50100萬/1050萬/10萬；分/分/分/分在建（或服務）項目情況12平均供貨規(guī)模10萬以上/510萬/25萬/2萬；分/分/分/分產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)秀/合格/不合格

51、；分/分/分履行進度超前/正常/滯后；分/分/分提供了材料價格情況明確/提供但不具體/無；分/分/分最終得分“是”/“否”通過評分人簽名附件4工程合格供方申請表供方名稱考察日期工程供方類別土建類/分包類/安裝類/裝飾類/綠化類/市政類/設備材料類/監(jiān)理咨詢類/其他 供方資料清單工程供方考察基本情況表工程供方資格審核評分表工程供方資格審核相關資料復印件資格審核參與部門人員及其評分結果1、2、3、4、5、結果：結果：結果：結果：結果：經(jīng)辦部門及審核結果綜合部門： 經(jīng)辦人： 最終結果：計劃（投資管理）部負責人意見同意列入合格供應商名單暫不列入合格供應商名單 簽名： 計劃（投資管理）部分管領導意見同意

52、列入合格供應商名單 簽名： 暫不列入合格供應商名單常務副總意見同意列入合格供應商名單 簽名： 暫不列入合格供應商名單總經(jīng)理意見同意列入合格供應商名單 簽名： 暫不列入合格供應商名單董事長意見同意列入合格供應商名單察簽名： 暫不列入合格供應商名單附件5工程合格供方名庫序號工程供方類別工程供方級別（優(yōu)秀/良好/一般）供方名稱工程供方評價得分聯(lián)系人和聯(lián)系電話供方地址入庫時間是否簽訂戰(zhàn)略協(xié)議備注承建項目簡要說明12345678附件6工程供方淘汰、出庫匯總表序號工程供方類別供方名稱供方地址聯(lián)系人聯(lián)系電話入庫時間出庫時間曾服務項目淘汰、出庫原因備注12345 678910附件7工程合格供方選擇審批表項目名

53、稱工程合格供方選擇人計劃發(fā)標時間單位名稱單位1單位2單位3單位4單位5注冊資金資質(zhì)等級施工能力生產(chǎn)規(guī)模履約評估供方級別（優(yōu)秀/良好/一般）招投標領導小組審批意見附件8工程合格供方履約過程評價總表Q/POLY GC3006-2014/B1項目名稱 填表時間供方名稱合同編號履約內(nèi)容評價內(nèi)容各部門評價得分項目部技術部預算部扣分、加分數(shù)扣分、加分情況說明綜合評價評價綜合得分評價結果優(yōu)秀良好合格不合格注：填表要求詳見“評價總表編制說明”項目經(jīng)理/工程部經(jīng)理： 主管副總： 總經(jīng)理：附件9工程合格供方履約最終評價總表Q/POLY GC3006-2014/B2項目名稱 填表時間供方名稱合同編號履約內(nèi)容評價內(nèi)容

54、各部門評價得分項目部技術部預算部營銷/客服部物業(yè)公司扣分、加分數(shù)扣分、加分情況說明履約過程評價情況綜合評價評價綜合得分評價結果優(yōu)秀良好合格不合格注：填表要求詳見“評價總表編制說明”項目經(jīng)理/工程部經(jīng)理： 主管副總： 總經(jīng)理：評價總表編制說明：履約過程評價綜合得分建議為項目部/工程部綜合得分*6.5+預算部綜合得分*1.5+技術部綜合得分*2.0+扣分、加分數(shù)，評價綜合得分只保留小數(shù)點后2位；履約最終評價綜合得分建議為項目部/工程部綜合得分*6.5+預算部綜合得分*1.0+技術部綜合得分*1.5+營銷/客服部綜合得分*0.5+物業(yè)公司綜合得分*0.5+扣分、加分數(shù)，評價綜合得分只保留小數(shù)點后2位

55、；通過加分或扣分項對評價結果進行修正，其中每次評價累計加分總數(shù)不得超過10分，累計扣分總數(shù)不設上限，具體加、扣分原則如下：1) 該供方與我司有三年至五年連續(xù)合作關系，信譽良好，且全國各公司合作項目超過5個的，每次評價可有2分的加分，當該供方與我司有五年以上的連續(xù)合作關系，信譽良好，且全國各公司合作項目超過10個的，每次評價可有4分的加分；2) 該供方在參評項目的合同履約內(nèi)容取得相應的國家級、省級及市級獎項，可在評價中分別取得5分、3分、1分的加分；3) 該供方在參評項目的進度、質(zhì)量、安全文明施工、配合、交樓、維保等方面有突出表現(xiàn)，且在集團第三方巡檢綜合排名靠前時，可酌情加1-3分；該供方參與評

56、價的項目在進度、質(zhì)量、安全文明施工、配合、交樓、維保等方面表現(xiàn)極差，且在集團第三方巡檢綜合排名靠后時，可酌情減1-3分。4) 因供方原因，導致參評項目出現(xiàn)較為重大的質(zhì)量、安全事故或有重要節(jié)點工期未按期完成的，在評價時扣3-5分。5）進行工程合格供方履約最終評價時，在履約最終評價前參評項目該供方履約過程評價綜合得分結果有不合格的，每一次扣1分，結果為優(yōu)秀的，每一次加0.5分。6) 其它經(jīng)認定，可進行加分或扣分的情況。表格中履約過程評價情況為該供方參評項目履約過程評價次數(shù)及評價結果；表格中綜合評價內(nèi)容包含：供方主要存在問題、改進建議、供方履約評價等；評價結果90分（含）以上為優(yōu)秀，75分（含）至9

57、0分為良好，60分（含）至75分為合格，60分以下為不合格。附件10土建總包類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B3項目名稱 填表時間供方名稱合同編號履約內(nèi)容評價內(nèi)容項目評價內(nèi)容（評價說明）優(yōu)良中差項目組織情況供方人員配備到位情況、人員資質(zhì)是否符合，項目經(jīng)理能力等1086技術實力對供方項目部人員的技術能力評價，包括識圖能力、工程技術能力，勞務工人的技術水平等1086工程質(zhì)量對工程質(zhì)量進行綜合評定，工程質(zhì)量是否達到合同要求，是否出現(xiàn)質(zhì)量事故等1086落實樣板引路、工序交接要求，隱蔽工程、分部分項工程驗收認真、規(guī)范1086進場材料質(zhì)量情況（包括周轉材料）

58、，質(zhì)量保證資料和復試報告齊全并全部報驗1086現(xiàn)場成品保護情況1086工程進度能按合同約定和甲方要求及時編制進度計劃并將各分包單位的計劃納入整體考慮，進度計劃有跟蹤、檢查和落實1086滿足項目工期要求，不影響開盤及交房等1086主要工程節(jié)點執(zhí)行情況，是否存在滯后，工期滯后是否采取可行措施，是否存在惡意拖延工期情況等1086材料、設備供貨及時，勞務資源充足，班組更換及時，移交分包場地、辦理工作面交接手續(xù)及時1086成本控制實際發(fā)生結算項目工程量及預算申報、施工現(xiàn)場簽證申報及時、準確，進度款的工程量申報準確1086安全文明施工安全管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全措施健全并全面落實，各級職能部門和管

59、理人員、施工人員的安全崗位責任明確健全1086安全文明施工滿足合同、公司及政府要求，包含施工現(xiàn)場布置、安全防護措施、施工機械使用、施工用電管理、材料堆放等方面1086嚴格執(zhí)行安全檢查及隱患整改機制，定期及有針對性地組織安全檢查，有書面記錄，存在問題及時整改到位1086工程配合供方與甲方配合緊密，與相關單位配合到位1086項目資料項目資料分類歸檔管理及時、準確、全面；各類施工質(zhì)量驗收記錄申報及時、資料完整，施工原始資料記錄真實；施工日志記錄完整、及時；竣工資料和竣工圖反映如實、準確1086公司對項目部的支持力度供方公司對項目部的資金、技術、資源等各方面支持是否合理。與政府相關部門關系，對項目實施

60、是否有促進作用。1086評價得分綜合評價注：填表要求詳見“評價表編制說明”評價人員： 項目部經(jīng)理/工程部經(jīng)理：附件11機電總包類工程合格供方評價表（項目部/工程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B4項目名稱 填表時間供方名稱合同編號履約內(nèi)容評價內(nèi)容項目評價內(nèi)容（評價說明）優(yōu)良中差項目組織情況供方人員配備到位情況、人員資質(zhì)是否符合，項目經(jīng)理能力等1086技術實力對供方項目部人員的技術能力評價，包括識圖能力、工程技術能力，勞務工人的技術水平等1086工程質(zhì)量對工程質(zhì)量進行綜合評定，工程質(zhì)量是否達到合同要求，是否出現(xiàn)質(zhì)量事故等1086落實工序交接要求，隱蔽工程、分部分項工程驗收認真、規(guī)范