淺談建筑工程施工管理要點及創(chuàng)新對策

1、淺談建筑工程施工管理要點及創(chuàng)新對策淺談建筑工程施工管理要點及創(chuàng)新對策摘要：現(xiàn)代施工管理對于建筑工程工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的 影響，不僅是工程施工平安的保證，而且還是建筑工程工程竣工驗收 后使用性與平安性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點入手， 進 而探討工程施工管理的創(chuàng)新對策。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理對策隨著我國社會經(jīng)濟的飛速開展，各類建筑工程工程數(shù)量呈現(xiàn)快速 上升的趨勢，而我國建筑施工單位在工程施工管理上也得到了相當大 的開展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程工程施工管理機 制。但在實際工程工程施工過程中，新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的不斷 涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工

2、管理工作的要 點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。一、建筑工程施工管理要點分析一施工技術(shù)管理建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應(yīng) 的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程 施工的合理性與進度控制，而且還與施工本錢有著密不可分的關(guān)系。 在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進展管理，應(yīng)與建立單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位進展施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn) 問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施 工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、 認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ坦こ淌┕そM織設(shè)計。 第三是技術(shù)準備工作， 對于涉及到的施

3、工新技術(shù)或是工程工程中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng) 做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工標 準以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工 技術(shù)進展監(jiān)視施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程 進度完成相關(guān)施工工程。二施工材料管理建筑工程的施工材料為滿足施工需要， 通常在施工現(xiàn)場有專門的 存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵， 對其的管理也是 至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽 檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人 負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進展自檢，并向監(jiān)理單位 報驗，管理人員應(yīng)做好相

4、關(guān)的材料登記工作， 同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工 作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。三施工人員管理建筑工程施工質(zhì)量的根底就是施工人員的管理， 首先應(yīng)建立起高 效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對 參與施工的技術(shù)人員與管理人員進展有針對性的培訓，同時制定出詳 細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底 工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)視施 工。另外還應(yīng)對施工人員進展相關(guān)的平安教育培訓， 并設(shè)立平安員崗 位。四施工平安管理建筑工程施工平安始終是建筑工程工程需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將平安工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預

5、防做起， 制定相關(guān)的平安教育制度、平安技術(shù)措施、平安操作流程，對于施工 平安防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證， 確保在工程施工過程中平 安監(jiān)視與平安檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工平安事故應(yīng)給予足 夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立平安員或以平安值班機制來 確保施工平安管理工作的貫徹與落實。五施工后期管理在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾 專業(yè)等，此時各工程穿插繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已 施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也 是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程工程能夠按施工進度保質(zhì)完 工有著重要的意義，而且對于施工單位、建立單位的本

6、錢控制也有著 不可無視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進展施 工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下， 根據(jù)工程工程后 期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真 正實現(xiàn)人員構(gòu)造科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸猓?責任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進展實時檢查與不定 時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工 機械設(shè)備與材料的供應(yīng)、成品保護、穿插施工環(huán)節(jié)處理、施工平安防 護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定鼓勵制度，從而進一步對施 工人員的積極性進展激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工 后期

7、管理工作的質(zhì)量。二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策建筑工程工程施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社 會生產(chǎn)力的開展與市場經(jīng)濟的需求。 要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從 組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以工程施工管理實 際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)， 不斷尋找適應(yīng)實際情況的 模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場開展規(guī) 律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位 利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生 產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在 市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過

8、 程。在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是 傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)構(gòu)造，也就是在具體的施工管理工作 中，劃定工程的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容， 并以此為依據(jù) 開展施工管理工作，其中工程經(jīng)理機構(gòu)隨著合同確實定而被建立起 來，并以合同的終止而完畢，矛盾之處就在于，工程經(jīng)理機構(gòu)雖然能 從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于 企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，工程經(jīng)理部并無法對施工管理中的 相關(guān)責任進展有效承當，同時在施工過程中的工程經(jīng)理部從施工單位 考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥黹_展、社會效益、 形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施

9、工單位埋下了一定的 隱患。除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理， 而是同時有數(shù)個工程工程同時進展， 這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程工程、 工程工程與施工人員之間的利益關(guān)系。 而這些實際存在的問題， 只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實現(xiàn)。由此可見， 施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟效益與未來的生存、開展的影響已經(jīng)越來越大。可以毫不夸大地說，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新， 才是施工單位在競爭越來越劇烈的市場中立于不敗之地并謀求開展的重要途徑之一。綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建立單位、 施工單位的本錢控制， 對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越劇烈的市場中謀求生存與開展的重要途徑。 因此， 只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)歷教訓，慢慢摸