營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)PPT模版課件

1、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技巧高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一章節(jié)為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo)互相依賴歸宿感責(zé)任心什么是團(tuán)隊(duì)關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)

2、結(jié)合作、配合默契，共赴成功。螞蟻的故事關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說:“把它放到大海里去?！币粋€(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定

3、性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)高效團(tuán)隊(duì)的基本特征第二章節(jié)高效團(tuán)隊(duì)工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望有明確的共同愿景團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效團(tuán)隊(duì)高效的領(lǐng)導(dǎo)以具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)如何

4、打造一支高效團(tuán)隊(duì)第三章節(jié)01020304組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡(jiǎn)單越好組織內(nèi)層級(jí)、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)01流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙暢通02流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記固化和優(yōu)化03參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及的信息進(jìn)行共享透明信息可共享04流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控節(jié)點(diǎn)控制05流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯記錄06對(duì)流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控

5、點(diǎn) ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時(shí)效可監(jiān)控如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)010203用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神第四章節(jié)在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短團(tuán)隊(duì)的效率怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短01過了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小

6、氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去02觀點(diǎn)：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給他人，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解他人。03怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神01兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半02雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就罵了雌鳥一頓，過了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤(rùn)了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)同事之間要相互信任，很多團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，團(tuán)隊(duì)成員要保持信任，不

7、要讓猜疑毀掉團(tuán)隊(duì) 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”觀點(diǎn)：相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓家人多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技巧高管課程 | 入職輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situati