能源管理體系建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施步驟

1、能源管理體系建設(shè)階段序號步驟內(nèi)容工 作 內(nèi) 容咨詢公司工作企業(yè)工作輸出成果時(shí)間負(fù)責(zé)人第一階段：前期準(zhǔn)備與初始評價(jià)1管理者承諾明確企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。準(zhǔn)備會(huì)議議程、工作實(shí)施方案；明確企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。任命管理者代表成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確認(rèn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行貫標(biāo)動(dòng)員傳達(dá)節(jié)能的重要性，宣布管理者代表，貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員名單啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)備工作清單能源管理體系管理者代表任命書能源管理機(jī)構(gòu)能源管理體系的建立和保持所需的其他資源，如時(shí)間、辦公條件、信息、資金、人力等。項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表半個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、內(nèi)審員及關(guān)鍵崗位2任命管理者代表任命管理者代表3提供資

2、源成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組4制定工作計(jì)劃編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃5范圍界定組織的活動(dòng)范圍 、組織的管理權(quán)限范圍 、現(xiàn)場區(qū)域和地理邊界、產(chǎn)品和服務(wù)范圍 、財(cái)務(wù)邊界和運(yùn)行邊界 、法律法規(guī)的要求提出能源管理范圍界定意見準(zhǔn)備文件資料能源管理體系的運(yùn)行邊界半個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員6確定初始評審范圍 評審法律法規(guī)及要求評審能源管理現(xiàn)狀評審能源利用現(xiàn)狀確定基準(zhǔn)、建立標(biāo)桿識(shí)別和評價(jià)能源因素 現(xiàn)場巡視；制定評審計(jì)劃；組織初始能源評審實(shí)施；編寫初始能源評審報(bào)告；成立評審組；確定現(xiàn)有的能源狀況；提供相關(guān)的能源數(shù)據(jù)資料；審批初始能源評審報(bào)告；配合咨詢公司收集整理能源管理相關(guān)文件資料；各相關(guān)部門配合咨詢公司完成現(xiàn)場調(diào)研及工

3、作座談；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽取咨詢公司初始能源評估報(bào)告；能源利用圖表重要用能設(shè)備清單監(jiān)測和測量報(bào)告計(jì)量器具配備網(wǎng)絡(luò)及清單 覆蓋各用能系統(tǒng)的技術(shù)導(dǎo)向的檢查發(fā)現(xiàn)收集的各類能耗數(shù)據(jù)和信息能量平衡表 能源數(shù)據(jù)的各種總結(jié)、分析圖表 節(jié)能措施匯總簡表 能源評審報(bào)告 1個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員7組成評審組8現(xiàn)場評審前的準(zhǔn)備9現(xiàn)場巡視考察 10初始能源評審計(jì)劃 11評審的實(shí)施 12初始能源評審報(bào)告第二階段： 宣貫與技能培訓(xùn)階段13啟動(dòng)和宣貫會(huì)議 進(jìn)行貫標(biāo)動(dòng)員傳達(dá)節(jié)能的重要性，宣布管理者代表，貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員名單準(zhǔn)備培訓(xùn)教案確定培訓(xùn)地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人員、準(zhǔn)備培訓(xùn)器材培訓(xùn)教案培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)課件培訓(xùn)簽到記錄考試卷內(nèi)

4、審員證書1周中高層及體系小組成員內(nèi)審員14標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)GB/T 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、初始能源評審內(nèi)容。第三階段：能源管理體系策劃與文件編制實(shí)施階段15建立能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)確定能源管理方針和目標(biāo)提供指導(dǎo)性意見；確定模式；提出體系文件清單；文件編寫培訓(xùn)；文件編寫指導(dǎo)；指導(dǎo)文件發(fā)布；運(yùn)行指導(dǎo)；確定能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)；提供必要資料和情況；參加討論；組織文件編寫培訓(xùn)；提供文件編寫所需的資源；批準(zhǔn)文件；組織體系文件學(xué)習(xí)；1個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員16職責(zé)分配與資源管理確定組織結(jié)構(gòu)、能源管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整、選定、配備崗位及人員，進(jìn)行能源管理職能分配，明確各部門、各崗位職責(zé)各部門能源管理職責(zé)各個(gè)崗

5、位人員的能源管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員17策劃管理體系文件策劃時(shí)要考慮：能源管理事項(xiàng)的優(yōu)先順序、企業(yè)能源管理表現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)的能源因素、能源管理影響和風(fēng)險(xiǎn)、能源管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，相關(guān)的法律法規(guī)及能源管理的責(zé)任能源管理體系文件清單領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員18文件編寫培訓(xùn)進(jìn)行文件編寫培訓(xùn)文件編寫培訓(xùn)教案能源管理體系手冊能源管理體系程序文件能源管理體系制度文件能源管理體系記錄節(jié)能改進(jìn)方案文件發(fā)布運(yùn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核記錄下階段體系運(yùn)行計(jì)劃和輔導(dǎo)計(jì)劃2個(gè)月運(yùn)行6個(gè)月工作小組編寫人員19資料收集收集有關(guān)法律、法令、規(guī)則、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、本組織現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章制度等工作小組編寫人員20體系文件編寫編寫手冊和程

6、序文件；編制工作文件和記錄表樣編寫人員21文件修改和定稿討論文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)、接口方式、充分性、適宜性、可操作性、見證性等，修改文件領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組編寫人員22文件發(fā)布和組織培訓(xùn)考核組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)手冊、程序文件（各部門也自行組織職工學(xué)習(xí)文件并作記錄和考核）可能對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響的所有人員23體系運(yùn)行體系運(yùn)行、檢查實(shí)施狀況、協(xié)調(diào)實(shí)施中的組織和技術(shù)接口問題、配備資源和人員、配制完善有關(guān)標(biāo)識(shí)、完善記錄表格、做好記錄、收集信息、對體系不妥之處進(jìn)行修改（包括文件修改）運(yùn)行輔導(dǎo)記錄能源管理體系運(yùn)行檢查記錄工作小組第四階段 能源評審與節(jié)能措施策劃實(shí)施階段24能源評審與能源因素識(shí)別能源評

7、審與能源因素識(shí)別方法培訓(xùn)與評審準(zhǔn)備培訓(xùn)教案；對制定節(jié)能方案提供指導(dǎo)意見成立評審組培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)教材；能源評審報(bào)告；能源因素清單；重要能源因素清單；節(jié)能方案；節(jié)能操作規(guī)程；能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理小組25先進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的策劃實(shí)施節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、根據(jù)識(shí)別出的重要能源因素制定節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)方案、制定節(jié)能操作規(guī)程確定節(jié)能方案、提供節(jié)能方案實(shí)施所需的資源26節(jié)能運(yùn)行實(shí)施節(jié)能提供指導(dǎo)意見監(jiān)督節(jié)能方案實(shí)施情況節(jié)能方案實(shí)施運(yùn)行記錄27評估節(jié)能措施的績效對節(jié)能效果進(jìn)行測量、評估指導(dǎo)能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)提供相關(guān)能源數(shù)據(jù)能源管理績效評估報(bào)告第五階段：體系運(yùn)行評價(jià)階段28內(nèi)審對能源管理體系所覆蓋的范圍開展能源管理體系內(nèi)部審核指導(dǎo)內(nèi)審員實(shí)習(xí)；指導(dǎo)審核和編寫審核報(bào)告；指導(dǎo)糾正措施；組織審核；編寫審核報(bào)告；組織采取糾正措施；組織按文件調(diào)整修改；審核前工作準(zhǔn)備計(jì)劃；內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審檢查記錄、不符合報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、整改記錄。管理者代表29管理評審對能源管理體系適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評審，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)指導(dǎo)協(xié)助最高管理者組織管理評審組織準(zhǔn)備工作指派與審核機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)人制定正式審核階段計(jì)劃管理評審計(jì)劃、匯報(bào)材料、管理評審會(huì)議記錄、改進(jìn)決策、管理評審報(bào)告最高管理者第六階