員工崗位半年度績效考核表

1、第 頁員工崗位半年度績效考核表部門： 崗位： 姓名：半年度績效工作目標(biāo)完成情況（70%）序號(hào)半年度重點(diǎn)績效目標(biāo)權(quán)重完成情況說明考核人 評(píng)分1完成半年度三大口徑營銷指標(biāo)20%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照部門績效目標(biāo)責(zé)任書2開盤前的準(zhǔn)備工作：房地網(wǎng)模板、XX錄入和校對(duì)；制作批量合同樣本和各類銷售資料；關(guān)于房地網(wǎng)專用紙、打印機(jī)、簽約電腦等準(zhǔn)備工作。15%按時(shí)做好樣本資料制作的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容正確。3制作價(jià)目表工作：周期性價(jià)目表、尤其樣板房價(jià)目表的特殊條款調(diào)整及特價(jià)房和內(nèi)控房源價(jià)目表要求。10%按時(shí)完成，房地網(wǎng)、XX的可售房源信息核對(duì)一致，在保證價(jià)目表的準(zhǔn)確性上略有欠缺。4合同復(fù)核、確認(rèn)以及資料整理工作：審批表、變更單

2、的內(nèi)容及要求；撤銷重簽合同；樣板房銷售特別說明：交房日期、房地網(wǎng)補(bǔ)充條款調(diào)整。15%案場(chǎng)房屋（預(yù)售/出售）、車位銷售的認(rèn)購、簽約等全流程線上線下審核基本保證無誤、合同內(nèi)容無誤。5交房工作：交房資料準(zhǔn)備；確定質(zhì)保書的日期；復(fù)核交付：結(jié)算表、交接書、客戶證件、發(fā)票等；簽發(fā)物業(yè)交接通知書；XX錄入入伙進(jìn)程。10%準(zhǔn)確核發(fā)交付資料，保證每次交付日期都填寫準(zhǔn)確并及時(shí)發(fā)oa聯(lián)系單告知物業(yè)。6辦證資料的收集：包括預(yù)告登記、前置查詢、辦理產(chǎn)證等。10%按交易要求整理資料，在確保辦證資料無差錯(cuò)、無遺漏方面稍有欠缺。7數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)：熟悉運(yùn)用XX報(bào)表。10%能基本提供相關(guān)數(shù)據(jù)，在熟練程度上有待改進(jìn)。8主動(dòng)學(xué)習(xí)提高

3、能力，共同分享工作經(jīng)驗(yàn)。10%計(jì)劃外重點(diǎn)工作123小計(jì)（固定值100%）100%品能指標(biāo)（30%）品能指標(biāo)項(xiàng)目基準(zhǔn)分解釋說明考核人 評(píng)分廉潔誠信5分主動(dòng)盡責(zé)5分高效執(zhí)行5分團(tuán)隊(duì)合作5分溝通協(xié)調(diào)5分學(xué)習(xí)成長5分小計(jì)半年度工作中的亮點(diǎn)及不足（員工本人填寫）：亮點(diǎn)： 不足： 下半年度工作改進(jìn)方向與措施（員工本人填寫）： 加分項(xiàng)（最高10分）加分 （考核人填寫）請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明（對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)）：否決性指標(biāo)（-20分-100分）扣減分 （考核人填寫）請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明：總分84.5個(gè)人半年度績效考核等級(jí)績效 面談優(yōu)點(diǎn)不足之處績效改進(jìn)意見 考核人與被考核人已就考核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了充分的溝通，并已作出客觀評(píng)價(jià)。被考核

4、人已對(duì)自己的各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容有了了解，并寫上了自己的意見，確認(rèn)考核結(jié)果。考核人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果簽名：日期：日期：被考核人簽名：日期：備注：1、半年度重點(diǎn)績效目標(biāo)及計(jì)劃外重點(diǎn)工作，權(quán)重小計(jì)為固定值100%，分值小計(jì)最高為100分。請(qǐng)根據(jù)重點(diǎn)績效目標(biāo)項(xiàng)目的重要性及復(fù)雜性，合理調(diào)整百分比權(quán)重。品能指標(biāo)總分值最高30分，單項(xiàng)最高5分，5分為優(yōu)秀，4分為良好，3分為一般、中等，2分為較欠缺，待改進(jìn)，1分為非常欠缺，急需改進(jìn)。3、加分項(xiàng)，指對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)，請(qǐng)附上詳細(xì)的事件經(jīng)過和結(jié)果，最高分值10分。4、否決性指標(biāo)為減分項(xiàng)，不設(shè)分值。當(dāng)員工在考核期內(nèi)曠工、發(fā)生重大工作質(zhì)量問題、重大責(zé)任事件、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，視情形嚴(yán)重程度進(jìn)行減分，最低減20分，最高可減100分。5、考核成績總分（T）=半年度績效目標(biāo)考核分值*0.7+品能指標(biāo)分值+加分項(xiàng)+扣分項(xiàng)（負(fù)值