項(xiàng)目管理系統(tǒng)案例分析報(bào)告

1、實(shí)用課程名稱：項(xiàng)目管理案例分析要求：結(jié)合實(shí)際工作中參與項(xiàng)目的經(jīng)歷，選取某一項(xiàng)目作為研究對(duì)象，利用所學(xué)的理 論知識(shí)，完成下面的任務(wù)容：1、項(xiàng)目概括描述2、描述該項(xiàng)目的圍3、制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、重大里程碑4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5、繪制資源/費(fèi)用負(fù)荷圖6、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，有掙值分析要求目標(biāo)明確、圍清晰、形式規(guī)、易于檢查，字?jǐn)?shù)不少于1000字。文檔實(shí)用農(nóng)家樂(lè).項(xiàng)目概括現(xiàn)在的旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，尤其在傳統(tǒng)的農(nóng)家樂(lè)運(yùn)營(yíng)方式中， 很難再找到新的盈利模式，企業(yè)的利潤(rùn)也在不斷地被同行瓜分。農(nóng)家樂(lè) 的建立，不僅能減少房屋租金、人力等大量的成本，更可以短期即可享 受到網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的豐厚果實(shí)，如百度推廣、優(yōu)化，既可以讓

2、您的迅速脫穎 而出，迎接來(lái)措手不及的客戶。那么，建立農(nóng)家樂(lè)，都需要注意哪些問(wèn) 題呢？最關(guān)鍵的，就是在您建之前，要把“塑造網(wǎng)絡(luò)品牌”的概念融入 至建設(shè)中，無(wú)外乎，網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體也有相同之處，就是對(duì)品牌的認(rèn)可度， 對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同樣適用，只有品牌做到位了，我們就可以拋開(kāi)各類推廣， 而等待客戶找上門(mén)來(lái)。其次，農(nóng)家樂(lè)的風(fēng)格通常以綠色、藍(lán)色等清新自 然的頁(yè)面設(shè)計(jì)為主體，同時(shí)在豐富網(wǎng)頁(yè)上的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)如今，簡(jiǎn)潔、大氣 等風(fēng)格在被更多的瀏覽者所接納和喜歡，首先進(jìn)入到農(nóng)家樂(lè)的界面，就 應(yīng)當(dāng)給人一種引人入勝、身歷其境的感覺(jué)，這樣瀏覽者才會(huì)有欲望，加 上人性化的頁(yè)面功能設(shè)計(jì)，將潛在的客戶一步一步引入到離預(yù)定最近的 頁(yè)面，這時(shí)

3、候企業(yè)建立的目的就成功了一半，如果我們對(duì)潛在客戶在給 一些“小恩小惠”，瀏覽者必然會(huì)最終成為我們的客戶。文檔實(shí)用.項(xiàng)目圍.項(xiàng)目的特點(diǎn)本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括文檔管理和項(xiàng)目計(jì)劃兩方面的容，實(shí)施的主要特點(diǎn)如下：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行前期的可行性分析和需求分析，確保的基本功能的實(shí)現(xiàn)。分析、實(shí)施、測(cè)試和驗(yàn)收總結(jié)五項(xiàng)工作。對(duì)進(jìn)行最后的調(diào)試和試運(yùn)行，確定最后的方案。.項(xiàng)目的目標(biāo)建立一個(gè)完整的農(nóng)家樂(lè)，突出旅游特點(diǎn)，有美觀的界面設(shè)計(jì)。主要 功能：.用戶可以瀏覽景點(diǎn)、特色美食、住宿信息，同時(shí)可以查詢景點(diǎn)、線 路的信息，在線留言，注冊(cè)等功能。.有一定數(shù)量旅游景點(diǎn)相關(guān)信息可供處理。方便游客了解景區(qū)各種 相關(guān)信息，同時(shí)有

4、利于農(nóng)家樂(lè)的管理，加強(qiáng)雙邊的溝通與協(xié)作，以提高 和改善管理水平，使游客通過(guò)對(duì)的瀏覽可以對(duì)景點(diǎn)有比較真實(shí)和豐富的 了解，對(duì)景點(diǎn)本身做一個(gè)比較好的宣傳和推廣。.管理人員登陸系統(tǒng)后，將各種煩瑣的管理工作通過(guò)來(lái)管理，用最少 的人力和物力提高管理水平，方便發(fā)布各種旅游信息，處理游客所遇到 的各種問(wèn)題，及時(shí)了解游客對(duì)農(nóng)家樂(lè)的意見(jiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以了解游 客的基本情況和不同時(shí)期游客的變化情況，提前做出必要的準(zhǔn)備工作。使前臺(tái)的用戶操作方便簡(jiǎn)單，突出農(nóng)家樂(lè)特點(diǎn)，具有美觀的界面設(shè)計(jì)，文檔實(shí)用保證安全穩(wěn)定的運(yùn)行3.項(xiàng)目的描述為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目容，明確項(xiàng)目目標(biāo),公司決定用簡(jiǎn)練表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

5、行了描述，如表3.1所示。項(xiàng)目名稱小型農(nóng)家樂(lè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)11周-12周的時(shí)間完成的設(shè)計(jì)、調(diào)試，總投資 12萬(wàn)元交付物一個(gè)具備相應(yīng)功能的實(shí)用經(jīng)濟(jì)的農(nóng)家樂(lè)父付物完成標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期的相關(guān)評(píng)測(cè)要求工作描述項(xiàng)目規(guī)劃、需求確定、分析、實(shí)施、測(cè)試和驗(yàn)收 總結(jié)五項(xiàng)工作。工作規(guī)依據(jù)國(guó)家相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)管理?xiàng)l例和道德規(guī)實(shí)施所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：XX日期：2016年X月表3.1項(xiàng)目描述表三.項(xiàng)目重大里程碑文檔實(shí)用針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。如圖3-1所示里程碑事件2016 年

6、 7月21日2016 年 8月1日2016 年9月5日2016 年 9月23日方案完成設(shè)計(jì)完成實(shí)施完成測(cè)試完成圖3-1項(xiàng)目里程碑.項(xiàng)目的工作分解本項(xiàng)目涉及圍較廣，工程量大，工作容多，時(shí)間緊，為了準(zhǔn)確地確 定項(xiàng)目的工作圍，項(xiàng)目部按工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，確 定了項(xiàng)目的工作圍，如圖4-1所示文檔實(shí)用圖4-1工作分解結(jié)構(gòu)示意圖.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本前提條件，良好的進(jìn)度可以保證項(xiàng) 目按照預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反如果項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排不合理可能 會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施非常被動(dòng)。安排計(jì)劃的一個(gè)良好習(xí)慣是先不考慮項(xiàng)目 工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的客觀的估計(jì)，然后

7、在結(jié)合可利用資源情況及工期限制綜合考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu) 化，保證項(xiàng)目按照預(yù)先規(guī)定的工期完成。如表 5-1所示文檔實(shí)用文檔實(shí)用計(jì)估期工122433764230945212問(wèn)日1591122日1365112222於 結(jié)月77777777月8889999999間時(shí)始開(kāi)1月 7274月 7671月 71月 71月 72月 72月 728487869日5919292929稱名程工理 管 檔 文劃 計(jì) 目 項(xiàng)析 分 求 需研 調(diào) 求 需認(rèn) 確 求 需析 分 統(tǒng) 系析 分 塊 模計(jì)設(shè)庫(kù)據(jù)數(shù)計(jì) 設(shè) 工 美購(gòu) 采 件 硬寫(xiě) 編 檔 文寫(xiě) 編 序 程試 測(cè) 元 單試 測(cè) 成 集試 測(cè) 統(tǒng) 系訓(xùn) 培 戶 用移

8、 轉(zhuǎn) 品 產(chǎn)結(jié) 總 驗(yàn) 經(jīng)號(hào) 編123456789012345178表5-1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表.項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃農(nóng)家樂(lè)建設(shè)項(xiàng)目的成本包括項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用總 和。我們利用前面的工作分解結(jié)構(gòu)制定出項(xiàng)目分?jǐn)偣烙?jì)表來(lái)有效地進(jìn)行 項(xiàng)目的成本計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前制定的工作分解結(jié)構(gòu)，按照系統(tǒng)的生命期將本項(xiàng) 目劃分為6個(gè)活動(dòng)，分別是：項(xiàng)目規(guī)劃、需求確定、分析設(shè)計(jì)、實(shí)施、 測(cè)試和驗(yàn)收總結(jié)。估算如下表。工作的成本主要由勞動(dòng)力成本（工資） 構(gòu)成。其中工資根據(jù)工期、人數(shù)和日工資確定，這樣我們按照自下而上 的方法，首先估算出每項(xiàng)小活動(dòng)的預(yù)算，由此得出大活動(dòng)的預(yù)算，進(jìn)而 得出整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。如表 6-1所示

9、。并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃圖，繪制項(xiàng)目資 源負(fù)荷圖和項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖，如圖 6-2，圖6-3所示。文檔實(shí)用活動(dòng)工作資源名稱預(yù)算費(fèi)用（元）人力資 源（元/天）工 期/天資源 數(shù)量/人項(xiàng)目規(guī)劃1.文檔管理系統(tǒng)分析員600300122.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)分析員120030022需求確定3.需求分析系統(tǒng)分析員2400300244.需求調(diào)研系統(tǒng)分析員2400300425.需求確認(rèn)系統(tǒng)分析員180030032分析設(shè)計(jì)6.系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析員3600300347.模塊分析系統(tǒng)分析員3300300748.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工程師3000300529.美工設(shè)計(jì)工程師360030043實(shí)施10.硬件采購(gòu)系統(tǒng)分析員12003002211.文檔

10、編寫(xiě)系統(tǒng)分析員27003003312.程序編寫(xiě)程序員4500025030613.單元測(cè)試工程師810030093測(cè)試14.集成測(cè)試工程師24003004215.系統(tǒng)測(cè)試工程師300030052驗(yàn)收總結(jié)16.用戶培訓(xùn)管理人產(chǎn)品轉(zhuǎn)移管理人員6003001218.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)系統(tǒng)分析員30030011表6-1項(xiàng)目資源費(fèi)用分解表文檔實(shí)用經(jīng)過(guò)預(yù)算，農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目總成本為87000元，加上項(xiàng)目監(jiān)控費(fèi)用約10000元，項(xiàng)目預(yù)算總金額為97000元。項(xiàng)目原預(yù)算120000元，基本上210達(dá)至U 了項(xiàng)目小組19.2%的禾潤(rùn)率。八源資8月時(shí)間/月圖6-2人力資源負(fù)荷圖6 5 4 3 2元月用費(fèi)1

11、 O文檔實(shí)用圖6-3費(fèi)用負(fù)荷圖.項(xiàng)目換值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn) 行檢查，通過(guò)檢查將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查 明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在月末將本月的BCWS,BCWP,ACWP 值測(cè)算后記錄到表中。如表 7-1所示。表 7-1 項(xiàng)目 BCWS,BCWP,ACWP 參數(shù)參數(shù)788BCWS219004890016200BCWP2100048500ACWP2050048000在表7-1中，由7,8月記錄的數(shù)據(jù)可知BCWS=70800 元；BCWP=69500 元；ACWP=68500 元CV= BCWP- ACWP=69500-68500=1000 元SV= BCWP- BCWS=69500-70800=-1300 元CPI= BCWP/ ACWP=69500/68500=1.01SPI= BCWP/ BCWS=69500/70800=0.98CV0、CPI1, SV0、SPI1根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說(shuō)明，項(xiàng)目成本節(jié)約