裝飾工程總承包管理措施

1、三、總包管理的思路和管理措施施工總承包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、 各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系 ，正 確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運行的前提，也是嚴格要求科學(xué)施 工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的改造、裝修工程的關(guān)鍵所在。針對本工程內(nèi)改造、裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一 支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè) 將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責包干，負責到底。以下是 我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想： 一）成立總包管理組織機構(gòu)圖總包做為管理的中樞紐帶要求從業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計和分包供貨商 之間組織一個嚴格的管

2、理流程，所有工程的信息收集發(fā)布與反饋均因 按流程自下而上自上而下有序進行，自下而上的信息除經(jīng)濟簽證外其 余均需以書面形式經(jīng)總包向上匯報； 業(yè)主方等指令也必須經(jīng)總包向下 傳達。各專業(yè)負責人點對點管理。總包管理組織機構(gòu)如下圖：施工總承包方（二十三冶）對外 協(xié)調(diào)部負責人： 陳阿才成員： 李小紅陳 世南江國 寶劉芳負責人: 譚忠心 成員： 李煒 胡許欽負責人:彭俊 成員： 張孟佳負責人:劉汛 成員： 劉波負責人: 符承清成員： 熊棟梁 湯拓負責人:馮時運成員： 鐘佚靖 郝運負責人：林會平成員： 吳珂 鐘佚靖二)合同管理公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的

3、處理，使整體工程在保證質(zhì)前提下，對 工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性，在正式簽定前，10天左右的時間，要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料 清單，分項價目表、進度計劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同 意后，作為合同的組成部分。2.推行專職項目工程師責任制，實施全過程合同管理，這樣做， 不僅職責非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同分 項因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況 下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面：(1)控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達到設(shè)計要求和質(zhì)量標 準。(2)控制深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的基礎(chǔ)。(

4、3)配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、 達到控制施工質(zhì)量以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的 安全履行。(4)及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料 的移交打下堅實的基礎(chǔ)。三)進度(工期)控制1、編制施工總進度計劃2、工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi) 容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的總計劃； 二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃 ，分包商的招投 標計劃，材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它工作計劃。3 、編制月度施工生產(chǎn)計劃、周計劃作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時 ，考 慮到工程節(jié)點的

5、長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃 分解，制定相應(yīng)的月度計劃，周計劃以周保月，以月保季，確保如期竣 工O4、總進度計劃的實現(xiàn)在制定每月計劃時，安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作 計劃(如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。 這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必 要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備 工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種：(1)認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。(2)運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時 匯總，并切

6、實反映施工計劃的執(zhí)行情況。(3)建立定期巡查制度。(4)建立每周工程例會制度并每天召開施工進度協(xié)調(diào)會，以保證現(xiàn)場問題不過夜，重大協(xié)調(diào) 24小時內(nèi)解決。(4)召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃(5)根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。(6)針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證 工期。(7)適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進度計劃。四)質(zhì)量控制針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標準，控制規(guī)范化的方 針，建立和健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理細則，建立質(zhì)量問題獎罰 制度，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各 種干擾，堅決貫徹百年大計，質(zhì)量第

7、一的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量 然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時 ,我們將堅 決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì) 量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明 確，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名 錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術(shù)交底的管 理,在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì) 量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有 關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門一起分析原因

8、，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級 部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。再次,在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的 基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。 建立分包自檢、總包復(fù)驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度 和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標后，我公 司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè) 計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。五)對安全、消

9、防、現(xiàn)場標準化的管理1、現(xiàn)場安全管理：(1)組織各分包單位認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防 法令、法規(guī)。(2)簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程 的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊 全安全、消防管理各種臺帳資料。(4)督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安 全整改工作若不能達到有關(guān)管理標準，我公司作為總承包方，將有責 任協(xié)助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承 包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、 警告、

10、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。2、做好現(xiàn)場標準化管理工作：(1)督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑 裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。(2)遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。(3)總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在 合同中給予設(shè)定。項目總包職責提要：由項目工程師每周主持一次質(zhì)量分析會， 制定質(zhì) 量保證措施，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施， 總結(jié)一周以來的施工 質(zhì)量情況，介紹施工經(jīng)驗，提高全員精品意識。.按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本 節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。.以周為單位，定時參加由監(jiān)理公司主持，建設(shè)單位、監(jiān)理、 各總、分包參加的監(jiān)理例會和施工協(xié)調(diào)會.由項目經(jīng)理負責每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，協(xié)調(diào)材料、 機械配備，提出工程簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映。.由項目工程師每周主持一次質(zhì)量分析會， 制定質(zhì)量保證措施， 針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，總結(jié)一周以來的施工質(zhì)量情況。.切實落實日常工作的三檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、 解決問題，在充分發(fā)揮施工體系中各個層面管理功能的