流動(dòng)資金管理問(wèn)題與對(duì)策(共15頁(yè))

1、河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）- PAGE 21 -淺談企業(yè)流動(dòng)資金管理(gunl)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策摘 要 流動(dòng)資金是企業(yè)資金中最具活動(dòng)和最有彈性的部分(b fen)，企業(yè)能否運(yùn)用好它，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。流動(dòng)資金如同企業(yè)的血液，貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，其使用效率的高低對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地起著舉足輕重的作用，企業(yè)的命源就在于其有足夠于可以周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。本文通過(guò)(tnggu)對(duì)流動(dòng)資金的簡(jiǎn)述，并介紹流動(dòng)資金管理現(xiàn)狀以及對(duì)貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問(wèn)題都一一進(jìn)行了具體詳解，然后通過(guò)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，試著

2、找出了一些解決以上問(wèn)題的可選方案。最后選擇了長(zhǎng)虹公司為案例，進(jìn)行了合理分析，希望流動(dòng)資金的管理趨于科學(xué)與合理，提高企業(yè)資源的綜合利用率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到社會(huì)資源的優(yōu)化配置。關(guān)鍵字：流動(dòng)資金、流動(dòng)資金管理、管理問(wèn)題、解決方案On enterprise liquidity management problems and countermeasures ABSTRACTLiquidity is the enterprise funds the most activities and the most flexible part, the enterprise can use it, it

3、will directly affect the enterprises economic benefit, affect the enterprise the competitive ability in the market. Liquidity as the blood, passes through in purchasing, production, sale and so on each link, its use efficiency of the enterprise in market economy can tide of invincible plays a very i

4、mportant role, the enterprise life source lies in the have enough capital to flow. This article through to the flow of funds briefly, and introduce the liquidity management status of monetary fund, inventory, accounts receivable management problems in the one specific explanation, and then through t

5、he recognition problem, find out problems, try to find some solution to the problems above alternative. Finally chose long rainbow company as a case, the reasonable analysis, hope to flow the management of funds tend to be more scientific and reasonable, enhance the enterprise comprehensive utilizat

6、ion of resources, and improve the enterprise economic benefit, optimize the social resources allocation. Key word: capital flow and liquidity management, management problems, solutions目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc232510416 引言(ynyn)4 HYPERLINK l _Toc232510416 1流動(dòng)資金(lidngzjn)簡(jiǎn)介4 HYPERLINK l _To

7、c232510417 1.1流動(dòng)資金(lidngzjn)概念1.2 流動(dòng)資金的特點(diǎn) HYPERLINK l _Toc232510419 1.3，流動(dòng)資金管理的要求 HYPERLINK l _Toc232510420 1.4流動(dòng)資金管理的目標(biāo) HYPERLINK l _Toc232510421 2流動(dòng)資金管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題5 HYPERLINK l _Toc232510422 2.1 貨幣資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因 HYPERLINK l _Toc232510423 2.2應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因 HYPERLINK l _Toc232510424 2.3存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因 HYPERL

8、INK l _Toc232510430 3流動(dòng)資產(chǎn)的對(duì)策及建議8 HYPERLINK l _Toc232510431 3.1貨幣資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策和建議 HYPERLINK l _Toc232510432 3.2 應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策和建議 HYPERLINK l _Toc232510432 3.2存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題的對(duì)策和建議 HYPERLINK l _Toc232510435 參考文獻(xiàn)14 HYPERLINK l _Toc232510434 致謝15引言(ynyn)流動(dòng)資金具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)，企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)，可以降低財(cái)務(wù)(ciw)風(fēng)險(xiǎn)，但流動(dòng)資金過(guò)少難以

9、應(yīng)一時(shí)之需，可使企業(yè)無(wú)法渡過(guò)難關(guān)；相反流動(dòng)資金過(guò)多，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)慢，無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)最大。流動(dòng)資金的管理應(yīng)運(yùn)而生，管理的制度與技術(shù)趨于成熟的同時(shí)也顯露出了一些弊端和漏洞。所以如何強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資金的管理(gunl)，意義重大。只有解決相關(guān)問(wèn)題，在面臨風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬時(shí)，達(dá)到最佳權(quán)衡點(diǎn)。本文將通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金管理的深入分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，并試找出其解決方案。1、流動(dòng)資金概述1.1流動(dòng)資金的概念廣義的流動(dòng)資金即指企業(yè)全部的 HYPERLINK /view/9816.htm t _blank 流動(dòng)資產(chǎn)，其中包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、 HYPERLINK /view/81545.htm t _blank 存貨、 HYPERL

10、INK /view/114393.htm t _blank 有價(jià)證券、預(yù)付賬款等等。而狹義的流動(dòng)資金流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債。即所謂凈流動(dòng)資金。凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，在資金市場(chǎng)中由于成本較低，所以籌資相對(duì)來(lái)講比較容易，流動(dòng)資金的關(guān)鍵是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一次周轉(zhuǎn)都可產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn)，所以說(shuō)是流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)直接創(chuàng)造了企業(yè)盈余，名副其實(shí)。1.2流動(dòng)資金的特點(diǎn) 1、流動(dòng)資金的占用形態(tài)具有變動(dòng)性； HYPERLINK /albums/9816/9816.html l 0$0db52fad6e29cf494a36d62c o 查看圖片 t _blank 2、流動(dòng)資金的占用數(shù)量具有波動(dòng)性； 3、流動(dòng)資金的循環(huán)與生產(chǎn)

11、經(jīng)營(yíng)周期具有一致性。1.3流動(dòng)資金管理的要求1、首先既要滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求，同時(shí)也要合理利用資金，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。 2、利用科學(xué)合理的管理辦法，實(shí)現(xiàn) HYPERLINK /view/1345662.htm t _blank 資金管理和 HYPERLINK /view/537860.htm t _blank 資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合。 3、依法辦事，嚴(yán)格遵守結(jié)算法律法規(guī)，堅(jiān)持錢(qián)、貨兩清，。 4、嚴(yán)格遵守流動(dòng)資金的使用方向，基本建設(shè)和其他開(kāi)支等均不可使用流動(dòng)資金。 1.4流動(dòng)資金管理的目標(biāo) 流動(dòng)資金主要包括 HYPERLINK /view/133478.htm t _blank 貨幣資金、 HYPE

12、RLINK /view/1268616.htm t _blank 應(yīng)收帳款和 HYPERLINK /view/81545.htm t _blank 存貨三大類(lèi)，以下作出分類(lèi)介紹。1.4.1貨幣資金的管理(gunl)目標(biāo) 貨幣資金具有(jyu)直接(zhji)購(gòu)買(mǎi)商品、償還債務(wù)的兩大主要功能，企業(yè)資產(chǎn)中最活躍的就是貨幣資金。任何企業(yè)在任何時(shí)候都會(huì)留存一定數(shù)量的貨幣資金。但任何事是必須遵循適度原則，如果企業(yè)留用過(guò)量的貨幣資金，而同時(shí)企業(yè)貨幣資金總量又是一定的，此多彼少，因此用于其他必要性投資方面的資金必然不足，從而企業(yè)會(huì)遭受不同程度的損失，相反，企業(yè)置存現(xiàn)金量如果太少，很可能又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的

13、貨幣資金，企業(yè)將不能應(yīng)付突然而來(lái)的必要業(yè)務(wù)開(kāi)支，以致也會(huì)使企業(yè)遭受一定量損失。由以上可以推出任何企業(yè)在任何時(shí)候都必然面臨現(xiàn)金不足和現(xiàn)金過(guò)量?jī)煞矫娴耐{。不過(guò)威脅有大小之分而已。正是由于貨幣資金具有流動(dòng)性和 HYPERLINK /view/1405978.htm t _blank 盈利能力這一對(duì)主要矛盾，所以企業(yè)的流動(dòng)資金管理的目標(biāo)就是要在資金的流動(dòng)性和 HYPERLINK /view/1405978.htm t _blank 盈利能力中做出最優(yōu)選擇，從而使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。 1.4.2應(yīng)收帳款的管理目標(biāo) 應(yīng)收賬款是在企業(yè)賒銷(xiāo)過(guò)程中形成。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)收賬款的比例也逐步增加。在當(dāng)

14、今日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各類(lèi)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，除利用產(chǎn)品價(jià)格、 HYPERLINK /view/300225.htm t _blank 售后服務(wù)以外，利用 HYPERLINK /view/403645.htm t _blank 賒銷(xiāo)方式來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售，從而來(lái)使企業(yè)提高收入，并最終來(lái)使企業(yè)達(dá)到盈利的目的，所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)收帳款管理是必須的，最終目的也是盈利。1.4.3存貨的管理目標(biāo) 存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以生產(chǎn)耗費(fèi)和企業(yè)銷(xiāo)售為目的而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。留有存貨的優(yōu)點(diǎn)，一是可是應(yīng)一時(shí)之需，二是由于大量購(gòu)入，可以較低價(jià)格購(gòu)入。但任何事物都是有兩面性的。不足之處，大量的存貨會(huì)占據(jù)倉(cāng)

15、庫(kù)空間，增加倉(cāng)庫(kù)存貨維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、及占用大量企業(yè)資金。2流動(dòng)資金管理(gunl)出現(xiàn)的主要問(wèn)題2.1當(dāng)前(dngqin)企業(yè)貨幣(hub)資金管理存在的主要問(wèn)題及原因在我國(guó)國(guó)內(nèi)任何企業(yè)都只允許在開(kāi)戶銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)基本帳戶，并且企業(yè)每日的庫(kù)存現(xiàn)金也不得超過(guò)規(guī)定限額。有利于保持企業(yè)帳務(wù)一目了然、清晰可見(jiàn)。這樣有利于資金集中，提高資金利用率，大大減少資金流動(dòng)不暢而造成相應(yīng)的損失。不過(guò)，仍有許多企業(yè)存在內(nèi)部管理問(wèn)題，造成在企業(yè)資金管理出現(xiàn)大量問(wèn)題。在此以下舉例。第一，現(xiàn)金、銀行存款控制實(shí)施方面。在現(xiàn)金管理方面，首先企業(yè)存在很少執(zhí)行甚至不執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額的有關(guān)規(guī)定，超額庫(kù)存現(xiàn)金不及時(shí)送存開(kāi)戶銀行

16、；其次，收入不入賬，私設(shè)“小金庫(kù)”，坐收坐支等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。銀行存款管理方面，胡亂隨意開(kāi)立賬戶和多頭開(kāi)戶，截留公款，套取其利息。第二，權(quán)、責(zé)分配方面。職責(zé)分工方面。出納兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管工作,存在大量風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)缺乏明確的交接制度。授權(quán)制度實(shí)施方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有主要的審批自主權(quán),由于權(quán)力的過(guò)于集中和獨(dú)裁，面對(duì)重大的審批往往缺乏合理的團(tuán)體商議、討論。從而造成巨大損失。在實(shí)際工作中不按規(guī)定、超越權(quán)限違規(guī)現(xiàn)象大量存在，與此同時(shí)形成了不少控制漏洞。第三，企業(yè)白條抵庫(kù)，企圖隱瞞事實(shí)真相現(xiàn)象大量存在。每當(dāng)檢查機(jī)關(guān)來(lái)進(jìn)行檢查時(shí)，各個(gè)部門(mén)想盡一切辦法掩蓋違法違規(guī)的事實(shí)。并且如果問(wèn)題被查出，也總會(huì)出現(xiàn)

17、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出頭露面求情，用“官大一級(jí)壓死人”來(lái)形容并不為過(guò)。長(zhǎng)此以往使企業(yè)中某些人更加膽大忘性。另外，重經(jīng)濟(jì)處罰，輕責(zé)任人員的處理弊端，久而久之就形成“查出上交，查不出受益”的惡習(xí)，客觀上助長(zhǎng)了企業(yè)中心圖不軌、無(wú)法無(wú)天的會(huì)計(jì)人員、領(lǐng)導(dǎo)人隨意擅自挪用資金、盜用資金的氣焰。2.2企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題原因2.2.1采購(gòu)計(jì)劃缺乏合理性采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中的相對(duì)薄弱的一節(jié)，“手中有糧，心里不慌”是很多企業(yè)不科學(xué)不合理的恪守理念，許多企業(yè)忽視了存貨的各項(xiàng)成本和資金占用等一系列費(fèi)用，沒(méi)有合理規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，盲目采購(gòu)、超庫(kù)存負(fù)荷現(xiàn)象大量存在。最后造成資源的大量浪費(fèi)；相反，有的企業(yè)根本沒(méi)有計(jì)劃，只是根

18、據(jù)臨時(shí)訂單量，再臨時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，這樣不僅不能得到供應(yīng)商給予的大量采購(gòu)給予的折讓和折扣，導(dǎo)致增加成本、運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)，也增加了緊急采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的訂貨，沒(méi)有訂立書(shū)面合同，沒(méi)有規(guī)定具體條件和責(zé)任，如果在途中發(fā)生意外狀況或發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求，再想劃清責(zé)任相對(duì)較難，從而得不到客戶的信賴(lài)與支持，對(duì)企業(yè)形象、利益有不利影響。2.2.2存貨(cn hu)管理方法缺乏科學(xué)性、合理性一些企業(yè)存在著大量管理方法不科學(xué)的現(xiàn)象，造成存貨擺放雜亂無(wú)序，甚至使一些貴重原材料長(zhǎng)期雜亂堆放，再加上有的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境差，從而造成失效、變質(zhì)、腐爛等大小不同的損失；在存貨領(lǐng)取方面又缺乏統(tǒng)一管理的規(guī)章制度，以至于一些企業(yè)根

19、本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管或者管理人員定期對(duì)在庫(kù)原材料、半成品或產(chǎn)成品等進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)存管理人員管理方法不科學(xué)、工作效率低下，對(duì)于臨近變質(zhì)、已變質(zhì)材料不能及時(shí)處理，從而造成企業(yè)的資源浪費(fèi)(lngfi)，減少企業(yè)的盈利。2.2.3 內(nèi)控制度相對(duì)不夠(bgu)健全存貨的內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)之一，但大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度仍不健全。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善、不合理，部門(mén)內(nèi)部之間缺乏權(quán)限的相互制約，一人兼多職。以及管理責(zé)任落實(shí)不能合理落實(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部資源的無(wú)形流失，存貨流轉(zhuǎn)徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)會(huì)也大大增加。2.2.4 對(duì)于外界物流的利用不充分目前，我國(guó)很多企業(yè)只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的建設(shè)和

20、利用，往往卻忽視企業(yè)外部物流即第三方物流資源的利用。隨著我國(guó)四通八達(dá)的交通建設(shè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流水平特別是現(xiàn)代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。企業(yè)使用第三方物流不僅可以減少各方便投資、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。目前我國(guó)許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài)，多以自己的“麻雀雖小，五臟俱全”的小物流為主，當(dāng)然他們不愿將物流交給第三方物流公司。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，也可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部物流的利用還是較為普遍，而第三方物流利用率極低，傳統(tǒng)的存貨管理模式和管理理念導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮第三方物流高效率功能、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。2.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要問(wèn)題以及原因在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

21、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多行業(yè)已經(jīng)接近飽和、甚至早已飽和，處于供大于求的局面，進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商都處于被動(dòng)，在增加自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，為了保住或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，企業(yè)不得不作出一定讓步，賒銷(xiāo)產(chǎn)品。但是由于應(yīng)收賬款的時(shí)間和數(shù)量上都不斷增加，企業(yè)的一系列有關(guān)資金的問(wèn)題也隨之而來(lái)，再加上內(nèi)部控制制度不完善、約束機(jī)制不健全等各種急需解決的問(wèn)題。2.3.1應(yīng)收賬款(zhn kun)在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)(lidng zchn)中占比重(bzhng)相對(duì)較大，我們通過(guò)調(diào)查資料可以看出外國(guó)的逾期應(yīng)收賬款總額一般不會(huì)超過(guò)10%，而我國(guó)的許多企業(yè)卻高

22、達(dá)50%，甚至更多，可以說(shuō)這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了很多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。其實(shí)，在我國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的欠款、拖款現(xiàn)象十分普遍，有的企業(yè)確實(shí)這個(gè)年度貨幣資金不足，可是很多企業(yè)腰包鼓鼓，仍然故意到處拖款、欠款。這樣往往就會(huì)形成習(xí)慣、惡性循環(huán)，這樣一來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)的資金平衡造成嚴(yán)重的破壞、影響企業(yè)的生產(chǎn)，甚至擾亂國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。 2.3.2 應(yīng)收賬款賬齡過(guò)長(zhǎng)，壞賬損失率過(guò)高。我國(guó)企業(yè)間互相拖欠貨款形成連環(huán)債的資金總額較大。同時(shí)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡普遍比較長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)這些都情況也都增加了企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性。2.3.3缺少信用管理，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國(guó)雖與時(shí)俱進(jìn)、迅猛發(fā)展，但是存在

23、一些畸形和漏洞，法律體系尚不夠健全、法律意識(shí)淡薄、社會(huì)信用體系仍不健全等。由于各種原因?qū)е乱幌盗械钠髽I(yè)信用問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。2.3.4企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善產(chǎn)生的問(wèn)題（1） 應(yīng)收賬款成本擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。應(yīng)收賬款的成本主要涵蓋三方面：一是資金的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不得不進(jìn)行賒銷(xiāo)，形成應(yīng)收賬款。從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金不足，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是管理成本。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的全程管理尤其是在收賬過(guò)程中所消耗的人力、物力和財(cái)力，增加了企業(yè)管理的成本。三是壞賬損失成本。應(yīng)收賬款不可收回所帶來(lái)的損失叫做壞賬損失。壞賬損失必須用來(lái)沖減企業(yè)利潤(rùn)，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）

24、形成虛假賬面利潤(rùn)，夸大經(jīng)營(yíng)成果。按照我國(guó)的權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要商品銷(xiāo)售出去，無(wú)論資金是否收回，都應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期收入，形成會(huì)計(jì)利潤(rùn)。從賬面上看企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)形成，獲利能力就會(huì)增加，但實(shí)際上這些收入均是虛有收入、不確定收入，企業(yè)賬上利潤(rùn)的增加并不代表能如期一定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入?？傊^(guò)度的應(yīng)收賬款并非益事，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俸靡矁H僅是一個(gè)美麗而虛幻的空中樓閣。（3）企業(yè)現(xiàn)金流出過(guò)多，不利企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。為擴(kuò)大銷(xiāo)售量和提高市場(chǎng)份額，企業(yè)賒銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，貨款卻沒(méi)有及時(shí)的回籠，從而進(jìn)一步也會(huì)影響企業(yè)的年度盈利分紅，這樣久而久之就會(huì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。雖然賒賬表面看會(huì)產(chǎn)生較多的利潤(rùn)但是并沒(méi)有

25、增加企業(yè)的真實(shí)的資金流入，現(xiàn)金流不足很大程度上會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。三、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的主要(zhyo)對(duì)策3.1針對(duì)(zhndu)貨幣資金問(wèn)題的對(duì)策(duc)3.1.1提升各級(jí)相關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì)。在思想政治素質(zhì)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)，以國(guó)家和集體利益為重，建立科學(xué)的用人機(jī)制，選擇科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)人員要依法辦事、嚴(yán)于律己，堅(jiān)決與各種違法、違規(guī)行為現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。并且，長(zhǎng)期與企業(yè)有業(yè)務(wù)來(lái)往的銀行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了如指掌，應(yīng)該對(duì)企業(yè)依法進(jìn)行監(jiān)督控制，堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)的各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)，依法舉報(bào)。各個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格遵守，各個(gè)銀行也要充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

26、功能，遵守一個(gè)企業(yè)一個(gè)開(kāi)戶銀行，必須杜絕企業(yè)多頭開(kāi)戶的混亂現(xiàn)象。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其多頭開(kāi)戶等等違法違規(guī)行為，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)處罰外，企業(yè)、企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員、及其開(kāi)戶銀行、銀行工作人員都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰、并承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。最后，增加會(huì)計(jì)職業(yè)道德與法律法規(guī)的教育的普及和再培訓(xùn)，永不過(guò)時(shí)。3.1.2 提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全考核制度。熟練掌握和了解財(cái)會(huì)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德并嚴(yán)格遵守，對(duì)于任何一名從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員都是其最基本的要求。因此各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)該長(zhǎng)期經(jīng)常性地對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育和考核。讓所有財(cái)會(huì)人員自覺(jué)遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的同時(shí)

27、，也應(yīng)擁有熟練的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。3.1.3運(yùn)用更科學(xué)的方法提高監(jiān)督力度利用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、銀行和財(cái)政部門(mén)相關(guān)信息的共享，這樣可使企業(yè)隨時(shí)隨地了解資金動(dòng)態(tài)詳情。在對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分析、判斷，從而進(jìn)行規(guī)劃下一步工作,達(dá)到一箭雙雕的效果。3.1.4加強(qiáng)對(duì)于貨幣資金的日常控制工作。（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可使用現(xiàn)金的范圍是：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金； 結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出：確定需要現(xiàn)金支付的其他支出。企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，凡是不符合

28、現(xiàn)金使用范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支，都應(yīng)通過(guò)開(kāi)戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不能通過(guò)謊報(bào)等的手段來(lái)套取企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金。（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額(xin )的相關(guān)規(guī)定。凡超過(guò)庫(kù)存限額的部分都應(yīng)及時(shí)送存開(kāi)戶銀行,庫(kù)存現(xiàn)金低于限額(xin )時(shí)，在開(kāi)戶銀行提取(tq)現(xiàn)金，補(bǔ)足其差額。庫(kù)存現(xiàn)金限額的核定,即保證了企業(yè)日常開(kāi)支需求，同時(shí)又減少了庫(kù)存現(xiàn)金的數(shù)額，增加企業(yè)的現(xiàn)金安全性。（3）遵守現(xiàn)金收支的管理規(guī)定。 第一，現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日送存其開(kāi)戶銀行，但如果當(dāng)日有特殊原因，送存有困難，可以由其開(kāi)戶銀行來(lái)確定送存的時(shí)間。第二，企業(yè)只能在其現(xiàn)金的使用范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，不得從本企業(yè)近日的現(xiàn)金收入中直接坐支，所有企業(yè)也應(yīng)定

29、期向其開(kāi)戶銀行報(bào)送坐支情況。第三，當(dāng)企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金時(shí)，必須在取款憑證上注明其具體使用用途，并由本企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后，再交給開(kāi)戶銀行，當(dāng)開(kāi)戶銀行審核批準(zhǔn)后才能支取現(xiàn)金。第四，不準(zhǔn)用白條抵庫(kù)等不合法憑證騙取庫(kù)存現(xiàn)金，不準(zhǔn)保留帳外公款，更不得私設(shè)小金庫(kù)。(4)加強(qiáng)銀行存款的日常管理。確保正確及時(shí)地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行銀行存款核算。銀行存款的流動(dòng)變化情況，能很好的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金的周轉(zhuǎn)狀況。所以要想對(duì)企業(yè)的資金需求情況作出最準(zhǔn)確、最科學(xué)的預(yù)測(cè)必須加強(qiáng)銀行存款日常管理，并做好銀行存款的日常管理工作。資源具有稀缺性，企業(yè)要合理利用資金,在保證企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，節(jié)

30、約資金，并盡可能提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，發(fā)揮企業(yè)有限資金的最大功效。創(chuàng)造最大價(jià)值和利潤(rùn)。其次，銀行存款收付業(yè)務(wù)也應(yīng)完善與加強(qiáng)，依法辦事，堅(jiān)決杜絕簽發(fā)空頭支票。完善并落實(shí)財(cái)會(huì)工作相關(guān)人員的內(nèi)部控制制度。在日常工作中，企業(yè)相關(guān)工作人員要堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金管理、 銀行信貸的有關(guān)法律法規(guī)。從整體著手，估計(jì)全局，使貨幣資金充分發(fā)揮其最大功能，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。3.2應(yīng)對(duì)企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策3.2.1 制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃存貨過(guò)多則肯定會(huì)占據(jù)企業(yè)大量資金，從而降低資金的使用效率;存貨過(guò)少則滿足不了企業(yè)日常生產(chǎn)的需要和周轉(zhuǎn)需求，可能會(huì)給一些企業(yè)造成一定的損失和收入減少。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制量身打

31、造出適合企業(yè)自身的訂貨方式與策略。一些有條件的企業(yè)也可以利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，科學(xué)的計(jì)算出最佳采購(gòu)量，并以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善存貨儲(chǔ)存的環(huán)境，降低儲(chǔ)存成本以及訂貨成本。另外，在保證質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最優(yōu)而且距離短運(yùn)輸時(shí)間短的廠家進(jìn)行采購(gòu)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的綜合使用效率。3.2.2 采用ABC 控制法生產(chǎn)型的企業(yè)無(wú)論是原材料、半成品、產(chǎn)成品，一般在倉(cāng)庫(kù)中都會(huì)有大量存貨。企業(yè)規(guī)模越大一般存貨的數(shù)量、種類(lèi)也就越多。這是就不得不說(shuō)說(shuō)庫(kù)存管理，真正經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，存貨管理不可小看，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中也有很重要的作用，庫(kù)存管理不善，往往會(huì)造成企業(yè)資源的大

32、量浪費(fèi)(lngfi)、生產(chǎn)效率低下、減少企業(yè)獲利能力。所以科學(xué)的存貨(cn hu)管理(gunl)必須對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)并重點(diǎn)管理，即根據(jù)存貨的重要程度，分為ABC 三類(lèi)。通過(guò)采用ABC 控制法分類(lèi)后，堅(jiān)持矛盾的觀點(diǎn)，堅(jiān)持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統(tǒng)一，抓住重點(diǎn)存貨，與此同時(shí)也要控制一般存貨，采用科學(xué)存貨采購(gòu)計(jì)劃，控制庫(kù)存，可以減少儲(chǔ)備資金占用，進(jìn)而增速資金的周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。3.2.3 建立存貨的內(nèi)控制度首先，制定崗位分工制度并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，權(quán)責(zé)分明并做到各盡其職。明確職務(wù)相互分離、制約以及相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，盡量避免因職務(wù)便利造成的徇私舞弊現(xiàn)象。完善存貨，有效防止不良存貨再次進(jìn)入。第三，

33、建立健全存貨核對(duì)機(jī)制，完善存貨制度。財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期的存貨盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)記錄和控制，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性，這樣以來(lái)可以提供真實(shí)可靠的存貨信息。3.2.4 加強(qiáng)并完善存貨管理的信息化建設(shè)企業(yè)引入ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì): 一，應(yīng)用ERP 系統(tǒng)可以對(duì)商品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、出庫(kù)和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且還可以解決一些物資采購(gòu)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，例如管理不科學(xué)、信息不準(zhǔn)確、庫(kù)存資源無(wú)法共享、局部利益與整體利益相互矛盾等。二，采用ERP 技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。機(jī)器代替手工的操作，簡(jiǎn)化了存貨盤(pán)點(diǎn)工作，縮短了盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，使存貨的盤(pán)點(diǎn)變得簡(jiǎn)單明了，這樣就降低了存貨盤(pán)點(diǎn)成本，

34、提高了企業(yè)的工作效率。三，EPR 系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地核算出各個(gè)時(shí)期存貨的成本與數(shù)理，提高存貨管理的工作效率。3.2.5 充分、合理利用第三方物流企業(yè)科學(xué)合理的利用第三方物流，企業(yè)不僅可以減少資金占用，同時(shí)可以提高存貨的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在利用第三方物流資源時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng): 一，考慮整合內(nèi)部物流資源后帶來(lái)的各種影響，再合理利用內(nèi)部物流資源。二、引進(jìn)先進(jìn)物流管理人才更是必不可少，優(yōu)秀的管理人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理出謀劃策，節(jié)約資源、節(jié)省時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的收益。3.3完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議和對(duì)策由于我國(guó)各類(lèi)企業(yè)近些年應(yīng)收賬款一直居高不下，對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)以致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展都造成嚴(yán)重阻礙。針對(duì)

35、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的諸多問(wèn)題及導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從根本上來(lái)解決應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題已是我國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。3.3.1大力提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)一直是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的有力法寶之一。為了避免交易中部分客戶以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為由拖欠或拒付貨款(hukun)，減少壞賬損失，企業(yè)首先必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，勇于創(chuàng)新；其次企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)完善售后服務(wù)，改善銷(xiāo)售方式，以便在服務(wù)上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而戰(zhàn)勝對(duì)手。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的需求或偏好變化，及時(shí)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的商品和服務(wù)，使選擇具有更大的靈活性，成本消耗降至更低的水平，服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升。另外，企業(yè)在擴(kuò)

36、大銷(xiāo)售的時(shí)候盡量有針對(duì)性的選擇信譽(yù)好的客戶，以保證貨款的及時(shí)回收(hushu)，減少壞賬可能性，從而加強(qiáng)企業(yè)的效益。3.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用政策制度。我們加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)政策，就是我們根據(jù)(gnj)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，這樣有利于雙方的經(jīng)濟(jì)情況，因此我們制定信譽(yù)政策主要做好以下工作： 第一，可以建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立有效地檔案機(jī)構(gòu)制度，重點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及賬務(wù)等進(jìn)行記錄，這樣有利于企業(yè)的銷(xiāo)售以及資金回籠等。第二，建立信用管理人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。任何企業(yè)要想改變高銷(xiāo)售額、低經(jīng)濟(jì)效益的局面，企業(yè)必須通過(guò)績(jī)效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。第三，建立賒銷(xiāo)審批制度，誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，減少壞賬。

37、 四 以四川長(zhǎng)虹公司為例利用共同比報(bào)表法進(jìn)行橫向分析。表1-1列示了長(zhǎng)虹與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)分布情況和資金來(lái)源情況。表1-1 各公司資產(chǎn)分布情況和資金來(lái)源情況長(zhǎng)虹長(zhǎng)虹康佳海信廈華2004年2003年貨幣資金13.20%5.25%13.82%18.19%23.17%短期投資2.38%4.66%0.01%00應(yīng)收票據(jù)4.31%11.81%32.86%11.81%8.08%應(yīng)收賬款凈額15.73%24.51%4.28%6.55%16.05%存貨凈額38.42%32.79%32.89%32.68%24.23%流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)76.12%82.09%84.47%71.21%74.26%固定資產(chǎn)合計(jì)19.92

38、%15.62%14.20%24.61%17.61%資產(chǎn)總計(jì)100%100%100%100%100%短期借款17.06%12.67%0.24%0.77%38.14%應(yīng)收賬款20.00%23.48%52.20%32.40%27%預(yù)收賬款4.36%3.44%6.33%5.83%2.45%未交稅金-5.49%-3.61%0.42%-2.90%-0.44%流動(dòng)負(fù)債合計(jì)38.18%37.87%65.81%37.88%71.75%負(fù)債合計(jì)38.75%38.27%65.88%38.10%74.79%股東權(quán)益合計(jì)61.25%61.73%34.12%61.90%25.21%負(fù)債與股東 權(quán)益合計(jì)100%100%10

39、0%100%100%由上表我們(w men)可以得出以下結(jié)論：（1）長(zhǎng)虹2003年的貨幣資金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而短期投資比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這可以反映出長(zhǎng)虹將大量的資金分配到短期投資上，此方案雖然可以有助于充分利用閑置資金，但是卻同樣存在一定量的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)了南方證券事件后，長(zhǎng)虹公司吸取了教訓(xùn)，長(zhǎng)虹2004年大幅減少了短期投資規(guī)模和力度，以至于是貨幣資金比重(bzhng)增加，短期投資比重下降。（2）長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)應(yīng)收票據(jù)的利用則不夠。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因(yunyn)在前面的分析中已有論述。2004年的“洗大腦”行為雖然使長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款比率大大降低，但相對(duì)于競(jìng)

40、爭(zhēng)對(duì)手而言，仍處于較高的水平。例如可以建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立有效地檔案機(jī)構(gòu)制度，有利于企業(yè)的銷(xiāo)售以及資金回籠。還可以建立信用管理人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。另外，還要建立賒銷(xiāo)審批制度，實(shí)行“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，明確的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，以便于應(yīng)收賬款更快的及時(shí)回收以減少壞賬損失。（3）存貨比率較高是彩電行業(yè)的通病，這點(diǎn)也證明了彩電市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。但是隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者要求的提高，電視機(jī)更新?lián)Q代特別快，存貨過(guò)多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致存貨淘汰，會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，充分利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率也尤為重要。（4）長(zhǎng)虹的應(yīng)付款項(xiàng)比率較低，預(yù)收賬款的比率也比較低，這表明長(zhǎng)虹公司未能充分利用

41、商業(yè)信用來(lái)獲取成本較低的融資。（5）彩電行業(yè)整體長(zhǎng)期負(fù)債比率較低，這可能是由于彩電行業(yè)已經(jīng)步入成熟期，并沒(méi)有值得投資的大項(xiàng)目工程，因此無(wú)需長(zhǎng)期負(fù)債的資金支持。（6）長(zhǎng)虹的總體負(fù)債比率較低，主要是一句權(quán)益融資，這一方面降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但另一方面也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)杠桿未能得到合理運(yùn)用。同時(shí)還使得長(zhǎng)虹的加權(quán)平均資本成本較高，從而對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值造成不利影響。結(jié)論由于流動(dòng)資金具有種種特性，并且是企業(yè)中其他任何資源都無(wú)法代替的，更是企業(yè)中不可或缺的，因此，流動(dòng)資金的有效管理，對(duì)于任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都起著舉足輕重的作用，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，各種大小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了一些弊端。流動(dòng)資金管理問(wèn)題亟待解決，可以采用以下一些方案。首先(shuxin)，提高企業(yè)(qy)財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，制定(zhdng)科學(xué)可行的采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理制度。再次，完善加強(qiáng)約束機(jī)制，如企業(yè)內(nèi)部控制制定。最后，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信用度?？傊鉀Q流動(dòng)資金的管理問(wèn)題，并非一朝一夕所能完成。也非紙上談兵，要根據(jù)自身情況，從實(shí)際出發(fā)，希望我國(guó)能培育出更多財(cái)會(huì)人才，服務(wù)于國(guó)內(nèi)大小企業(yè)，貢獻(xiàn)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王