公司生產(chǎn)部門管理工作總結

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司生產(chǎn)部門管理工作總結 公司生產(chǎn)部門管理工作總結五篇 在工作場所中，做好年度工作總結分外重要，不斷提升自己。下面是工作在這我給大家?guī)淼墓旧a(chǎn)部門管理工作總結3篇，我們一起來看看吧，夢想大家能熱愛! 生產(chǎn)部門管理工作總結(一) 20 xx年在慌張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，舉行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方

2、面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的告成過渡。順遂完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽提升，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上達成了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了好多名貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量

3、少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxkg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量操縱關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程實時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的滾動量，實時為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量

4、判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達成得志客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二0XX年的一年里，公司投入資金購置了更加細致的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大片面設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是抑制了技術氣力薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及細致的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了細致的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，

5、進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新雇用員工好多，共有好多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且滾動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅強地對各崗位舉行崗前崗中的簡樸培訓，保證新進員工的順遂進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。 五、安好生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工舉行安好學識的教導，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，察覺問題實時處理。但是在5月4日、6月

6、8日和10月28日依舊發(fā)生了xx、xx、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事情，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了更加頻繁的安好警示教導。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事舉行了肅穆的經(jīng)濟處置和批評警告。 生產(chǎn)部門管理工作總結(二) 時光飛逝，春去冬來?；叵脒^去的半年，在工程部各級領導無微不至的關切下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們抑制了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程創(chuàng)辦的順遂舉行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成處境。 一、主體工程 1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成;

7、2、照施工總體進度籌劃要求，結合當月生產(chǎn)籌劃要求，分解制定周生產(chǎn)籌劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決手段，同時促使協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)籌劃順遂完成主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。專心完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作; 3、導流洞出口邊坡工程 導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成; 4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑片面完成; 二、主要臨建工程 1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成; 2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔佐設施根本完成; 3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及

8、臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)才能; 4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣片面完成; 5、拉姆溝危害源處理初步完成，拉姆溝溝水處理片面完成; 6、各施工作業(yè)面風水電線路延遲及跟進施工完成; 回想今年生產(chǎn)管理部在安好生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面： 三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作 根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源調(diào)配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順遂完成;收集及整理，對施工大事記細致舉行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供給生產(chǎn)依據(jù);按照工程部相關規(guī)定做

9、好現(xiàn)場文明施工相關工作，輔助安監(jiān)部完成安好管理工作。 輔助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔佐工程工作等;專心完成工程部領導安置的其他任務;未來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其繁雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素如故好多，施工任務分外繁重，整體工期相當慌張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除持續(xù)履行部門崗位職責外籌劃重點完成以下幾點： 四、加大對整體工期優(yōu)化分解力度 合理安置施工資源保障優(yōu)化后的周籌劃順遂完成;依據(jù)分項籌劃安置及完成處境、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊按照安置處境舉行

10、烏弄龍水電站C1標工程進度考核手段(試行)，并依次手段對相應廠隊舉行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。 對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順遂完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;四、持續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，持續(xù)提高部門成員自身工作才能，持續(xù)鞏固部門工作責任感及集體凝結力;新的一年即將到臨，讓我們昂揚精神，堅強信仰，以發(fā)憤有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。抑制工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進工程創(chuàng)

11、辦，強化本金管理，完善管理制度，為全面卓越完成20 xx年工作目標而努力奮斗。 生產(chǎn)部門管理工作總結(三) 根據(jù)開展安好生產(chǎn)月活動的有關通知要求和指導思想，我工程部在專心總結以往安好生產(chǎn)閱歷和現(xiàn)場管理的根基上，針對本工程的創(chuàng)辦特點，積極推行安好生產(chǎn)月活動的主題：弘，確保安好生產(chǎn)月活動達成了預期目的。以下僅就我工程部在活動期間的現(xiàn)場安好生產(chǎn)、文明施工、安好管理的概括做法，總結如下： 一、堅持安好第一、預防為主的方針，全面實現(xiàn)安好生產(chǎn)月的目標任務 安好第一、預防為主是建筑施工的根本的方針，為了專心貫徹這一方針，工程部成立了安好生產(chǎn)領導機構，明確了工作職責，建立了安好生產(chǎn)領導小組，由工程經(jīng)理承擔組長

12、，還建立了文明施工領導小組，同樣由工程經(jīng)理承擔組長，確立了工程經(jīng)理在安好生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位。工程部不僅為職工創(chuàng)造了一個安好的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安好教導培訓機制，把以人為本、安好進展的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了宏大職工的榮譽感和責任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。 二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，專心編制施工組織設計，落實各項安好技術措施 面向生產(chǎn)一線，突出重點，專心編制施工組織設計：施工組織設計中的安好技術措施，是我們搞好安好施工應遵守的原那么，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工

13、百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都加入一次安好活動，采納一次安好教導。全體管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安好宣傳培訓、應急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安好、消防安好、防汛安好、人員密集場所安好、特種設備安好、建筑施工安好、地下空間安好等多種內(nèi)容、多種形式的安好活動，才能夠預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安好文明施工的預控目標。為了保證安好、文明生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安好生產(chǎn)技術措施： 1、對進場的工人舉行三級安好教導，加強施工工序的專項安好生產(chǎn)技術交底。 2、施工用電嚴格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級養(yǎng)護和一機一箱一閘一漏電養(yǎng)護。 3

14、、施工現(xiàn)場的樓梯設扶手，擔心全作業(yè)地點掛安好網(wǎng)。 4、配電室、木工棚、等防火重點部位設立明顯的防火標志，并配備滅火器。 5、機械設備操作模范化，對全體的機械設備舉行正確維護保養(yǎng)，使其安好技術狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行兩定、三包(定人、定設備、包使用、包管理、包保養(yǎng))。 6、搭創(chuàng)辦施，務必驗收合格后面可投入使用，在使用中應堅持十準十不準。 7、施工現(xiàn)場設專職安好員3名，各班組長均為兼職安好員并負責工地的日常監(jiān)視檢查。 三、以安好生產(chǎn)月活動為契機，建立健全的各項規(guī)章制度，全面推進安好生產(chǎn)治理行動 我們以安好生產(chǎn)月活動為契機全面深入開展安好生產(chǎn)治理行動

15、，從工程部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，工程經(jīng)理部各機構建立了工作職責，各部室做出了相應的工作流程圖，如安好生產(chǎn)流程圖。工程部建立了安好保障體系，以xx市的有關規(guī)定為根基，針對工程特點，結合公司的有關規(guī)定，深入細化制定了工程部的安好生產(chǎn)管理手段、臨時用電管理制度、文明施工管理標準、文明施工檢查制度、安好生產(chǎn)檢查標準、安好生產(chǎn)教導制度、傷亡事故報告制度、安好獎懲條例等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權限到實施過程，都力爭做到細致、概括、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的概括內(nèi)容和要求，組織全體職工學習和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使工程部的各項工作有章可循，管理模范

16、，責權清晰，員工的工作績效得到了提高。 四、加強對職工的安好生產(chǎn)教導培訓，努力提高安好文明施工意識 安好生產(chǎn)教導培訓工作是實現(xiàn)安好生產(chǎn)的一項重要根基工作。根據(jù)安好第一，預防為主的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教導，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步穩(wěn)定和深化安好月活動，我們實時總結推廣安好生產(chǎn)教導，逐步健全活完善安好培訓機制，一是：新進場職工務必加入三級安好教導，并舉行書面考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安好宣傳教導，我們利用宣傳欄、標語做好安好工作的同時，設置了標準警示牌。三是：加強專業(yè)技術培訓，全面提高職工的技術素質(zhì)。鞏固職工的安好意識，為實現(xiàn)安好生產(chǎn)奠定了良好根基，在安好生產(chǎn)月活動

17、中取得成效，營造安好穩(wěn)定的社會環(huán)境! 五、嚴格安好檢查，弘揚安好文化，服務科學進展 自開展安好生產(chǎn)月活動以來，我們在有限的施工場地上做到有籌劃、科學合理的布局，使材料進場切實、實時、堆放井井有條，裁減積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。 在施工中，安好工作堅持做到五不施工。即沒有安好、技術，質(zhì)量保證措施不施工;安好條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安好教導和技術交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的操縱了人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序操縱的安好管理模式。根據(jù)建筑施工安好技術模范中的規(guī)定，結合施工的進展處境和各工種的設置處境，編寫各

18、階段分項工程的安好技術交底，中小型機具的安好技術交底，一般工種和特殊工種的安好技術交底;對一些關鍵工序，編制了相應的安好方案。保證了安好措施的可實施性，使安好工作的標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以模范的行為動作達成最正確的安好狀態(tài)。用安好標準檢查驗收各項安好設施，在施工安好上，堅持自檢、互檢、交接檢相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立刻舉行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。對現(xiàn)場檢查出的有關違規(guī)行為和安好隱患，按安好生產(chǎn)獎懲處法舉行處置，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安好隱患殲滅在萌芽之中，切實解決了安好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。 生產(chǎn)部門管理工

19、作總結(四) 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20 xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐步磨練成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。 值逢歲末，回想這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20 xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。抑制了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在窘境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的勞績，我們在感到由衷驕傲和高傲的同時也更進一步鞏固了我們對公司事業(yè)必勝的信仰和士氣。 現(xiàn)把一年來的工作從安好、班組創(chuàng)

20、辦、技能提高、培養(yǎng)磨練儲蓄人才等方面向領導作以匯報，概括如下： 一、齊抓共管，建立車間安好例會制度 安好是什么?安好是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的喜悅，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安好責任為天，生命誠貴無價;所以安好生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安好事例分析，教導職工安好事故一般會展現(xiàn)在以下幾種人身上： 1.做事莽撞、大意、馬虎; 2.上班期間精神狀態(tài)不好，留神力不能集中; 3.違章操作; 4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備處境了解不夠; 針對以上處境，三車間在成長的過程中逐步完善安好管理制度，配備了一個車間安好員和兩個班組安好員，定期召開安好專題會，對安好

21、事例加以分析，借此提高員工安好技能，專心開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安好考核細那么，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安好目標是：安好零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安好管理再嚴也不為過，所以安好管理確定要做到三公精神，即抓安好檢查要有包公精神鐵面無私，抓安好管理要有愚公精神矢志不移，抓安好督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循三公安好管理精神，把安好隱患消釋在萌芽狀態(tài)之中。 二、班組制度創(chuàng)辦的根本處境 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根基單位，是企事業(yè)單位一切工作的根基和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組創(chuàng)辦，是工會落

22、實工作方針的必然要求和根基工作。我車間的班組創(chuàng)辦工作主要從以下幾個方面著手： 1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)抉擇著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的進展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司進展的根基工作。 2、是建立班組交流制度。公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組交流可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的空氣。 3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤處境、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。 4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是分外有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮

23、譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝結力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭才干的提高。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務公示制。成立班組創(chuàng)辦資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能專心執(zhí)行，細致填寫，實時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組創(chuàng)辦資金得到充分利用。 6、加大硬件創(chuàng)辦，創(chuàng)辦職工小家，為職工辦好事、辦實事。 為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，添置了花卉、盆景和便當職工用針線包、鐘表、空氣新穎劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個全家福，讓每位員工都有家的感覺。

24、附圖片： 7、營造團結向上的工作空氣 團隊精神在班組創(chuàng)辦中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝結力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關切保護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。 8、制定有效的班組理念，堅持以人為本 班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝結力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、驕傲感的集中表達，

25、是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。不講借口，爭創(chuàng)一流，細節(jié)抉擇成敗，問題到我為止，勵志點亮人生，奮斗變更命運等等富有哲理的名言警句宛如馬兒揚鞭，催人奮進。 班組管理需要人去完成，班組創(chuàng)辦務必堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達成心往一處想，勁往一處使，形成合力，鞏固凝結力的作用。其次，要崇敬職工，關切職工，維護職工的合法權益，切實扶助職工解決工作、學習、乃至家庭中展現(xiàn)的問題。第三要鞏固民方法識，對職工的觀法和建議，要高度重視，能解決的要專心處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，鞏固班組的親和力和凝結力。附圖片： 9、建立合理的用

26、人機制 抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔務必堅持公開、公正、公允的原那么，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平供給重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件激勵他們自學管理學識、管理方法、拓寬學識面、鞏固管理意識;另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是提防業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承受的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安好管理等方面完成處境舉行考核。 一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢屢強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無才

27、，培養(yǎng)用之;無德有才，精心用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。 三、生產(chǎn)技能培訓、提高和閱歷的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的才干;三車間歷來把提升員工個人技能作為鞏固班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20 xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)才干。細致過程可以分為以下幾個階段： 1、棒材廠實習階段(20 xx年2月4月);這一階段主要是學習前18架軋機的

28、有關內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確模樣與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的操縱，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時，不忘卻理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后專心講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場不解問題的消化。 2、高線廠實習階段(20 xx年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一致但也存在很大區(qū)別之處，基于在棒材廠學習的根基，我們專心查看研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的布局形式，反復拆卸和安裝，提高了動手才能和純熟程度

29、，積累了閱歷，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的根基。 3、管坯生產(chǎn)階段(20 x年6月7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員調(diào)配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的慌張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。 4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20 xx年8月至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開頭轉(zhuǎn)移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風冷線，其中

30、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術先進堪稱國際領先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力操縱、溫度操縱等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。 轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與夢想同在。面對寒冬的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信仰也更強。我們確定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱心和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加璀璨輝煌的明天! 生產(chǎn)部門管理工作總結(五) 20 xx年度在慌張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓! 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面 1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并積極合作，使生產(chǎn)現(xiàn)場對比以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放模范有序。 2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反應到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找理由和更好的提升方法。并召集生產(chǎn)全體員工舉行pdca質(zhì)量管理培訓