2021年工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)

1、2021年工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)2021年工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)篇一受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于年一月日進駐瀏醴八 標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理 過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記 “安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗 旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工 作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作情況1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作（如技術(shù)文件 編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等），確 認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢

2、查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安 裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人 員的資格證書，所有檢驗證書（資格證書）均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量 證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī) 定進行進場復(fù)試（見證取樣）監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足 規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼 材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取 樣臺賬。4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員 熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄 全面、完整。5、督促施工

3、單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說 明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師 聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉 環(huán)，做到了閉環(huán)管理。6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量 信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控 制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全 方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在Idquo； 控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的M H、 S質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時 填寫旁

4、站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、 條例和預(yù)定的質(zhì)量目標要求進行。9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或 記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查， 監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋 于質(zhì)量監(jiān)督部門。11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié) 點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。 如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān) 理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目 標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論， 制定

5、整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促 檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工 作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一 次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落 實。二、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項 目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用 主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事 前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及

6、相關(guān)驗收標準的要求。1）對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè) 范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作 業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施 工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè) 施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程 師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做 二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。 對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使 用。對于外觀檢驗和

7、檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即 清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤 監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在Isquo；以次充好，偷梁換 柱的現(xiàn)象發(fā)生。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控 措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提 前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措 施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施 工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對 其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具 有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)

8、設(shè)計文件、 規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編 制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修 改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保 證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4）對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行 核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機 械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中 承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械 設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工 程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況

9、， 提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn) 環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分 或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。2、施工進度控制1）工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和 投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編 制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對 施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度 計劃滿足實際工程需要。2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下 月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮 解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為

10、施工單位創(chuàng)造 有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁 扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時 對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的舲澆筑實 施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按 計劃完成。3、投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對 所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。4、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相 關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合 同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi) 容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同

11、 信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工 單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。5、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部 以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及 建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。6、內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只 重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理， 尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn) 場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1）由監(jiān)理人員下達給

12、施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通 知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部 簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不 必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能 夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公 司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、 平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料 實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所 有文件都能做到系統(tǒng)管理。3）項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管 理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材

13、料和文件 全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。三、工作小結(jié)1、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟 悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時 提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工 組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出 處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事， 老老實實做人，少出維漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動 機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理 工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)

14、理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān) 理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn) 生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于 對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同 探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配 合，取長補短。3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身 利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。 長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念， 在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和 委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程

15、中， 在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到 行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴于 律已?；仡欉@一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引 下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員 的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取 得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此， 以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同 仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將 會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律 有為的Idqu。;人”的企業(yè)方針，進一步

16、努力提高監(jiān)理工作水平， 增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份 力量。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：冀州區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力， 順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān) 理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：一、工程概況：受糞州區(qū)新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司委托，承接了冀州區(qū)岳良 村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務(wù)。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬 化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。二、監(jiān)理組織機構(gòu)我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建 由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電 監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)

17、理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機 構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠 信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍” 的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主， 依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程 序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的 資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工 種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè) 計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，

18、并相應(yīng)編制了監(jiān) 理規(guī)劃對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進 行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順 利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格 證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣 送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒 絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石 子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后 的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗 后施工，上道工序未經(jīng)驗收

19、不得進入下道工序的施工，對隱蔽工 程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵 部位進行了旁站監(jiān)督。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同 管理等事宜每天傍晚召開工地例會。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì) 量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān) 理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好 自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投 入使用問題。我監(jiān)理組

20、首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主 審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn) 偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金， 確保工程按計劃進度完成。6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對 所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終 把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程 實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、 文明施工，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全 隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安 全事故。通過建

21、設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努 力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完 成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使 用功能要求。在此，對政府相關(guān)部門、各參建單位對我們工作的大力支持 和配合，表示衷心的感謝！篇三一、項目概況陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改 造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳 及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本 次改造在保持原設(shè)計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升 場內(nèi)檔次提升。該項目計劃從一年一月開始至一年月底結(jié)束，共60天, 實際完成時間是一月底（工程工期順延主要是新增

22、項目和設(shè)計變更 造成）。二、監(jiān)理機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié) 合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司 派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根 據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關(guān)專業(yè)監(jiān)理 工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目 部未變更監(jiān)理人員。三、監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制情況1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后，由總監(jiān)組 織監(jiān)理人員編制了監(jiān)理規(guī)劃，并向施工單位進行了交底。在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價 范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單

23、位的資質(zhì)審核、施 工組織設(shè)計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工 序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè) 工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措 施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。2、監(jiān)理方式：在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作 方式。(1)旁站監(jiān)理在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù) 施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時 安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程 中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到 崗、安全員到崗

24、以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準備情況；安全文明施 工情況。(2)巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定 期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。.施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理 人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查。總監(jiān)理工 程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視 檢查，形成制度化。.現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件和施工方 案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人 員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員 是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利

25、影響；已施工部 位是否存在質(zhì)量缺陷。.監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄 中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝 影等手段予以記錄。.對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽 發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設(shè)單位。對原材料的控制.對進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗按照各 專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合 同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證 取樣方式進行抽檢。4、對安全文明施工的管理.審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、 臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度