頭腦風(fēng)暴 眼耳口心

1、頭腦風(fēng)暴眼耳口心記調(diào)試黨總支黨員XXXX,調(diào)試處XX科副科長，主持XX相關(guān)調(diào)試工作，XX負責(zé)的系統(tǒng)，需要為 整個調(diào)試供水（除鹽水系統(tǒng)）、供氣（壓空系統(tǒng)），是全廠最先開始調(diào)試的系統(tǒng)， 是調(diào)試工作的排頭兵，作為一支破冰之旅，困難是不可避免的，在此背景下，XX 科的工作依然得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為其他系統(tǒng)的調(diào)試提供了很好的參考和借 鑒，著實不易。XX科還是公司的先進科室，XX個人在處室績效考核中，也是連 年奪魁，這些成績的取得，離不開濤哥的五大法寶。頭腦風(fēng)暴，思路清晰XX的法寶中，首當其沖的就是頭腦風(fēng)暴。調(diào)試面臨著很多不可知的問題，如何及時，高效的解決問題，需要深入思考。 濤哥在項目管理方面可謂是獨樹

2、一幟：每次在工作前，他提倡先思考，先理清工作思路，理清工作間的邏輯關(guān)系， 在每一個階段，抓主線上的（關(guān)鍵）工作，根據(jù)輕重緩急，綜合推進工作。調(diào)試活動，他提倡的是“7+2+1”模式，即一項工作需要70%的精心準備， 20%的實施，10%的總結(jié)與反饋。而調(diào)試實施過程中，溝通和協(xié)調(diào)的部分應(yīng)占70% 左右，尤其在設(shè)計、設(shè)備、建安問題很多，且調(diào)試技術(shù)與執(zhí)行組分開的時候，更 顯得溝通協(xié)調(diào)的重要性。調(diào)試先調(diào)人，把工作關(guān)系理順，事半功倍。濤哥帶領(lǐng)XX科，通過建立和優(yōu) 化各種溝通渠道，與別人合作、盡量推動問題在工作層的處理，難以解決的問題 再匯報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)減負。濤哥也通過自己的摸索，逐步加強和各單位、各部門

3、間主管層、工程師層的溝通，工作重心下移，落到實處，他也倡導(dǎo)面對面溝通， 有問題迅速解決。標準化、模塊化思路，破解人員經(jīng)驗和工作效率難題。經(jīng)過研究和分析，濤 哥發(fā)現(xiàn)：在日常繁重的工作中，有著潛在的規(guī)律性，約80%的工作是具有可重復(fù) 性的，即通過1-2個系統(tǒng)的試驗性摸索，找出其中的規(guī)律性，總結(jié)歸納并優(yōu)化， 制定出最佳的標準化的工作方法，再向其他工程師推廣，可以大大提高工作的效 率和質(zhì)量。同時為避免調(diào)試工程師個人判斷帶來的工作風(fēng)險，XX制訂了大量的 標準化和模塊化工作，如工作包模板，風(fēng)機初次啟動與風(fēng)管吹掃的運行指令，聯(lián) 檢前提條件，巡檢標準化模板、工作組運作模式等各種標準化和模塊化工作。關(guān)注科員核心

4、競爭力的培養(yǎng)。調(diào)試的核心競爭力為調(diào)試技術(shù)，尤其遇到問題 的處理，因此，他組織編制很多分析方案，盡量采用量化、計算的方式分析提出 方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。倡導(dǎo)項目管理理念，打破部門壁壘，打破系統(tǒng)壁壘。堅持以項目為中心，弱 化行政處室分別，建立大調(diào)試隊的理念，以項目為重，大家開展無間合作。加強 系統(tǒng)工程師之間的相互備用，以彌補某系統(tǒng)調(diào)試需大量人手支持時候的人力缺 口。打破思維束縛，調(diào)試提前介入。為避免樹脂因7月1日前未裝填而失效，組 織分析現(xiàn)場工程進展和工作邏輯，重新規(guī)劃沖洗思路，部分管線獨立沖洗，同時 在移交前提前完成系統(tǒng)掛牌和機電儀檢查等調(diào)試活動，未移交先調(diào)試，敢吃螃蟹； 通過一系列措施，將原定需要

5、6.5個月完成的工作壓縮到2.5個月，將為公司節(jié) 約700-800萬元。在他的倡導(dǎo)下，XX科給大家?guī)硪淮未蔚捏@喜：調(diào)試提前介入（FPS沖洗前 移到建安期間執(zhí)行）；成立聯(lián)合黨小組（聯(lián)合黨小組不僅包括調(diào)試處黨員，還包 括維修、運行黨員，甚至還包括了合作單位的黨員，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量， 完成任務(wù)）；成立專項工作組（核島送冷風(fēng)專項工作組，囊括了參與工作的各方 人員，簡化機制，提高效率）；成立突擊隊（如CPS樹脂裝填黨員突擊隊）別具慧眼，一針見血濤哥的眼，銳利。他總是善于捕捉問題的關(guān)鍵點。調(diào)試，很多時候會碰到出其不意的問題，或 是協(xié)調(diào)問題，或是管理流程問題，或是系統(tǒng)設(shè)備問題，包羅萬千，有時候搞得系

6、 統(tǒng)工程師措手不及，問題就匯集到了濤哥這。XX科調(diào)試時期，也是建安調(diào)試高 度交叉的時期，如何確保人員設(shè)備安全，如何確?，F(xiàn)場狀態(tài)可控，如何高效開展 工作，都是等待濤哥破解的難題。核島廠房送冷風(fēng)能夠更好的保證1號機組已運行設(shè)備的安全運行，同時為下 一步調(diào)試工作提供保障，改善核島廠房的工作環(huán)境。近期，面對要在2014年6 月30日實現(xiàn)XXXX1號機組核島廠房送冷風(fēng)年度戰(zhàn)役節(jié)點目標這一典型的時間緊 任務(wù)重覆蓋面廣的任務(wù)，濤哥思慮再三，最后根據(jù)目前建安施工進度情況，在保 證安全和質(zhì)量的前提下，為簡化流程、提高效率、減少接口，提出了成立核島廠 房送冷風(fēng)專項組這一高效運作模式，破解難題。同時，為了確保這一覆

7、蓋調(diào)試、 運行、維修、工程、建安、SPMO、質(zhì)保的專項組能夠高效運行，通過組織協(xié)調(diào)， 明確了各方責(zé)任，建立專項工作機制（包括專項溝通協(xié)調(diào)機制），提出采用大工 單調(diào)試模式提高效率（大工單由STE負責(zé)申請、持票，隔離辦負責(zé)執(zhí)行大隔離。 采用父子工單的模式，父工單由調(diào)試工程師持包，子工單由工作負責(zé)人持包。在 系統(tǒng)調(diào)試工作開始前對隔離邊界上執(zhí)行大隔離并上鎖，當調(diào)試需要對隔離邊界內(nèi) 設(shè)備試驗或更改隔離時，采用STE自持隔離方式進行。視現(xiàn)場實際條件，可安排 建安試驗與調(diào)試的機、電、儀檢查同時進行。）為了更好地實現(xiàn)目標，濤哥將目標進行細化分解，并對細化后的工作進行了 優(yōu)先級安排：第一優(yōu)先級：主控室、技術(shù)支持

8、中心和1E級電氣間送冷風(fēng)；第二優(yōu)先級：電氣間和燃料廠房送冷風(fēng)；第三優(yōu)先級：核島其他區(qū)域送冷風(fēng)。這一劃分，使整個專項組，目標更加明確，配合清晰的思路和完善的機制， 專項組的工作很好地支持了核島送冷風(fēng)調(diào)試工作的開展。耳聽心受，雷厲風(fēng)行濤哥的耳，受諫。集思廣益，是最聰明的智者。消防水系統(tǒng)（FPS）調(diào)試工程師在核對國家標 準自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB 50261 - 2005 （常規(guī)島側(cè)FPS設(shè)計規(guī) 范）和美國NFPA法規(guī)（核島側(cè)FPS設(shè)計規(guī)范）后，整理得到FPS系統(tǒng)的施工和 試驗邏輯是需要先完成管網(wǎng)沖洗，再安裝噴頭和報警閥組。根據(jù)XX項目建安合同責(zé)任劃分，系統(tǒng)沖洗在系統(tǒng)移交后執(zhí)行，目前相關(guān)程

9、 序文件也要求施工單位不安裝報警閥組和噴頭，以支持系統(tǒng)沖洗。這帶來的問題 是：1.大量工作推遲到移交后執(zhí)行，F(xiàn)PS可用將推遲;2,沖洗及噴頭安裝工作的環(huán)境差，一號機組的噴頭總數(shù)在2,400左右，其 中75%以上的噴頭距離地面的高度在5m - 13m之間，需要搭設(shè)腳手架才 能進行安裝。這些噴頭分布范圍大，建安期間的腳手架很難保留到調(diào)試 期間沖洗完成之后。移交后安裝會導(dǎo)致大量搭設(shè)腳手架的工作，沖洗活 動和噴頭安裝工作都會異常緩慢。所以，調(diào)試工程師建議，是否可以讓建安執(zhí)行沖洗，然后在系統(tǒng)移交時，已 經(jīng)完成噴頭和報警閥組。濤哥在聽到該建議后，不是拘泥于合同的束縛，否決了方案，而是站在項目 的立場，立即

10、組織方案評估，發(fā)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)階段設(shè)計及現(xiàn)場建安情況，制約移交的 因素主要集中在動力及控制電纜上，而且這些問題全部解決并完成敷設(shè)還需要一 定的時間。同時工藝管道現(xiàn)場的安裝情況較好，所以可以利用處理電氣、儀控專 業(yè)問題的時間完成工藝管道的沖洗。并且，沖洗是分區(qū)域開展的，可以根據(jù)施工 進度合理安排，局部未安裝的管道不影響其他區(qū)域的沖洗。由建安執(zhí)行沖洗，可 以大大縮短調(diào)試周期。在分析利弊之后，濤哥又組織了國內(nèi)電站調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)絕大多數(shù)電站，消 防水系統(tǒng)的沖洗都是在建安期間由建安承包商完成的。由于涉及到合同關(guān)系，濤 哥立即組織材料，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報情況及建議，由于前期調(diào)研分析工作充 分，建議合理，領(lǐng)導(dǎo)當

11、場同意并大力支持執(zhí)行建議。之后，濤哥立即協(xié)調(diào)建安單 位，落實建議，通過協(xié)調(diào)，建議得到建安單位的認可。建議的執(zhí)行，為調(diào)試大大 節(jié)約了時間，同時也節(jié)省了人力物力。從收到建議到執(zhí)行建議，濤哥僅僅用了2 周時間，真可謂是雷厲風(fēng)行。口吐珠璣，授人以漁濤哥的口，伶俐。濤哥的口才，也是令人稱道。心中有墨，口吐珠璣。濤哥專注于學(xué)習(xí)，XX 的每個系統(tǒng)，濤哥都認真學(xué)過，有些系統(tǒng)甚至比系統(tǒng)工程師還熟。除了系統(tǒng)，他 對用到的法規(guī)也有研究，凡事有法可依，有據(jù)可查。除了自身技能的提高，濤哥 還能夠?qū)⒆约旱募寄軅魇诮o年輕員工。他對年輕員工的指導(dǎo)總是這么細心悉心， 總是鼓勵年輕員工多看書，對他們的的疑惑，濤哥總能用平時簡單的

12、語言進行解 釋，讓人能夠理解問題的所在，找到正確答案，而非裝作世外高人，一片專業(yè)術(shù) 語。他還會告訴你，在哪能找到這些答案，看著他舉重若輕地翻出一本本參考文 件，告訴你答案在哪，總能激發(fā)你無窮的學(xué)習(xí)欲望。濤哥還會抓住時機，在科里組織各種培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)，能夠?qū)W以致用，能 催生出組員濃厚的學(xué)習(xí)興趣。比如，氫氣相關(guān)實驗，他就會組織學(xué)習(xí)氫氣使用方 面的相關(guān)法規(guī)。在濤哥的熏陶下，科里不斷涌現(xiàn)處技術(shù)過硬的能手，李慧超、周 忠秋、林圣，這些在處里都是旗幟性的人物。能夠帶領(lǐng)整個團隊成長，這才 是濤哥最厲害的地方，這也是團隊精神最好的詮釋。開心見誠，打成一片濤哥的心，真誠。濤哥的作風(fēng)總是吃苦在前，享受在后，重團隊而輕個人。為了給年輕員工更 多的休息時間，減輕他們的工作負擔(dān)，每周末，濤哥至少在現(xiàn)場加班一天，讓正 處于調(diào)試高峰期的工程師有個休息調(diào)整的時間。而他，作為一個1歲多小孩的父 親，有時只能辛苦嫂子來現(xiàn)場探親了。甚至今年年初一、初二、初三，濤哥連續(xù) 在現(xiàn)場加了三天班。他非常關(guān)心科內(nèi)年輕員工的生活狀態(tài)，積極聯(lián)系幫助解決年輕