上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同(電纜總工程師)

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同電纜總工程師前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)方案、貫徹落實(shí)公司中心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)過層層簽署績(jī)效合同，公司層面的目的逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽署績(jī)效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)展充分的績(jī)效目的設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目的的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。根據(jù)簽署的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)展月度績(jī)效回想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能夠存在的偏向并采取相應(yīng)舉措。經(jīng)過每個(gè)崗位績(jī)效目的

2、的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目的的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽署的主要根據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的中心價(jià)值及三年行動(dòng)方案。根本信息：被考核人姓名：姜 蕓 部門：電纜輸配電公司 崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶 部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽署本績(jī)效合同前，我已與公司相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展了充分溝通，了解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中表達(dá)簽署本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)展了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的一切商定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的支持和協(xié)助 簽名：被考核人聲明：簽署本績(jī)效合同前，我已與考

3、核人進(jìn)展了充分溝通，了解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中表達(dá)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的一切商定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指點(diǎn)和協(xié)助 下，我將仔細(xì)履行本績(jī)效合同并達(dá)成果效目的簽名： 第一部分：績(jī)效評(píng)價(jià)目的類別關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重合計(jì)100%實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分權(quán)重評(píng)分等級(jí)結(jié)果闡明12345內(nèi)部運(yùn)營類35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部運(yùn)營類運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)分析12%內(nèi)部運(yùn)營類新技術(shù)運(yùn)用效果15%內(nèi)部運(yùn)營類技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么10%內(nèi)部運(yùn)營類公司信息化建立效果10%內(nèi)部運(yùn)營類戰(zhàn)略執(zhí)行才干建立效果10%學(xué)習(xí)生長(zhǎng)類三維丈量5%學(xué)習(xí)生長(zhǎng)類非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%學(xué)習(xí)生長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行效果8%

4、學(xué)習(xí)生長(zhǎng)類員工稱心度10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效目的衡量規(guī)范關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1.開展可用率分析任務(wù)2.合理安排更新改造任務(wù)方案，減少非必要停電時(shí)間3.有效指點(diǎn)相關(guān)部室開展可用率提高任務(wù)4.電纜可用率任務(wù)有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)分析12%1.開展運(yùn)轉(zhuǎn)分析任務(wù)2.定期召開技術(shù)分析例會(huì)3.10kV及以上電纜缺點(diǎn)分析率100%4.電纜缺點(diǎn)分析任務(wù)有創(chuàng)新，獲得效果1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素新技術(shù)運(yùn)用效果15%1.有運(yùn)用新技術(shù)的方案2.在實(shí)踐任務(wù)中能推行新技

5、術(shù)3.新技術(shù)推行運(yùn)用獲得效果1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么10%1.技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么運(yùn)用有方案2.技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么運(yùn)用中能進(jìn)展梳理、完善3. 技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么能有效運(yùn)用，并成果突出1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素公司信息化建立效果10%1.開展信息化建立任務(wù)2.有效指點(diǎn)信息化建立任務(wù)3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行任務(wù)中的偏向，提出改良意見4.信息化建立任務(wù)有效果1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素戰(zhàn)略執(zhí)行才干建立效果10%1分：?jiǎn)T工技藝培訓(xùn)任務(wù)開展無方案，培訓(xùn)效果低3分：?jiǎn)T工技

6、藝培訓(xùn)能按方案開展，有效果5分：?jiǎn)T工技藝培訓(xùn)有方案，有特征，效果顯著關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系三維丈量5%1.開展三維丈量任務(wù)2.推進(jìn)三維丈量任務(wù)的運(yùn)用3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，勝利創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%1.將非開挖技術(shù)運(yùn)用在實(shí)踐任務(wù)中2.推進(jìn)非開挖技術(shù)的運(yùn)用3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行效果8%1.ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案2.推進(jìn)方案實(shí)施獲得預(yù)期效果3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，勝利創(chuàng)新績(jī)效管理4.各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)有效果5.員工教育培訓(xùn)有方案，實(shí)施有效果1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成五項(xiàng)評(píng)分要素員工稱心度10%1員工稱心度2上級(jí)稱心度3橫向稱心度1分：稱心度80分2分：80分稱心度85分3分：85分稱心度90分4分：90分稱心度95分5分：95分稱心度100分第二部分：評(píng)價(jià)總結(jié)