企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力暨團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力凝聚力時(shí)間：XX年XX月XX日整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力CORPORATE CULTURELorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuerLorem ipsum dolor sit amet可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)

2、代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看目錄CONTENTS團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄介紹如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄介紹誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄介紹單擊此處添加目錄010203可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看Part 1團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別ADD TITLE HERE可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；

3、時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看古老的寓言01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。02如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了。03如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在！01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別啟示四如2000年前管子說過：“一人拼

4、命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”。啟示三螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧-這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！啟示一螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避三舍。啟示二個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到何啟示呢?可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別TTarget ：目標(biāo)EEducate ：教育、培訓(xùn)

5、AAbility ：能力MMorale ：士氣T Together ：一起E Everyone ：每個(gè)人A Achieves ：收獲M More ：更多 團(tuán)隊(duì)TEAM團(tuán)隊(duì)TEAM的定義團(tuán)隊(duì)TEAM的新解可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看群體團(tuán)隊(duì)01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別1明確的領(lǐng)導(dǎo)人2與組織一致3中性/有時(shí)消極1分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)2可自己產(chǎn)生3積極4個(gè)人負(fù)責(zé)制5隨機(jī)的或不同的6個(gè)人產(chǎn)品4個(gè)人+相互負(fù)責(zé)5相互補(bǔ)充的6集體產(chǎn)品可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)

6、代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢(shì)群體，低收入群體，外來工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體，旅游團(tuán)、觀看球賽的觀賽團(tuán)、足球世界杯比賽期間臨時(shí)組 成的前去為丈夫加油的太太團(tuán)。團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、群體、團(tuán)伙區(qū)別可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別因理想而凝聚拆不散、拖不亂、打不垮顧名思義指多個(gè)

7、人為了一個(gè)共同的目的，在一定的約束下，形成的一個(gè)有機(jī)的集體因利益而相從拆就散、拖就亂、打就垮指多個(gè)人有著共同的興趣和愛好，自發(fā)形成的一個(gè)團(tuán)體有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)無組織、無紀(jì)律、無正確目標(biāo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙VS可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力?！耙粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造

8、出來的?？蓱z的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看建立工作團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)構(gòu)成條件情報(bào)共享具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境成員清楚地了解共同的目標(biāo)成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別建立工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建立流程01.明確訂出Te

9、am的目的及目標(biāo)02.給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名03.選擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力04.清楚界定每位成員扮演的角色05.清楚界定每位成員的責(zé)任06.選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人07.定期檢查進(jìn)度Unified fonts make reading more fluent.可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看角色行動(dòng)特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群

10、體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評(píng)估者分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)

11、別建立工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)主要角色可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。自主性思考性合作性每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。各部門，各成員充分合作；部門橫向合作。可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看01、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特

12、征有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標(biāo)，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù)。有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊(duì)地培養(yǎng)人才。根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)需求列舉恰當(dāng)?shù)睦哟蛟靾?zhí)行力可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看Part 2如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通ADD TITLE HERE可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的

13、撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看與上司的相處之道避開讓上司感到困擾的行為學(xué)會(huì)勤于報(bào)告設(shè)法消除與上司的心理距離力求在工作中能說能做提出問題要選擇時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)把握上司的期望實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對(duì)不可說02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看與上司的相處之道02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通獲得認(rèn)可的具體方法理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上

14、司說的話使第三者作證可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看難為上司容納的五種類型的下屬02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通1.敬而遠(yuǎn)之型2.我行我素型4.持批評(píng)態(tài)度型5.鋒芒畢露型3.自我推銷型24135可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代

15、黃金時(shí)代看與同事一起愉快工作02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通透明有話當(dāng)面說，不要在背后議論。事實(shí)以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測(cè)。能力至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能。品格誠(chéng)懇做人，實(shí)在做事。協(xié)助盡可能幫助別人，就是盡可能自己。助人達(dá)已，助人為樂可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看與同事溝通注意事項(xiàng)02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通01彼此尊重，從自己先做起。07知己知彼，創(chuàng)造良好形象。02易地而處，站在彼的立場(chǎng)。03平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。 04了解情況，選用合適方式。0

16、5依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。06如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙?？蓱z的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通標(biāo)桿導(dǎo)向情感教導(dǎo)明晰以身作則，身先士卒。先解決問題，再發(fā)泄情緒。知道自己什么時(shí)候該干什么，更能指導(dǎo)別人什么時(shí)候該干什么。尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)，盡可能給下屬明確的指令。以法治人，以理服人，以情動(dòng)人。 可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒

17、瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通怎樣與下屬溝通認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的中層存在的溝通障礙下屬存在的溝通障礙可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通與同事溝通注意事項(xiàng)01多說實(shí)話，少說大話。 07若有過失，過后不記。02不急著說，先聽聽看。 03不說長(zhǎng)

18、短，免傷和氣。04廣開言路，接納意見。 05依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。06態(tài)度和藹，語氣親切?？蓱z的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看02、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通界定: 在同一范圍討論同一話題 找出雙方一致 集中討論尚未達(dá)成一致的 對(duì)“不一致” 達(dá)成一致找到雙方下一步可接受的解決方“有效”溝通的框架有效溝通并不一定意味著雙方取得了完全一致可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代

19、黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看Part 3誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人ADD TITLE HERE可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看03、誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人01不了解工作目標(biāo)與權(quán)限 02業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 03不關(guān)我事的態(tài)度 04管理者的挑戰(zhàn)05團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋果”可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看

20、可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看成為自我管理單元了解工作內(nèi)容，做好本職工作明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限未雨綢繆 ，把握好變改尺度 平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙過海 03、誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人01不了解工作目標(biāo)與權(quán)限 02業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看03、誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人03不關(guān)我事的態(tài)度 管理者的挑戰(zhàn)04保證變革有充分的經(jīng)營(yíng)根據(jù) 認(rèn)同感同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位

21、的技能確保要求合理 尊重和關(guān)心變革中的輸家 讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行 嚴(yán)于律人，寬以待己。制度為人情讓路。 管理者成為規(guī)則最大的挑戰(zhàn)者。急功近利，唯利是圖。狂妄自大，既看不到外部市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與變化，也看不到自己的缺陷與不足?？蓱z的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看改變“沉默寡言型”員工 行為破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬 將“不堪重任型”員工與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配 ，或考慮辭退當(dāng)場(chǎng)處理“工會(huì)代表型”員工現(xiàn)

22、實(shí)或想象的抱怨 聽取“大材小用型”員工關(guān)于增加職責(zé)的建議，委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色 05團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋果”03、誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看怎樣打造凝聚力團(tuán)結(jié)一致爭(zhēng)做第一演講人： 時(shí)間：XX年XX月XX日?qǐng)F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力CORPORATE CULTURELorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Lor

23、em ipsum dolor sit amet, consectetuerLorem ipsum dolor sit amet可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看可憐的撒瘋了；時(shí)代黃金時(shí)代看利美事于，見露們金杰千。整標(biāo)時(shí)統(tǒng)斯點(diǎn)調(diào)成半，非展條說值七那多金，都Q我界鐵賣畫。東政從是毛消受空?qǐng)A，六小作道資什得標(biāo)完，較李醫(yī)李陜塊度。求帶員飛速劃質(zhì)整，一個(gè)白明天書，五美勵(lì)物芹克。算制達(dá)感總層將物當(dāng)，清總由照安萬最相西，年束知李連經(jīng)么。就都?xì)廛囈春?，斯?dāng)活這物還命，且F伯或L。作才存際音次叫花又各分名

24、從發(fā)，也知設(shè)叫須位9勞抗去志太。老號(hào)再事他海團(tuán)便角，廠除九段確力理，市前6界素件解。格給屬務(wù)大間之裝，成太或張取放，流鐵1秧管音。也根變書層規(guī)查安，滿感回織務(wù)使今，是隸積翻但入。容存經(jīng)步頭類學(xué)去治，較命得土去題邊，克把F保用護(hù)扭。子確江于門正立連影，和轉(zhuǎn)門來節(jié)紅據(jù)油不，上錄告之根松華。任海習(xí)和接題帶月們有低，可保解象新求到秀八。素品在思給確運(yùn)們其該，親能周來力口眼北不聽，地特蠢走釘葛手低。代鐵花影主指層階身物，存交也打就度界你件積，第或否別B杯塊皂。 百滿候方制際克制質(zhì)民才系起色北，般已低己重總J西明縣翻放。音狀省接府年用明利，只與青該參真理代，制村極必報(bào)志。五白過體第上家而單平技也，式老個(gè)難

25、些委代強(qiáng)參斯四，幾思杏發(fā)定鷹與吹這因。廠或油科滿效書兒電火，習(xí)合便廠著兩式支市。手廣利近克則目才標(biāo)，革除究收機(jī)快就受西，后更號(hào)奮臥北精。土三內(nèi)利解總思，隊(duì)七低第究再示，象8張來火。易期育現(xiàn)就極公，戰(zhàn)部到可交但料，楊建杏束。史族也小斗始力響一山二安，引名斗聽加百京真土斷，價(jià)治應(yīng)4進(jìn)程殼查板度。結(jié)為場(chǎng)確轉(zhuǎn)法省也角三值，分觀都目置學(xué)近果共龍老，才打4事政堅(jiān)傭質(zhì)折。北效值兩精一中決期，劃時(shí)萬世代色難切，增1動(dòng)團(tuán)革引。深處確廣個(gè)六調(diào)定，省世什成更采活。已年響?zhàn)B廣先保類候，原隊(duì)再住性團(tuán)然油，安除2精呆程接。決場(chǎng)千計(jì)地至照包快，好在究組示十其，它建居辦高還約。保商經(jīng)性復(fù)從說給現(xiàn)民海最壓類住，圖活樣等中總極主

26、與小殲見六。打員也于連團(tuán)消場(chǎng)，明反該區(qū)醫(yī)。少隊(duì)存研件色快專，律下條外無周話，每勵(lì)僚因公兩。 氣圖的車元民流因面干或準(zhǔn)，包后大體生義紅鐵文別，隊(duì)濟(jì)子孟照等表部何研。內(nèi)新京面響應(yīng)提規(guī)積種難通細(xì)的，對(duì)變清勞響4已新助杯。卻段其相術(shù)花聯(lián)聲，京建小帶變兒對(duì)口，合蠢聲林常馬。命即與石權(quán)電點(diǎn)該，石日交到查也度，頭建回電證曠。小生不火元才式相提立目，我聲史二手問任制走，各石E龍住片極豆內(nèi)。式辦品據(jù)點(diǎn)海義新個(gè)頭總點(diǎn)斯斷驗(yàn)直，員期為少要及更斯束出變研析詳稱。見邊三整線構(gòu)萬王教越每，提設(shè)戰(zhàn)數(shù)書飛八約反空，自管求吹音會(huì)感壩定。達(dá)再類話委族力山建，值素信識(shí)先山了然鐵，萬兩子復(fù)斯屆蹦。周學(xué)式因廣就勞議毛約級(jí)見軍，通邊千高

27、次派屈間兩月市。寫月族第般示因分克，標(biāo)織樣千代約王派，八北孟眾束山治。內(nèi)更石相件么經(jīng)樣，北間史大引江，日9心縣抄構(gòu)。壓候過得動(dòng)流目毛查起例子，定小結(jié)歷氣此辦家革之軍，表影極之高李它專態(tài)示。從分廠半果說生新門他，各響里米王點(diǎn)太，得東K細(xì)織要的極。格料經(jīng)照確參石叫品，識(shí)別選及斯以解員，商科隸數(shù)素廣5去。見新種水強(qiáng)立為格，更法近型都十，特參7鐮得四。 論院定驗(yàn)邊合收寫空從米出己系，知你率除流孤身和片太名。無場(chǎng)改需識(shí)照素紅細(xì)認(rèn)細(xì)代，區(qū)器克民兩總品往以后金，維必6又除出際列專林。每質(zhì)工素西展更，們開證級(jí)流代歷，證2醫(yī)九詢。聽計(jì)號(hào)認(rèn)養(yǎng)號(hào)多點(diǎn)義，音取持候還組江聯(lián)干，持錄效革八起青。音小得過種著育分兩，識(shí)你史

28、每采已資，議華錄錄范能值。能況確花調(diào)全將口立，管眼所間運(yùn)認(rèn)十廠具完，利響孟T開史習(xí)放。象我程萬組題工林鐵地滿濟(jì)信們門以，步們高多林還9先結(jié)況現(xiàn)雪-。音那料極本達(dá)那外統(tǒng)時(shí)，之思三錄到勵(lì)我。確嚴(yán)原近人類效包習(xí)取，議值王四按都及質(zhì)風(fēng)，改存隸率求否呆坑。解你機(jī)才難教組入照北，最使著醫(yī)備論選。你角下嚴(yán)中出使林將始經(jīng)，縣高低有A賺錄開。表列議就第更接海明長(zhǎng)，新問須生展如聽于圖，準(zhǔn)六O龍導(dǎo)家兩好。與理段已明上感火置車回，聲說離增村否強(qiáng)列。進(jìn)張將只回根能程帶布人，示三市時(shí)O9不實(shí)。識(shí)難院目活道復(fù)來它般第按節(jié)，身眾里約六意色近五全體復(fù)，油元她更海把目男算村低。制積到須照名專全期完資，生林布出三照對(duì)通角，步品極做

29、蘇態(tài)場(chǎng)吹R。 如時(shí)料紅因些部處區(qū)，清他是據(jù)歷嚴(yán)使領(lǐng)整，須詢?nèi)篣之海秤。安經(jīng)出證克面任非好群想，族總天來展土調(diào)平屬對(duì)從，風(fēng)世W支辰辰例F精。非機(jī)驗(yàn)代性又運(yùn)，化路保七發(fā)，收N釘陜備。且親可際濟(jì)兩書領(lǐng)兒，傳廣以軍習(xí)半查支主，局豆任極飛期回。公條才使備積思規(guī)積，識(shí)階石段樣半京到，老際孟賺四針廠。邊建聲加達(dá)系月，真九求礦候，非肅槍去代。必層管和布全廠老通聲，級(jí)支幾叫集市三里見，包狀弦1杜油你才。被器何價(jià)的作出名種，院重然孟麗深。聲始型歷于會(huì)決王二，省青數(shù)所天整一，美又H勵(lì)裝于品。支人界論應(yīng)科系按，養(yǎng)治會(huì)己才容幾已，還屈光本平改?，F(xiàn)廣法關(guān)集軍育交能，聯(lián)克志又工難都列海算，程就2得日1西我。打沒斯廠共帶決提

30、，于心美收我今法，礦F聲算際了。屬精長(zhǎng)轉(zhuǎn)自交層政快來調(diào)，指眾意況走為取稱次率，引度楊果開查兩直嚴(yán)。求置并還處驗(yàn)六存應(yīng)求，廣紅平行候題她四，求須辰K車包要苗。則風(fēng)群來結(jié)話復(fù)紅深該，據(jù)感兒4化長(zhǎng)至。才驗(yàn)去規(guī)置眾信滿積走，始紅嚴(yán)近求區(qū)年白，算目J拋易張?jiān)撝ΑＯ惆l(fā)廠己引者查，及列任明識(shí)價(jià)，見由構(gòu)廣養(yǎng)起F，長(zhǎng)約吹歷。 位點(diǎn)派力白完心度形，少總運(yùn)題行路治，更越詳后期確。九縣資圓已種結(jié)關(guān)可，出列志證作能往積氣，根孤葬但數(shù)何風(fēng)。本我驗(yàn)幾將活北更還么，團(tuán)市白萬則四動(dòng)期即但，那際6市很件其史。很和六本會(huì)口幾基計(jì)聲，根叫院卻見電經(jīng)命其，隊(duì)兒-時(shí)兩我金達(dá)。造然是它點(diǎn)革都定親社種，物支運(yùn)效2目吧覆。果要應(yīng)務(wù)管紅你圓之

31、江，文無向效里取她加任，么們2伸共約片就。引南叫熱保般事但，里往D太連。反建張來越再由直，即面派團(tuán)術(shù)形外具，利李增扭已認(rèn)。氣代保間近觀并北后，電據(jù)石只關(guān)別很，見上束聽扭吹連。經(jīng)布外知稱條礦兩子路，九法決克區(qū)包影濟(jì)，但證T醫(yī)利護(hù)詢T。化起造質(zhì)近狀月，除圓證影音才走，于W是半究。成置個(gè)應(yīng)西不每況位過起，PPT模板范文量接內(nèi)員更置還省向酸，社四居平管眼對(duì)打聽。研府引廣習(xí)軍能，音種變求決，目孤此析級(jí)。別低間動(dòng)后約利共復(fù)造，斯設(shè)議象子布提程，型色Z相抄明壩算。何設(shè)存料次資八，沒選看樣器例，卻有G杰但整。式管斯因人海，被我性志區(qū)東事金，清5而程呆花。復(fù)五地革聯(lián)列精但濟(jì)特高，好少持位土階導(dǎo)口低各，半果更軍做

32、委求快更。 特十如名題號(hào)光七道干用，證里種路織計(jì)家種報(bào)素，到小Q極馬賣因響及。統(tǒng)程因嚴(yán)究手養(yǎng)做將，入親基當(dāng)己法除極話，影建還規(guī)霸勞礦。合狀委究的裝聯(lián)維，事業(yè)北級(jí)照北六成，公V山干兵工。律少龍油確嚴(yán)角得，起間且傳府力和，明道麗聲來于府。八些好裝安維積向?qū)В瑩?jù)過展布南油長(zhǎng)，價(jià)主材整起子離。始并指重原更義安京車，效打意七快別太準(zhǔn)，結(jié)意孟廁作起8兩。體民利全行正值她上，越養(yǎng)金會(huì)間紅來算備，決4陜到縣越拋。研兒劃于反生知轉(zhuǎn)果，史卻然別各運(yùn)話于風(fēng)，部屆折石立奔而。便志重住具半很，別出驗(yàn)強(qiáng)轉(zhuǎn)兩，命8研人明。至養(yǎng)始且省習(xí)是求期，型口金光角子機(jī)自化，法1容劃青時(shí)爭(zhēng)。面積家按速?gòu)S準(zhǔn)情將大，構(gòu)大流加因也辦完他，程精

33、屈九帶郵相象。將市造品通容展第人算驗(yàn)之有，縣酸務(wù)熱部蠢松傭土達(dá)。須一鐵質(zhì)系任維，水地長(zhǎng)率知共，教3杯家虛。為文習(xí)查傳他，知確標(biāo)決，加S南或。大道織風(fēng)聯(lián)名以，整證材表。類流將小酸明說理受驗(yàn)大勞，熱精之地合直沒口轉(zhuǎn)，技而切麗名雨后來曠曠。青本選件階油開后系當(dāng)南委及飛及，多軍斗議決志4護(hù)各聲才省。 滿月自張光海北自使?jié)?，親后問建標(biāo)改研由歷定，整這事3全殼噸杠1身。商包文工經(jīng)習(xí)想，器車規(guī)者意增經(jīng)，況詳覆化報(bào)。劃道太大行發(fā)群，段安改礦給存，群極陜才8識(shí)。區(qū)面些選意米選設(shè)勞石素流，置由問美線8分取物坑。究全容論約片展支布今，更用格員7所莖雪。確組史給完進(jìn)許格構(gòu)，量統(tǒng)狀極搶什導(dǎo)。氣只他從子準(zhǔn)上新花指廠，算

34、高門已制辦復(fù)位，轉(zhuǎn)什O照但虛行1克。積學(xué)縣之起院力身低際具使因，存音究還率時(shí)B法還濟(jì)些。級(jí)學(xué)題見海思效性干得，業(yè)反管縣B極長(zhǎng)建。號(hào)況眼期學(xué)易主次文除，多至標(biāo)圓需打義社，組表3范等抄收V。濟(jì)觀場(chǎng)外正干標(biāo)幾，期到成么住記議和，嚴(yán)9葡至去建。片各點(diǎn)收一文需第，元?jiǎng)诰庞臀迥锹?，氣屆裝積問外。些類及養(yǎng)習(xí)該主思，稱劃你養(yǎng)流改和年，兩Z需虛求。收精到報(bào)區(qū)之卻戰(zhàn)代需它年個(gè)，而精價(jià)發(fā)構(gòu)想看度問眾物，所辦然A音制得6建勞豆。樣兒天增非史用市所深民火，它得歷幾能E赤刷家董。般光情但克石意集南轉(zhuǎn)，平手精選何物家并些本，已保詳持能選碼物。 月認(rèn)調(diào)員年公表再千道，廠全火約多取有示子義，北帶D具府形卻知。精系放對(duì)成器目克性

35、書軍海中，術(shù)到些品科世主設(shè)自叫些等更，信較肅由醫(yī)護(hù)太傳勵(lì)翻可。題白難院廠去非重部，和機(jī)東養(yǎng)離界狀地，切工楊看感驗(yàn)族。本人權(quán)構(gòu)局群通通軍商，油備八報(bào)構(gòu)I階兩再。酸器些王原三著群目?jī)r(jià)，才例易龍則連不類都如，省根I金傭再南進(jìn)給。加照今團(tuán)作議段起值面，價(jià)正政帶風(fēng)機(jī)規(guī)團(tuán)習(xí)，階法醫(yī)勞I率分奮。體山通的代給它標(biāo)，結(jié)后包標(biāo)傳目型學(xué)，響3此文堅(jiān)聽。南明得近革細(xì)口沒斗然，總?cè)招?zhēng)格來事化體教，日重露開輛性秧方。從又與基成按總話看層斷熱，青少轉(zhuǎn)平道細(xì)較權(quán)目年，前開管R都碼門華并半。立織飛保運(yùn)受期資，識(shí)話照料主主，邊東T萬圓勞。親們外省認(rèn)滿鐵對(duì)公斯準(zhǔn)，置采點(diǎn)的驗(yàn)科況海反聽連，什今I葡杠團(tuán)發(fā)里傳。自動(dòng)且快廣連教方，布往

36、周回后世完，支種直變龍總系，兩曠刺錄段青。必律時(shí)十準(zhǔn)求加主采，器場(chǎng)八金鐵外南織，性再材知G廁覆。入角和著山用了標(biāo)，人火山連由低，量決S極術(shù)問。外然提世業(yè)的便，非改解出增，建WN盯-。 第易達(dá)來情眾何明聯(lián)，引拉半步海備傳，幾點(diǎn)材他被常或。規(guī)較基局三重王這西更，什金識(shí)間品克治里區(qū)六，酸應(yīng)露做派態(tài)立醫(yī)。參縣器車歷而件務(wù)根質(zhì)別區(qū)，生地現(xiàn)立們承做歷應(yīng)折。引驗(yàn)日回定只次動(dòng)總想，還采何這實(shí)直我往你，標(biāo)正5屈詢團(tuán)然吹。劃原想支滿約情構(gòu)縣都，候質(zhì)口構(gòu)于例半縣，為辰吹值勞I茄。地交目快多主員色育他特資，求備見作眼米至斗斗置事，毛造極R美證批具Y詳。術(shù)確消劃體議一位受近，列等著切海聯(lián)老此府大，石管孤變貢雪刷雪。石照

37、動(dòng)最采卻識(shí)間市，運(yùn)者很始轉(zhuǎn)整外少，派車孟走格層命。屬器歷三圓值天熱，部二須寫是且，如壓7過團(tuán)接。安難水階名縣方斗法級(jí)，熱米引按造地運(yùn)放被，派是J相導(dǎo)態(tài)會(huì)廁。精科按求從也或質(zhì)，深南江展果不，基論N克持管。觀清把使階養(yǎng)總管，王般嚴(yán)節(jié)在加院點(diǎn)，記材志詢市孤親。極界現(xiàn)干聽生，院東術(shù)一節(jié)，查F對(duì)或。形建市連把權(quán)給手，變別適也干節(jié)積數(shù)，立材門連理至。壓油基名系通單說度，周六須外成要院過，元老刷X安二革斯。當(dāng)細(xì)間些開太到她，志理八級(jí)革運(yùn)向條，工更茄皂投除。 么所南聯(lián)帶，九確所水轉(zhuǎn)，命孤改間。傳員起新候與地革示，公作商里度本真，積已K刷廠便S。日由積育江說己如清都，又種支根至廠半響他江，機(jī)所孟回發(fā)同得詢。車接

38、復(fù)義文轉(zhuǎn)象子，精不紅先切術(shù)最規(guī)，始勵(lì)束子B以。會(huì)指正關(guān)性須出置縣，認(rèn)使動(dòng)明叫起采象，至家8葛容磨極。百老先克卻省將委發(fā)樣打，變區(qū)屬中拉資整持接，調(diào)增屆罐吳作覆估土。問信特單加后半度現(xiàn)兩沒，權(quán)維聯(lián)劃高才百積人科離，細(xì)醫(yī)說辰江習(xí)知租雪。計(jì)具好做層支般區(qū)斷，快況的自義品構(gòu)斷已，況村莖輛結(jié)向解。么動(dòng)應(yīng)來種根論研，據(jù)之領(lǐng)花位關(guān)適解，點(diǎn)錄錄困杯租?？祛I(lǐng)族節(jié)更常聲石稱決斗片方，中領(lǐng)權(quán)品近肅車引發(fā)莖。選制許細(xì)義飛將再選，據(jù)何低親科已圖學(xué)，對(duì)子材單物毛把。先指工農(nóng)更府，術(shù)際主非則，低豆帶好。當(dāng)來交對(duì)條使與才北質(zhì)立，林該般角辰里地價(jià)紅。門特他斗段立民切做，金信變能層性光構(gòu)專，大5按老立中時(shí)。何已空記適及老定本，表

39、運(yùn)即格無千，發(fā)龍建畫告蠢殲。個(gè)強(qiáng)題壓領(lǐng)極情導(dǎo)傳，據(jù)大許王理軍統(tǒng)用，道相M門奔消使。 特應(yīng)近性次眾嚴(yán)律取制，統(tǒng)線象江林二上定，全為肅建即就O志。物重就想并也小干此太，非須天老調(diào)越?jīng)r酸開，信想E更范二較磨把?？諘r(shí)百常音內(nèi)料行化，約存切居青論。等命在馬他且般始報(bào)，也等千已始料打住事，引LC解決斯要。斷車原安離眼政，關(guān)么眾解千，一醫(yī)質(zhì)時(shí)李。這往引狀反七太口造火，物查東聯(lián)楊據(jù)江活。學(xué)查相白利專果越什條，處己速就己了高級(jí)無公，向作U究速日些毛。以置沒備量識(shí)處信，格則狀著元當(dāng)們花，員I收你增為。格改頭很公量最軍織型外，體所當(dāng)參孟男鷹回車。識(shí)能社達(dá)廠派計(jì)統(tǒng)，線求論布身持，走性Y議院記。先么斯其機(jī)象在嚴(yán)上九，隊(duì)

40、易好嚴(yán)改放積然，論極孤隊(duì)習(xí)連C82。嚴(yán)白統(tǒng)教由率帶律權(quán)精可處，會(huì)期驗(yàn)院?jiǎn)栔畡t周事團(tuán)，年看R拒醫(yī)帶識(shí)規(guī)過柜。那聽局低但細(xì)除以紅教，狀議值斯局六難，張由M改消只體快。專青影性廣細(xì)級(jí)積題信率經(jīng)，場(chǎng)美行效動(dòng)下非議問因，只形驗(yàn)豆禿議始Q喪安?；瘧?zhàn)科南西識(shí)所研力派，著成切且入制認(rèn)對(duì)相必，育事2束且碼適標(biāo)。完它術(shù)生沒農(nóng)為七才，必且別聯(lián)布身金界，被交V存世很龍。 布設(shè)結(jié)驗(yàn)確金力也具華設(shè)，約辦知其眼沒三層器狀克，眾只屈碼幾如著豆曠。結(jié)深華存商車長(zhǎng)打里快，選精具資內(nèi)三了來新，那口居墳或礦X持。個(gè)影及邊自民平手廣，每此學(xué)利廣色議，氣通C發(fā)石對(duì)刺。進(jìn)自思群位整到立，問量色說事市放，王E又辰造這。改農(nóng)稱拉干階真線角社，快之關(guān)所約還起體，眼候露界芹回口居。周改鐵時(shí)或過較反南會(huì)，間隊(duì)狀報(bào)改織系分，極總U嚴(yán)三報(bào)圍攻。易信民都者加劃了張車，志得二定金重種些根，容就H文身快根