建筑機械成本核算課件

1、建筑機械成本核算1)工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用五個部分組成；2）建筑機械經(jīng)濟核算是機械設(shè)備使用壽命期內(nèi)全過程的經(jīng)濟活動，也是施工單位成本重要內(nèi)容之一，是管好設(shè)備、合理分配資源、合理使用設(shè)備資源的有效措施；3）加強成本核算和成本控制，強化建筑機械 的管理、使用、養(yǎng)護、維修，十分重要；4）建筑機械成本核算，是企業(yè)對建筑機械經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容；5）建筑機械成本核算包括：單機核算、班組核算、維修核算，其中單機核算為最基本的核算。（一）建筑機械成本核算類型1.班組核算1）班組核算:班組管理的中小型機械，適合于班組核算，班組核算和單機核算在項目核算中互為補充，往往綜合運用。

2、2）班組核算內(nèi)容有三方面：1,完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量，臺班定額考核，收入可按產(chǎn)量，也可按承攬工程中建筑機械使用費計算，或按使用臺班數(shù)折合臺班費計算。2.建筑機械的消耗支出，包括機械臺班費組成的各項費用支出，按定額考核。3.采用改進措施。根據(jù)考核期中的分項收入，支出費用核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施。2.修理費用核算1.大修理成本核算1.工時費：按實際消耗工時乘以工時單價，即為工時費2.配件材料費：如采取按實際報銷，則應(yīng)收支平衡3.油燃料及鋪料：包括修理中加注和消耗的油燃料，輔助材料，替換設(shè)備等一般按定額結(jié)算根據(jù)定額費用和實際費用相比，計算器盈虧數(shù)（二）建筑機械的單

3、機核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計分析:做好收入 統(tǒng)計分析工作應(yīng)注意以下幾點1.項目部須建立相對獨立的建筑機械工作量或工作臺時統(tǒng)計制度，特別是在土石方工程較多的項目，應(yīng)安排專人建立統(tǒng)計臺帳并負責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)計工作，及時匯總每班次每臺完成的工程量，統(tǒng)計工作要保持連續(xù)性，形成完備的第一手資料。2.建筑機械實際完成工作量統(tǒng)計應(yīng)與機械操作工勞務(wù)承包工資掛鉤，使機械操作工成為自然的統(tǒng)計數(shù)據(jù)校核者，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性。在實行單機核算過程中要形成與之配套的計件工作制度2.建筑機械維護保養(yǎng)成本核算2.成本支出統(tǒng)計與分析建筑機械成本支出分為固定支出和變動支出部分 1.其中固定支出費用包括：月提折舊，保險費，養(yǎng)路費，運行費，車

4、船使用費，車輛年審等費用等，這些費用可參照公司機械設(shè)備使用費收取表，收費結(jié)算憑證，每月匯總分機計入。2.變動支出費用包括：動力費，燃料費，維修費，（含配件費，修理人員工資及附加費，保養(yǎng)費，工具費及操作工工資及附加費）。單機核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序：配件工具應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料操作程序執(zhí)行，以設(shè)備管理人員為第一控制責(zé)任人，任何配件工具領(lǐng)用必須由機械管理員簽字方可發(fā)料。2.嚴(yán)格維修保修程序:建筑機械需維修保養(yǎng)，機械管理人員應(yīng)首先填寫建筑機械維修保險單注明建筑機械保修內(nèi)容，修理人員維修保養(yǎng)完成后，由操作人員進行簽字認(rèn)證。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與公司物流電算化一起實

5、行，良好的基礎(chǔ)，但要將建筑機械配件作為一項重要內(nèi)容做仔細，必須加強物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗收入庫，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱型號正確無誤。（三）建筑機械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件1.要有一套完整而先進的技術(shù)經(jīng)濟定額作為核算依據(jù)，包括原材料，燃料，動力，工時等消耗定額：2.要有健全的原始記錄，要求準(zhǔn)確，齊全，及時，同時要統(tǒng)一格式，內(nèi)容及專遞方式等： 3.要有嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，材料，油料發(fā)放時，要做到計量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時，記錄齊全。 4.通過明確的單機原始資料的傳遞速度2.成本核算的作用1.完整的歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；2.正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價

6、值和應(yīng)計入本期成本的費用額；3.科學(xué)的確定成本計算對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各項施工成本的準(zhǔn)確、及時。3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；2）分期核算原則；3）相關(guān)性原則；4）一貫性原則；5）實際成本核算原則；6）及時性原則；7）配比原則；8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；9）謹(jǐn)慎原則；10）重要性原則；11）明晰性原則。（四）施工項目建筑機械使用費核算1.自有建筑機械費用隨著施工項目經(jīng)濟核算管理的加強，施工項目自有建筑機械費用也應(yīng)進行核算。施工項目自有建筑機械多為小型設(shè)備，如鋼筋加工機械，土木機械等。如果是項目購買的小型機具，可以直接計入項目成本，列入建筑機械費用：2.建筑機械

7、租憑費用隨著建筑機械租賃市場的不斷完善，施工項目很多大型建筑機械采取租賃制，從租賃來源以看，主要有企業(yè)內(nèi)部租賃和企業(yè)外部租賃。建筑機械租賃計價方式有三種：1.月計租2.臺班計租3.臺時計租問答與示例1)我們是建筑機械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨車加油、工人工資、房租、以及計提的折舊應(yīng)計入什么科目)答案：自用貨車加油、工人工資、計提的折舊（指租賃物資計提的折舊）都可計入主營業(yè)務(wù)成本；租入設(shè)備的租賃費應(yīng)計入主營業(yè)務(wù)成本。2）某稽查局對某建筑安裝公司進行了企業(yè)所得稅檢查。在座談中，稽查人員獲知該企業(yè)近年來中標(biāo)項目多，職工工資增長較快。經(jīng)審核財務(wù)報表，其反映的全年利潤總額為負數(shù)，稽查人員懷疑該企業(yè)

8、有少計收入或多轉(zhuǎn)成本，人為造成虧損從而少繳企業(yè)所得稅的問題。經(jīng)調(diào)取該企業(yè)簽訂的所有施工合同，向有關(guān)監(jiān)理部門了解工程施工情況，分項目核對工程進度和成本結(jié)轉(zhuǎn)情況，查實該企業(yè)在確認(rèn)收入前即結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，造成賬面虧損，少繳企業(yè)所得稅的事實。補充內(nèi)容：工程施工成本控制1）建筑施工項目成本管理包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用；2）在成本管理中，如果只對成本進行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實現(xiàn)

9、；3）盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段1）項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標(biāo)2）為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度二、項目施工成本控制原則）經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益

10、和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。2）全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括： 全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：

11、施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。三、項目施工成本控制原理）根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標(biāo)，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進度規(guī)則和投標(biāo)報價時所使用的工料分析資料、按

12、成本記帳體制編制每個分部（項）工程或施工作業(yè)項的各項費用預(yù)算；）按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部（項）工程或工序的費用預(yù)算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況；）對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價；）預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢；）采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。四、項目施工成本控制要點）累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。）

13、工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法。.直接計量或度量；.估算完成的百分比；.按照施工圖計算；.借助估算書進行核算；.對照網(wǎng)絡(luò)圖進行進度報告推算。)認(rèn)真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人

14、工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應(yīng)的費用支出。)認(rèn)真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。)認(rèn)真填寫項目成本預(yù)測月報表。)繪制費用時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用時間曲線形狀 在費用時間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費用，橫坐標(biāo)為時間（月

15、），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。五、分析項目成本超支原因.）因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標(biāo)記（），以引起重視。）因素替換法。因

16、素替換法可用來測算和檢驗有關(guān)影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當(dāng)一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三個因素，從而確定每一個因素的影響額。樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。8月-228月-22Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:47:3521:47:3521:478/9/2022 9:47:35 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2221:47:3521:47Aug-2209-Aug-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:47:3521:47:3521:47Tuesday, August 9, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2221:47:3521:47:35August 9, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年8月9日9:47 下午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。09 八月 20229:47:35 下午21:47:358月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 229:47 下午8月-2221:47August 9, 2