工程項(xiàng)目資源計(jì)劃教材(37張)課件

1、章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃本章主要內(nèi)容：節(jié)概述節(jié)資源需求計(jì)劃節(jié)資源采購(gòu)計(jì)劃節(jié)資源計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié) 概述一、工程項(xiàng)目資源的種類(lèi)1勞動(dòng)力，包括各專(zhuān)業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，常見(jiàn)的有砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件、配件等。4施工所需的施工設(shè)備（塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備）、臨時(shí)設(shè)施（施工用倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電管網(wǎng)、道路等）和必需的后勤供應(yīng)。5.其他，如計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、停息系統(tǒng)、管理和技術(shù)服務(wù)、資金等。 二、資源管理的任務(wù)和重

2、要性1.資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗（如采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用等）。 2資源管理的重要作用： (l)資源對(duì)工期的重大影響1)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的投入量、限制條件和供應(yīng)過(guò)程的影響。所以資源計(jì)劃是工期計(jì)劃的保證。2)網(wǎng)絡(luò)分析后，編制詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出調(diào)整要求。3)對(duì)特殊的工程，如大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，資源的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。4)資源的及時(shí)供應(yīng)是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件，若資源得不到保障，工

3、期計(jì)劃考慮的再周密也不能實(shí)行。(2)它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。 3在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。三、工程項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性 l.資源的種類(lèi)多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3.資源供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性。按照工程項(xiàng)目的范圍、WBS、工期計(jì)劃確定的僅是資源的使用計(jì)劃，而資源的供應(yīng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。 4.設(shè)計(jì)和計(jì)劃（實(shí)施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用。5.項(xiàng)目資源的供應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 6.資源的計(jì)劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。 7

4、.有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。 四、資源計(jì)劃中應(yīng)注意的問(wèn)題 1.對(duì)資源管理應(yīng)有更為全面和系統(tǒng)的思維項(xiàng)目的資源管理沒(méi)能獲得應(yīng)有的重視。（1）資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過(guò)程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。（2）現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過(guò)程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。（3）用戶(hù)對(duì)對(duì)資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確地、全面地解釋。 近年

5、來(lái)，物流管理和供應(yīng)鏈管理引入工程項(xiàng)目和工程承包企業(yè)，大大拓展了工程項(xiàng)目資源管理的工作范圍，提升了管理能力和水平。2.資源的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題資源的種類(lèi)多，在實(shí)際工作中用定義優(yōu)先級(jí)的辦法確定資源的重要程度。不同的工程項(xiàng)目對(duì)優(yōu)先級(jí)的定義通常有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視?？蛇M(jìn)行ABC分類(lèi)。3.項(xiàng)目資源使用的日歷問(wèn)題某種資源的日歷是指可以（或不可以）使用該資源的時(shí)間區(qū)段，例如我國(guó)每周周六、周日休息兩天，以及節(jié)假日等。第二節(jié) 資源需求計(jì)劃一、資源計(jì)劃過(guò)程1.按照項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購(gòu)和供應(yīng)的策略。如哪些資源由自己組織采購(gòu)和供應(yīng)，哪些資源由承（分）包商組織采購(gòu)和

6、供應(yīng)？所需的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施等是租賃還是購(gòu)買(mǎi)？如何采購(gòu)？等等。2在項(xiàng)目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)的資源的種類(lèi)、質(zhì)量、用量。這可由工作量和單位工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)得到，然后逐步總得到整個(gè)項(xiàng)目的各種資源的總用量表。3在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即資源“投入量-時(shí)間”關(guān)系直方圖(表) 。確定各種資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。4資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢(xún)價(jià)。5確定各類(lèi)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排。6確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、汽車(chē)的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水

7、電管網(wǎng)及布置。二、勞動(dòng)力計(jì)劃 （一）勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定各類(lèi)勞動(dòng)力的需求量、投入量（勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度），是勞動(dòng)力計(jì)劃的最重要的部分，它決定勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，影響其他資源計(jì)劃（如臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、后勤供應(yīng)計(jì)劃等）。它也是成本計(jì)劃中勞動(dòng)力成本的計(jì)算依據(jù)。1.確定各活動(dòng)工程量和勞動(dòng)效率。在一個(gè)工程中，分項(xiàng)工程量一般是確定的，它可以通過(guò)圖紙和規(guī)范的計(jì)算得到。勞動(dòng)效率的確定比較復(fù)雜，通常用“產(chǎn)量/單位時(shí)間”或“工時(shí)消耗/單位工作量”表示。建筑工程中勞動(dòng)效率可以在勞動(dòng)定額中查到，它代表社會(huì)平均先進(jìn)的勞動(dòng)效率。2.確定勞動(dòng)力需求量。勞動(dòng)力需求量是指完成一個(gè)項(xiàng)目、子項(xiàng)目、項(xiàng)目單元所需要的勞動(dòng)

8、力單位個(gè)數(shù)，通常以人時(shí)、人日、人周或人月為單位進(jìn)行計(jì)算。勞動(dòng)力投入總工時(shí)工作量/(產(chǎn)量/單位時(shí)間)工作量工時(shí)消耗單位工作量3.確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量（勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度）。在確定每日班次，及每班次勞動(dòng)時(shí)間的情況下：某活動(dòng)勞動(dòng)力投入量= 勞動(dòng)力投入總工時(shí)/（班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間）或=（工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量）/（ 班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間）如下幾個(gè)問(wèn)題值得注意：(l)在安排勞動(dòng)力資源時(shí)應(yīng)注意，在項(xiàng)目過(guò)程中，勞動(dòng)效率的變化是非常復(fù)雜的。(2)工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們常?？梢曰ハ嗾{(diào)節(jié)。(3)在工程

9、中經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。(4)混合班組在承擔(dān)工作包（或分部工程）時(shí)勞動(dòng)力投入并非均值。如采用順序施工，還是采用兩個(gè)階段流水施工。會(huì)使專(zhuān)業(yè)工種投入的不均衡性更大。例如：模板需要20天，要26人；鋼筋需要6天，要40人；澆混凝土需要10天，要25人；回填土需要6天，要85人。施工安排：1.如果按照次序施工，則它的安排見(jiàn)圖8-l，總工期為42天。 2.如果按照2個(gè)施工段流水施工，則它的安排見(jiàn)圖8-l，總工期為42天。 施工工序4812162024283236模 板鋼 筋澆混凝土回填土

10、return4.確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。這與成本計(jì)劃相似。在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中，各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量橫道上，則可作勞動(dòng)力投入曲線。5.制定現(xiàn)場(chǎng)其它人員使用計(jì)劃，包括為工人服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。（二）勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃為了保證勞動(dòng)力的使用，在此之前必須進(jìn)行招雇、調(diào)遣和培訓(xùn)工作，工程完工或暫時(shí)停工必須解聘或調(diào)到其他工地工作。勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃應(yīng)該被納入到項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作計(jì)劃中。（三）其他勞動(dòng)力計(jì)劃作為一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，勞動(dòng)力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的

11、安排，如對(duì)新的項(xiàng)目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項(xiàng)目常常還要將操作人員和管理人員送到國(guó)外培訓(xùn)。有的業(yè)主希望通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的人員。三、材料和設(shè)備需求計(jì)劃 （一）材料和設(shè)備的供應(yīng)過(guò)程1.材料供應(yīng)過(guò)程(1)作材料需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線。(2)市場(chǎng)調(diào)查。 (3)制定采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，籌劃主要的供應(yīng)活動(dòng)。(4)訂貨，簽訂采購(gòu)合同。(5)運(yùn)輸安排。(6)進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。(7)倉(cāng)儲(chǔ)等的安排。材料供應(yīng)子網(wǎng)絡(luò)2設(shè)備供應(yīng)過(guò)程 (1)生產(chǎn)設(shè)備通常是成套供應(yīng)的，它是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。 (2)對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，(3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)

12、助解決安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (4)有時(shí)還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶(hù)培訓(xùn)操作人員。(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。(6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個(gè)保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問(wèn)題負(fù)責(zé)。（二）材料需求計(jì)劃 需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 1.各種材料需求量的確定。 2.材料需求時(shí)間曲線。 材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：(l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上

13、，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性。 (2)將各工程活動(dòng)的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。(3)作使用量-時(shí)間曲線。第三節(jié) 資源采購(gòu)計(jì)劃 在國(guó)際工程中，采購(gòu)具有十分廣泛的意義。工程的招標(biāo)、勞務(wù)、設(shè)備和材料的招標(biāo)或采辦過(guò)程都稱(chēng)作采購(gòu)，本章的資源采購(gòu)僅僅指項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的采購(gòu)。一、市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)要預(yù)先明確費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)材料設(shè)備表所列的物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)，確定資源的供應(yīng)渠道和可供選擇的供應(yīng)商。二、采購(gòu)工作安排1.安排采購(gòu)工作，確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案，分解采購(gòu)活動(dòng)，編制采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間安排。在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別注意對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期

14、、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購(gòu)過(guò)程。2.確定采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間（1）采購(gòu)批量。（2）采購(gòu)時(shí)間。通常采購(gòu)時(shí)間與貨源有關(guān)。1）對(duì)具有穩(wěn)定的貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，可以隨時(shí)供應(yīng)，采購(gòu)周期一般17天。2）間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會(huì)脫銷(xiāo)的，周期為7180天。3）按訂貨供應(yīng)的材料，如進(jìn)口材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為13個(gè)月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達(dá)。 對(duì)需要專(zhuān)門(mén)研制或開(kāi)發(fā)的成套設(shè)備,其時(shí)間要求與過(guò)程要專(zhuān)門(mén)計(jì)劃。例如地鐵項(xiàng)目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個(gè)月。3. 選擇采購(gòu)方式。直接購(gòu)買(mǎi)；供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)；采用招標(biāo)的方式。采購(gòu)批量：

15、對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目，從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它可以由圖104所確定。這在許多庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理的書(shū)中都有介紹。但經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差，這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是不均衡的，而且對(duì)采購(gòu)批量的影響因素還有： (l)大批量采購(gòu)可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠； (2)早期大批量采購(gòu)可以減少通貨膨脹對(duì)材料費(fèi)用的影響； (3)除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件、材料性質(zhì)(如可保存期) 等因素。 (4)要求保障足夠的庫(kù)存以保障施工，對(duì)國(guó)際采購(gòu)，供應(yīng)困難的材料一般須大批量采購(gòu)。圖10-4三、采購(gòu)過(guò)程1.編制詢(xún)價(jià)文件。2.進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制項(xiàng)目詢(xún)價(jià)供應(yīng)商名單。3

16、.評(píng)審?fù)镀蔽募?，確定供應(yīng)商。4.簽訂采購(gòu)合同。在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購(gòu)條件，包括：技術(shù)方面要求，包括采購(gòu)范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式-從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；合同價(jià)款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險(xiǎn)責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品，如危險(xiǎn)品的專(zhuān)門(mén)規(guī)定等。對(duì)設(shè)備的采購(gòu)還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。5.催貨。是指從采購(gòu)合同簽訂之后，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進(jìn)度交貨。四、運(yùn)輸在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問(wèn)題常常會(huì)造成

17、工期的拖延，引起索賠。在運(yùn)輸過(guò)程中涉及到的問(wèn)題很多：1運(yùn)輸方式的選擇。2承運(yùn)合同的洽商。3進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。 4特殊運(yùn)輸要求，例如對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸。 5運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)納入總工期計(jì)劃中，應(yīng)及早地訂好倉(cāng)位及交貨時(shí)間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物。五、進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存1必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。 2在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。 3倉(cāng)儲(chǔ)面積的確定及其布置。 4材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。 5保證有足夠的庫(kù)存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量較少。 6現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，進(jìn)行全面庫(kù)存管理，采用計(jì)算

18、機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。 六、進(jìn)口材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)口材料經(jīng)過(guò)出口國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、出關(guān)、海運(yùn)、入關(guān)、進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，有一整套非常復(fù)雜的手續(xù)和程序。 1辦理進(jìn)口許可證。任何進(jìn)口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請(qǐng)免稅，批準(zhǔn)后才能進(jìn)口。 2運(yùn)輸保險(xiǎn)，就進(jìn)口材料的運(yùn)輸進(jìn)行投保。 3清關(guān)。清關(guān)有一套程序和手續(xù)，特別單據(jù)應(yīng)齊全，否則會(huì)被沒(méi)收或罰款，例如，許可證、保險(xiǎn)單、提貨單、發(fā)票、產(chǎn)地證明書(shū)、裝箱單、采購(gòu)合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過(guò)公證或認(rèn)證。 4在合同的簽訂、生產(chǎn)制造和運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)有一套嚴(yán)密的跟蹤控制措施。七、其他后勤保障計(jì)劃1

19、現(xiàn)場(chǎng)工作人員食宿的安排。(l)生活實(shí)施需要量的確定。 (2)供應(yīng)量的確定。 1）現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)周?chē)延械目梢哉加?如借用、租賃)的房屋。 2）在工程實(shí)施過(guò)程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。 3）準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)新建的臨時(shí)設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。 (3)生活用品的供應(yīng)。2現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置。 八、采購(gòu)中的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題采購(gòu)中的其他問(wèn)題采購(gòu)是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個(gè)問(wèn)題必須注意：1.由于供應(yīng)對(duì)整個(gè)工期、質(zhì)量、成本的影響，所以應(yīng)將它作為整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)的工作，而不能僅由部門(mén)或個(gè)人壟斷。 2.在國(guó)內(nèi)外工程中采購(gòu)容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。 3.對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時(shí)要介入其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)

20、行檢查和控制。 4.采購(gòu)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 5.在施工設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)中應(yīng)注意： 設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。 設(shè)備配件的供應(yīng)條件。第四節(jié) 資源計(jì)劃的優(yōu)化 一、概述資源計(jì)劃的優(yōu)化有時(shí)很簡(jiǎn)單，有的則須進(jìn)行非常復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；有的可以從宏觀的角度，有的必須從微觀的角度進(jìn)行分析；有時(shí)可以采用定性分析方法，有時(shí)需要采用定量分析方法；有時(shí)是單一因素分析，有時(shí)是多因素分析；等等。二、資源的平衡及限制工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過(guò)程，它對(duì)資源種類(lèi)、用量的需求常常會(huì)有大的變化（如P197圖10-2所示）。在實(shí)際工程中會(huì)有這樣的問(wèn)題： (1)能否通過(guò)合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比

21、較連續(xù)、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當(dāng)然這兩個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個(gè)問(wèn)題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。 （一）資源計(jì)劃優(yōu)化的方法 1.對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是通過(guò)非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。 例如在圖102的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線中，如果本工程勞動(dòng)力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實(shí)施，則分析 E活動(dòng)可以在第5周至25周之間實(shí)施。圖102為按最早時(shí)間安排的勞動(dòng)力計(jì)劃最多需要58人，則

22、在第5周至第9周工程不能進(jìn)行(資源不夠)，則可以將 E活動(dòng)安排在第18周到22周進(jìn)行，得到所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進(jìn)行很多步，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。 2如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在它的時(shí)差范圍內(nèi)，延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間。 例如本例中如果勞動(dòng)力限制為40人，則計(jì)劃上在 10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動(dòng)移動(dòng)已很難解決這個(gè)問(wèn)題，則可以考慮將 C活動(dòng)勞動(dòng)力由10人減少至6人，則 C的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?0周，則得到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)力曲線。

23、 這樣資源投入強(qiáng)度為40人，符合限制。如果總投入限制為35人，則可以用同樣的方法壓縮 B和 E活動(dòng)的勞動(dòng)力投入，達(dá)到目的。這里要注意工程活動(dòng)勞動(dòng)力投入減少可能造成的新的問(wèn)題，如技術(shù)規(guī)范不容許，不能有效利用設(shè)備，由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等。 經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整后，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵線路。 3如果非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑： (l)修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開(kāi)來(lái)施工。 (2)改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工。 (3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入，當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期。 對(duì)此要

24、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和目標(biāo)的優(yōu)化。（二）資源計(jì)劃優(yōu)化帶來(lái)的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)上述資源優(yōu)化，會(huì)促使項(xiàng)目資源的使用趨于平衡。但其副作用也非常明顯：1.加大了計(jì)劃的剛性，使非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差減小或消失，或出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路，或會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)微小的干擾，就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延。2.資源投入的調(diào)整可能會(huì)引起勞動(dòng)組合的變化，不能充分有效地利用設(shè)備，不符合技術(shù)規(guī)范等，甚至由于人員增加或減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響工作效率和工程質(zhì)量。三、多項(xiàng)目的資源計(jì)劃和優(yōu)化工程承包企業(yè)和大型工程項(xiàng)目（或項(xiàng)目群）常常需要編制多項(xiàng)目的資源計(jì)劃，這就存在多項(xiàng)目的資源分配和平衡問(wèn)題。1如果資源沒(méi)有限制，則可以將各項(xiàng)

25、目的各種資源按時(shí)間取和。定義一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，將幾個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)合并成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，或用高層次的橫道圖分配資源，進(jìn)行總體計(jì)劃，綜合安排采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。2如果資源有限制，則資源管理部門(mén)要優(yōu)化資源，將存在雙重的限制。（1） 盡可能滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，保證每一個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。（2）多項(xiàng)目（企業(yè)）的資源（特別是勞動(dòng)力）供應(yīng)必須均衡。 一般先在各項(xiàng)目中進(jìn)行個(gè)別優(yōu)化，如果實(shí)在無(wú)法保證供應(yīng)，則可以按項(xiàng)目的重要程度定義優(yōu)先級(jí)，首先保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目，而將優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目推遲，或?qū)?yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目活動(dòng)作為資源調(diào)節(jié)的余地。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的

26、時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少。口里不說(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗