紀委監(jiān)委建立四個體系總結(jié)

1、紀委監(jiān)委建立四個體系總結(jié)為認真貫徹落實“四個體系”落實重點工作要求，*市紀委監(jiān)委堅持立足紀檢監(jiān)察工作實際，積極探索建立重點工作推進落實全鏈條、閉環(huán)管理制度機制，著力提升工作效能。一、明確工作重點、壓實領(lǐng)導責任制定*市紀檢監(jiān)察機關(guān)建立“四個體系”落實重點工作的實施辦法，明確“四個體系”督辦工作的適用范圍，對于上級紀委監(jiān)委和市委決策部署的重點工作以及交辦的重點任務，實行“臺賬式管理、清單式推進”模式。目前，已在全市紀檢監(jiān)察機關(guān)范圍內(nèi)建立了*市紀檢監(jiān)察機關(guān)2022年重點工作任務推進表*市紀委監(jiān)委機關(guān)“能力作風建設年”活動任務臺賬*市紀委監(jiān)委2022年“派駐工作突破年”活動任務推進表等多項重點工作臺賬

2、，列出了包括任務目標、完成時限、牽頭領(lǐng)導、牽頭部門、責任科室等具體要素在內(nèi)的工作推進清單，重點工作臺賬實行動態(tài)管理，委機關(guān)辦公室每月進行匯總，細化量化分解工作任務，督促各部門工作推進。二、實現(xiàn)管理閉環(huán)、推進工作落實堅持整體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工負責、合力攻堅的原則，從任務承接、建立臺賬，到明確分工、制定方案、細化目標、推進落實、督辦檢查、考核評價、總結(jié)報告等各環(huán)節(jié)，形成動態(tài)閉環(huán)管理，建立健全工作運行和保障制度機制。一是建立重點工作專班。對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督、機關(guān)“能力作風建設年”等重點工作，分別成立了委主要領(lǐng)導任組長，牽頭副書記任副組長，其他常委（委員）為成員的工作專班，加強組織領(lǐng)導，不定

3、期聽取重點工作推進情況和研究解決難點問題。二是定期進行工作調(diào)度。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導定期組織相關(guān)室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委等部門召開會商調(diào)度會議，聽取工作進展情況匯報，分析短板弱項，研究解決工作推進中遇到的困難和問題，以月保季，以季保年，確保重點工作任務圓滿完成。三是推進工作每月報告。每月25日前，各室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委向辦公室報送當月工作完成情況，包括工作進展、取得成效、存在問題和下步計劃，由辦公室匯總后報常委會審議。三、堅持正向激勵、開展目標考核制定了*市紀委監(jiān)委2022年目標任務考核辦法，對各室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委重點工作都相應制定了工作完成情況考評細則，并結(jié)合公務員日常考核、信息工作等內(nèi)容統(tǒng)一進行量化打分

4、，將考評結(jié)果同優(yōu)秀公務員評選、先優(yōu)模推薦表彰、干部提拔任用掛鉤。一是實行季度評分。依據(jù)公務員日?？己宿k法*市紀委監(jiān)委信息工作考核辦法、領(lǐng)導班子評分、“一把手”書記評議等方式對各室（組）當季度工作任務的季度完成情況、完成質(zhì)量和實際效能等逐項進行評分，辦公室匯總評分情況并進行排名，報委目標任務考核領(lǐng)導小組，作為年終總評的重要依據(jù)。二是實行群眾測評。采取問卷調(diào)查的方式，對室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作成效進行開展群眾測評，測評分數(shù)按照30%計入考核總分。三是實行獎勵考評。為激勵先進、鼓勵創(chuàng)新，對相關(guān)室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作受到中央、省和市委表彰或通報表揚的，分別給予加分獎勵。四、強化制度約束、強化督導問責將各室（組）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作任務完成情況納入年度全委督辦工作體系，健全督辦問責機制，倒逼責任落實。一是推行工作提示機制。由辦公室根據(jù)重點工作任務完成進度和質(zhì)效，圍繞常委會（班子會）議定事項會議、領(lǐng)導指示、近期重點工作等內(nèi)容，今年以來制發(fā)工作督辦單9期、工作提升單8期，對全委工作做到了及時進行預警提示、督辦推動。二是嚴肅追責問責。對推進重點工作落實出現(xiàn)安排部署不及時、督促落實不力，甚至打折扣、搞變通、弄虛作假等情況，導致影響整體工作進度質(zhì)效、造成惡劣影響的，及時向紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督室反饋，依規(guī)依紀啟動問責程序。三是建立約談提醒機制