APS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用

1、.：.；當(dāng)每一次改動出現(xiàn)時，APS就會同時檢查供應(yīng)鏈上一切資源約束，保證了方案在任何時候都是實時有效的讓方案也能趕得上變化蔡 穎 還記得在參與一個企業(yè)工程時，看到該企業(yè)年度方案報告中提到 “管理優(yōu)化年的說法，于是獵奇地問企管部部長詳細的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說：“其實這都是虛的，不過是來個概念創(chuàng)新罷了。其實，我也經(jīng)常在與他人討論問題時提到管理的優(yōu)化問題，猜測受過高等教育的人士必然會將這些優(yōu)化的概念模型與腦子里依稀漂浮過來的眾多諸如線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)方法聯(lián)絡(luò)起來，也許這樣的思索方式倒是比那些我們摸不到的優(yōu)化理念來的更真實一些。消費方案排程該當(dāng)是人們運用數(shù)學(xué)方法研討優(yōu)化問題最為生動的實例吧，假

2、設(shè)80年代 MRP模擬技術(shù)的運用可以被稱為制造企業(yè)手工消費作業(yè)的一次革命的話，那么如今APS的出現(xiàn)無疑是企業(yè)供應(yīng)鏈管理變革中具有顛覆意義的新贏家。APS經(jīng)常被稱為高級方案與排程(Advanced Planning and Scheduling)，但也有人稱其為高級方案系統(tǒng)(Advanced Planning System)。然而，定義往往不是最重要的，最為重要的是它對企業(yè)供應(yīng)鏈上一切資源，無論是物料、機器設(shè)備、人員、供應(yīng)、客戶需求、運輸?shù)扔绊懛桨傅闹T多要素具有同步的，實時的約束和模擬才干；不論是對長期的或短期的方案都具有優(yōu)化、對比、可執(zhí)行性，APS也因此被企業(yè)譽為供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎。它采用基于內(nèi)存

3、的計算構(gòu)造，這種計算處置可以繼續(xù)的進展計算，徹底改動了批處置的計算方式。當(dāng)每一次改動出現(xiàn)時，APS就會同時檢查才干約束、 原料約束、需求約束、運輸約束以及資金約束，保證了供應(yīng)鏈方案在任何時候都是實時有效的。如今APS系統(tǒng)建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造上，將基于多層代理技術(shù)與在制造內(nèi)部基于模擬仿真技術(shù)結(jié)合起來，使得網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向構(gòu)造的APS處理供應(yīng)鏈同步化問題，模擬仿真技術(shù)的APS優(yōu)化順序處理工廠的順序沖突問題。這樣，APS方案就可以給客戶提供處理全球供應(yīng)鏈的優(yōu)先級和工廠本地的優(yōu)化順序問題，來滿足整個供應(yīng)鏈越來越劇烈的需求呼應(yīng)。 供應(yīng)鏈的優(yōu)化引擎APS是支持供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)間方案和協(xié)同的最主要的手段。沒有APS，

4、復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理就只能作為一種管理理念，而不能夠成為方案和協(xié)同的工具，更不能夠構(gòu)成可推行的軟件。實時的預(yù)測需求 當(dāng)今的企業(yè)面臨快速變化的商業(yè)環(huán)境，一切的商業(yè)組織都需求比較準(zhǔn)確的需求預(yù)測。需求方案的準(zhǔn)確與及時可以協(xié)助 我們提高客戶的稱心度并可以順應(yīng)全球性競爭的趨勢。APS正迎合了這一根本企業(yè)目的，經(jīng)過供應(yīng)鏈方案來處置靈敏多變的客戶需求。這就要求需求方案可以及時處置變化的需求信號，更好地了解客戶的采購行為和采購方式，從而提高動態(tài)預(yù)測程度。 對需求靈敏呼應(yīng)的第一步是了解它，在電子商務(wù)虛擬供應(yīng)鏈中管理需求時，我們需求一種工具來了解需求的來源，做出預(yù)測，管理需求方案的進程并協(xié)調(diào)一切需求進入需求方案進程的

5、內(nèi)外部資源。需求方案提供了這種工具來協(xié)助 我們管理各地域、各行業(yè)、各用戶提出的需求，它是建立于多維構(gòu)造上的，不需重組數(shù)據(jù)便能進展多維分析；可以運用統(tǒng)計工具、因果要素和層次分析等手段進展更為準(zhǔn)確的預(yù)測，它有極強的統(tǒng)計預(yù)測才干來生成需求預(yù)告，并對統(tǒng)計預(yù)測的準(zhǔn)確度進展控制；經(jīng)過Internet和協(xié)同引擎collaboration engines在內(nèi)的通訊技術(shù)協(xié)助 生成企業(yè)間最新和實時的協(xié)作預(yù)測，由于它完全以互聯(lián)網(wǎng)為根底，讓運用者的本錢降至最低，并經(jīng)過閱讀器界面進展協(xié)調(diào)。 那么如何用APS來實現(xiàn)這個目的呢？我們需求聚集銷售方案、市場以及歷史的數(shù)據(jù)，還需求共享整個供應(yīng)鏈的上下游組織的商業(yè)信息并與供應(yīng)鏈上

6、下游的組織協(xié)同與同步。 經(jīng)過結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)節(jié)點與代理聚集以加強需求方案的方法，如多元線性回歸法。由此自動的滿足供應(yīng)鏈的其他節(jié)點。 APS還可以利用數(shù)據(jù)倉庫的OLAP來分析處置多維的數(shù)據(jù)，同時可以處置深度查詢、歷史分析、以及商務(wù)智能的數(shù)據(jù)，所以APS的方案能協(xié)助 企業(yè)更明晰的了解需求的變化，并且是新一代復(fù)雜而又準(zhǔn)確的預(yù)測需求方案。我們可以精煉其對需求方案的作用為：基于實時的需求來驅(qū)動上下游的供應(yīng)鏈；經(jīng)過準(zhǔn)確的中短期預(yù)測來優(yōu)化資產(chǎn)的利用率；經(jīng)過長期的預(yù)測來支持企業(yè)的戰(zhàn)略方案。全面的平衡庫存人們經(jīng)常以“庫存掩蓋了企業(yè)的問題來闡明供應(yīng)鏈中應(yīng)防止有任何庫存。這種想法可以歸根于精益管理理念Lean哲學(xué)，在這

7、種理念的指點下，人們調(diào)整供應(yīng)鏈流程使得庫存幾乎沒有必要存在。但這種情況只在某些特殊行業(yè)或供應(yīng)鏈的某些部分并且只是對某些產(chǎn)品而言是可行的，更多的情況下，庫存都是必要的，因此需求對其進展高效的管理。供應(yīng)鏈中的庫存是復(fù)雜業(yè)務(wù)的運輸、消費等的結(jié)果，這意味著供應(yīng)鏈管理的合理目的不應(yīng)是使某個環(huán)節(jié)的部分庫存最小化，而應(yīng)該根據(jù)整個供應(yīng)鏈流程進展總體管理和優(yōu)化。庫存會帶來本錢持有本錢，同時也會帶來收益，尤其會降低進和或出流程的本錢。那么對于庫存管理的目的就在于在庫存持有本錢和庫存收益之間尋覓適當(dāng)?shù)钠胶恻c。根據(jù)持有庫存的不同動機，可以將供應(yīng)鏈庫存分為不同的類別。消費的批量庫存：它是取決于消費的節(jié)拍，我們可以減小批

8、量，縮短消費預(yù)備時間、降低庫存本錢。運輸?shù)呐繋齑妫核腔谶\輸?shù)呐慷龋覀兛梢砸虼私档瓦\輸本錢。在途庫存：是基于運送時間的，我們可以降低運輸本錢。季節(jié)性庫存：它是基于需求的峰值、產(chǎn)能的壓力，我們可以減少加班本錢和降低投資。在制品庫存：是基于提早期、消費方案和控制要素而存在的，我們可以提高在制品利用率、減少對額外產(chǎn)能的投資。平安庫存：是基于需求和提早期的不確定性、效力程度、減少加急運輸本錢和流程的不確定性而存在的，我們可以減少脫銷本錢。內(nèi)部流程比如消費提早期、未知的客戶需求、不確定的供應(yīng)商提早期都能夠?qū)е虏淮_定性，這意味著推進平安庫存程度存在的主要要素是消費和運輸環(huán)節(jié)的中斷、預(yù)測誤差和提早期

9、的動搖。平安庫存的益處是保證提高客戶效力程度，減少加急運輸費用，防止失銷、失去信譽。此外，對于原資料平安庫存還可以保證消費過程的流暢，防止因原資料短缺而導(dǎo)致的消費停頓。配送中心能夠出現(xiàn)的另一類庫存就是訂單分揀庫存order picking inventory。它包括未裝滿的托盤，每個客戶訂單上訂購的少量貨物就可以從這些托盤上揀取。在庫存分析中，觀測到的平安庫存程度就是剩余量，是觀測到的平均庫存程度減去上述一切種類庫存之后的余量。然后，可以用這個觀測到的平安庫存量與從經(jīng)濟角度看所需的平安庫存量進展比較。 利用APS的技術(shù)，對庫存進展分類分析使我們可以分解供應(yīng)鏈中的平均庫存程度，提示出過去持有庫存

10、的不同緣由并顯示各種庫存的相對重要性，有助于找到?jīng)Q議庫存程度的要素。利用事前-事后分析法可以判別對每種庫存和SKU庫存管理能否找到了適宜的本錢-收益平衡點。以此確定目的庫存程度。 APS庫存分析的主要步驟可總結(jié)如下：利用過去足夠長一段時間如半年觀測到的數(shù)值如每天或每周的庫存程度計算平均庫存程度AVI；找出能夠的庫存種類如經(jīng)常性、平安庫存及其影響要素如批量、 提早期；分解AVI，包括平安庫存的觀測值；計算必要的平安庫存量，并與觀測到的平安庫存量相比較；所得到的差+/-表示可防止的緩沖庫存+或缺乏庫存-；對觀測到的主要庫存種類計算最優(yōu)目的程度，平衡庫存本錢和收益。高效的協(xié)同分銷APS可以高效的管理

11、和控制分銷中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、才干可用。分銷方案協(xié)助 企業(yè)分析原始信息，然后企業(yè)可以確定如何優(yōu)化分銷本錢或者根據(jù)消費才干和本錢提高客戶效力程度。 今天勝利的企業(yè)為了堅持繼續(xù)的勝利曾經(jīng)認識到供應(yīng)鏈成員之間互動和協(xié)作的重要性。APS利用先進的算法優(yōu)化部署方案-動態(tài)再平衡和優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合分銷網(wǎng)絡(luò)方案與部署方案可以協(xié)助 企業(yè)在供應(yīng)與需求之間建立詳細的匹配，一致思索采購、消費制造、分銷、運輸?shù)募s束，使得整個供應(yīng)鏈同步，自動產(chǎn)生可執(zhí)行的方案。 供應(yīng)鏈的管理者可以用APS引擎建立圖形化的方式，控制供應(yīng)商，工廠，儲存場所和運輸線路，可以從各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點合計資源與物料約束，并能動態(tài)維護一切相關(guān)數(shù)據(jù)。

12、有關(guān)的數(shù)據(jù)如庫存，才干，訂單等可以從其他系統(tǒng)或數(shù)據(jù)倉庫自動引出。為簡化較為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理，APS可以選擇組合供應(yīng)鏈節(jié)點并能經(jīng)過各種算法(線性規(guī)劃， 啟發(fā)式，經(jīng)典的物料和才干方案等)，到達實時的決策支持，實時的呼應(yīng)，如動態(tài)處置決議庫存如何，何時分配與配送以及實現(xiàn)多工廠方案邏輯。動態(tài)的優(yōu)化運輸世界建筑巨匠格羅培斯在設(shè)計迪斯尼樂園的時候，讓人在迪斯尼樂園撒下草種，不久，整個樂園的空地就被青草覆蓋。在迪斯尼樂園提早開放的半年里，人們將草地踩出許多小徑，這些小徑優(yōu)雅而自然。后來，格羅培斯讓人按這些踩出的途徑鋪設(shè)了人行道。結(jié)果，迪斯尼樂園的途徑設(shè)計被評為世界最正確設(shè)計。格羅培斯人性化的設(shè)計靈感固然是于對

13、生活的深化察看，巧妙的途徑設(shè)計最終是為了滿足游人高效稱心到達目的地的根本需求。今天的企業(yè)，復(fù)雜的運輸方案必然不能夠讓企業(yè)用丈量的方式找到最正確途徑，但是利用基于APS技術(shù)的運輸方案可以協(xié)助 企業(yè)確定產(chǎn)品送達客戶的最好途徑，運輸方案模型的目的是建立在短期的和戰(zhàn)術(shù)的根底之上的，其目的那么是經(jīng)過高效靈敏的運輸方案降低本錢，效力客戶。滿足客戶效力的難度是：復(fù)雜的道路環(huán)境、大量分布在各處的提貨點、送貨點、以及各不一樣收貨時間的要求，使傳統(tǒng)的人工道路調(diào)度方式難以同時滿足上述一切要求。定單數(shù)量變化、定單產(chǎn)品體積、分量變化使企業(yè)難以估計配送需求的車輛配備才干。 運輸本錢控制的難度是：不透明的運輸本錢。由于運輸

14、操作的復(fù)雜，實踐的運輸本錢難以從實踐的里程數(shù)和任務(wù)時間中得到。因此，只能估計。缺乏動態(tài)管理手段。無法找到本錢最低，最合理的排班方案，因此不能充分利用好資源，如車輛數(shù)量、人力數(shù)量、車輛運轉(zhuǎn)時間以及合理安排車輛維護時間等。對于企業(yè)來說，其本身的固有環(huán)境讓它們很難到達對資源配置的準(zhǔn)確性，這些難以處理的問題，緣由是多方面的：一是缺乏運輸歷史關(guān)鍵目的KPI，例如產(chǎn)品銷售量和車輛數(shù)量的關(guān)系，門店與車輛數(shù)量的關(guān)系。二是缺乏對歷史數(shù)據(jù)結(jié)合開展規(guī)劃的仿真分析才干，無法進展正確的資源配置決策。那么利用APS技術(shù)，我們可以做些什么呢？運輸建?？梢詤f(xié)助 企業(yè)有效地利用它的運輸網(wǎng)絡(luò)，實踐數(shù)據(jù)被用來做“what-if分析

15、；運輸優(yōu)化根據(jù)交付、設(shè)備和人力約束自動建立和發(fā)送貨物，決議裝貨和交付時間，此外，它也思索了成組約束和自動選擇接駁(cross-docking)時機；最后，運輸管理器執(zhí)行和管理從訂單到顧客效力和財務(wù)結(jié)算的整個運輸流程活動。 運輸是物流決策中的關(guān)鍵所在。除采購產(chǎn)品的本錢外，普通來講，運輸本錢比任何其他物流活動的本錢所占的比重都高。雖然運輸決策的方式多種多樣，但其中首要的不外乎運輸方式選擇、承運人運輸?shù)缆返囊?guī)劃、車輛調(diào)度和集中運輸?shù)软梼?nèi)容。暢想APS未來 雖然第一代APS系統(tǒng)協(xié)助 制造商獲得了真正的提高，但是下一代的APS在其競爭位置和本錢方面的影響將會戲劇性的增大。高級方案排程APS必需嵌入ERP

16、平臺，構(gòu)成ERP的高級方案。將ERP擴展到高級供應(yīng)鏈管理，利用無所不在的電子網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理-從原料供應(yīng)、工程設(shè)計到零件制造和最后的組裝、分銷，最終到消費者實現(xiàn)有效的協(xié)作，加快整個物流的速度。結(jié)果是企業(yè)可以進展更準(zhǔn)確的預(yù)測、運用更實時的消費方案，更嚴密的配送日程安排，維持更少的平安庫存量和保證更順暢的通訊。企業(yè)之間真正實現(xiàn)了動態(tài)買賣，同時企業(yè)實現(xiàn)個性化呼應(yīng)以滿足需求的才干大大加強。從需求的角度來看，由于訂單和市場的信息可以不斷地從銷售點逆流回上游消費商，同時企業(yè)供貨情況和庫存程度數(shù)據(jù)又可以由消費商向下游流到銷售點，這就實現(xiàn)了協(xié)同需求規(guī)劃。這種不斷的數(shù)據(jù)流動循環(huán)，大大消除了供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)

17、出現(xiàn)的通訊誤差和時差，極大提高企業(yè)進展消費方案和日程安排的才干，從而得以更好滿足實踐市場需求，防止了多余的庫存和資產(chǎn)浪費。企業(yè)之間信息交流同步化程度越高，對需求的呼應(yīng)速度也就越快、越準(zhǔn)確。經(jīng)過對供應(yīng)鏈的一切信息進展整合，實現(xiàn)對客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)商關(guān)系管理SRM、高級方案APS、倉儲管理、國際貿(mào)易物流管理、產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同CPC、商務(wù)智能BI等協(xié)同作業(yè)，構(gòu)成企業(yè)運用程序整合EAI。供應(yīng)鏈管理的APS軟件支持供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)分為供應(yīng)鏈方案SCP系統(tǒng)：用于公司內(nèi)，公司間的方案；供應(yīng)鏈執(zhí)行SCE系統(tǒng)：用于數(shù)據(jù)管理和交流。SCP包括決策流程和APS技術(shù)，提供何時需求供應(yīng)商提供何種物料和效力，以及何時能滿

18、足客戶的需求的信息。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商經(jīng)過在現(xiàn)有產(chǎn)品參與APS特性得以進入供應(yīng)鏈方案系統(tǒng)軟件市場。ERP系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的主干(backbone)，支撐著公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成，但是未能提供充分的決策支持和公司之間的協(xié)同，不同系統(tǒng)的集成接口是供應(yīng)鏈APS系統(tǒng)的重要問題。所以對于企業(yè)運用APS技術(shù)，如今有兩種處理方案:選擇特定功能最正確(best-of-breed)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)點是有較好行業(yè)順應(yīng)性，缺陷是集成的代價較高。另一個方案是采用單一的供應(yīng)商處理方案。采用單一供應(yīng)商提供的信息系統(tǒng)的益處在于一致的系統(tǒng)架構(gòu)，較低的支持本錢，當(dāng)然，過分依賴單一的信息系統(tǒng)供應(yīng)商也有一定的風(fēng)險。不論怎樣，趨勢

19、是ERP系統(tǒng)必需嵌入APS系統(tǒng)，現(xiàn)有幾家主流ERP軟件供應(yīng)商和其他一些公司成立了Open Applications Group，它的使命是定義和推行采用一致的電子商務(wù)和運用軟件互操作性的規(guī)范。 除了軟件供應(yīng)商，有些咨詢公司在供應(yīng)鏈管理和APS的實施上，也提供了較大的支持，如埃森哲成立埃森哲供應(yīng)鏈思想交流并提出供應(yīng)鏈價值評價法。KPMG開發(fā)了五階段的供應(yīng)鏈方式，使組織可以在企業(yè)內(nèi)外部管理和集成信息流，資金流，產(chǎn)品流。普華永道PWC開發(fā)了基于價值的管理方式，協(xié)助 客戶量化供應(yīng)鏈帶來的益處。APS也是把雙刃劍有一句廣告詞說的好，“沒有最好，只需更好，對于APS的運用，同樣該當(dāng)一分為二的看，畢竟，管理問題是復(fù)雜的。對于企業(yè)，那么該當(dāng)認識到在運用APS技術(shù)輔助管理任務(wù)中的雙重效應(yīng)，學(xué)會從整個供應(yīng)鏈的角度去思索和選擇符合本身的軟件技術(shù)和系統(tǒng)。雖然APS的未來具有寬廣的開展前景，但是當(dāng)前，消費方案排程問題的復(fù)雜性和多要素性以及現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境很難使其到達絕對意義上的優(yōu)化，影響供應(yīng)鏈方案推行與實施的難度有能夠是如下緣由:供應(yīng)鏈中所需的多個協(xié)議能夠