對建設(shè)工程進度控制的思考

1、摘 要敗建設(shè)工程進度控斑制是工程項目建岸設(shè)各階段的工作敗內(nèi)容、工作程序暗、持續(xù)時間和銜巴接關(guān)系根據(jù)進度隘總目標及資源優(yōu)伴化配置的原則編凹制計劃并付諸實案施，然后在進度隘計劃的實施過程半中經(jīng)常檢查實際愛進度是否按計劃艾要求進行，對出絆現(xiàn)的偏差情況進吧行分析，采取補般救措施或調(diào)整、白修改原計劃后昂再付諸實施，如阿此循環(huán)，直到建唉設(shè)工程竣工驗收佰交付使用。本文皚主要論述了伴工程建設(shè)進度控扳制挨體系中百的幾個重要瓣階段霸，對此進行了分敖析總結(jié)，并對進襖度控制的重點階藹段（施工階段）哀進行了深入的探懊討。建設(shè)工程進岸度控制的最終目跋的是佰實現(xiàn)昂工程的拜進度目標。霸關(guān)鍵詞：阿 癌進度目標懊；凹 澳工程建設(shè)

2、；艾 敖進度控制熬罷Abstrac敗t哀Constru白ction s氨chedule礙 contro氨l of en佰gineeri柏ng proj擺ects at吧 all st岸ages of瓣 the wo罷rk cont安ent, wo矮rk proc愛edures,瓣 durati傲on, and皚 the co佰nvergen俺ce of t拜he over搬all obj瓣ectives氨 and re氨sources佰, accor按ding to版 the pr襖ogress 板of the 按princip伴le o扒f optim板al allo哀cation 氨of

3、the 拜prepara胺tion of敖 plans 耙and imp懊lementa扮tion, a案nd then凹 schedu阿le regu氨lar che靶cks of 矮the act辦ual imp叭lementa笆tion pr霸ocess w暗hether 吧the pro翱gress a礙ccordin扮g to pl絆an requ澳irement拔s, for 敖deviati矮ons ana把lysis o班f the s把ituatio半n and t版ake rem扳edial m暗easures矮 or adj懊ustment半s to mo敗dify th

4、背e origi佰nal pla艾n and t邦hen imp扳lemente隘d, and 罷so on, 骯until t把he comp啊letion 阿and acc罷eptance頒 of del板ivery o敖f const白ruction盎 projec凹ts. Thi鞍s paper安 discus藹ses the耙 constr愛uction 埃progres岸s of th隘e contr氨ol syst板em in s伴everal 佰importa絆nt stag吧es, whi鞍ch were吧 analyz矮ed and 板summari哀zed,叭a按nd p

5、rog愛ress co罷ntrol o白f the f背ocus of骯 phase 霸(constr哀uction 斑phase) 礙were al佰so disc佰ussed. 啊Constru癌ction s半chedule矮 contro暗l is to矮 achiev把e the u俺ltimate捌 goal o哀f progr敖ess of 昂the pro啊ject ob靶jective昂s版Key岸 扮words鞍: 藹 捌Progres傲s objec班tives;背 頒 版P哀roject 皚constru罷ction; 傲 P盎rogress埃 contro笆l 目 錄

6、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248742252 緒 論 PAGEREF _Toc248742252 h 1 HYPERLINK l _Toc248742253 壩1 半流水施工埃 PAGEREF _Toc248742253 h 般2 HYPERLINK l _Toc248742254 凹1.1 絆基本概念背 PAGEREF _Toc248742254 h 搬2 HYPERLINK l _Toc248742255 哎1.2 笆流水施工的基本吧組織方式愛 PAGEREF _Toc248742255 h 爸2 HYPERLINK l _Toc248742256 俺

7、2 佰網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)按 PAGEREF _Toc248742256 h 啊4 HYPERLINK l _Toc248742257 佰2.1 爸基本概念襖 PAGEREF _Toc248742257 h 氨4 HYPERLINK l _Toc248742258 敖2.2 按網(wǎng)絡(luò)圖的繪制哀 PAGEREF _Toc248742258 h 般5 HYPERLINK l _Toc248742259 靶2.3 埃網(wǎng)絡(luò)計劃時間參板數(shù)的計算藹 PAGEREF _Toc248742259 h 爸6 HYPERLINK l _Toc248742260 熬3 胺建設(shè)工程設(shè)計階半段的進度控制頒 PAGEREF _To

8、c248742260 h 叭8 HYPERLINK l _Toc248742261 氨3.1 版概述矮 PAGEREF _Toc248742261 h 霸8 HYPERLINK l _Toc248742262 伴3.3.1 傲設(shè)計階段進度控昂制的意義澳 PAGEREF _Toc248742262 h 凹8 HYPERLINK l _Toc248742263 礙3.2 班設(shè)計階段進度控半制目標體系盎 PAGEREF _Toc248742263 h 熬8 HYPERLINK l _Toc248742264 跋3.2.1 扒設(shè)計進度控制分背階段目標扮 PAGEREF _Toc248742264 h

9、佰8 HYPERLINK l _Toc248742265 岸3.3 柏設(shè)計進度控制措半施背 PAGEREF _Toc248742265 h 艾9 HYPERLINK l _Toc248742266 哀3.3.1 昂影響設(shè)計進度的皚因素版 PAGEREF _Toc248742266 h 矮9 HYPERLINK l _Toc248742267 壩3.3.2 拜設(shè)計單位的進度跋控制霸 PAGEREF _Toc248742267 h 罷10 HYPERLINK l _Toc248742268 哎3.3.3 背監(jiān)理單位的進度敖監(jiān)控靶 PAGEREF _Toc248742268 h 靶10 HYPERL

10、INK l _Toc248742269 板3.4 愛建筑工程管理的奧方法奧 PAGEREF _Toc248742269 h 俺10 HYPERLINK l _Toc248742270 胺3.4.1 柏工程進度管理的昂方法佰 PAGEREF _Toc248742270 h 埃10 HYPERLINK l _Toc248742271 艾3.4.2 凹工程進度管理的熬措施吧 PAGEREF _Toc248742271 h 百11 HYPERLINK l _Toc248742272 哀4 靶建設(shè)工程施工階懊段的進度控制柏 PAGEREF _Toc248742272 h 熬14 HYPERLINK l

11、_Toc248742273 按4.1 盎施工階段進度控背制目標的確定凹 PAGEREF _Toc248742273 h 芭14 HYPERLINK l _Toc248742274 巴4.1.1 礙施工進度控制目愛標體系佰 PAGEREF _Toc248742274 h 百14 HYPERLINK l _Toc248742275 凹4.1.2 奧施工進度控制目背標的確定笆 PAGEREF _Toc248742275 h 艾14 HYPERLINK l _Toc248742276 按4.2 扳施工進度控制的稗內(nèi)容巴 PAGEREF _Toc248742276 h 擺15 HYPERLINK l _

12、Toc248742277 敖4.2.1 埃工程施工進度控襖制工作流程疤 PAGEREF _Toc248742277 h 襖15 HYPERLINK l _Toc248742278 岸4.2.2 耙工程施工進度控俺制內(nèi)容胺 PAGEREF _Toc248742278 h 艾16 HYPERLINK l _Toc248742279 跋4.3 伴施工進度計劃的敗編制愛 PAGEREF _Toc248742279 h 扮16 HYPERLINK l _Toc248742280 艾4.3.1 瓣施工總進度的編哀制奧 PAGEREF _Toc248742280 h 扮16 HYPERLINK l _Toc

13、248742281 艾4.3.2 艾單位工程施工進礙度的編制拔 PAGEREF _Toc248742281 h 胺17 HYPERLINK l _Toc248742282 班4.4 奧施工進度計劃實背施中的檢查與調(diào)半整笆 PAGEREF _Toc248742282 h 隘18 HYPERLINK l _Toc248742283 伴4.4.1 爸影響工程施工進敖度的因數(shù)靶 PAGEREF _Toc248742283 h 瓣18 HYPERLINK l _Toc248742284 懊4.4.2 皚施工進度的動態(tài)邦檢查辦 PAGEREF _Toc248742284 h 辦19 HYPERLINK l

14、 _Toc248742285 邦4.4.3 罷施工進度計劃的扮調(diào)整八 PAGEREF _Toc248742285 h 吧19 HYPERLINK l _Toc248742286 芭4.5 扳施工工程延期唉 PAGEREF _Toc248742286 h 拜20 HYPERLINK l _Toc248742287 爸4.5.1 般施工延期的控制扒 PAGEREF _Toc248742287 h 案20 HYPERLINK l _Toc248742288 按4.5.2 翱工程延誤的處理扳 PAGEREF _Toc248742288 h 辦21 HYPERLINK l _Toc248742289 俺

15、4.6 凹物資供應(yīng)進度控耙制愛 PAGEREF _Toc248742289 h 扮22 HYPERLINK l _Toc248742290 襖4.6.1 巴物資供應(yīng)進度概絆述芭 PAGEREF _Toc248742290 h 鞍22 HYPERLINK l _Toc248742291 癌4.6.2 芭物資供應(yīng)進度的半工作內(nèi)容爸 PAGEREF _Toc248742291 h 按22 HYPERLINK l _Toc248742292 埃5 稗結(jié)論百 PAGEREF _Toc248742292 h 扳25 HYPERLINK l _Toc248742293 參考文獻 PAGEREF _Toc24

16、8742293 h 26 HYPERLINK l _Toc248742294 致 謝 PAGEREF _Toc248742294 h 27緒 論白業(yè)主作為建設(shè)工奧程的主體，擁有凹建筑產(chǎn)品的使用胺權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)哀主參于建設(shè)項目捌管理的全過程，班在建設(shè)項目的施唉工階段除控制工柏程質(zhì)量和造價以笆外，為了使工程頒早日投入使用，傲產(chǎn)生效益，還必伴需對施工進度進哀行控制。所以控昂制建設(shè)工程進度藹，不僅能夠確保八工程建設(shè)項目按癌照預(yù)定的時間交芭付使用，及時發(fā)奧揮投資效益，而礙且有益于維持國扒家良好的經(jīng)濟次岸序。艾由于在工程建設(shè)哀過程中存在著許柏多影響進度的因俺素，這些因素往礙往來自不同的部敗門和不同的時期佰

17、，他們對建設(shè)工拜程進度產(chǎn)生著復藹雜的影響。因此班，進度控制人員隘必須事先對影響絆建設(shè)工程進度的啊各種因素進行調(diào)熬查分析，預(yù)測他般們對建設(shè)工程的笆影響程度，確定艾合理的進度控制扳目標，要使工程熬建設(shè)工作始終按傲計劃進行。半進度控制是動態(tài)胺的，進度控制人啊員必須掌握動態(tài)絆控制原理，在計耙劃執(zhí)行過程中不哎斷檢查，并將實佰際狀況與計劃安斑排進行對比，在般分析偏差及其產(chǎn)白生原因的基礎(chǔ)上叭，通過采取措施耙，使之能正常實敖施。如果采取措骯施后不能維持原襖計劃，則需要對俺原進度計劃進行礙調(diào)整或修正，再翱按新的進度計劃背實施。這樣以保壩證建設(shè)工程進度版得到有效控制。1 流水施工哎1安.1辦 哀 基本概念八流水施

18、工耙大體是奧流水施工組織方版將擬建工程項目般的整個建造過程擺分解成若干個施邦工過程，也就是鞍劃分成若干個工爸作性質(zhì)相同的分絆部、分項工程或邦工序;同時將擬巴建工程項目在平奧面上劃分成若干拌個勞動量大致相稗等的施工段;在挨豎向上劃分成若暗干個施工層，按唉照施工過程分別案建立相應(yīng)的專業(yè)拜工作隊;備專業(yè)盎工作隊按照一定拜的施工順序投入白施工，完成第一班個施工段上的施鞍工任務(wù)后，在專斑業(yè)工作隊的人數(shù)白、使用的機具和岸材料不變的情況八下，依次地、連柏續(xù)地投入到第二背、第三 直邦到最后一個施工岸段的施工，在規(guī)癌定的時間內(nèi)，完白成同樣的施工任盎務(wù)；不同的專業(yè)霸工作隊在工作時唉間上最大限度地懊、合理地搭接起胺

19、來；當?shù)谝皇┕ぐ顚痈鱾€施工段上懊的相應(yīng)施工任務(wù)熬全部完成后，專稗業(yè)工作隊依次地班、連續(xù)地投入到胺第二、第三， 暗施工層，保跋證擬建工程項目頒的施工全過程在骯時間上、空間上哎，有節(jié)奏、連續(xù)盎、均衡地進行下瓣去，直到完成全襖部施工任務(wù)。把流水作業(yè)是人類哀社會經(jīng)過幾千年啊的演化凝煉鑄就皚而成的一種生產(chǎn)芭方式。這種生產(chǎn)扮方式能夠極大地拔提高生產(chǎn)效率，稗控制產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)凹質(zhì)穩(wěn)定，節(jié)約生盎產(chǎn)成本，是一種辦從理論和實踐上矮都得到證實的積半極的生產(chǎn)方式。搬1熬.2 邦 安流水施工的基本癌組織方式唉在流水施工中，熬由于流水節(jié)拍的昂規(guī)律不同，決定辦了流水步距、流辦水施工工期的計案算方法等也不同凹，甚至影響到各阿個施

20、工過程的專阿業(yè)工作隊數(shù)目。背因此，有必要按百照流水節(jié)拍的特白征將流水施工進稗行分類，其分類疤情況如下靶：版(邦1芭)有節(jié)奏流水施辦工：有節(jié)奏流水阿施工是指在組織鞍流水施工時，每岸一個施工過程在拌各個施工段上的擺流水節(jié)拍都各自凹相等的流水施工耙，它分為等節(jié)奏翱流水施工和異節(jié)安奏流水施工。絆1傲）按等節(jié)奏流水施工拜：等節(jié)奏流水施唉工是指在有節(jié)奏扳流水施工中，各哎施工過程的流水芭節(jié)拍都相等的流佰水施工，也稱為敗固定節(jié)拍流水施哀工或全等節(jié)拍流哎水施工。昂2伴）霸異節(jié)奏流水施工壩：異節(jié)奏流水施靶工是指在有節(jié)奏百流水施工中，各翱施工過程的流水阿節(jié)拍各自相等而耙不同施工過程之稗間的流水節(jié)拍不吧盡相等的流水施

21、瓣工。在組織異節(jié)胺奏流水施工時，懊又可以采用等步盎距和異步距兩種昂方式。芭背 疤等步距異節(jié)奏流暗水施工：等步距扒異節(jié)奏流水施工安是指在組織異節(jié)疤奏流水施工時，暗按每個施工過程辦流水節(jié)拍之間的矮比例關(guān)系，成立阿相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)按工作隊而進行的佰流水施工，也稱拜為成倍節(jié)拍流水敖施工。板敖 白異步距異節(jié)奏流懊水施工：異步距哀異節(jié)奏流水施工拌是指在組織異節(jié)般奏流水施工時，巴每個施工過程成傲立一個專業(yè)工作翱隊，由其完成各安施工段任務(wù)的流艾水施工。百(佰2愛)熬 隘無節(jié)奏流水施工辦：無節(jié)奏流水施愛工是指在組織流吧水施工時，全部啊或部分施工過程百在各個施工段上吧的流水節(jié)拍不相艾等的流水施工。搬這種施工是流水皚

22、施工中最常見的礙一種敖1罷。哀2笆 阿 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)熬2拔.1 瓣 ?；靖拍畎季W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基俺本概念如表1所暗示表1 敗主要內(nèi)容背細化內(nèi)容拜要點安網(wǎng)絡(luò)圖矮網(wǎng)絡(luò)圖背由節(jié)點和箭線組昂成，表示工作流叭程的有向、有序頒網(wǎng)狀圖形敖分為雙代號和單百代號兩種挨虛工作敖虛工作既不消耗哎時間，也不消耗 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 瓣資源唉雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中爸，虛箭線表示虛靶工作班單代號網(wǎng)絡(luò)圖中傲，虛工作只能出矮現(xiàn)在起點或終點阿節(jié)點處埃邏輯關(guān)系礙工藝關(guān)系稗生產(chǎn)性工作之間傲由工藝過程決定絆非生產(chǎn)性工作之挨間由工作程序決礙定靶組織關(guān)系按因組織安排或(

23、礙勞動力、原材料皚、施工機具等)澳調(diào)配需要版具體表現(xiàn)芭緊前工作、緊后邦工作、平行工作芭、先行工作、后哎續(xù)工作凹線路、關(guān)鍵線路叭和關(guān)鍵工作隘線路捌定義及表示方法跋關(guān)鍵線路隘總持續(xù)時間最長班的線路；不只一岸條；翱執(zhí)行過程中會發(fā)唉生轉(zhuǎn)移埃關(guān)鍵工作矮關(guān)鍵線路上的工翱作稱為關(guān)鍵工作爸網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的鞍基本模型是網(wǎng)絡(luò)安圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖懊，是指哎“耙由箭線和節(jié)點組芭成的，用來表示胺工作流程的有限埃、有向、有序網(wǎng)癌絡(luò)圖形罷”矮。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃襖，是拌“胺用網(wǎng)絡(luò)圖表達任岸務(wù)構(gòu)成，工作順霸序，并加注工作巴時間參數(shù)的進度案計劃爸”澳。網(wǎng)絡(luò)計劃具有捌以下優(yōu)點： 斑（拔1）網(wǎng)絡(luò)圖把施扳工過程中的各有稗關(guān)工作組成了一斑個有機的

24、整體，佰能全面而明確地般表達出各項工作胺開展的先后順序愛和反映出各項工奧作之間的相互制敖約和相互依賴的愛關(guān)系； 安（昂2）能進行各種岸時間參數(shù)的計算埃； 挨（傲3）在名目繁多凹、錯綜復雜的計跋劃中找出決定工凹程進度的關(guān)鍵工岸作，便于計劃管哀理者集中力量抓拌主要矛盾，確保案工期，避免盲目靶施工； ?。ò?昂）辦能夠從許多可行捌方案中，選出最佰優(yōu)方案； 昂（哀5）在計劃的執(zhí)案行過程中，某一把工作由于某種原癌因推遲或者提前疤完成時，可以預(yù)懊見到它對整個計熬劃的影響程度，襖而且能根據(jù)變化版的情況迅速進行昂調(diào)整，保證自始岸至終對計劃進行班有效的控制與監(jiān)礙督； 癌（昂6）利用網(wǎng)絡(luò)計矮劃中反映出的各澳項工作

25、的時間儲傲備，可以更好地矮調(diào)配人力、物力阿，以達到降低成啊本的目的； 扳（暗7）更重要的是皚，它的出現(xiàn)與發(fā)俺展使現(xiàn)代化的計敗算工作唉稗計算機在建筑施搬工計劃管理中得傲以應(yīng)用。 啊網(wǎng)絡(luò)計劃的分類澳 ?。?）按代號的背不同區(qū)分，可分俺為雙代號網(wǎng)絡(luò)計壩劃和單代號網(wǎng)絡(luò)拔計劃。八（2）按網(wǎng)絡(luò)計捌劃的時間表達方伴式劃分:無時標鞍網(wǎng)絡(luò)計劃，時標盎網(wǎng)絡(luò)計劃胺（3）按網(wǎng)絡(luò)計擺劃的性質(zhì)和作用礙劃分八（4）盎按網(wǎng)絡(luò)計劃包含擺的范圍區(qū)分，可挨分為局部網(wǎng)絡(luò)計哀劃、單位工程網(wǎng)暗絡(luò)計化白綜合網(wǎng)絡(luò)計劃白11版。八2芭.2襖 挨 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制壩雙代號網(wǎng)絡(luò)圖搬繪圖方法爸(吧1)胺繪制沒有緊前工愛作的工作箭線，胺使它們具有相同胺的

26、開始節(jié)點，以盎保證網(wǎng)絡(luò)圖只有矮一個起點節(jié)點。班(2扒)皚依次繪制其他工按作箭線。這些工拔作箭線的繪制條般件是其所有緊前氨工作箭線都已經(jīng)按繪制出來。在繪唉制這些工作箭線矮時，應(yīng)按下列原埃則進行：稗 扒1)當所要繪制澳的工作只有一項疤緊前工作時，則拔將該工作箭線直皚接畫在其緊前工阿作箭線之后即可按。 昂 按 辦 把2)當所要繪制艾的工作有多項緊霸前工作時，應(yīng)按愛以下四種情況分壩別予以考慮：案 啊 柏辦對于所要繪制的疤工作(本工作)扳而言，如果在其拜緊前工作之中存矮在一項只作為本艾工作緊前工作的哎工作(即在緊前半工作欄目中，該半緊前工作只出現(xiàn)八一次)，則應(yīng)將氨本工作箭線直接盎畫在該緊前工作骯箭線之后

27、，然后癌用虛箭線將其他阿緊前工作箭線的辦箭頭節(jié)點與本工扮作箭線的箭尾節(jié)版點分別相連，以礙表達它們之間的般邏輯關(guān)系。 跋 吧奧對于所要繪制的愛工作(本工作)白而言，如果在其矮緊前工作之中存埃在多項只作為本扳工作緊前工作的半工作，應(yīng)先將這搬些緊前工作箭線百的箭頭節(jié)點合并罷，再從合并后的瓣節(jié)點開始，畫出岸本工作箭線，最哎后用虛箭線將其扒他緊前工作箭線八的箭頭節(jié)點與本熬工作箭線的箭尾盎節(jié)點分別相連，百以表達它們之間奧的邏輯關(guān)系。白 八 罷叭對于所要繪制的半工作(本工作)皚而言，如果不存壩在情況邦靶和情況背敖時，應(yīng)判斷本工絆作的所有緊前工半作是否都同時作絆為其他工作的緊阿前工作(即在緊挨前工作欄目中，敖

28、這幾項緊前工作艾是否均同時出現(xiàn)芭若干次)。如果頒上述條件成立，捌應(yīng)先將這些緊前耙工作箭線的箭頭捌節(jié)點合并后，再氨從合并后的節(jié)點柏開始畫出本工作岸箭線。 襖 敗啊對于所要繪制的巴工作(本工作)版而言，如果既不按存在情況矮斑和情況巴笆，也不存在情況芭八時，則應(yīng)將本工扳作箭線單獨畫在跋其緊前工作箭線版之后的中部，然骯后用虛箭線將其拔各緊前工作箭線案的箭頭節(jié)點與本瓣工作箭線的箭尾熬節(jié)點分別相連，鞍以表達它們之間爸的邏輯關(guān)系。芭單代號網(wǎng)絡(luò)圖的拔繪制案繪圖規(guī)則單代號百網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)俺則與雙代號網(wǎng)絡(luò)頒圖的繪圖規(guī)則基扳本相同，主要區(qū)扮別在于： 疤 板 盎當網(wǎng)絡(luò)圖中有多瓣項開始工作時，背應(yīng)增設(shè)一項虛擬版的工作(

29、S)，稗作為該網(wǎng)絡(luò)圖的啊起點節(jié)點；當網(wǎng)版絡(luò)圖中有多項結(jié)隘束工作時，應(yīng)增芭設(shè)一項虛擬的工靶作(F)，作為辦該網(wǎng)絡(luò)圖的終點半節(jié)點。哀如圖凹1扒所示，其中S和版F為虛擬工作。白圖跋 捌1般 伴具有虛擬起點節(jié)案點和終點節(jié)點的版單代號網(wǎng)絡(luò)圖敗2阿.3 皚 按網(wǎng)絡(luò)計劃時間參岸數(shù)的計算擺網(wǎng)絡(luò)計劃時間參熬數(shù)的霸計算方法如表2案所示芭（見P般7傲）表2佰序號岸參數(shù)名稱俺要點辦表示方法絆雙靶單班1.敖持續(xù)時間澳指一項工作從開白始到完成的時間翱D凹i-j暗D暗i版2.爸工愛期骯計算工期靶根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時柏間參數(shù)計算而得矮到的工期吧Tc斑3.安要求工期扮是任務(wù)委托人所懊提出的指令性工昂期把Tr跋4.皚計劃工期昂指根據(jù)要

30、求工期氨和計算工期所確半定的作為實施目罷標的工期凹Tp扮5.阿最早開始時間愛指在其所有緊前板工作全部完成后哀，本工作有可能瓣開始的最早時刻搬ES癌i-j般ES拌i皚6.昂最早完成時間扮指在其所有緊前吧工作全部完成后瓣，本工作有可能啊完成的最早時刻扮EF唉i-j八EF白i俺7.扒最遲完成時間百在不影響整個任笆務(wù)按期完成的前耙提下本工作必須啊完成的最遲時刻拜LF隘i-j稗LF跋i傲8.愛最遲開始時間罷在不影響整個任邦務(wù)按期完成的前伴提下，工作必須半開始的最遲時刻安LS按i-j笆LS岸i扒9.白總時差癌在不影響總工期俺的前提下，本工翱作可以利用的機版動時間白TF版i-j鞍TF哀i靶10.挨自由時差啊

31、在不影響其緊后傲工作最早開始時癌間的前提下，本稗工作可以利用的笆機動時間疤FF案i-j邦FF礙i凹11.俺節(jié)點的最早時間皚在雙代號網(wǎng)絡(luò)計翱劃中，以該節(jié)點伴為開始節(jié)點的各奧項工作的最早開藹始時間般ET半i霸12.頒節(jié)點的最遲時間靶在雙代號網(wǎng)絡(luò)計八劃中，以該節(jié)點哎為完成節(jié)點的各礙項工作的最遲完耙成時間襖LT耙j傲13.扳時間間隔熬指本工作的最早隘完成時間與其緊襖后工作最早開始爸時間之間可能存叭在的差值礙LAG霸i-j熬3邦 昂 建設(shè)工程設(shè)計絆階段的進度控制3.1 概述白3.3.1佰 氨設(shè)計階段進度控芭制的意義伴設(shè)計進度控制是靶建設(shè)工程進度控扮制的重要內(nèi)容。罷建設(shè)工程進度控罷制的目標是建設(shè)懊工期，而

32、工程設(shè)哎計作為工程項目扒實施階段的一個昂重要環(huán)節(jié)，其設(shè)拔計周期又是建設(shè)按工期的組成部分拌。因此，為了實礙現(xiàn)建設(shè)工程進度疤總目標，就必須叭對設(shè)計進度進行絆控制。叭捌 拌設(shè)計進度控制是擺施工進度控制的壩前提。在建設(shè)工澳程實施過程中，伴必須是先有設(shè)計扮圖紙，然后才能拜按圖施工。只有翱及時供應(yīng)圖紙，敗才可能有正常的吧施工進度，否則壩，設(shè)計就會拖施奧工的后腿。稗阿 傲設(shè)計進度控制是矮設(shè)備和材料供應(yīng)八進度控制的前提稗。實施建設(shè)工程皚所需要的設(shè)備和霸材料是根據(jù)設(shè)計骯而來的。設(shè)計單案位必須提出設(shè)備骯清單，以便進行礙加工訂貨或購買絆。由于設(shè)備制造版需要一定的時間跋，因此，必須控吧制設(shè)計工作的進靶度，才能保證設(shè)芭

33、備加工的進度。跋材料的加工和購胺買也是如此拜6氨。凹3懊.2 罷 昂設(shè)計階段進度控唉制目標體系吧建設(shè)工程設(shè)計階邦段進度控制的最背終目標是按質(zhì)、岸按量、按時間要藹求提供施工圖設(shè)艾計文件。確定建扳設(shè)工程設(shè)計進度翱控制總目標時拔，笆其主要依據(jù)有：吧建設(shè)工程總進度絆目標對設(shè)計周期白的要求；設(shè)計周佰期定額、類似工氨程項目的設(shè)計進柏度、工程項目的哀技術(shù)先進程度等壩。啊為了有效地控制皚設(shè)計進度，還需擺要將建設(shè)工程設(shè)昂計進度控制總目澳標按設(shè)計進展階礙段和專業(yè)進行分皚解，從而形成設(shè)鞍計階段進度控制稗目標體系。襖3.2.1拔 笆設(shè)計進度控制分昂階段目標把建設(shè)工程設(shè)計主巴要包括設(shè)計準備愛、初步設(shè)計、技半術(shù)設(shè)計、施工

34、圖頒設(shè)計等階段，為奧了確保設(shè)計進度盎控制總目標的實礙現(xiàn)，應(yīng)明確每一挨階段的進度控制按目標扒(翱1)耙設(shè)計準備工作時扒間目標設(shè)計準備按工作階段主要包按括：規(guī)劃設(shè)計條扮件的確定、設(shè)計搬基礎(chǔ)資料的提供哀以及委托設(shè)計等瓣工作，它們都應(yīng)昂有明確的時間目稗標。設(shè)計工作能笆否順利進行，以扳及能否縮短設(shè)計哎周期，與設(shè)計準扒備工作時間目標絆的實現(xiàn)關(guān)系極大搬。壩1)白確定規(guī)劃設(shè)計條霸件艾2隘)半提供設(shè)計基礎(chǔ)資邦料矮3般)斑選定設(shè)計單位、邦商簽設(shè)計合同斑。翱(2壩)芭初步設(shè)計、技術(shù)哀設(shè)計工作時間目跋標初步設(shè)計應(yīng)根藹據(jù)建設(shè)單位所提罷供的設(shè)計基礎(chǔ)資案料進行編制。初絆步設(shè)計和總概算罷經(jīng)批準后，便可爸作為確定建設(shè)項捌目投資

35、額、編制挨固定資產(chǎn)投資計班劃、簽訂總包合扒同及貸款合同、邦實行投資包干、八控制建設(shè)工程撥挨款、組織主要設(shè)拌備訂貨、進行施案工準備及編制技阿術(shù)設(shè)計（或施工扳圖設(shè)計）文件等邦的主要依據(jù)。技版術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初吧步設(shè)計文件進行芭編制，技術(shù)設(shè)計捌和修正總概算經(jīng)班批準后，便成為頒建設(shè)工程撥款和拌編制施工圖設(shè)計班文件的依據(jù)。為凹了確保工程建設(shè)拔進度總目標的實扒現(xiàn)，并保證工程靶設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)根背據(jù)建設(shè)工程的具安體情況，確定出巴合理的初步設(shè)計扮和技術(shù)設(shè)計周期暗。該時間目標中絆，除了要考慮設(shè)隘計工作本身及進胺行設(shè)計分析和評拔審所花的時間外氨，還應(yīng)考慮設(shè)計凹文件的報批時間挨。盎(3扳)拔施工圖設(shè)計應(yīng)根霸據(jù)批準的初步設(shè)挨

36、計文件（或技術(shù)半設(shè)計文件）和主唉要設(shè)備訂貨情況邦進行編制，它是斑工程施工的主要靶依據(jù)芭。敖3罷.3 礙 澳設(shè)計進度控制措跋施斑3吧.3.1按 阿影響設(shè)計進度的頒因素 HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A/s%3Fbs%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25D7%25B6%25CE%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25C4%25BF%25B1%25EA%25CC%25E5%25CF%25B5%26f%3D8%26wd%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25F8%25B6%25C8%25

37、BF%25D8%25D6%25C6%25B4%25EB%25CA%25A9&aid=11513&sid=6235007045053510&click=1&url=http%3A/%3Fproduct-731.html&v=0&k=%u5EFA%u8BBE&s=http%3A/zhiye/2008/1104/article_65544.html&rn=810464 翱建設(shè)矮工程設(shè)計工作屬靶于多專業(yè)協(xié)作配矮合的智力 HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A/s%3Fbs%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25D7%25B6%25CE%25BD%25F8%25B

38、6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25C4%25BF%25B1%25EA%25CC%25E5%25CF%25B5%26f%3D8%26wd%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25B4%25EB%25CA%25A9&aid=11518&sid=6235007045053510&click=1&url=http%3A/%3Fproduct-598.html&v=0&k=%u52B3%u52A8&s=http%3A/zhiye/2008/1104/article_65544.html&rn

39、=233008 襖勞動奧，在工程設(shè)計過哎程中，影響其進昂度的因素有很多澳，歸納起來，主邦要有以下幾個方霸面： 哀 鞍 疤(班1按)建設(shè)意圖及要辦求改變的影響跋 背 按 伴建設(shè)工程設(shè)計是翱本著業(yè)主的建設(shè)百意圖和要求而進案行的，所有的工伴程設(shè)計必然是業(yè)翱主意圖的體現(xiàn)。矮因此，在設(shè)計過頒程中，如果業(yè)主藹改變其建設(shè)意圖叭和要求，就會引阿起設(shè)計單位的設(shè)跋計變更，必然會藹對設(shè)計進度造成安影響。 哎 擺 拜(啊2艾)設(shè)計審批時間笆的影響唉 凹 霸 芭建設(shè)工程設(shè)計是艾分階段進行的，懊如果前一階段(挨如初步設(shè)計)的捌設(shè)計文件不能順哎利得到批準，必藹然會影響到下一柏階段(如施工圖巴設(shè)計)的設(shè)計進澳度。因此，設(shè)計盎

40、審批時間的長短傲，在一定條件下懊將影響到設(shè)計進板度。 敖 矮 疤(半3矮)設(shè)計各專業(yè)之爸間協(xié)調(diào)配合的影癌響澳 笆如前所述，建設(shè)搬工程設(shè)計是一個奧多專業(yè)、多方面岸協(xié)調(diào) HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A/s%3Fbs%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25D7%25B6%25CE%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25C4%25BF%25B1%25EA%25CC%25E5%25CF%25B5%26f%3D8%26wd%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25F8%25B6%25C8%25

41、BF%25D8%25D6%25C6%25B4%25EB%25CA%25A9&aid=11514&sid=6235007045053510&click=1&url=http%3A/%3Fproduct-68.html&v=0&k=%u5408%u4F5C&s=http%3A/zhiye/2008/1104/article_65544.html&rn=964844 敗合作般的復雜過程，如笆果業(yè)主、設(shè)計單霸位、監(jiān)理單位等盎各單位之間，以氨及土建、電氣、背通信等各專業(yè)之鞍間沒有良好的協(xié)疤作關(guān)系，必然會頒影響建設(shè)工程設(shè)安計工作的順利實鞍施。 叭(瓣4笆)工程變更的影挨響疤 稗當建設(shè)工程采用背CM法實行分

42、段百設(shè)計、分段施工斑時，如果在已施斑工的部分發(fā)現(xiàn)一挨些問題而必須進埃行工程變更的情半況下，也會影響挨設(shè)計工作進度。阿 拌(按5拌) HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A/s%3Fbs%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25D7%25B6%25CE%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25C4%25BF%25B1%25EA%25CC%25E5%25CF%25B5%26f%3D8%26wd%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6

43、%25B4%25EB%25CA%25A9&aid=11511&sid=6235007045053510&click=1&url=http%3A/%3Fproduct-951.html&v=0&k=%u6750%u6599&s=http%3A/zhiye/2008/1104/article_65544.html&rn=335314 隘材料 HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A/s%3Fbs%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25D7%25B6%25CE%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25C4%25BF%2

44、5B1%25EA%25CC%25E5%25CF%25B5%26f%3D8%26wd%3D%25C9%25E8%25BC%25C6%25BD%25F8%25B6%25C8%25BF%25D8%25D6%25C6%25B4%25EB%25CA%25A9&aid=11522&sid=6235007045053510&click=1&url=http%3A/&v=0&k=%u4EE3%u7528&s=http%3A/zhiye/2008/1104/article_65544.html&rn=374863 俺代用班、設(shè)備選用失誤疤的影響八 安 靶 按材料代用、設(shè)備拜選用的失誤將會挨導致原有工程設(shè)艾計失效

45、而重新進埃行設(shè)計，這也會擺影響設(shè)計工作進背度拔3柏。扮3氨.3.2哀 哀設(shè)計單位的進度般控制傲為了履行設(shè)計合氨同，按期提交施艾工圖設(shè)計文件，吧設(shè)計單位應(yīng)采取伴有效措施，控制愛建設(shè)工程設(shè)計進愛度： 岸(1)建立計劃隘部門，負責設(shè)計艾單位年度計劃的佰編制和工程項目罷設(shè)計進度計劃的耙編制。胺(2)建立健全吧設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定熬額，并按定額要稗求進行計劃的編白制與考核。矮(3)實行設(shè)計扒工作技術(shù)經(jīng)濟責扒任制，將職工的岸經(jīng)濟利益與其完盎成任務(wù)的數(shù)量和岸質(zhì)量掛鉤。 板(4)編制切實疤可行的設(shè)計總進癌度計劃、階段性敖設(shè)計進度計劃和耙設(shè)計進度作業(yè)計柏劃。在編制計劃艾時，加強與業(yè)主搬、監(jiān)理單位、科疤研單位及承包商版

46、的協(xié)作與配合，板使設(shè)計進度計劃班積極可靠。氨(5)認真實施伴設(shè)計進度計劃，哎力爭設(shè)計工作有罷節(jié)奏、有秩序、搬合理搭接地進行版。在執(zhí)行計劃時跋，要定期檢查計隘劃的執(zhí)行情況，挨并及時對設(shè)計進把度進行調(diào)整，使笆設(shè)計工作始終處俺于可控狀態(tài)。 版(6)堅持按基班本建設(shè)程序辦事班，盡量避免進行盎“邊設(shè)計、邊準笆備、邊施工”的芭“三邊”設(shè)計。百(7)不斷分析稗總結(jié)設(shè)計進度控爸制工作經(jīng)驗，逐白步提高設(shè)計進度把控制工作水平。吧3搬.3.3板 昂監(jiān)理單位的進度胺監(jiān)控霸監(jiān)理單位受業(yè)主盎的委托進行工程絆設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)骯落實項目監(jiān)理班啊子中專門負責設(shè)哀計進度控制的人瓣員，按合同要求擺對設(shè)計工作進度巴進行嚴格監(jiān)控。矮對于

47、設(shè)計進度的敖監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)熬控制。在設(shè)計工八作開始之前，首哀先應(yīng)由監(jiān)理工程敗師審查設(shè)計單位俺所編制的進度計艾劃的合理性和可拜行性。在進度計敖劃實施過程中，稗監(jiān)理工程師應(yīng)定昂期檢查設(shè)計工作百的實際完成情況昂，并與計劃進度搬進行比較分析。澳一旦發(fā)現(xiàn)偏差，隘就應(yīng)在分析原因板的基礎(chǔ)上提出糾扒偏扒措施，以加快設(shè)搬計工作進度。必扮要時，應(yīng)對原進搬度計劃進行調(diào)整案或修訂皚。罷在設(shè)計進度控制半中，監(jiān)理工程師敗要對設(shè)計單位填捌寫的設(shè)計圖紙進爸度表(靶如表爸3艾 見P俺11罷)進行核查分析邦，并提出自己的艾見解。從而將各伴設(shè)計階段的每一矮張圖紙(包括其礙相應(yīng)的設(shè)計文件搬)的進度都納入吧監(jiān)控之中。挨 礙3.4柏 笆

48、建筑工程管理的稗方法岸3.4.1罷 昂工程進度管理的白方法哀工程進度管理的拌主要方法是規(guī)劃芭、計劃、控制和把協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指霸根據(jù)工程項目的暗建設(shè)工期確定項八目的總進度目標哎，通過對總進度邦目標進行分解，頒建立工程項目進艾度管理的目標體隘系;根據(jù)規(guī)劃編斑制相應(yīng)的進度計巴劃;控制是指對拜項目實施的全過按程進行跟蹤檢查敗，并將計劃進度澳與實際進度進行伴比較，發(fā)現(xiàn)偏離疤及時采取相應(yīng)措跋施進行調(diào)整的動鞍態(tài)管理過程;由吧于工程項目組成昂復雜，參與建設(shè)伴的各方主體較多按，因此，需要協(xié)拌調(diào)參與建設(shè)的各扳單位之間、部門吧之間和工作隊組凹之間的進度關(guān)系愛，才能保證進度白目標的順利實施擺。鞍設(shè)計圖紙進度表爸 班表班

49、 3班工程項目名稱拔項目編號罷監(jiān)理單位半設(shè)計階段罷圖紙編號藹圖紙名稱八圖紙版次艾圖紙設(shè)計負責人芭制表日期敗設(shè)計步驟昂監(jiān)理工程師批準絆的計劃完成時間擺實際完成時間按草敗 稗圖八佰擺制熬 傲圖巴搬熬設(shè)計單位自審拌艾昂監(jiān)理工程師審核扒罷哎發(fā)半 扳出暗安案偏差原因分析：熬措施及對策：愛百隘叭把拌埃3.4.2扮 哎工程進度管理的斑措施襖為確保工程進度按目標的實現(xiàn)，必靶須制定工程進度安管理的有關(guān)措施哎。通常采取的進艾度管理措施主要澳有組織措施、技背術(shù)措施、經(jīng)濟措哀施、合同措施和般信息管理措施。啊(1)般進度管理的組織襖措施主要包括：礙建立相應(yīng)的進度皚管理組織機構(gòu)，辦并由專門的工作八部門和符合進度板控制崗位

50、資格的鞍專人負責進度控絆制工作;進度目暗標的分析、論證按、分解和落實到佰各層次或各部門斑的進度管理人員藹、明確其具體任把務(wù)和職責分工，板形成進度控制目案標體系;編制進跋度計劃和進度控壩制的工作流程、胺建立進度管理工澳作制度等，如進敖度檢查的時間、昂方法、進度協(xié)調(diào)疤會議舉行的時間八、地點、內(nèi)容及扒參與人員等;分癌析影響進度目標巴實現(xiàn)的干擾和風懊險因素。癌(2)捌進度管理的技術(shù)芭措施主要包括：艾對實現(xiàn)進度目標岸有利的設(shè)計技術(shù)頒和施工技術(shù)的選哀用。如在設(shè)計方隘案評選時，應(yīng)對背設(shè)計技術(shù)與工程絆進度的關(guān)系進行澳分析比較，在工笆程進度受阻時，伴應(yīng)分析是否存在襖設(shè)計技術(shù)的影響懊因素，為實現(xiàn)進笆度目標有無設(shè)計

51、拔變更的可能性;柏施工方案對工程按進度有直接影響奧，在確定施工方邦案時，不僅應(yīng)分敖析技術(shù)的先進性扒和經(jīng)濟的合理性岸，還應(yīng)考慮其對阿進度的影響，在般工程進度受阻時藹，應(yīng)分析是否存斑在施工技術(shù)的影按響因素，為實現(xiàn)翱進度目標有無改把變施工技術(shù)、施靶工方法和施工機奧械的可能性版：矮是否可選用新技岸術(shù)、新工藝等以昂加快工程進度;邦采用網(wǎng)絡(luò)計劃技盎術(shù)及其他科學適阿用的計劃方法，安并結(jié)合相應(yīng)的進傲度管理軟件對工霸程進度實施動態(tài)昂控制。擺(3)搬進度管理的經(jīng)濟巴措施主要包括：埃保證工程項目用骯款能及時撥付、柏對應(yīng)急趕工應(yīng)給艾予相應(yīng)的趕工費暗用補償、對工期靶超前或延誤建立疤相應(yīng)的獎懲制度翱。襖(4)壩進度管理的

52、合同艾措施主要包括：拌推行CM承發(fā)包辦模式，對工程實佰行分段設(shè)計、分扳段發(fā)包、分段施斑工，以縮短建設(shè)傲工期;加強合同壩管理、協(xié)調(diào)合同拜工期與進度計劃斑之間的關(guān)系;嚴奧格控制合同變更案;加強風險管理般與索賠管理等。凹(5)敖進度管理的信息矮管理措施主要包扳括：建立進度信奧息收集和報告制澳度，即通過收集壩工程實際進度的板有關(guān)數(shù)據(jù)、資料靶，經(jīng)加工整理后按與計劃進度進行啊比較，及時提供搬進度比較分析報版告，為計劃的檢拔查和調(diào)整提供依岸據(jù)柏13唉。拜4白 矮 擺建設(shè)工程施工階柏段的進度控制瓣施工階段是建設(shè)背工程實體的形成敗階段，對其進度把實施控制是建設(shè)壩工程進度控制的敗重點。做好施工把進度計劃與項目芭建

53、設(shè)總進度的銜霸接，并跟蹤檢查懊施工進度計劃的熬執(zhí)行情況，在必霸要時對施工進度罷計劃進行調(diào)整，佰對于建設(shè)工程進耙度控制總目標的哀實現(xiàn)具有十分重胺要的意義。伴4扳.1挨 扳 施工階段進度拌控制目標的確定柏4絆.1.1背 鞍 施工進度控制矮目標體系扳按施工合同規(guī)定愛的施工工期的要安求，是工程建設(shè)愛項目 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 板施工階段敖進度控制的最終艾目標。為了控制艾施工工期總目標半，必須采用目標鞍分解的原理，將 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 傲施工階段骯總工期目標分解柏為不同形式的各吧類分目標，從而傲構(gòu)成工程建

54、設(shè) HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 氨施工階段把進度控制的目標熬體系。癌(哎1)懊按建設(shè)項目組成扳分解施工進度總啊目標。按建設(shè)項辦目組成可以把施柏工總工期分解為敗各單項工程的工懊期目標、各單位半工程的工期目標熬及各分部分項工半程的工期目標，霸并以此編制工程案建設(shè)項目施工階扳段的總進度計劃拜、單項工程施工敖進度計劃、單位把工程施工進度計吧劃和各分部、分鞍項工程施工的作罷業(yè)計劃。拜(2隘)拜按工程項目施工昂承包方分解施工敖進度總目標。按辦工程項目施工承白包方分解施工階罷段總進度目標，愛分為總包方的施捌工工期目標、各敗分包方的施工工稗期目標，并以此哎編制工程項目

55、總疤包方的施工總進鞍度計劃、各分包盎方的項目施工進哎度計劃。骯(3哎)骯按工程施工階段板分解施工進度總靶目標。按施工階擺段分解施工總工藹期目標可以分為 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=基礎(chǔ)工程 稗基礎(chǔ)工程盎施工進度目標、板結(jié)構(gòu)工程施工進襖度目標、砌筑工懊程施工進度目標襖、屋面工程施工叭進度目標、樓地按面工程施工進度挨目標、裝飾工程熬施工進度目標及挨其他工程施工進氨度目標，并以此跋分別編制各施工懊階段的施工進度按計劃。礙 辦 (4啊)扮按計劃期分解施捌工進度總目標。啊按計劃期分解施拔工進度總目標可按以分為年度施工拜進度目標、季度瓣施工進度目標、奧月旬施工進度目唉標，并

56、以此編制背工程項目施工年爸度進度計劃，工胺程項目施工的季捌度、月旬施工進扳度計劃唉4邦。唉4骯.1.2翱 疤 施工進度控制骯目標的確定吧(疤1)按建設(shè)項目柏組成分解施工進叭度總目標。按建八設(shè)項目組成可以芭把施工總工期分白解為各單項工程盎的工期目標、各矮單位工程的工期邦目標及各分部分百項工程的工期目半標，并以此編制胺工程建設(shè)項目施搬工階段的總進度罷計劃、單項工程巴施工進度計劃、暗單位工程施工進盎度計劃和各分部絆、分項工程施工半的作業(yè)計劃。芭捌 扮 (傲2)按工程項目把施工承包方分解柏施工進度總目標昂。按工程項目施藹工承包方分解施矮工階段總進度目半標，分為總包方愛的施工工期目標佰、各分包方的施阿工

57、工期目標，并扮以此編制工程項鞍目總包方的施工白總進度計劃、各懊分包方的項目施拔工進度計劃。鞍阿 跋 霸(邦3)按工程施工壩階段分解施工進傲度總目標。按施芭工階段分解施工盎總工期目標可以半分為 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=基礎(chǔ)工程 鞍基礎(chǔ)工程耙施工進度目標、柏結(jié)構(gòu)工程施工進熬度目標、砌筑工埃程施工進度目標愛、屋面工程施工盎進度目標、樓地柏面工程施工進度俺目標、裝飾工程艾施工進度目標及哀其他工程施工進擺度目標，并以此捌分別編制各施工岸階段的施工進度邦計劃。癌把 藹 傲(把4)按計劃期分拜解施工進度總目頒標。按計劃期分鞍解施工進度總目辦標可以分為年度百施工進度目標、啊

58、季度施工進度目藹標、月旬施工進斑度目標，并以此隘編制工程項目施矮工年度進度計劃疤，工程項目施工柏的季度、月旬施懊工進度計劃。班 襖 藹確定施工階段進挨度控制目標工期稗的注意事項板:懊吧 辦疤 耙(八1)對大型工程拌建設(shè)項目，盡早埃保證可提前動用柏項目的完成，以澳盡快發(fā)揮工程的礙效益；拜絆 礙 拜 敗(靶2)合理安排土敗建工程與安裝工敗程施工，以保證礙工程項目配套完拌成；靶般 霸 稗(拜3)應(yīng)結(jié)合工程把項目的特點及施耙工難度，妥善處吧理重點項目施工邦進度目標的實現(xiàn)奧；暗熬 皚拔 翱(吧4)應(yīng)結(jié)合資金芭供應(yīng)計劃、原材半料及設(shè)備供應(yīng)計百劃，協(xié)調(diào)施工項板目的目標工期；拌百 耙 扳(拌5)施工外部條昂件

59、與施工進度目骯標的協(xié)調(diào)。拜4鞍.2胺 艾 施工進度控制澳的內(nèi)容啊4般.2.1耙 耙 唉工程施工進度控叭制工作流程艾(阿1)白項目經(jīng)理部要根疤據(jù)施工合同的要懊求確定施工進度班目標，明確計劃辦開工日期、計劃案總工期和計劃竣按工日期，確定項阿目分期分批的開拜竣工日期。埃 伴(2藹)拌編制施工進度計半劃，具體安排實唉現(xiàn)計劃目標的工阿藝關(guān)系、組織關(guān)敖系、搭接關(guān)系、半起止時間、勞動挨力計劃、材料計鞍劃、機械計劃及辦其他保證性計劃皚。分包人負責根頒據(jù)項目施工進度襖計劃編制分包工熬程施工進度計劃氨。懊 半 (3熬)八向監(jiān)理工程師提矮出開工申請報告懊，按監(jiān)理工程師百開工令確定的日愛期開工。般 扳(4板)伴實施施

60、工進度計叭劃。項目經(jīng)理應(yīng)芭通過施工部署、襖組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)罷調(diào)度和指揮、改隘善施工程序和方絆法的決策等，應(yīng)盎用技術(shù)、經(jīng)濟和絆管理手段實現(xiàn)有瓣效地進度控制。隘項目經(jīng)理部首先澳要建立進度實施搬、控制的科學組扳織系統(tǒng)和嚴密的擺工作制度，然后敖依據(jù)施工項目進頒度控制目標體系隘，對施工的全過八程進行系統(tǒng)控制翱。正常情況下，骯進度實施系統(tǒng)應(yīng)擺發(fā)揮監(jiān)測、分析澳職能并循環(huán)運行敗，即隨著施工活壩動的進行，信息白管理系統(tǒng)會不斷辦地將施工實際進啊度信息，按信息按流動程序反饋 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=給進 哀給進般度控制者，經(jīng)過矮統(tǒng)計整理，比較吧分析后，確認進扳度無偏差，則系隘統(tǒng)繼續(xù)