倉庫盤點制度3篇

1、Word - 9 -倉庫盤點制度3篇 定合理的盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達(dá)到倉庫物料有效。下面是倉庫盤點制度，歡迎參閱。 倉庫盤點制度1 一、總則： 為加強(qiáng)倉庫管理制度，提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、精確性，增加員工的責(zé)任心，為更有效地削減公司不必要的損失，和以后員工的入股精確率，特制定本制度。 二、盤點周期： 1、月度：A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤;B、辦公室管理員對領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤; 2、對象：A、對各店的庫存商品;B、領(lǐng)用物品; 3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤; A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品; B、年度：每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次

2、全面的實物盤點; 三、盤點方式： 1、賬盤：依據(jù)電腦供應(yīng)手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對; 2、實盤：以實物為基準(zhǔn)，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對; 3、復(fù)盤：針對賬盤、實盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行其次次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對、查明緣由為止; 四、盤點過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對策： 1、數(shù)據(jù)相差大：首先實行重盤方式解決，然后對仍未解決的作特別記錄，日后再查明緣由; 2、對策：開頭在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)覺數(shù)量比較特別的，必需要經(jīng)過證明后，方可做下一步操作。 3、店鋪不對：必需在盤點表上賜予更正，并注明特別符號在調(diào)整程序賜予電腦資料修改正確。 五、調(diào)整：在每期盤點完

3、后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時，在調(diào)整過程中發(fā)覺有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核打算：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)賜予調(diào)整，不行以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。 六、賬務(wù)處理規(guī)定： 報益在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報益; 報損在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報損; 七、滯銷商品處理規(guī)定： 在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議爭論，賜予處理; 已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)覺現(xiàn)場未做標(biāo)識的，準(zhǔn)時做好記錄，便利事后倉庫樓層組長做整理; 八、盤點規(guī)章： 1、對于一家公司經(jīng)營的狀況都是必需通過盤點結(jié)果來衡量的，不光倉管員及員工必需兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個工作流程，監(jiān)

4、督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責(zé)任，仔細(xì)清點每一件產(chǎn)品和記錄好每一個數(shù)據(jù); 記錄監(jiān)督員在做記錄時，肯定要對好產(chǎn)品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時肯定要和清點人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表; 在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要準(zhǔn)時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對馬虎漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要準(zhǔn)時要求清點人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤; 2、在清點實物時清點人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點完后，要準(zhǔn)時將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤; 3、在盤點時要留意平

5、安，對于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采納借助媒介物爬上去清盤，防止危急意外事故發(fā)生; 4、盤點人員在盤點期間要做好一切支配，此期間不得休息、請假(特別狀況除外)，針對特別狀況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗; 九、盤點獎罰制度： 經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)爭論，對于盤點的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差; 由于盤點人員的馬虎不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，賜予150元不等的罰款; 對于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查緣由后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司擔(dān)當(dāng)50%，部門主管、助理擔(dān)當(dāng)10%當(dāng)樓層組長擔(dān)當(dāng)20%,當(dāng)樓層員工擔(dān)當(dāng)20% 十、盤點支配表: 總監(jiān)督:芳姐 1、月度盤點時間為每月月底25日至30日 2、盤點人員支

6、配:每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。 3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人 倉庫盤點制度2 為進(jìn)一步加大成本的掌握力度，強(qiáng)化成本掌握意識，為精確核算當(dāng)月實際消耗成本，盤點人員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，照實反映月末退料。在盤點過程中，以數(shù)量計量的商品，原材料要逐個逐瓶盤點，以重量計量的逐件過磅，半成品，調(diào)料等零星原料可以暫估價入賬，禁止盤點時敷衍了事。對盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實，明確責(zé)任，準(zhǔn)時上報處理，詳細(xì)操作程序如下 一：盤點方式：月末盤點，由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。 二：盤點方法及留意事項： 1：盤點采納實盤實點方式 2：盤點時留意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的挨次。 三

7、：盤點前預(yù)備：由庫房預(yù)備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢。 四：廚房原材料盤點：廚房原材料盤點為實地盤點制，每月末最終一天晚7:30倉庫管理財務(wù)人員會同各廚房負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫存進(jìn)行盤點，盤點表填制要求書寫清楚，品名，單價，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參加盤點人必需在盤點表上簽字。 五：酒超盤點：酒超盤點為永續(xù)盤點制，每月初1日早8:30由保管員打印商品盤點表，財務(wù)人員會同保管員依據(jù)盤點表對比實物進(jìn)行盤點。盤點結(jié)束后，財務(wù)依據(jù)盤點結(jié)果準(zhǔn)時處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。 六：倉庫物品盤點：倉庫物品盤點為永續(xù)盤點制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并依據(jù)入庫單，領(lǐng)料

8、單隨時登記倉庫賬簿，做到日清日結(jié)，帳實相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后依據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量，對比實物進(jìn)行盤點，做到帳實相符，于次日將盤點結(jié)果 報送財務(wù)部。 財務(wù)部：20 xx-6-9 倉庫盤點制度3 目的：制定盤點流程，確保倉庫物料卡、物、帳的精確性。 范圍：浙江海得成套設(shè)備有限公司新能源專用庫(11253115)。 留意：月末及以上(季度、年中、年終)盤點，倉庫必需提前至少一天郵件至各相關(guān)部門(選購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量)。 1.倉庫物料盤點分類 1.1跟據(jù)物料進(jìn)出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。 1.1.2 A類：出入庫頻率較高的物料。 1.1.3 B類：出入庫

9、頻率較低的物料。 1.1.4 C類：基本不出庫，在庫時間三個月以上。 2.倉庫物料盤點方式 2.1倉庫盤點按五大類進(jìn)行：元器件(珍貴)、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。 2.2元器件(珍貴)：全部價值在500元(包含500元)以上的元器件物料。 注：按價格，倉庫初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)后向離心、浪涌愛護(hù)器、UPS、HALL、溫濕度變 送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為珍貴元器件。 2.3元器件：全部價值在500元以下的元器件物料。 2.4結(jié)構(gòu)件：全部銅質(zhì)件和鈑金件的物料。 2.5電子料：全部電子元器件的物料。 2.6輔料：全部輔料的物料。

10、 3.倉庫物料盤點周期方案 3.1一周盤點：屬于A類、B類和和C的元器件(珍貴)。 3.2半個月盤點：屬于A類的結(jié)構(gòu)件。 3.3一個月盤點：屬于A類的元器件、電子料。 3.4三個月盤點：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。 3.5六個月盤點：全部屬于C類的元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。 4.倉庫物料盤點方法及留意事項 4.1盤點采納實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估量數(shù)量。 4.2盤點時留意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放挨次。 4.3盤點人員各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求(在物料卡和盤點表)做相應(yīng)記錄。 5.倉庫物料盤點人員支配 5.1一

11、個月內(nèi)(不包含一個月)的盤點由倉庫管理員自行組織。 5.2一個月以上(包含一個月)的盤點由倉庫管理員組織，且必 必要有復(fù)盤(倉庫人員交叉盤點)。 5.3年終財務(wù)盤點由倉庫人員伴隨財務(wù)一起完成整個倉庫的物料盤點工作。 6.倉庫物料盤點時間制定 6.1一周盤點：時間定于每周五下午(可依據(jù)實際狀況調(diào)整)，方案半天完成。 6.2半個月盤點：時間定于每個月月中(可依據(jù)實際狀況調(diào)整)，方案半天完成。 6.3一個月盤點：時間定于每個月月末(可依據(jù)實際狀況調(diào)整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 6.4三個月盤點：時間定于每季度末(可依據(jù)實際狀況調(diào)整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 6.5六個月盤點：時間定于年中(可依據(jù)實際狀況調(diào)整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 注：以上盤點時間可依據(jù)倉庫工作任務(wù)狀況來調(diào)整，總體原則是保證盤點質(zhì)量和不嚴(yán)峻影響倉庫正常工作任務(wù)。 7.倉庫物料盤點，相