智能化施工組織設計

1、.XXXXXXXX工程：.； 標題一標題二標題三標題四施工組織設計工程概略本工程主要含以下部分的建立工程：1 系統(tǒng)2 系統(tǒng)3 系統(tǒng)施工根據(jù)及規(guī)范1GB/T5/T50312-20002GB/T50311-20003GB50168-924JGJ/T16-925EIA/TIA 5686EIA/TIA 5867EIA / TIA 6068EIA / TIA 6069IEC/ ISO 11801施工組織總體目的本工程施工組織總體目的，是以工程管理實際和ISO9000質(zhì)量管理體系為指點，輔以流水法、網(wǎng)絡法施工方案管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目

2、的，公司組織了強有力的工程管理班子，擔任制定施工工程的總體進度方案和階段目的方案，擔任整個工程管理和施工的總體協(xié)調(diào)。工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求在本工程中，主要運用的機械為小型交流電焊機、砂輪切割機，臺鉆、角向砂輪機、沖擊電鉆、電動切割機、配電箱、穿線器、萬用表、梯子等設備。進場時要求甲方提供施工電源。施工部署根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段：1工程預備階段；2工程實施階段；3工程調(diào)實驗收階段；4工程配合運用階段；每個階段采用相應高效的管理方法，保證任務圓滿完成。下面詳述詳細要求內(nèi)容和要求。工程預備階段 技術(shù)預備 根據(jù)工程進度方案、工程量，施工組織設計要求及現(xiàn)場實踐情況，在

3、人員進場之前作好安排任務，并組織好人力，物資的進場任務。各施工擔任人要熟習圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要親密配合其他專業(yè)的施工。線纜敷設必需在線管符合要求才干進展，在敷設線纜之前必需對其抽樣檢驗合格后才干進展施工，(進口設備需有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。主控設備的安裝在線纜敷設終了，控制室裝修任務完成后才干進展施工。以工程承包合同為根據(jù)，完善系統(tǒng)施工圖和其他工程施工圖的協(xié)調(diào)任務。同建立方管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設備清單。以便設備的定貨和運輸。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設備系統(tǒng)的分項施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)擔任

4、人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進展仔細仔細的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,仔細貫徹施工意圖。設備和資料預備 根據(jù)確定的設備與資料清單，進展定貨采購。編制系統(tǒng)設備、國產(chǎn)設備和施工輔材到貨方案。編制施任務業(yè)人員配置方案表和施工器具方案表。現(xiàn)場預備 對施工人員進展嚴厲的平安教育。仔細檢查施工器具的平安性和可靠性。在業(yè)主分配的場地現(xiàn)場加工的制造工場。工程程序 實作好工程技術(shù)交底，使操作者心中有數(shù)，對弱電各系統(tǒng)的圖紙，設計文件，電子儀器，儀表運用書等仔細檢查閱讀，發(fā)現(xiàn)問題及時處置處理。設計方案確認工程施工圖設計確認一切設備測試及系統(tǒng)模擬調(diào)試系統(tǒng)一切硬件設備安裝單機調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)開通操作維護培訓系統(tǒng)檔案

5、文件移交開工驗收工程實施階段 智能化系統(tǒng)安裝工程實施階段，是整個工程工程管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡管理方式，來順應不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照本人的施工順序，按照流水方式施工。整個階段是工程質(zhì)量構(gòu)成的開展階段，是進展進度控制的關(guān)鍵，所以必需作好以下幾個方面任務：安裝工程的合理劃分 按時間劃分土建、外管網(wǎng)、綠化、圍墻完工等階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段。按工種劃分 外管網(wǎng)施工管，線槽安裝。線纜敷設。外圍設備安裝。機房設備安裝。電線，電纜端接。線路測試

6、、設備調(diào)試。施工過程的勞動力控制根據(jù)智能化系統(tǒng)安裝工程施工總節(jié)點要求，有方案地進展組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實踐情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡任務，合理調(diào)配勞動力，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，處理施工實踐問題。施工過程的方案控制在本工程實施的過程中，要對各個施工點進展分析,對照施工組織設計或?qū)I(yè)施工方案，能否按方案實施，從工期進度、工程質(zhì)量、平安、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到方案落實，整改到人。施工過程的質(zhì)量控制 建立由工程經(jīng)理指點，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深化安裝工程施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。建立一個由工

7、程部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由工程經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行規(guī)范化任務。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，擔任搜集，整理和傳送質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。工程執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反響，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏向。質(zhì)量管理小組的任務步驟：1)找出問題，分析緣由2)找出主要影響要素3)擬訂措施4)仔細執(zhí)行措施5)檢查效果6)總結(jié)閱歷，納入規(guī)范7)糾正偏向，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)施工過程的檔案資料控制 1)做好施工與資料的同

8、步進展在智能化系統(tǒng)安裝工程施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料能否及時、準確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必需做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。2)及時辦理工程變卦手續(xù)：從為用戶著想，為用戶效力為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變卦而進展的各類修正任務，但要及時辦理工程變卦手續(xù)，修正以手續(xù)為見證，不得擅自修正工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供根據(jù)。工程調(diào)試、驗收階段 安裝工程調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，經(jīng)過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已獲得了規(guī)模和成

9、果，但是不等于大事告成，還要經(jīng)過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段能否管理的合理，能否有效果。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進展整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進展模擬試運轉(zhuǎn)。以保證本安裝工程質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快終了，剩余的實物量、及要做的任務不太多了，但是這里要留意的是：往往前面二個階段都經(jīng)過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，獲得了成果，而對交工驗收階段，以為工程終了了，該放松了，容易呵斥松懈情況，使工程不但收不了尾，而且呵斥業(yè)主無法運用，必需做到有始有終。對本安裝工程而言，調(diào)試、驗收任務顯得更加重要。需求仔細做好以下任務：對工程工程進展全面檢查主要檢查施工

10、圖紙和合同，逐項對照，進展工程實物量清點，劃出未完和遺留工程，以及存在的未處置問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度方案，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交(竣)工資料及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供根據(jù)，為以后檢查和檢修提供根據(jù)。工程配合運用階段 本安裝工程是有很多弱電設備組成的綜合系統(tǒng)。這些設備的正確的操作和運用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延伸設備的壽命。我們針對本安裝工程的特殊性，專門設定一個配合運用期，由我公司組織系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期1個月內(nèi)，與業(yè)主運用人員一同任務。在日常任務時，配合運用設備和系統(tǒng)。技術(shù)措施方案系統(tǒng)的技術(shù)特點：本安

11、裝工程包括的子系統(tǒng)較多，匯總這些設備系統(tǒng)的技術(shù)特點如下：任務信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號?？垢蓴_才干較差：有些設備在電磁干擾的情況下，就不能正常任務，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝任務中應該特別注重整個綜合電子系統(tǒng)的任務接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設的阻抗銜接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。弱電系統(tǒng)安裝工程按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程(包括電線，電纜敷設)和設備工程(包括設備安裝，校線，接線及設備調(diào)試。詳細系統(tǒng)工藝要點 管內(nèi)穿線普通規(guī)定1 穿在管內(nèi)絕緣導線的額定電壓不應低于500V2在穿入

12、導線之前，應將管子中的積水及雜物去除干凈。3 不同系統(tǒng)，不同電壓，不同電流類別的線路不應穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。4 管內(nèi)導線的總截面積(包括外護層)不應超越管子截面積的405 在弱電系統(tǒng)工程中運用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線以區(qū)分功能，區(qū)分正、負極。同一工程中一樣線別的絕緣導線顏色應一致，線端應有各自獨立的標號。6 導線穿入鋼管前，在導線入、出口處，應裝護線套維護導線；在不進入盒(箱)內(nèi)的垂直管口，穿導線后，應將管口作密封處置。7 線管進入箱體，宜采用下進線或設置防水彎以防箱體進水。清掃管路穿線施工工序 管內(nèi)穿線普通在管敷設終了后進展，順序大致如下：穿引穿管器放線做拉線頭子(牽

13、引電纜網(wǎng)套)穿線一個放線、一人拉線剪段導線。管口護圈，由于穿線情況不同，必需在相應步驟中套入。其中，穿線應從分路的終端向接線箱的方向進展，即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內(nèi)導線的下垂力，保證導線不因自重而折斷，應在以下情況下裝設接線盒。視頻電纜管路大于15mm，控制電纜和其他截面(銅芯)在25mm以下的絕緣線，當管路長度超越20m時，導線應在接線盒內(nèi)固定一次。調(diào)試前的預備任務 電源檢測接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；分別合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，進展下一步。線路檢查 檢查各種接線能否正確。用250V兆歐表對電纜進展丈量，線芯與線芯，線芯與地絕緣

14、電阻不應小于20M；用500V兆歐表對電源電纜進展丈量，其線芯間，線芯與絕緣電阻不應小于20M。接地電阻丈量 系統(tǒng)中的金屬護管，電纜橋架、金屬線槽，配電鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地銜接，保證可靠地電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應不大于1。系統(tǒng)調(diào)試 1、按照接線端子圖校正信號線能否接線正確，牢靠，端子標號能否齊全，和圖紙相符。2、在單機設備調(diào)試完后進展系統(tǒng)調(diào)試。3、按設計文件中的要求，對系統(tǒng)的一切功能進展調(diào)試。4、在系統(tǒng)各項目的均到達設計要求后，可將系統(tǒng)延續(xù)開機24小時，假設無異常，那么調(diào)試終了。5、填寫調(diào)試報告。驗收任務 所用器材應有符合國家規(guī)范或行業(yè)規(guī)范的質(zhì)量證明。設備安裝驗收以檢測報告為根據(jù)，

15、檢查安裝質(zhì)量和安裝工藝能否符合國家規(guī)范和有關(guān)施工安裝規(guī)范的技術(shù)要求。 管線敷設驗收(含隱蔽工程的驗收) 以檢測報告為根據(jù)，檢查明敷管線及明裝接線盒，管井中纜線接頭等部分施工工藝能否符合安裝規(guī)范中的技術(shù)要求。技術(shù)系統(tǒng)驗收以系統(tǒng)檢測報告為根據(jù)，對照設計文件檢查系統(tǒng)性能和質(zhì)量能否符合要求。重要施工巧節(jié) 前端設備的安裝 1、前端設備包括攝像機，防護罩，云臺，監(jiān)聽器，報警探頭、讀卡器等，安裝原那么是要求結(jié)實，橫平豎直地美觀，安裝高度位置適宜；2、攝像機及可變鏡頭，防護罩在安裝時要留意重心和幾何中心的相互關(guān)系，以防止云臺上下活動不靈敏：3、接線盒內(nèi)部接線要整齊，扎把美觀；4、云臺安裝在金屬支架上時，其安裝

16、支點在三個或三個以上，以防抖動，安裝前要檢查轉(zhuǎn)動能否靈敏，否那么要加光滑油或調(diào)整渦輪渦桿的間隙；5、一切引線不得外露，尤其是軟管上端要加工藝卡固定，以防轉(zhuǎn)動時零落露線，室外攝像點處軟管可以思索用金屬的。主控臺的要求 1、 根本尺寸與面板規(guī)劃符合GB726987的要求；a) 控制臺位置符合設計要求。b) 控制臺安裝豎直、臺面程度。c) 附件完好，無損傷，螺絲緊固，臺面整潔無劃痕。d) 臺內(nèi)接插件和設備接觸可靠，安裝結(jié)實，內(nèi)部接線符合設計要求，無扭曲、零落景象。每一接線端子都應結(jié)實，嚴防接觸不良，且要明晰，結(jié)實地標出其編號或符號(例如號碼管)，其用途在有關(guān)文件中闡明；內(nèi)部線纜要扎把、結(jié)實、美觀；e

17、) 各按鈕開關(guān)推進、旋轉(zhuǎn)動作靈敏，機器開啟后，各種指示燈指示正確。f) 機架安裝位置應符合設計要求，如有困難可根據(jù)詳細位置作適當調(diào)整?？刂茩C柜應端正，平穩(wěn)安裝，機架安裝應垂直，偏向不超越1。機柜內(nèi)設備應安裝結(jié)實，安裝所用的螺釘、墊片、彈簧墊圈等均不得脫漏；g) 應在安裝機架(柜)處設有電纜線槽和進線孔；機架(柜)上，并能良好的通風散熱，機架(柜)反面與側(cè)面距墻不應小于08m；2、應有維護接地端子，接地電阻要丈量，獨立地不大于4，聯(lián)接地不大于1，并記入驗收文件檢驗記錄一欄中；3、控制臺應有記時電源指示安裝；4、控制臺在監(jiān)控室落位后，要有防鼠鉆進的措施(例如后下部用線槽封死進線孔，內(nèi)部由靜電地板進

18、線也要控制大小或用活動鐵板封住空隙)：5、無論甲乙雙方誰擔任，設計方案中一定要有，并注明規(guī)格、容量；6、控制臺前后蓋板用扣件，不要用螺絲上。屏幕墻的規(guī)范 1、屏幕墻不要做成貨架式，要封鎖(后部散熱)，規(guī)劃協(xié)調(diào)美觀(比如大小屏幕的配置要適宜一些)，顏色與現(xiàn)場協(xié)調(diào)；便于察看；2、屏幕墻后蓋板可以用夾板，但要用扣件方式，便于開啟；開散熱孔以利散熱，不能太少，且要能防鼠；3、察看屏幕高度要適宜，在不被主控臺遮擋情況下，盡量下降高度；4、幕墻內(nèi)走線及接頭結(jié)實度要求同主控臺。5、屏幕墻在運用多臺收監(jiān)兩用器時，要留意防射頻輻射干擾。室內(nèi)電纜敷設 1.控制室內(nèi)電纜的敷設采用地槽。槽高、槽寬應滿足敷設電纜的需求

19、放地槽或墻槽電纜時電纜由機架和控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的陳列次序放入槽內(nèi)，順直，無扭絞，拐彎符合電纜曲率半徑要求。2.控制室內(nèi)采用活動地板，其架空高度大于o25m，并根據(jù)機柜設備的相應位置，留進線槽和進線孔。電纜分開機架和控制臺時，在距彎點loom處開場成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量每隔100200mm空綁一次。3.布放架槽電纜時，架槽每隔一定間隔 留有出線口，電纜出線口從機架上方引入。在引入機架時，應成捆綁扎。引入機柜的電纜應保證配線整齊，防止交叉。監(jiān)控室內(nèi)，電纜的敷設應符合以下要求采用地槽或墻槽時，電纜應從機架、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的陳列次序放入槽

20、內(nèi)；拐彎外應符合電纜曲率半徑要求。電纜分開控制臺時，應在間隔 起彎點10mm處成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量應隔100-200mm空綁一次。采用架槽時，架槽宜每隔一定間隔 留出線口從機架上方引入，在引入機架時應成捆綁扎。采用電纜走道時，電纜應從機架上方引入，并應在每個梯鐵上進展綁扎。采用活動地板時，電纜在活動地板下可靈敏布放，并應順直無扭絞；在引入機架和控制臺處還應成捆綁扎。在敷設的電纜兩端應留適度余量，并標示明顯的永久性標志。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用以下布線原那么，控制室與 監(jiān)控點的線纜間隔 在300米，我們采用SYV-75-5視頻線。系統(tǒng)安裝闡明監(jiān)控室1、控制臺位置應符合以下規(guī)定：2、控制臺應安放豎直，

21、臺面程度；3、附件完好、無損傷、螺絲緊固，臺面整潔無劃痕；4、 臺內(nèi)接插件和設備接觸應可靠，安裝應結(jié)實，內(nèi)部接線應符合設計要求，無扭曲零落景象。攝像機的安裝1、攝像機安裝前應按以下要求進展檢查；2、將攝像機逐個通電進展檢測和粗調(diào)，在攝像機處于正常任務形狀后，方可安裝；3、檢查云臺的程度、垂直轉(zhuǎn)動角度，并根據(jù)設計要求定準云臺轉(zhuǎn)動起點方向；4、檢查攝像機在防護罩內(nèi)緊固情況；5、檢查攝像機機座與云臺或支架的安裝尺寸。6、在搬動、架設攝像機過程中，不得翻開鏡頭蓋。7、在高壓帶電設備附近架設攝像機時，應根據(jù)帶電設備的要求，確定平安間隔 。8、攝像安裝的安裝應牢靠、穩(wěn)定。9、從攝像機引出的電纜宜留有1M的

22、余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線均應固定，不得用插頭接受電纜的自重。10、先對攝像機進展初步安裝，經(jīng)通電試看、細調(diào)、檢查各項功能，察看監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。監(jiān)控器的安裝 1、監(jiān)視器可裝設在固定的機架和柜子上，也可以裝設在控制臺操作柜上，當裝在柜內(nèi)時，應采取通風散熱措施；2、監(jiān)視器的安裝位置應使屏幕出受外來光直射，當有不可防止的光時，應加遮光罩遮擋；3、監(jiān)視器的外部可調(diào)理部分，應暴露在便于操作的位置，可加維護蓋。供電與接地1、攝像機宜采用集中供電；當供電線與控制線合用多芯線時，多芯線與電纜可一同敷設。2、一切接地極的接地電阻應進展丈量；3、監(jiān)控室內(nèi)接地

23、母線的路由、規(guī)格應符合設計要求。施工時應符合以下規(guī)定：4、接地母線的外表應完好，無明顯損傷和剩余焊劑渣，銅帶母線光滑無毛刺，絕緣線的絕緣層不得有老化龜裂景象；5、接地母線應鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側(cè)，母線應平整，不得有歪斜、彎曲。6、系統(tǒng)的工程防雷接地安裝，應嚴厲按設計要求施工。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程工程按時、按質(zhì)、按量完成的保證體系。建立由工程經(jīng)理指點，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深化安裝工程施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。建立一個由工程部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質(zhì)量

24、管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由工程經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行規(guī)范化任務。加強設備資料的報審、報驗任務，確保產(chǎn)質(zhì)量量符合工程要求。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，擔任搜集，整理和傳送質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。工程執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反響，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏向。組織機構(gòu)圖如下：各崗位職責：工程經(jīng)理職責實施并全面履行合同，處置合同變卦，協(xié)調(diào)與業(yè)主及各方的關(guān)系，接受建立單位的監(jiān)視。指點制定施工方案，審定各種施工方案。對工程質(zhì)量，進度和本錢進展總體控制。組

25、織工程驗收，交工和結(jié)算。擔任工程人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定工程管理人員的業(yè)績?，F(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)擔任人的職責工程經(jīng)理下設現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)擔任人，除協(xié)助工程經(jīng)理做好上述任務外,還需求對工程平安，質(zhì)量，進度，施工技術(shù)負全責。代表工程部與業(yè)主進展聯(lián)絡，盡快處理施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。代表工程經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表、信件和經(jīng)工程經(jīng)理同意的重要的對外信件。代表工程部出席業(yè)主組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。主持編制施工方案，施工進度方案；審定施工中的各項技術(shù)措施。擔任控制總工期；擔任調(diào)控各階段的工期。執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收

26、等技術(shù)管理措施。擔任控制工程質(zhì)量。指揮督察下屬人員各司其責。組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進展施工協(xié)調(diào)和設計質(zhì)疑?，F(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)擔任人下設：文檔管理員，平安員，質(zhì)量員，施工員，資料員，各專業(yè)工程師等。文檔管理員職責收發(fā)各類對上對下的文件。按規(guī)范整理、管理工地上各類文件資料和檔案。根據(jù)弱電工程管理的特點，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報表、開工圖紙和資料平安員的職責擔任工地施工的平安管理。并和現(xiàn)場經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一同，監(jiān)視平安施工的全過程,糾正違章，排除施工的不平安要素，實施平安施工否決權(quán)。質(zhì)量員的職責仔細貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范規(guī)范和執(zhí)行

27、ISO9000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一同，深化現(xiàn)場，監(jiān)視按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質(zhì)量控制，實施質(zhì)量否決權(quán)。施工員的職責擔任組織編制總體施工進度方案和各階段的施工方案。對施工進度負有檢查，監(jiān)視，協(xié)調(diào)，控制之責。深化施工現(xiàn)場，掌握施工進度，檢查各單位工程方案完成的情況并作好記錄。資料員職責工程開工前組織工程部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程物資需用方案)。擔任資料或半廢品采購及材質(zhì)證明，實驗檢驗報告、合格證，發(fā)料單的搜集歸檔任務。擔任物資搬運過程的管理任務。質(zhì)量管理實行崗位責任制工程經(jīng)理工程質(zhì)量的指點責任人現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)擔任

28、人工程質(zhì)量的第一責任人質(zhì)量員工程質(zhì)量的詳細責任人專業(yè)小組專業(yè)工程師工程質(zhì)量直接擔任人質(zhì)量控制措施工程工程質(zhì)量嚴厲執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范，詳細控制措施如下： 加強進場資料和設備的檢查驗收任務工程上所用的一切資料和設備必需先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主和設計審批認可后才干運用。進場時必需隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。加強技術(shù)方案和施工工藝的交底任務由現(xiàn)場經(jīng)理，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)擔任人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要工程的施工工藝施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)擔任人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，平安員進展圖紙，施工方法，技術(shù)措施，操作要求等方面的交底班組一級由施工員向班組工人交底。交底時

29、要結(jié)合詳細操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指點班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及本卷須知 建立質(zhì)量控制,檢查,驗收制度建立施工班組自檢互檢制度嚴厲質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必需進展自檢,自檢合格后,報請工程部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必需對上道工序的分項工程再次進展質(zhì)量檢查驗收。建立隱蔽工程驗收制度隱蔽工程任務完工后施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且存檔，同時應由監(jiān)理公司專業(yè)檢查認可后才可隱蔽，仔細填報隱蔽工程記錄。建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗收任務一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度每周召開一次質(zhì)量例會，由工程

30、質(zhì)量管理員主持，各管理人員參與，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研討管線工程和設備安裝工程。加強半廢品，廢品的維護任務加強隱蔽工程預埋電管的維護任務管線，設備安裝分項工程終了，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物和渣滓，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，防止裝修任務時損壞曾經(jīng)完成的管線，同時每天巡視已完成安裝任務的施工區(qū)確保平安消費的技術(shù)組織措施 建立平安管理體系平安是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至工程執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應該高度注重。 建立平安教育制度堅持每月一次組織全體人員學習平安任務規(guī)程和平安施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進展平安消費文明施工的一

31、級教育，工地和班組分別對新進工人進展二，三級平安教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗任務。各特殊工種，例如電工、焊工等應為有專業(yè)職能技藝的持證人員操作三級平安教育內(nèi)容主要是:一級平安教育，時間為1天，內(nèi)容是：引見現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前平安任務重點和爭取的主要措施，應留意哪些薄弱環(huán)節(jié)。引見最近階段公司的平安情況，著重闡明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些平安規(guī)程和制度。二級平安教育，工地進展，內(nèi)容：引見本工地主要任務情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進展抽問。三級平安教育。由班組進展，內(nèi)容：引見本班組施工范圍及任務方

32、法。引見本班組平安擔任人，平安活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。引見常用工具的平安操作常識，并教會運用勞護用品。施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設備或工人互換工種，必需進展順應新崗位的平安技術(shù)教育和必要的實踐操作訓練，方可上崗任務。班(組)必需堅持每周一次的平安活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫平安活動日記錄，以備調(diào)查。保證施工平安的措施防火平安措施1、在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品。2、平安通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。場內(nèi)要控制運用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。3、在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，并同意后采取相應的防火

33、措施后，方可進展施工。4、每日一次對工人進展防火教育，對油料、煤氣等易燃品要帖上標簽。5、現(xiàn)場設備和資料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時去除。6、現(xiàn)場資料，設備，機具與產(chǎn)品維護防火防盜任務，應采取有效措施。防止失竊后影響工程。7、施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，暫時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。8、上，下班分開時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。9、嚴厲遵守。1焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指點,不能焊割。2凡屬一，二，三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。3不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能

34、盲目焊割。4不了解焊，割內(nèi)部能否平安，不能盲目焊割。5用可燃資料做保溫層的部位及設備，未采取可靠的平安措施，不能焊割。6附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效平安措施前，不能焊割。7作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的平安措施，不能焊割。8作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割,焊割施工人員應時辰按以上的原那么任務，以確保工地施工平安。平安施工措施1、進入現(xiàn)場，必需戴好平安帽，并正確運用個人勞動防護用品2、高空，懸空作業(yè)無平安設備的必需系好平安帶，扣好平安鉤。平安員必需在現(xiàn)場，同時當長時間作業(yè)時，周圍必需設置警告標識及警戒線。3、高空作業(yè)，不準往下

35、或向上拋扔資料和工具物件。4、各種電動機械設備，要有可靠有效的平安接地和防雷安裝，方能開動運用5、不懂電器和機械的人員，嚴禁運用和玩弄機電設備6、各種機電設備及各種手持電開工具，暫時電流必需一致經(jīng)過漏電安裝，平安敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。7、運用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于30度，下面應有人扶擋。8、運用挪動式電動機械和手持電開工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必需運用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必需運用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以固定。9、電開工具運用前應檢查以下各項：1)外殼，手柄無裂痕，無破損。2)維護接地線或接零

36、線銜接正確，結(jié)實。3)電纜或軟線完好。4)插頭完好。5)開關(guān)動作正常，靈敏，無缺損。6)電氣維護安裝完好。7)機械維護安裝完好。8)轉(zhuǎn)動部分靈敏。9員上崗應有平安交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：a)每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工義務，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)程度做適當分配任務。b)根據(jù)每天施工特點，對每項任務進展詳細詳細的平安交底，并檢查勞護用品的預備情況及其質(zhì)量能否良好，教育組員仔細運用。c)每天下班后，以小組為單位檢查平安措施能否貫徹及經(jīng)過施工又暴顯露哪些新的平安問題需求處理。d)如班組內(nèi)發(fā)惹事故或有事故苗子要及時分析緣由，提出對策，并做好平安記

37、錄e)不論班前，班后會兼職平安員有責任協(xié)助組長提出補充和保證平安措施的意見并監(jiān)視執(zhí)行。平安員要做好任務日記f)班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和平安措施執(zhí)行有困難時，應立刻向平安部提請?zhí)幚怼)抑制一切困難推行施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，現(xiàn)場應堅持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料盡場地清，資料應該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放。h)配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必需攜帶工具袋，將暫時不用的工具、資料螺帽等隨時放入袋中，在運用工具上應有平安繩安裝，防止墜落傷人。i)施工現(xiàn)場暫時電源的各條線路應銜接緊固，絕緣良好，負荷不超越允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進

38、展，一個施工場地內(nèi)普通不應引入二路電源。各暫時電源的配電箱都應配有漏電維護器，普通電流型漏電維護器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電維護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，假設失效應，立刻改換。j)施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層呵斥觸電事故k)送電之前必需做好質(zhì)量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要相互配合，確保試轉(zhuǎn)平安。 廢品維護平安措施1、加強產(chǎn)品維護，防止經(jīng)濟損失，參與施工的人員應象維護本人的財富一樣維護工程設備，確保產(chǎn)品完好是光彩職責，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標志。2、加強施工完成區(qū)域的巡查任務

39、，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。3、本工程要加強退料制度，制定保管措施，對邊角料及時做好回收任務。4、對設備和貴重原資料的失竊與損壞，要維護好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處置。確保工期的技術(shù)組織措施施工工期及進度方案工期：我公司確保在招標書要求的日期前完工并試運轉(zhuǎn)，估計工期40個日歷天無其他要素影響，保證不影響交房日期。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度進展詳細的匯報。工期技術(shù)組織措施組建一支具備豐富智能系統(tǒng)相設備施工閱歷的施工隊伍，成立精干的工程經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。積極協(xié)助建立單位盡快辦理有關(guān)報建及開工手續(xù)，盡早進展前期預備活動，編制科學合理的施工進度方案。做好智能系

40、統(tǒng)設備，施工資料輔料的采購，運輸任務，合理布置施工現(xiàn)場、搭建暫時設備，組織施工人員進場，確保人、料及時到位。仔細預備圖紙會審任務，爭取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會制度，與建立單位堅持親密聯(lián)絡，及時處理工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進度方案并檢查上周方案完成情況，及時調(diào)整及控制施工進度方案，確保實現(xiàn)公司指定的本工程施工方案。風險管理保證工程中運用的技術(shù)可靠性，先進性；保證工程管理的組織嚴密性，工程設計，施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；充分估計人的要素；確保工程人員所需的技藝：事先安排好工程所需的輔助設備；保證最小程度的誤差損失；保證明確

41、的責任分配原那么。 施工進度管理措施根據(jù)已往施工閱歷，制定了施工進度方案，并不一定能完全按方案實施工程，為了盡量的按照方案執(zhí)行，我公司將采取以下施工進度管理措施。保證人員和資源的投入；周期性采集實踐進度數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新現(xiàn)行施工方案；制定的施工方案中，預留了10天的機動時間，以便處置始料未及的情況。確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工直接反映企業(yè)的管理程度，因此施工現(xiàn)場必需按市政府以及公司文明施工規(guī)范作好現(xiàn)場管理并主要抓好以下任務：搞好門面，留意現(xiàn)場的容貌觀瞻。施工現(xiàn)場周圍及施工通道派專人擔任清掃，并維護好周轉(zhuǎn)綠化，堅持環(huán)境優(yōu)美，整潔衛(wèi)生。按有關(guān)規(guī)定搞好“一圖四牌(施工現(xiàn)場平面布置圖施工

42、公告牌、工程概略牌、平安紀律牌、門衛(wèi)制度牌)。暫設搭設要注不測觀整潔，圍墻外壁要粉刷。做好現(xiàn)場文明消費施工現(xiàn)場必需平整、做到有組織排水，現(xiàn)場道路暢通，堅持良好的場容場貌。各種資料應堆碼整齊、零星資料入庫分類堆放，各種危險品，易燃品應設專人專庫保管。建立防火、防洪、消防、創(chuàng)衛(wèi)小組，健全各種制度、配備一定數(shù)量的滅火氣。設后勤主管抓食堂、民工宿舍、廁所、浴室、衛(wèi)生任務、派專人清掃公共區(qū)域衛(wèi)生，堅持現(xiàn)場整潔。工程維護公司效力平臺將提供以效力工程接受用戶意見接納用戶來信、，做出回答或處置意見。并把相應信息存入用戶資料檔案中。及時處置維修事件對維修事件進展分析，調(diào)配人員，部門協(xié)調(diào)，備品供應，車輛安排等，以第一時間完成維修事件處置，事后