項目時間管理總結(jié)

1、項目時間管理總結(jié)時間管理首要任務(wù)是制定進度管理計劃而不是活動定義，進度管理計劃沒有做為 一個單獨的過程定義，但是實際存在的做為項目管理計劃的一部分，進度管理計 劃告訴你如何進行已經(jīng)如果有效的管理和跟蹤項目進度。進度管理計劃應(yīng)該包括 確定制定進度表的方法和步驟，估算要采用的方法和如何估算，確定進度的度量 指標(biāo)和偏差管理方法，確定如何跟蹤進度績效和項目變更的程序。1.活動定義在范圍定義過程或產(chǎn)出WBS工作分解結(jié)構(gòu)，WBS的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進行分解，作為估算，安排進度，跟蹤和控 制的基礎(chǔ)。在實際項目中我們往往是在做WBS分解的時候直接就分解到了活動， 或者由于分解到活

2、動數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡(luò)圖中采用工作包，這些都是不科學(xué)的 作法?；顒佣x的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出 是活動屬，性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產(chǎn)出物，都 是多活動的一個或多個屬性進行更新或補充。2.活動排序活動排序就是要確定活動的前后和依賴關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)圖。在活動排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活 動依賴關(guān)系，當(dāng)活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資 源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進度表。單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,AON) A.可以有開始-完成，開始-開始，完成

3、-開始，完成- 完成四種關(guān)系B.有滯后量和提前量活動在節(jié)點上面雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(ADM,AOA) A.活動在箭線上 B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動 C.沒有滯后量D.只有完成對開始一種關(guān)系。圖形評審技術(shù)(GERT):也是一種網(wǎng)絡(luò)圖畫法，重點是運行循環(huán)或條件計劃評審技術(shù)(PERT):三點法PERT值的計算：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6，偏差為（樂觀時間-悲觀 時間）/6三種依賴關(guān)系A(chǔ).強制性邏輯B.自由依賴（優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯）C.外部依賴（依賴來自于項目外，一般網(wǎng)絡(luò)圖無法體現(xiàn)）里程碑：注意可以分為一級里程碑，二級里程碑等。為了監(jiān)控項目進度績效，設(shè)置 的小的檢查點也是里程碑的一種

4、形式。超前和滯后（LeadandLag）:超前往往是在快速根進的時候要采用的方法。3.活動資源估算注意資源包括設(shè)備，原材料和人力資源。一旦活動定義和排序完成，則活動所需要的資源類型和 資源數(shù)目也就確定了?；顒淤Y源估算的輸入是活動清單和活動屬，性，另外一個輸 入來自于人力資源管理的團隊組建過程組產(chǎn)生的可利用資源，對于有些組織有資 源池的概念，可利用資源都在資源池中。活動資源估算和費用估算過程緊密結(jié)合， 因為高效資源往往成本也很高?；顒淤Y源估算的結(jié)果就是要確定每個活動所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結(jié)構(gòu)也是一個重要的輸出， 這主要是應(yīng)用在對于有層次的原材料資源的估算上面。資源日歷也是

5、資源估算的重要輸出，對于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。4.活動持續(xù)時間估算全面所有工作都是為了確定活動的持續(xù)時間。有很多因素都會影響到活動的持續(xù)時間，如資源的生產(chǎn)率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。 因此活動持續(xù)時間估算是一個復(fù)雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類 比估算或三點法進行估算，但積累了足夠多的數(shù)據(jù)的情況下仍然推薦采用參數(shù)估 算方法得到較好的精度。這里要注意費用估算是活動持續(xù)時間估算的一個輸入， 而不是活動資源估算的輸入?；菊f明這樣一個先后關(guān)系活動資源估算- 活動費 用估算-活動持續(xù)時間估算。5.制定進度表活動持續(xù)估算完成后可以 開始在網(wǎng)絡(luò)圖上面計算關(guān)鍵路徑，可以開始

6、排進度，通過趕工或快速跟進對進度進行壓縮，通過模擬或關(guān)鍵鏈法對資源進行評審，再考慮具體的資源日歷后可以 可以得出最終的進度表。所以進度表一定需要考慮資源日歷的情況?；顒淤Y源估算直接跟進活動清單進行。因此項目范圍說明書是時間管理其它所有過程 的輸入，除了活動資源估算和進度控制。在開發(fā)一個進度表的時候需要如下內(nèi)容: 1.對項目需要做哪些工作的理解（范圍說明書）2.定義活動（WBS,WBS字典和活動清單）3.做工作的順序（活動排序）4.需要資源的估算（活動資源估算）5.每個活動的持續(xù)時間（活動持續(xù)時間估算）進度開發(fā)是一個需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級，資源平衡，三要素的平衡， 依賴和

7、約束，項目的假設(shè)信息，資源的獲取，更其它項目關(guān)系和沖突等。在開發(fā)進度表中提到的工具和技術(shù)有:進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈法，資 源評審，進度壓縮，PERT和假設(shè)分析等。關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的 路徑也是可以完工的最短周期，關(guān)鍵路徑上的自由浮動和總浮動都為零。如果要 壓縮項目的進度必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的進度，但要預(yù)防次關(guān)鍵路徑的出現(xiàn)。資 源評審和關(guān)鍵鏈法的重點都是在排進度計劃的時候要考慮具體資源的約束。關(guān)鍵 路徑的計算首先通過正推確定ES和EF，再根據(jù)反推確定LS和lF。自由浮動和總浮動:總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當(dāng)前活動的最晚-最早即可以 得到LS1-ES1,總浮動不會影響到整個項目的結(jié)束時間。而自由浮動是不影響到 下游獲得最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算 LS1-EF0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值 的。快速跟進和趕工是進度壓縮常采用的兩種方法，但兩者是有區(qū)別的，快速跟進往往會調(diào)整Lead和Lag時間，調(diào)整獲得排序因此往往增加項目的風(fēng)險。而趕