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文檔簡介

1、項目組織架構說明一、設計的原則：體現(xiàn)項目公司規(guī)模發(fā)展的需要;體現(xiàn)組織扁平，高效的原則；體現(xiàn)系統(tǒng)思維的原則;體現(xiàn)行政職能，業(yè)務職能相互牽制的原則。二、采用“三角形”管理模式:內(nèi)部事務管理部門（客服、綜合管理、財務部）對外業(yè)務拓展部門（市場部）1、總經(jīng)辦為項目公司的最高權力領導機構，實行項目負責人負責制；由各部門第一責任人和行政人事助理組成；2、內(nèi)部事務管理部門是項目公司的管理執(zhí)行層；在職責范圍內(nèi)行使對下屬直線部門的行政權和管理監(jiān)督權，對總經(jīng)辦負責，對同級管理部門有工作建議權；3、對外業(yè)務拓展是核心力量的聚集，此部門的拓展能力直接影響到項目的穩(wěn)定。圍醉海步目近項目組織架構圖部門功能說明總經(jīng)辦財務部

2、客戶服務部綜合管理部總經(jīng)辦市場部財 務、稅 務 處 理稅務籌劃財 務 預 算 管 理租 賃 合 同 管 理商 鋪 租 賃 審 核參 與 租 賃 政 策 制 定客 戶 日 常 事 務 進 場、 離 場 管 理市 場 日 常 維 修、 裝 修、 設 備 保 養(yǎng)市 場 租 金 收 取 和 經(jīng) 營 動 態(tài)客 戶 經(jīng) 營 證 照 管 理搜 集 客 戶 經(jīng) 營 信 息市 場 經(jīng) 營 秩 序 管 理 保 潔 監(jiān) 督治 安 防 范 管 理消 防 安 全 管 理交 通 管 理、停 車 收 費人 事 事 務 處 理行 政 事 務 處 理團 隊 建 設 與 員 工 培 訓公 共 關 系 管 理 與 部 門 工 作 協(xié) 調(diào)市 場 各 項 事 務 檢 查市 場 調(diào) 查、 行 業(yè) 信 息 收 集制 定、 修 訂 租 賃 政策、 租 金 標 準市 場 推 廣、 營 銷 方 案 執(zhí)行客 戶 開 發(fā)、

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