工程進度控制管理及影響進度的原因分析

1、.：.；一工程進度控制管理概念工程進度控制管理是指在工程的工程建立過程中實施經(jīng)審核同意的工程進度方案，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實踐進度情況，與方案進度對照、比較找出兩者之間的偏向，并對產(chǎn)生偏向的各種要素及影響工程目的的程度進展分析與評價，并組織、指點、協(xié)調(diào)、監(jiān)視 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度方案。在工程進度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目的工程開工也既是按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不添加工程 HYPERLINK g.tgnet/G

2、roupIndex.aspx?no=dinge t _blank 造價的條件下提早完成。工程進度目的按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度方案。工程工程建立進度受諸多要素影響，這就要求工程工程管理人員在事先對影響進度的各種要素進展全面調(diào)查研討，預(yù)測、評價這些要素對工程建立進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度方案。然而在執(zhí)行進度方案的過程中，不可防止地會出現(xiàn)影響進度按方案執(zhí)行的其他要素，使工程工程進度難以按預(yù)定方案執(zhí)行。這就需求工程管理者在執(zhí)行進度方案過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進展檢查，將實踐情況與進度方案進展對比，找出方案產(chǎn)生偏向的緣由，特別是找出主要緣由后，采取糾偏措施。措施確實定有兩個前提

3、，一是經(jīng)過采取措施可以維持原進度方案，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度方案執(zhí)行，要對原進度方案進展調(diào)整或修正后，再按新的進度方案執(zhí)行。工程進度控制管理是工程工程建立中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目的之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在普通情況下，加快進度、縮短工期需求添加投資在合文科學(xué) HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工組織的前提下，投資將不添加或少添加。但提早開工為開發(fā)商提早獲取預(yù)期收益發(fā)明了能夠性。工程進度的加快有能夠影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量規(guī)范的嚴(yán)厲控制極有能夠影響工程進度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、縝密

4、的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)厲控制而不致返工，又會保證建立進度，也保證了工程質(zhì)量規(guī)范及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于思索施工本身的要素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門本身要素給予足夠的注重。例如： HYPERLINK info.tgnet/Detail/200607257673252935/ t _blank 施工圖 HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank 設(shè)計、工程變卦、營銷謀劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只需經(jīng)過對整個工程方案系統(tǒng)的綜合有效控制，才干保證工期目的的實現(xiàn)。二影響工程進度的要素分析房地產(chǎn)開發(fā)工程具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長、協(xié)作單位多等特

5、點，因此影響工程進度的要素很多。這些要素可歸納為人的要素、資料要素、技術(shù)要素、資金要素、工程水文地質(zhì)要素、氣候要素、環(huán)境要素、社會環(huán)境要素以及其它難以預(yù)料的要素。其中人的要素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商分包商及上級主管機構(gòu)的；有來源于資料 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些要素歸納如下：1來源于開發(fā)商的要素1提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或脫漏而引

6、起的未能預(yù)料的技術(shù)妨礙。2提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。3暫時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量缺乏。4辦理暫時占道、施工占地手續(xù)不及時。5地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷任務(wù)拖延不能及時向承包商移交施工場地。6施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐任務(wù)不能及時完成。7提供的圖紙不及時、不配套。8開發(fā)商根據(jù)市場變化及運營需求修正、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整運用功能、調(diào)整運用規(guī)范、甚至改動運用要求。9為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化效力而修正設(shè)計。10因市政配套、公共設(shè)備配套條件的變化而修正設(shè)計。11因采用不成熟的新資料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修正

7、設(shè)計。12承包合同中未涉及問題的談判。例如：資料替代、施工過程中指定分包商等。13承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：添加或減少工程量、添加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、資料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價錢的變化等。14合同糾紛引起的仲裁或訴訟。15開發(fā)商擔(dān)任供應(yīng)的資料、 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實踐所需不符，貨物產(chǎn)質(zhì)量量不合格。16開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)才干缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、資料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到

8、及時處理，無法按進度方案執(zhí)行，打亂 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工的正常次序。17開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或任務(wù)崗位調(diào)整使有關(guān)任務(wù)出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的處理。18開發(fā)商對 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揚其應(yīng)起的管理職能。19開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。20向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種懇求審批、審核手續(xù)的延誤。21各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消

9、防驗收、人防驗收等。22開發(fā)資金缺乏，不能按合同商定支付合同款。23不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。2來源于 HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank 設(shè)計單位的要素1不能按設(shè)計合同的商定及時提供施工所需的圖紙。2為工程設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。3設(shè)計內(nèi)容缺乏、設(shè)計深度不夠。4無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯景象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變卦大量添加。5與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合任務(wù)不及時、不到位，致使出

10、現(xiàn)圖紙不配套的情況，呵斥施工中出現(xiàn)邊施工、邊修正的局面。6設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按設(shè)計合同履約。7因各種緣由設(shè)計院將設(shè)計義務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。8不能按開發(fā)商的要求及時處理在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。9不能按時參與各種驗收任務(wù)。3來源于承包商分包商的要素1工程經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需求，管理程度低、閱歷缺乏，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度方案完成。2施工人員資質(zhì)、資歷、閱歷、程度及人數(shù)不能滿足施工需求。3施工組織設(shè)計不合理、施工進度方案不合理、采用施工方案不得當(dāng)。4施工工序安排不合理，不能處理工序之間在時間上的先后和搭接問

11、題，以到達保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。5不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。6施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需求。7施工用供水、供電設(shè)備及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)缺點。8資料供應(yīng)不及時，資料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。9總承包商協(xié)調(diào)各分包商才干缺乏，相互配合任務(wù)不及時、不到位。10承包商與分包商、資料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。11承包商分包商自有資金缺乏或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。12平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處置。13關(guān)鍵資料、設(shè)備、機具被盜和破壞。14施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒

12、。15承包商分包商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。4來源于資料設(shè)備供應(yīng)商的要素1原資料、配套零部件供應(yīng)不能滿足消費需求。2消費 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 設(shè)備維護、運用不當(dāng)出現(xiàn)缺點無法正常消費。3運輸方式及運力不能滿足需求。4消費產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5消費產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)呵斥貨物破損和喪失。7與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8平安事故的調(diào)查和處置。9供應(yīng)商的自有資金缺乏或資金運用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費

13、用。10供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。5來源于 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 監(jiān)理單位的要素1監(jiān)理工程部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資歷、閱歷、程度、數(shù)量、年齡、安康情況不能滿足工程監(jiān)理需求。2責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)才干薄弱，不能根據(jù) HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工現(xiàn)場的實踐情況及時采取有效措施保證工程按方案實施。3監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按合同履約。6來源于政府主管部門的要素1相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。2各種手續(xù)辦理程序改動。3政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。 7來源于社會和各種自然條件的要素1自然災(zāi)禍如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。2各種突發(fā)刑事案件。3艱苦政治活動、社會活動。4城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生缺點而停頓供應(yīng)。5交通控制、交通中斷。以上要素包括但不限于。從上述諸多要素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商分包商起著最主要的作用， HYPERLINK job.tgnet/Sub06.