改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理

1、.：.；改良電力企業(yè)人力資源管理 HYPERLINK timeceo/ShowAuthor.asp?ChannelID=1003&AuthorName=蘇新嶺 o 蘇新嶺 蘇新嶺 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揚(yáng)其中心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要擁有一批具有現(xiàn)代素質(zhì)的各級(jí)各類人才，而人才的價(jià)值能否真正為企業(yè)所用，取決于企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的技術(shù)與方法，取決于企業(yè)所培育的有利于人力資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)一切的資源中，最重要、最關(guān)鍵的資源既是人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要特征就是注重人的作用，實(shí)行以人為本的管理。尤

2、其是在電力企業(yè)中，要高度注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，由于沒(méi)有人力資源管理做保證，平安管理、消費(fèi)管理就無(wú)從談起，如何在改革、開(kāi)展的新情勢(shì)下，抓好電力企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。一、以往人力資源管理中存在的問(wèn)題以往的人事管理體制和方法與現(xiàn)代人力資源管理的要求相比存在的主要問(wèn)題是：一是人事管理的觀念落后。受方案經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)人事管理的影響，沒(méi)有樹(shù)立以人為本的管理理念，沒(méi)有將員任務(wù)為一種重要的資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理；忽視員工的積極性對(duì)企業(yè)的作用，忽視了開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力。二是人事管理的機(jī)制落后。目前一些供電企業(yè)在人事管理方面根本上沿用了方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體制，用工制度方面尚未完全與

3、市場(chǎng)接軌，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，與之相配套的措施和手段尚不健全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。分配制度方面，平均主義比較嚴(yán)重，職工收入沒(méi)有合理地拉開(kāi)檔次，鼓勵(lì)約束機(jī)制不健全。三是人事管理與開(kāi)發(fā)的技術(shù)、方法落后。人事管理停留在固定的進(jìn)人、調(diào)動(dòng)、工資管理、年度考核等詳細(xì)的事務(wù)性任務(wù)層面上，人力資源管理的根本實(shí)際和方法，如員工績(jī)效考核、崗位研討分析、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等根本沒(méi)有采用。在人力資源開(kāi)發(fā)方面，沒(méi)有樹(shù)立以人為本的觀念，存在著培訓(xùn)與企業(yè)的開(kāi)展脫節(jié)。四是人力資源管理人才缺乏。目前公司沒(méi)有真正掌握人力資源管理實(shí)際和方法的人才，現(xiàn)有人事管理人員也未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，這在某種程度上也影響了公司人力資源

4、管理程度的提高。建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展相順應(yīng)的人力資源管理和開(kāi)發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面開(kāi)展，是現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、供電企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題供電企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置機(jī)構(gòu)大多是在方案經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，其配置的出發(fā)點(diǎn)是單純的人力配置，加上電力企業(yè)的特點(diǎn)，使多年來(lái)人力資源配置遭到種種影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)人力資源配置的要求已轉(zhuǎn)向以競(jìng)爭(zhēng)需求為中心。這一質(zhì)的變化，使原有人力資源出現(xiàn)種種矛盾，主要表如今：人力資源的構(gòu)造不盡合理。第一，職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀是人員數(shù)量大，高素質(zhì)人才相對(duì)缺乏，個(gè)別專業(yè)幾乎無(wú)人可選。第二，復(fù)合性人才少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)順應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的要求。第三，技術(shù)人員數(shù)量少，且文

5、化程度不高。第四，現(xiàn)有人力資源的崗位分布不平衡，一線工人隊(duì)伍由于大量運(yùn)用農(nóng)民合同工等，文化素質(zhì)更低。非消費(fèi)性人員明顯過(guò)多。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)實(shí)行的是低工資、多就業(yè)的勞動(dòng)就業(yè)政策，使企業(yè)人數(shù)不斷膨脹。企業(yè)內(nèi)部待業(yè)的矛盾長(zhǎng)期存在，勞動(dòng)消費(fèi)率不高，難以根據(jù)消費(fèi)崗位要求調(diào)配勞動(dòng)力，內(nèi)部冗員充斥，這種情況將成為企業(yè)開(kāi)展的制約要素。三、改良電力企業(yè)人力資源管理的方法1、掌握現(xiàn)有人才資源的情況要摸清家底，對(duì)內(nèi)部人力資源情況進(jìn)展系統(tǒng)性清查！ 對(duì)內(nèi)部人力資源情況進(jìn)展總體或分類統(tǒng)計(jì)！ 測(cè)算年度人力資源總量和按崗位， 職務(wù)等分類的構(gòu)造性目的！ 提出年度人力資源需求方案！包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求！ 同時(shí)建立

6、專業(yè)人才后備庫(kù)。2、充分發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有人才的作用人力資源管理的重要內(nèi)容之一是人力開(kāi)發(fā)，人力開(kāi)發(fā)的追求目的是擴(kuò)展人才在整個(gè)人力中的比例，其最簡(jiǎn)捷有效的途徑是充分發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有人才的作用。首先，在崗位職務(wù)的安排上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，一個(gè)人只需當(dāng)他的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揚(yáng)時(shí)才干真正調(diào)動(dòng)其積極性，從內(nèi)心深處發(fā)掘潛力，在事業(yè)上做出較大的奉獻(xiàn)。假設(shè)用非所長(zhǎng)，雖然上級(jí)信任，個(gè)人努力，依然起不到良好效果。其次，在對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)和交往中要用長(zhǎng)容短，駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重， 渡河不如舟。就是這個(gè)道理。再有，應(yīng)盡量發(fā)明條件，解除人才的后顧之憂，給人才發(fā)揚(yáng)人才發(fā)明一個(gè)良好的環(huán)境。3、發(fā)明條件使?jié)撊瞬叛杆偕L(zhǎng)，脫穎而出所謂潛人才，是指那些具

7、備了成才的內(nèi)在條件，但由于缺乏某種外部條件和時(shí)機(jī)而沒(méi)做出較大成果的人。人才不象煤炭，后者在地下無(wú)論埋多少年，一旦開(kāi)采出來(lái)，照樣可以熄滅發(fā)熱，充分顯示它的能量；人才使器具有時(shí)效性，一個(gè)人的才干不被發(fā)現(xiàn)，埋沒(méi)幾年后，會(huì)逐漸衰退的。因此一個(gè)企業(yè)必需廢除論資排輩的老傳統(tǒng)，在人事錄用中，實(shí)行條件公開(kāi)、時(shí)機(jī)均等、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用方式，不拘一格選用人才。4、適當(dāng)引進(jìn)人才引進(jìn)人才是改動(dòng)企業(yè)人才缺乏的有效途徑。人事制度的改革給引進(jìn)人才發(fā)明了條件，但值得留意的是引進(jìn)的人才應(yīng)該是企業(yè)缺乏的，這樣不僅立刻發(fā)揚(yáng)作用，而且還會(huì)因此帶著培育出一批專業(yè)人才。假設(shè)引進(jìn)人才的專長(zhǎng)與企業(yè)內(nèi)部原有人才雷同，那么需慎重思索。不能因迷

8、信外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)而嚴(yán)重挫傷現(xiàn)有人才的積極性。5、狠抓員工培訓(xùn)積極倡導(dǎo)全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全過(guò)程培訓(xùn)！ 注重對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。為了到達(dá)適才適用的目的！分析現(xiàn)有任務(wù)人員受教育的程度及所受培訓(xùn)的情況！ 制定人員培訓(xùn)規(guī)劃！提高人員素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)該積極提高人員的任務(wù)效率！以人員發(fā)明任務(wù)！以任務(wù)開(kāi)展人員！ 經(jīng)過(guò)人與任務(wù)的協(xié)同開(kāi)展！到達(dá)企業(yè)的開(kāi)展目的與時(shí)俱進(jìn)！ 特別抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，要加大管理人員教育培訓(xùn)力度！培育和培育一批具有宏觀決策才干！知曉現(xiàn)代企業(yè)管理！識(shí)宏觀、懂法律、敢管理的人才。選擇適宜電力企業(yè)的最正確培訓(xùn)方式！全員職工素質(zhì)的高低決議一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，有了高素質(zhì)的職工，平安認(rèn)識(shí)就強(qiáng)，消費(fèi)技藝和本

9、身防護(hù)才干就好，平安消費(fèi)就有保證。在人力資源開(kāi)發(fā)上，就是組織實(shí)施培訓(xùn)、教育， 努力去提高員工的技藝，完善員工的知識(shí)構(gòu)造，發(fā)掘員工的潛能，開(kāi)展其才干，提高其素質(zhì)。企業(yè)不只能把培訓(xùn)當(dāng)作一種投資，而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，有方案地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識(shí)與技藝，協(xié)助 員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值與事業(yè)，這樣就會(huì)擁有更多的對(duì)企業(yè)開(kāi)展有利的忠實(shí)員工，真正表達(dá)人力資源管理的人文關(guān)懷傾向。6、仔細(xì)做好電力企業(yè)的減員增效任務(wù)靜止的超穩(wěn)定性的構(gòu)造容易產(chǎn)生惰性。一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒(méi)有人員的流動(dòng)和員工淘汰機(jī)制，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是一潭死水、沒(méi)有活力。企業(yè)界許多知名人士以為：企業(yè)員工的流動(dòng)和淘汰

10、率假設(shè)低于2 % ，這個(gè)企業(yè)將走向死亡，為了提高電力企業(yè)全員勞動(dòng)消費(fèi)率和經(jīng)濟(jì)效益，要把減員增效提到議事日程。在減員增效這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定的重要性，在減人后，企業(yè)人手更緊，員工勞動(dòng)強(qiáng)度更大，忙中難免出錯(cuò)，緊中難免出誤。因此，在建立減員增效機(jī)制中，一方面，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有在崗工人進(jìn)展有方案的技藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 另一方面， 在搞好定額、定員、定崗、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)聘上崗的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持一定的企業(yè)內(nèi)部待業(yè)率，起一個(gè)緩沖帶的作用。另外，對(duì)待業(yè)人員，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)展教育、培訓(xùn)，使其提高就業(yè)時(shí)機(jī)，擴(kuò)展就業(yè)渠道。 7、深化調(diào)研要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)！積極探求進(jìn)展干部人事制度改革！加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用的前

11、瞻性研討！逐漸建立起一套充溢活力和活力的人力資源開(kāi)發(fā)利用和管理制度。 要把人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來(lái)進(jìn)展綜合管理！ 把有關(guān)干部員工的錄用、培訓(xùn)、 運(yùn)用、考核、獎(jiǎng)懲、提升等環(huán)節(jié)同人才規(guī)劃，人才開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)！充分發(fā)掘員工的任務(wù)潛力！為企業(yè)開(kāi)展提供厚實(shí)的人才保證。8、根據(jù)崗位分析確定績(jī)效考核目的體系充分發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核功能。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的任務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)和應(yīng)具備的才干素質(zhì)、任務(wù)條件等進(jìn)展研討和分析，確定考核目的，表達(dá)對(duì)不同的崗位的不同要求，并且在目的設(shè)計(jì)上盡量采用量化目的，減少客觀性和隨意性，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)出每位員工的考核得分，員工的考核結(jié)果要與報(bào)酬、提升、調(diào)動(dòng)、

12、鼓勵(lì)直接掛鉤；考核結(jié)果要及時(shí)反響，假設(shè)只作考評(píng)而不將結(jié)果反響給被考評(píng)的對(duì)象，其考核便失去它最重要的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、與培訓(xùn)的功能，經(jīng)過(guò)反響可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，同時(shí)協(xié)助 員工找準(zhǔn)本人的定位和今后努力的方向。四、要著重于人力資源的整體開(kāi)發(fā)電力企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，必需擁有大量的優(yōu)秀人才，為此，我們?nèi)肆Y源管理中的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)任務(wù)要圍繞目的展開(kāi)，一是既要著眼于當(dāng)前消費(fèi)和任務(wù)的需求，又要有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目光，我們要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)展仔細(xì)分析，根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)規(guī)劃，在此根底上，制定真實(shí)可行的人才開(kāi)展方案；二是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們及時(shí)了解、掌握行業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)，對(duì)新上崗和擬從事新崗位的任務(wù)人員，要先培訓(xùn)，考試合格后再上崗，逐漸實(shí)行持證上崗制度；三是要想方設(shè)法吸引人才，留住人才，充分發(fā)