財務(wù)內(nèi)部控制管理解析

1、財務(wù)內(nèi)部控制管理解析 摘要：近年來，隨著我國高校教學(xué)制度的不斷改革，高校辦學(xué)自主權(quán)也逐漸增加，高校教學(xué)體制改革力度加大。在這樣的情況下，高校經(jīng)費來源途徑得到了擴展。但與此同時，高校內(nèi)部資金收支形式開場變得多樣化和復(fù)雜化，高校財務(wù)風(fēng)險逐漸增加，必須加強高校財務(wù)內(nèi)部控制與管理。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；內(nèi)部控制；管理如今，高校財務(wù)內(nèi)部控制管理工作開場面臨更多、更大的挑戰(zhàn)，進而產(chǎn)生了一系列薄弱環(huán)節(jié)與問題。要想有效地解決相關(guān)問題，最主要的方法就是加強高校財務(wù)內(nèi)部控制與管理，標(biāo)準(zhǔn)高校內(nèi)部經(jīng)濟行為。從高校財務(wù)內(nèi)部控制管理問題研究入手，討論高校財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效對策。一、高校財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析1.

2、財務(wù)內(nèi)部控制管理意識淡薄。如今，我國大局部高校都已經(jīng)創(chuàng)立了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制管理制度。但因為財務(wù)控制管理意識淡薄，使得該項工作的施行流于形式，無法落實到位，且財務(wù)內(nèi)部控制管理作用也無法充分地發(fā)揮。在以往辦學(xué)觀念的阻礙與影響下，當(dāng)前很多高?？刂乒芾砣藛T往往強調(diào)教學(xué)質(zhì)量，單純地加強科研與招生，沒有意識到內(nèi)部財務(wù)控管的重要性，針對實際問題，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力。2.財務(wù)預(yù)算管理體系不完善。高校內(nèi)部財務(wù)核算，往往將預(yù)算執(zhí)行率這一指標(biāo)，當(dāng)作主要的考核內(nèi)容。但在詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算審計當(dāng)中，往往不注重對其審計效果的關(guān)注，這樣就可能使得高校財務(wù)管理弱化的問題出現(xiàn)，高校部門人員不按要求列支預(yù)算處以及其他費用，甚至私設(shè)小

3、金庫，產(chǎn)生很惡劣的影響。3.經(jīng)費監(jiān)管難度大。近年來，我國高校中央，以及高校各地區(qū)的專項資金、維修資金、基建資金和科研資金都在增長，對這局部資金的監(jiān)視管理已經(jīng)被越來越多的人所關(guān)注。但在當(dāng)前的一些高校工作當(dāng)中，還存在局部人私自挪用、冒領(lǐng)資金的問題，甚至存在暗箱操作等違法行為，導(dǎo)致高校財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的旨在和權(quán)限模糊，無法充分挖掘出資金的應(yīng)用價值。4.財務(wù)控管機制不健全，專業(yè)人才缺乏。如今，我國高校加強財務(wù)內(nèi)部控制管理的方法有稽核與審計兩種。假如高校內(nèi)部稽核機制不健全的話，可能會導(dǎo)致控制管理實效，進而出現(xiàn)高校財務(wù)信息不準(zhǔn)確和不全面的問題。在高校財務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中，內(nèi)部審計機制是主要組成局部，但在當(dāng)

4、前的很多高校當(dāng)中，還存在財務(wù)控制管理機制不健全的問題，主要表現(xiàn)為審計機制不健全。詳細(xì)如下：高校內(nèi)部財務(wù)審計方法落后；高校內(nèi)部財務(wù)審計范圍不夠廣；高校內(nèi)部財務(wù)審計不具備獨立性，往往是事后審計，無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能。另外，當(dāng)前很多高校都缺乏足夠多的財務(wù)控制管理專業(yè)人才，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制管理活動無法有序地開展。二、加強高校財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效對策1.不斷地創(chuàng)新與完善財務(wù)預(yù)算管理體系。在高校財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，與時俱進，不斷地創(chuàng)新與完善財務(wù)預(yù)算管理體系很重要。通過加強高校財務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理，不但可以通過數(shù)字化的方式，全面地表現(xiàn)出高校內(nèi)部的經(jīng)濟活動情況，還能促使財務(wù)資源科學(xué)合理地配置，確保每項資金得

5、到充分地利用，從根本上增強高校辦學(xué)效益。詳細(xì)來說，應(yīng)當(dāng)全面地理解校級收支情況，實現(xiàn)高校專項投資、院系財務(wù)活動、校級課題等收支情況的統(tǒng)一預(yù)算。在加強高校財務(wù)內(nèi)部統(tǒng)一控制之后，進展內(nèi)部資金的集中預(yù)算，撤銷不同機構(gòu)的分管權(quán)利，促使下屬機構(gòu)人員只具備資金使用權(quán)。另外，高校還要建立專門用來加強高校財務(wù)信息控管的多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺與系統(tǒng)，反映出不同部門的財務(wù)核算實際情況，促使不同局部人員之間加強財務(wù)溝通。2.優(yōu)化收費控制管理程序。高校資金，不僅還需要遵循本錢分擔(dān)要求，而學(xué)生是教育的對象，應(yīng)承當(dāng)教育費用。但如今，很多高校學(xué)生，借著家庭困難等原因拖欠學(xué)費，阻礙了高校教育事業(yè)的開展，且會嚴(yán)重影響學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

6、因此，當(dāng)前高校必須調(diào)整與優(yōu)化高校學(xué)生收費控管程序。詳細(xì)來說，首先，要想創(chuàng)新與完善學(xué)生資助管理制度與體系，采取多種可以為學(xué)生提供幫助的渠道，為學(xué)生建立系統(tǒng)化的誠信檔案，做好對大學(xué)生貸款的控管工作。其次，要促進高校不同職能部門人員之間的交流與合作，將財務(wù)控管工作落實到個人，促使財務(wù)人員在規(guī)定期限內(nèi)落實好收費工作，主動與那些拖欠學(xué)費的學(xué)生及家長聯(lián)絡(luò)，采取有效措施，懲治那些惡意拖欠學(xué)費的家庭，并建立健全欠費收繳機制。3.關(guān)注科研經(jīng)費的流動情況。高?？蒲泄ぷ鞯恼ｉ_展，與相應(yīng)經(jīng)費的劃撥親密相關(guān)，通過科學(xué)地使用科研經(jīng)費，不但可以確保工程成功率，而且可以確保國家的總體科技開展程度。如今，在我國社會經(jīng)濟不斷開

7、展的情況下，需要進展科研的工程很多，高校必須完善內(nèi)部管控系統(tǒng)，注意關(guān)注科研經(jīng)費的流動變化，并實現(xiàn)科研工程課題組、管理機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)的有效交流，確保高?？蒲薪?jīng)費流動過程，可以通過明細(xì)賬的方式反映出來，從根本上提升資金使用率。針對不同的科研工程，以及相應(yīng)不同的課題，要做好相應(yīng)經(jīng)費來源的科學(xué)分類工作，且財務(wù)部門人員要加強財務(wù)審核預(yù)算與經(jīng)費核算，依靠審計職能，確保財務(wù)審計職能本質(zhì)高于形式，從根本上控制好經(jīng)費的最終流向。高?？蒲胁块T人員，要結(jié)合科研工程分析進度，做好相應(yīng)經(jīng)費的發(fā)放工作，并做好科研工程經(jīng)費結(jié)余清查工作。針對那局部經(jīng)費結(jié)余，還應(yīng)當(dāng)通過物質(zhì)獎勵的形式，按照合理的比例給予科研者獎勵，鼓勵科研者積

8、極工作。與此同時，還要將經(jīng)費結(jié)余合理地運用到新課題的開發(fā)與分析當(dāng)中，從根本上提升高校的綜合競爭力。4.加強財會隊伍專業(yè)建立,提升內(nèi)部控制管理程度。理論研究說明，通過施行高校內(nèi)部會計控制標(biāo)準(zhǔn)，能促使高校財務(wù)內(nèi)部控制建立、財務(wù)控制管理監(jiān)視工作、控管秩序維護工作的有效施行。因此，當(dāng)代高校要落實好高校內(nèi)部會計控制標(biāo)準(zhǔn)，從根本上強化高校內(nèi)部財務(wù)控制管理，維系好高校財務(wù)控管紀(jì)律，保證高校財務(wù)的平安與完好性，從根本上提升高校財務(wù)控制與管理工作質(zhì)量。詳細(xì)來說，第一，高校各級指導(dǎo)，都要從根本上意識到財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的作用與迫切性，將財務(wù)內(nèi)部控制管理工作擺在核心位置上，不僅要加強財務(wù)控管制度建立，還要加強財務(wù)

9、控管制度施行，以制度為支撐，使得各級人員落實好工作職責(zé)。第二，高校要加強財會專業(yè)隊伍建立工作，加強專業(yè)財會計人員培訓(xùn)，將那些工作責(zé)任感足夠強、業(yè)務(wù)程度足夠高、事業(yè)心比擬強烈的員工安排在核心崗位上。還要引導(dǎo)高校財會人員加強思想政治知識學(xué)習(xí)，使得他們具備科學(xué)合理的人生觀與價值觀，并催促他們學(xué)習(xí)和拓展與財務(wù)內(nèi)部控制管理有關(guān)的法律法規(guī)知識。高校要從不同的方面，加強對高校財務(wù)控制管理人員的法紀(jì)政紀(jì)知識教育與思想政治教育，從根本上增強他們的自身約束才能，促使財務(wù)控管人員自覺地按照法律法規(guī)工作，自覺地遵守財經(jīng)紀(jì)律。另外，高校還要加強對財務(wù)內(nèi)部控制管理工作人員的職業(yè)道德教育、繼續(xù)教育，從根本上提升他們的工作自

10、覺性，激發(fā)起他們財務(wù)控管工作的熱情。三、結(jié)語綜上所述，高校財務(wù)內(nèi)部控制管理，屬于一項重要的經(jīng)濟活動與工作。在高校財務(wù)體系不斷變化的同時，高校必須合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立健全高校財務(wù)內(nèi)部控制管理機制，完善內(nèi)部控制管理體系，不斷地推陳出新，促使高校財務(wù)內(nèi)部內(nèi)控管理工作的有效施行。 郁春蘭 單位：湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院參考文獻：【1】王偉琴.高校財務(wù)內(nèi)部控制管理探析.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2022,(12):117-118.【2】劉赫男,陳芳.高校財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的途徑.經(jīng)濟師,2022,(9):119-120.【3】陳瑋琳.對高校財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建問題討論.經(jīng)濟視野,2022,(9):204-204.【4】王磊.論高校財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的標(biāo)準(zhǔn)