企業(yè)人力資源薪酬管理困境

1、企業(yè)人力資源薪酬管理困境 一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為知識(shí)的主要載體，受到了企業(yè)的高度重視，成為了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者與驅(qū)動(dòng)者，使得人力資源成為了企業(yè)最為重要的資源，而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成環(huán)節(jié)，是進(jìn)步企業(yè)管理程度與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。從企業(yè)角度分析，給予員工一定的薪酬，已經(jīng)是企業(yè)人力資源本錢投資的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)本錢的一部分，對(duì)員工招聘工作有著直接的影響，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。合理、科學(xué)的薪酬管理制度可以有效調(diào)發(fā)開工工作的積極性與熱情，對(duì)企業(yè)科學(xué)開展觀的落實(shí)有著重要作用。所以，制定合理、科學(xué)的薪酬管理制度，可以為企業(yè)將來開展掃除部分障礙，有效進(jìn)步了員

2、工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值與企業(yè)目的的結(jié)合，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)開展。二、企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境1.理論體系落后，福利發(fā)放彈性缺乏。針對(duì)薪酬管理來說，目前很多企業(yè)仍然存在認(rèn)識(shí)模糊甚至認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致在人力資源管理方面，特別是薪酬管理方面缺乏認(rèn)知，使得其理論知識(shí)薄弱，致使薪酬設(shè)置不合理，沒有起到鼓勵(lì)效果，嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，很多國內(nèi)企業(yè)并沒有編制詳細(xì)的薪酬管理手冊(cè)，或相應(yīng)的明細(xì)，同時(shí)缺少對(duì)工作崗位職能的評(píng)估，導(dǎo)致薪酬管理工作落實(shí)不到位。與此同時(shí)，一些企業(yè)太過關(guān)注現(xiàn)金及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，并且獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放只是按照國家規(guī)定給予，缺乏自主選擇制定的福利，導(dǎo)致體系較為單

3、一，彈性缺乏，削弱了員工工作的積極性與熱情。除此之外，大部分企業(yè)認(rèn)為高工資等同于員工高忠誠度與滿意度，此項(xiàng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)致使企業(yè)薪酬管理工作無法全面落實(shí)，影響了企業(yè)后續(xù)改制與創(chuàng)新，不利于企業(yè)的可持續(xù)開展。2.缺乏完善的薪酬管理構(gòu)造。企業(yè)薪酬管理和傳統(tǒng)勞動(dòng)力價(jià)格工資有著本質(zhì)差異，現(xiàn)階段企業(yè)薪酬主要是按勞分配，根據(jù)員工的學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)指標(biāo)展開考核，但學(xué)歷與職務(wù)是員工的潛在勞動(dòng)奉獻(xiàn)，在實(shí)際工作中并沒有出現(xiàn)，并且在合作與分工的條件下，使得業(yè)績(jī)指標(biāo)界定缺乏客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)考核不嚴(yán)密，在隱形福利差異的影響下，致使員工對(duì)薪酬發(fā)放產(chǎn)生了一定的負(fù)面情緒。同時(shí)，一些企業(yè)為了進(jìn)步鼓勵(lì)效果，太過重視

4、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，無視了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，造成團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，缺乏一定的協(xié)作才能，影響了企業(yè)的進(jìn)一步開展。因?yàn)樾匠陿?gòu)造不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境不良，在團(tuán)隊(duì)工作中，普遍存在著個(gè)人意識(shí)太強(qiáng)的問題，在勾心斗角的場(chǎng)面下，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。3.薪酬發(fā)放形式單一，與管理不統(tǒng)一。我國企業(yè)薪酬發(fā)放主要包括三點(diǎn)：根本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金，此種薪酬發(fā)放形式非常單一，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)程度、技術(shù)及管理因素的考核獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較弱。度過金融危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)在國家政策的扶持下，有了快速的開展，但是因?yàn)槿肆Y源管理特別是薪酬管理程度有限，導(dǎo)致其無法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速開展相協(xié)調(diào)，不能和國際市場(chǎng)順利接軌，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)

5、開展。4.薪酬管理體系制定和企業(yè)開展戰(zhàn)略目的不相符。在企業(yè)開展過程中，大多數(shù)員工均不知道企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略目的，企業(yè)只是利用短期鼓勵(lì)方法刺激員工當(dāng)下的奉獻(xiàn)與行為，較為常用的方法就是制定一個(gè)月或三個(gè)月的任務(wù)目的，之后以成敗斷定價(jià)值，致使員工只重視眼前利益，無視了企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的情況下，假如薪酬管理體系制定無法滿足企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的，也就不能適應(yīng)市場(chǎng)開展需求，導(dǎo)致鼓勵(lì)作用無法發(fā)揮，使得企業(yè)開展受到了嚴(yán)重的限制。三、企業(yè)人力資源薪酬管理的出路1.創(chuàng)新管理理念。歐美國家比較盛行寬帶薪酬設(shè)計(jì);的薪酬管理理念，近些年來，在國內(nèi)得到了一定的應(yīng)

6、用。寬帶薪酬設(shè)計(jì)指的就是在組織內(nèi)用一些跨度較大的工資范圍取代原來數(shù)量較大的工資級(jí)別范圍，將原有的眾多工資級(jí)別壓縮為幾個(gè)級(jí)別。在應(yīng)用寬帶薪酬設(shè)計(jì)理念的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并不是適用于每個(gè)企業(yè)。同時(shí)，在施行寬帶薪酬設(shè)計(jì)理念的時(shí)候，要求人力資源管理人員具有較高的素質(zhì)，這樣才可以保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)，不會(huì)遇到很大的障礙。2.完善薪酬體系。在企業(yè)開展過程中，薪酬是鼓勵(lì)員工的有效福利措施，一定要予以高度重視。在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，一定要充分考慮員工的需求，這樣才可以有效鼓勵(lì)員工，如住房基金、加班補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、衣食補(bǔ)貼、帶薪假期、游樂活動(dòng)、法定福利、特殊福利等。近些年來，人才競(jìng)爭(zhēng)越

7、來越劇烈，我國企業(yè)開場(chǎng)不斷借鑒部分西方國家的人性化福利措施，根據(jù)自身的詳細(xì)情況，提出了教育福利、生育福利等工程，在很大程度上進(jìn)步了員工工作的熱情與積極性。3.健全績(jī)效考核體系。在企業(yè)開展過程中，一定要充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定合理、科學(xué)的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)、價(jià)值掛鉤，全面激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性。通過績(jī)效考核體系的貫徹施行，可以將員工的降級(jí)與晉升予以量化，進(jìn)步了員工對(duì)工作業(yè)績(jī)的關(guān)注，充分發(fā)揮了薪酬體系的鼓勵(lì)作用。4.營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。國家應(yīng)出臺(tái)一些有關(guān)政策，給予企業(yè)一定的支持，擺脫依附于企業(yè)的社會(huì)與政治功能，使其可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)展自主經(jīng)營(yíng)、自主盈虧，成為真正的主體。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，樹立活到老，學(xué)到老;的理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)員工可以主動(dòng)、積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，不僅可以進(jìn)步員工的專業(yè)素質(zhì)與技能，還可以高效完成工作，對(duì)進(jìn)步企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著非常積極的意義。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)人力資源薪酬管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，需要進(jìn)展多方面的分析與研究，通過合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，才可以確保薪酬管理工作的全面落實(shí)，并且具有較高的科學(xué)性與公平性。同時(shí)