經(jīng)營者期權(quán)期股制度

1、.：.；運(yùn)營者期權(quán)期股制度一、期權(quán)期股的有關(guān)概念期權(quán)是一種可在一定日期，按買賣雙方所商定的價(jià)錢，獲得買進(jìn)和賣出一定數(shù)量的某種金融資產(chǎn)或產(chǎn)品的權(quán)益。股票期權(quán)就是指按事先商定的日期、商定的價(jià)錢、以商定的條件完成股票購買的權(quán)益。在國外，股票期權(quán)主要是企業(yè)一切者向企業(yè)運(yùn)營者出賣股份的行為，用以鼓勵其提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益和資產(chǎn)質(zhì)量的積極性。股票期權(quán)主要順應(yīng)于上市公司。期權(quán)只是權(quán)益而不是義務(wù)，運(yùn)營者有權(quán)決議買與不買。期股，就是經(jīng)商定按既定價(jià)錢購買一定量的股份，先行獲得所購股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支付購股款項(xiàng)。購股款普通以分紅所得分期支付，在既定的時(shí)間支付完購股款后，獲得完全一切權(quán)。如本期分紅所得

2、缺乏以支本期購股款項(xiàng)，那么購股者以其他資產(chǎn)充抵。期股主要用以企業(yè)中高層運(yùn)營人員，以更好鼓勵運(yùn)營者提高資產(chǎn)運(yùn)營利潤。適用效益較好的非上市公司和有限責(zé)任公。二、期權(quán)期股制度根本情況簡介國內(nèi)情況近年來，我國開場自創(chuàng)國外的做法，試行運(yùn)營者期權(quán)期股制由于“期權(quán)與“期股的概念有類似之處，下文“期權(quán)指“期權(quán)期股。、在我國，期權(quán)分為兩種類型，一種是在股份公司或在限責(zé)任公司中，運(yùn)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會同意購得或獲獎所得適當(dāng)比例的企業(yè)股份的一種獎勵方式；在獨(dú)資公司中，是指借用期權(quán)方式對運(yùn)營者獲得年薪以外的特別獎勵實(shí)行延期兌現(xiàn)的一種鼓勵方式。、期權(quán)獲得的主要途徑兩方面，一是運(yùn)營者可在一定的期限內(nèi)用現(xiàn)金以商定價(jià)錢

3、購買的股份，運(yùn)營者以賒賬、貼息或低息貸款方式購買的股份，運(yùn)營者崗位股份，以及運(yùn)營者獲得特別獎勵的股份，二是運(yùn)營者獲得年薪以的一定比例的特別獎勵，但必需實(shí)行延期兌現(xiàn)，任期內(nèi)每年只兌現(xiàn)一部分。對以賒賬、貼息或低息貸款方式購買的股份，運(yùn)營者必需在一定期限內(nèi)用經(jīng)紅利或現(xiàn)金補(bǔ)入。運(yùn)營者期權(quán)每年所紅利，首先運(yùn)用于歸還購買期權(quán)的賒賬、貼息或低息貸款部分。剩余部分除了用現(xiàn)金兌現(xiàn)一部分給運(yùn)營者外，其中一部分應(yīng)按契約規(guī)定存放在企業(yè)里，在企業(yè)里，在企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)轉(zhuǎn)為運(yùn)營者在企業(yè)中的股份。、期權(quán)的考核。國有資產(chǎn)控股企業(yè)運(yùn)營者在該企業(yè)任期屆滿，其業(yè)績目的經(jīng)考核認(rèn)定到達(dá)雙方契約規(guī)定的程度，假設(shè)不再續(xù)聘，按契約規(guī)定其擁有的

4、期權(quán)股份可按當(dāng)時(shí)經(jīng)評價(jià)后的每股凈資產(chǎn)兌現(xiàn)，也可保管適當(dāng)比例的股份在企業(yè)中，按年度正常分紅。運(yùn)營者運(yùn)營該企業(yè)任期未滿而自動要求分開時(shí)，其擁有的期權(quán)股分變現(xiàn)要按契約規(guī)定作必需的扣減；國有企業(yè)運(yùn)營者既定期內(nèi)未能到達(dá)契約規(guī)定的運(yùn)營業(yè)績目的程度，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對等的原那么，不能兌現(xiàn)特別獎勵，并應(yīng)扣除一定數(shù)額的個人風(fēng)除抵押金。對經(jīng)過弄虛作假等不正當(dāng)手段謀取期權(quán)股份收益的，鼓勵主體保管追索權(quán)，并依法追分有關(guān)單位和人員的責(zé)任；國有獨(dú)欠帳公司運(yùn)營者獲得的特別獎勵支出應(yīng)在企業(yè)稅后利潤中列支。國有資產(chǎn)控股企業(yè)運(yùn)營者期權(quán)股份經(jīng)工利列入企業(yè)紅利分配，期變?nèi)缃衿髽I(yè)稅后利潤中支出，并依法交納個人所得稅；實(shí)施期權(quán)鼓勵時(shí)，運(yùn)營者可

5、以以一定數(shù)額的個人資產(chǎn)作為抵押，抵押資產(chǎn)數(shù)額可根據(jù)企業(yè)經(jīng)過評價(jià)的凈資產(chǎn)規(guī)模確定。當(dāng)完成或超額完成預(yù)定目的，所獲獎勵不能完全以現(xiàn)金兌現(xiàn)，其中一部分可補(bǔ)充、抵充抵押金金或轉(zhuǎn)為運(yùn)營者持有的股份?？傊?，為有效地實(shí)施對運(yùn)營者的期權(quán)鼓勵、確保國有資產(chǎn)的保值增值，必需經(jīng)過嚴(yán)厲的考核，在期運(yùn)營業(yè)績被確認(rèn)到達(dá)契約規(guī)定的目的后，各項(xiàng)獎勵才干兌現(xiàn)。、目前國內(nèi)已有不少上市公司在試行期權(quán)制度，如彩虹股份、東阿阿膠、廣洲控股、華神集團(tuán)、伊利股份、中大股份等。二國外情況在美國，股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行，是美國公司通常采用的以股權(quán)為根底的鼓勵方案。在眾多的管一層鼓勵方案中，股票期權(quán)是一種非常有效的常規(guī)手段

6、。美國最受贊譽(yù)的通用電氣公司總裁杰克韋爾奇年總收入高達(dá).億美圓,其中股票期權(quán)所獲得的收益占%以上.近年來,贈送股票期權(quán)的做法在很大程度上改動了美國企業(yè)總經(jīng)理(CEO)的報(bào)酬方式.目并,美國%的總經(jīng)理都持有股票期權(quán),年間，年平均股票期權(quán)贈送額由.萬美圓添加到億美圓,增幅為倍.對多數(shù)大型公眾公司來說,股票期權(quán)似乎意味著對總經(jīng)理的巨額補(bǔ)償.在管理層實(shí)行鼓勵方案的參與范圍上，不同公司的做法并不完全一樣。美國%的企業(yè)只對中心管理層實(shí)施鼓勵方案，%的企業(yè)只對頂尖管理層實(shí)施；%的企業(yè)對公司的中上管理層實(shí)施。當(dāng)然，雖然美國企業(yè)高層管理人員獲得獎勵的絕對金額不小，但是同公司的股份總額相比，依然只占一個很小的比重

7、。對名總經(jīng)理所做的調(diào)查闡明，年大公司總經(jīng)理一切權(quán)中位數(shù)為.%,而小公司為.%.企業(yè)一切者之所以沒有采取高敏感性的報(bào)酬績效契約，緣由是多方面的。首先，也是最重要的一點(diǎn)，是由于在風(fēng)險(xiǎn)中立的條件下，管理者擁有的資源有限，當(dāng)公司運(yùn)營出現(xiàn)巨額虧損；反之，當(dāng)公司運(yùn)營出現(xiàn)巨額盈利時(shí)，也難以評判管理者所做奉獻(xiàn)的大小，因此管理者缺乏獲得高額收益的根據(jù)。其次，由于企業(yè)遭到強(qiáng)大外部力量的限制，在美國，管理者雇用合同不僅受公司內(nèi)部股東大會及有關(guān)管理政策的影響，在公司外部也有強(qiáng)大的政治力量起作用。法律規(guī)定報(bào)酬支付的信息是公共信息，應(yīng)遭到公眾檢查批判。而且報(bào)酬決策權(quán)不完全掌握雇主手中，要遭到公司董事會非股東成員很大制約，

8、他們雖由股東選派，但并非是完全意義上的代理人。在證券和買賣委員會要求管理人員報(bào)酬公開化的推進(jìn)下，雇員、工會、消費(fèi)者團(tuán)體、國會和新聞媒介及各黨派均在政治環(huán)境中施加影響，從而限制了管理人員與股東之間的契約種類。公開總經(jīng)理報(bào)酬的益處是明顯的，由于這樣可以防止管理層與董事會勾結(jié)掠奪公司一切者的財(cái)富。但是，與此同時(shí)，公開報(bào)酬也是有本錢的，它能夠會導(dǎo)致躲避風(fēng)除的董事會成員抑制有建立性的鼓勵契約，從而降低董事會管理者運(yùn)營企業(yè)的效率。三、期權(quán)期股制在深圳的實(shí)際一分為五個部分，包括：指點(diǎn)思想和根本原那么，實(shí)行范圍、持股對象和股份來源，持股方式實(shí)施方法，臨管措施，附那么。運(yùn)營者持股就是運(yùn)營者以其持有的股份分享企業(yè)

9、成果，并承當(dāng)企業(yè)風(fēng)除，以利益導(dǎo)向，制度為保證，使企業(yè)運(yùn)營者與企業(yè)的生存與開展有機(jī)的結(jié)合起來。國有企業(yè)都可以實(shí)行運(yùn)營者持股，持股比例普通不超越%。持股對象包括董事長、總經(jīng)理、副總及其他高級管理人員和技術(shù)骨干?？梢圆扇≈苯淤徆?、獎勵股權(quán)與分紅權(quán)、授予股份期權(quán)等方式持股。期權(quán)是運(yùn)營者持股的一種方式，包括獎勵與授予兩種方式。獎勵方式，運(yùn)營者完成或超額完成運(yùn)營目的，按規(guī)定獎勵股份和分紅權(quán)，運(yùn)營者完者成超額完成運(yùn)營目的，按規(guī)定獎勵股份和分紅權(quán)，次年度可參與分紅。授予股份期權(quán)，指企業(yè)與運(yùn)營者簽署合同，承諾運(yùn)營者可以在一定的期限內(nèi)，按固定的價(jià)錢購買企業(yè)的一定股份。期權(quán)總量普通不超越總股本的%，流通股的%。上市

10、公司按日均確定，運(yùn)營者可以年四批行權(quán)。行權(quán)有效期不超越年。行權(quán)后按持股數(shù)依法享用股東權(quán)益。二三家資產(chǎn)運(yùn)營公司的做法、深圳市投資管理公司投資管理公司沒有一致的運(yùn)營者期權(quán)方法，其系統(tǒng)內(nèi)的深圳市科技工業(yè)園公司下屬兩家企業(yè)希望天園公司和意杰公司于年開場實(shí)行了運(yùn)營成果換股權(quán)的試點(diǎn)。希望天園公司試點(diǎn)前是一家嚴(yán)重虧損企業(yè)，意杰公司是一家效益好的公司，且勢頭也很好。希望天園公司實(shí)行獎勵期權(quán)，期權(quán)數(shù)為總經(jīng)理%，副總%，市場部經(jīng)理%，獎勵期權(quán)商定三年為限。意杰公司那么是運(yùn)營者購買期權(quán)，根據(jù)凈資產(chǎn)評價(jià)值，轉(zhuǎn)讓%的股權(quán)給主要運(yùn)營者。經(jīng)過試點(diǎn)后，希望天園公司終了了五年虧損的情況，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并第一次向股東分紅。意

11、杰公司發(fā)明了歷史最好成果 。、深圳市建立控股公司市建立控股分司于年開場在整個系統(tǒng)內(nèi)家一級公司中的家企業(yè)實(shí)行了產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理方法，詳細(xì)做法是，運(yùn)營者薪酬分為三企業(yè)部分，一是根本薪酬，每月固定以現(xiàn)金方式支付；二是年功薪酬，每年完成年度利潤方案后，經(jīng)考核以現(xiàn)金支付；三是鼓勵薪酬，運(yùn)營者超額完成利潤，在超額利潤按一定比例提成，作為鼓勵薪酬。鼓勵薪酬的%以內(nèi)用于為運(yùn)營者鳳買商業(yè)保除，其他以期股、期權(quán)的方式支付。期股適用于一切企業(yè)，期權(quán)適用于上市公司。期股期權(quán)不轉(zhuǎn)讓不買賣，完成義務(wù)期股期權(quán)為正數(shù)，未完成義務(wù)期股期權(quán)為負(fù)數(shù)，期股在運(yùn)營者持有期間享用模擬分紅，期權(quán)在行權(quán)前是和中權(quán)益，可在規(guī)定的時(shí)間

12、按規(guī)定的價(jià)錢行權(quán)，但不參與企業(yè)年度分紅派現(xiàn)。期權(quán)價(jià)錢以折扣價(jià)確定，折扣價(jià)以公平市場價(jià)錢前日市場均價(jià)乘以折扣率%。運(yùn)營者任期為三年，期股期權(quán)的變現(xiàn)時(shí)間為五年。到年，變現(xiàn)時(shí)間都為三年。產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理方法的效果是明顯的，年試行的全部家企業(yè)都超額完成了義務(wù)。、深圳市商貿(mào)控股公司目前在制定方案，對系統(tǒng)內(nèi)的高層管理人員實(shí)行現(xiàn)金加期權(quán)的利潤分享制的方法。凡完成或超額完成年度運(yùn)營目的的企業(yè)，對高層管理人員進(jìn)展獎勵，獎勵規(guī)范：盈利企業(yè)在可分配利潤中提取%；虧損企業(yè)按超額減虧額提取%。獎勵以現(xiàn)金加期權(quán)發(fā)放，其中現(xiàn)金占%，期權(quán)占%。四、實(shí)際討論運(yùn)營者股票期權(quán)制度在中國的適用性一可行性、多種一切制企業(yè)并存

13、，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制茺改革已進(jìn)展多年。、市場經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新的階段。特別是證券市場、人才市場的開展起到促進(jìn)作用。、企業(yè)家的作用越來越大。運(yùn)營者素質(zhì)的高低住住關(guān)系到企業(yè)的存亡。二制約要素、法人治理構(gòu)造、股票市場的健全與成熟、員工整體收入程度提高、社會監(jiān)視機(jī)制的完善。國有企業(yè)運(yùn)營者年薪制一、國有企業(yè)運(yùn)營者年薪制方法出臺背景及修正完善年代初期，深圳市企業(yè)工資制度經(jīng)過多年的改革實(shí)際，企業(yè)工欠帳分配的方式、工資的決議機(jī)制和工資宏觀調(diào)控機(jī)制等等方面都發(fā)生了根本性的變化，初步建立了市場化的工資分配體制，但在運(yùn)營者工資分配改革方面不斷尚未有新的突破。國有企業(yè)運(yùn)營者工資收入與全國一樣，普通按企業(yè)員工平均工資的倍確

14、定，與員工工資收入捆在一同，水漲船高。這種分配方式的弊病在于：第一，企業(yè)運(yùn)營者與員在工資分配上利益一致，一些運(yùn)營者不顧本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)情況，采取各種手段為本人和員工亂長工資，容易導(dǎo)致企業(yè)工資總額膨脹，不利于企業(yè)建立工資分配制衡機(jī)制，影響國家宏觀調(diào)控措施的落實(shí)。第二，運(yùn)營者工資收入與企業(yè)運(yùn)營目的以及運(yùn)營者所承當(dāng)?shù)呢?zé)任與風(fēng)險(xiǎn)沒有直接聯(lián)絡(luò)，運(yùn)營者工資收入分配短少詳細(xì)量化條件，隨意性大。第三，隨著企業(yè)分配自主權(quán)的落實(shí)，由于企業(yè)自我約束機(jī)制尚未真正建立起來，實(shí)踐上構(gòu)成了國有企業(yè)運(yùn)營者本人給本人發(fā)工資的局面。一些運(yùn)營者工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相背叛，不同企業(yè)間工資收入差距很大，運(yùn)營者工資收入管理極不規(guī)范

15、。因此，迫切需求對企業(yè)運(yùn)營者工資收入進(jìn)展改革。運(yùn)營者實(shí)行年薪制是國際上的一種通行做法。這種方法將運(yùn)營者工資收入與員工資收入分別，與企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營業(yè)績、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)保值增值相聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成獨(dú)立的利益群體，有利于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)人格化，在企業(yè)內(nèi)部建立工資分配的制衡機(jī)制。而且，運(yùn)營者工資收入實(shí)行年薪制方法，更可以使企業(yè)運(yùn)營者工資確實(shí)定減少隨意人為的要素，使運(yùn)營者工資收入管理規(guī)范化。因此，年月，我市在取消屬國有企業(yè)行政級別，按國際慣例，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和效益程度將企業(yè)分類定級的根底上，經(jīng)過反復(fù)測算論證，深圳政府公布了深府號。是深圳市企業(yè)運(yùn)營者薪制的最初方式。該方法規(guī)定年薪制的實(shí)施對象為董事長、總經(jīng)理和黨委書

16、記。年薪收入由根本工資與效益工資兩部分構(gòu)成，根本工資與企業(yè)的類別、級別掛鉤；效益工資與企業(yè)利潤規(guī)模和利潤增長率掛鉤。隨后，市政府在建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革度點(diǎn)中，推行，該方法對進(jìn)展修正和完善，實(shí)行年薪的對象為董事長和總經(jīng)理，并將運(yùn)營者的效益工資與企業(yè)利潤增長率和凈資產(chǎn)增長率雙掛鉤，并根據(jù)董事長、總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)不同，對他們的效益工資采用不同考核方法，董事長效益工資主要與凈資產(chǎn)增長率掛鉤，總經(jīng)理效益工資主要與利潤增長率掛鉤。而且在確定掛鉤的利潤基數(shù)時(shí)，以企業(yè)上兩年利潤的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，防止了因企業(yè)利潤的大起大落而導(dǎo)致運(yùn)營者年薪制方法的根底上，市政府公布了深府號，于年月日起在深圳市國有企業(yè)全面推行。二

17、、現(xiàn)行國有企業(yè)運(yùn)營者年薪制主要內(nèi)容 、年薪制實(shí)施對象對：董事長、總經(jīng)理。、年薪構(gòu)成分為三部分，即根本年薪、增值年薪和獎勵年薪。根本年薪。運(yùn)營者根本年薪與企業(yè)然別規(guī)模掛鉤。在該規(guī)定實(shí)施的第一年各類企業(yè)運(yùn)營者根本年薪分別按該類企業(yè)運(yùn)營者平均根本工資確定。一類企業(yè)運(yùn)營者根本年薪為萬元；二類企業(yè)運(yùn)營者根本年薪為.萬元;三類企業(yè)運(yùn)營者根本年薪為.萬元.以后每年由勞動部門會同市國有資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)以營公司，根據(jù)市政府公布的當(dāng)年居民消費(fèi)價(jià)錢指數(shù)等要素進(jìn)展調(diào)整。年，調(diào)整后的根本年薪是：一類企業(yè).萬元,二類企業(yè)萬元,三類企業(yè).萬元. ()增值年薪。根據(jù)董事長、總經(jīng)理在企業(yè)中陽春白雪的責(zé)任不同，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

18、目的增長情況，董事長、總經(jīng)理增值年薪分加緊按以下公式確定： 董事長增值年薪=根本年薪.利潤增長率+.凈資產(chǎn)增長率)/% 總經(jīng)理增值年薪=根本年薪.利潤增長率+.凈資產(chǎn)增長率)/% 公式中凈資產(chǎn)增長率為企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值的余額占上年度凈資產(chǎn)值的百分比。凈 資產(chǎn)增長率必需剔除資產(chǎn)評價(jià)、配股等非運(yùn)營性增長要素。 公式中利潤增長率為企業(yè)當(dāng)睥實(shí)現(xiàn)利潤減去前年利潤加權(quán)平均婁的余額占前兩年實(shí)現(xiàn)利潤加權(quán)平均數(shù)的百分比。前兩年實(shí)現(xiàn)利潤加權(quán)平均數(shù)的權(quán)重比例分別為：前一年%，前二年%。 運(yùn)營者增值年薪不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長親密相關(guān)，而且它經(jīng)過運(yùn)營者根本年薪與企業(yè)規(guī)模掛鉤。運(yùn)營者增值年薪與利潤增長率的

19、%、凈資產(chǎn)增長率的%掛鉤；部經(jīng)理增值年薪與利潤增長率的%、凈資產(chǎn)增長率的%掛鉤，這主要思索到董事長在國有資產(chǎn)保值年產(chǎn)值方面負(fù)的責(zé)任更大一些。公式中的“表示董事長、部經(jīng)理增值年薪最高不越過根本年薪的倍，也就是說，當(dāng)按上述公式計(jì)算出的董事長、部經(jīng)理增值年薪超越其根本年薪的倍時(shí)，按根本年薪的倍計(jì)算。按此計(jì)算，年一類企業(yè)運(yùn)營者增值年薪最高為.萬元；二類企業(yè)為萬元；三類企業(yè)為.萬元。當(dāng)運(yùn)營者增值年薪計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，視增值年薪為零。運(yùn)營者付出勞動后，最低可獲得根本年薪。 獎勵年薪。是由資產(chǎn)運(yùn)營公司根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小、主要經(jīng)濟(jì)目的的增長情況，按一定考核方法，從企業(yè)稅后利潤中以現(xiàn)金、股份、可轉(zhuǎn)換債券等方式支

20、付給運(yùn)營者的收入。獎勵年薪的設(shè)置，表達(dá)了對運(yùn)營業(yè)績好的運(yùn)營者實(shí)施重獎的思想，從面有利于更好地調(diào)動運(yùn)營者的積極性。 、運(yùn)營者年薪收入的支付與列支。運(yùn)營者根本年薪和增值年薪的企業(yè)成梧列支，在企業(yè)員工工資總額外單列。根本年薪由企業(yè)按月以現(xiàn)金方式支付，增值年薪年終考核后由企業(yè)一次性以現(xiàn)金方式支付。獎勵年薪從企業(yè)稅后利潤中提取。 、運(yùn)營者年薪收入考核。運(yùn)營者年薪收入的兌現(xiàn)，按嚴(yán)厲的審計(jì)、考核程序和制度進(jìn)展。企業(yè)聘請有資歷的會計(jì)師事務(wù)所對運(yùn)營者的運(yùn)營成果進(jìn)展審計(jì)；產(chǎn)權(quán)部門審核年薪收入掛鉤的經(jīng)濟(jì)目的；市勞動部門根據(jù)產(chǎn)權(quán)部門審核的經(jīng)濟(jì)目的核準(zhǔn)運(yùn)營者年薪收入。 實(shí)行年薪制后，運(yùn)營者不得再享用企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金

21、等其它工資性收入。 三、實(shí)行年薪制方法的主要效果運(yùn)營者的運(yùn)營管理勞動作為一種特殊的消費(fèi)勞動，理應(yīng)獲得較高的收入。在國有企業(yè)推行運(yùn)營者年薪制，明確管理是一種特殊勞動，即是對運(yùn)營者這種特殊勞動力價(jià)值的成認(rèn)。其改革方式向是符合整個經(jīng)濟(jì)體制改革的大方向的。從深圳年薪制方法實(shí)施 幾年來的實(shí)際情況看，鞭積極作用值得一定： 一是一定程度上調(diào)動了運(yùn)營者的積極性，加強(qiáng)了運(yùn)營者的責(zé)任感。衽年薪制的企業(yè)運(yùn)營者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的直接掛鉤，促使 運(yùn)營者不斷努力，力爭好的經(jīng)濟(jì)效益。 二是建立了企業(yè)內(nèi)部分配的約束機(jī)制。實(shí)行年薪制以前，我市企業(yè)運(yùn)營者的工資，普通按本企業(yè)員工平均工資的倍確定，與員工工資收入捆在一同，水漲

22、船高，不利于企業(yè)建立工資分配的制衡機(jī)制，反面容易促使運(yùn)營者經(jīng)過提高員工工資程度來提高本人的工資。衽年薪制，將運(yùn)營者的工資核算方法、支付方式，與企業(yè)員式工資相分別，從面構(gòu)成了不同的工資收入決議機(jī)制。 三是年薪制在一定程度上提高了運(yùn)營者收入的透明度，使 運(yùn)營者收入分配制度更加明朗化、規(guī)范化，由于有了明令制止的年薪以外的非法收入的界定，有利于堵塞各種名目的隱性收入。 四、現(xiàn)行年薪制方法存在的主要問題深圳市國有企業(yè)衽運(yùn)營者年薪制方法幾年來，雖然獲得不少效果，但也存在一些問題。主要是： 一年薪考核方法不盡科學(xué)合理，需求進(jìn)一步修正完善 、同時(shí)考核利潤和凈資產(chǎn)增長率目的實(shí)踐上有反復(fù)之處。在不思索非運(yùn)營性要素

23、的前提下，企業(yè)凈資產(chǎn)的增長其實(shí)就是利潤轉(zhuǎn)化而來的。作為企業(yè)，其運(yùn)營目的在于追求利潤最大化，而股東追求的是資產(chǎn)報(bào)答率，因此應(yīng)把資產(chǎn)報(bào)答率作為考核的主要目的。 、運(yùn)營者根本年薪與企業(yè)尖別規(guī)模掛鉤，增值年薪公與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率掛鉤。而當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤、凈資產(chǎn)到達(dá)一定規(guī)模也即企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營進(jìn)入成熟期后，在新的利潤增長點(diǎn)還未產(chǎn)出效益前，企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤和凈資產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)大的增長比較困難。在這種情況下，一旦企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤和凈資產(chǎn)與上年持平甚至稍有減少，運(yùn)營者將無法獲得增值薪。而此時(shí)運(yùn)營者付出的辛勞與努力，與企業(yè)處于高速生長期時(shí)并無兩樣。因此，目前對增值年薪的考核方法不能全面反映運(yùn)營者的運(yùn)營業(yè)績，不利于調(diào)動運(yùn)營者積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 、獎勵年薪規(guī)定的要求凈資產(chǎn)和利潤的加權(quán)增長率超越%的獎勵條件過高，企業(yè)很難到達(dá)。獎勵年薪的考核，應(yīng)主要由