經濟復蘇中HR做什么之讓老板不能慌

1、.：.；經濟復蘇中HR做什么之讓老板不能慌經濟在漸漸復蘇，而在危機中被減去的員工福利何時會被補回來？這個一個備受員工關注的話題，但是每個人的言語間流顯露的是一種絕望的等待，有一種被剝削慣了的無法。其實很多企業(yè)雖然遇到了經濟危機，但是利潤并沒有減少，而企業(yè)借了危機的東風趁機削減本錢，削減本來本錢是好事，但是某些人拿不出來高招，那么吃虧的就老是員工福利。以報表上的數字銳減來博取大老板的歡心以保住本人的位置，即使有怨言，在危機時期，料算他牢騷員工也不敢隨便跳槽，繼而“磨洋工出勤不出力也就是理之常情，大家就睜只眼閉只眼算了，反正都是資本家的錢。談什么把任務當做事業(yè)也就是培訓的時候喊下口號而已。也正是在

2、這種形狀下，真正想做好事的人不多，真正能想一些方法去協(xié)助 老板處理問題的人更是少之又少。就拿招不到人來說，等到老板逼急了就是有方法的。每個老板心里都有本明賬，他更清楚招不到人會給企業(yè)帶來什么，但是他們也更想利用更低的本錢利用多渠道和多途徑來緩解燃眉之急。而老板并不是在每個領域都是內行的管理者，期望HR可以按照這個意圖給出有效的處理之道。然后很多HR是不解風情，就等著老板想方法，本人等著老板發(fā)號施令，于是老板窩了一肚子火，說：我要他有什么用？讓老板們很苦楚的一件事情就是：有大量訂單卻不敢接，能掙的銀子白花花的溜掉。于是整天就問HR：人在哪里？讓老板出錢是一件非常難的事，換位思索作為本人也是一樣。

3、但是能讓老板的錢花在明處，花的值，不得不花就是HR需求去思量的事情。有個職場潛規(guī)那么誰都知道也不得不說：就是很多事情明知道沒有用，但是不能不去做。即使做了，沒有結果或者沒有他想得到的效果總比沒有去做要強。上層需求看到這個過程，而不是HR整天窩在辦公室看報道看音訊說民工荒來了，四處都沒有人了，那么在集領會議上拍拍腦袋，拿出報道上的新聞信息，網頁的等等出處的說沒有人，就先留人等等糊弄一番。老板問，他去做了沒有，他用行動證明了沒有？人都到哪里去了？他們?yōu)槭裁礇]有人？有的為什么就有人呢？HR說他人待遇好，老板說他人的待遇好在哪里？他拿出證據，我也情愿給員工那樣的待遇，然后HR無語。其實這個時候HR要等

4、的就是老板的這句話，然后就看他怎樣做了。于是HR也就有了很多的想法：一邊讓職員晚上暫時加班援助產線，要求不高的發(fā)外加工，采用一些暫時工，勞務派遣，半工半讀的學生，有償內部引見，重新招聘的員工中去探求一些招聘的信息等等。一邊搜集周邊地域企業(yè)的薪資福利程度進展摸底，一邊對于目前的人員流失的緣由進展深化分析，一邊搜集相關可靠的相關政策信息，在眾多的努力之下，以數據和周邊企業(yè)的實踐情況去證明，假設再不加福利和薪水，情況會越來越嚴重，也是到了老板該咬牙下決策的時候了。那么HR最苦楚的事情莫過于：好不容易勸說老板加了薪資福利，在本地域薪資也有了競爭力，但是受著大環(huán)境的影響，即使他富有競爭力的薪水，但是還是

5、沒有人。還有就是在經濟回暖過程中，一些企業(yè)的福利政策上升太晚，他人曾經把人搶跑了，剩下的方法是恨不得發(fā)動員工把七大姑八大姨，甚至姥姥都叫過來在產線上混兩天。很多企業(yè)只是外表上提升員工的薪酬和福利，而本質上是換湯不換藥的控制上升的那部分本錢。比如：將底薪從提高至，看似是提高了不少，但是加班費堅持原來的計算基數不變，原來包吃包住的，如今不行了，通知曰危機仍未過去，減輕公司宏大的生存壓力開場適當的少量的扣除一些伙食費和住宿費，結果呢，加的還不夠扣了。員工被愚弄后想辭職，但是企業(yè)呢，就是不批他，要走就算他自離，員工又不舍得丟掉那么多天的工資不要，于是跑到勞動所申訴，根本上是調解不成，于是排隊等著開庭。

6、工資的增長永遠趕不上物價的增長，單純的去看工資的增長給員工帶來的益處就是成了某些專家所說的“員工的幸福感添加了。實踐上呢，員工都是被幸福著。東莞底薪元，假設一個員工想拿到一個月元的薪水，他可想而知他需求加多少個班才干得到這個數目？這個還是以法規(guī)的加班基數為規(guī)范計算的企業(yè)而在物價沒有飛漲之前的快餐元可以吃到，那么如今就算是元的快餐，吃完一碗飯就沒菜了。如今，他們以一家三口為例來舉例一個普通工人家庭的打工收入：丈夫每月的收入是元，妻子每月的元，合起來是元，那么每個月的開銷是：房租至少元不含水電，燃氣，米油鹽，生活費以每天在家只是晚餐計算至少需求元，再加上孩子上學每個月元不包含接送車費和伙食費，非公立的幼兒園，還不算孩子的零食，有時加班回家晚點的吃夜宵費用，添加衣服費用，生活改善的費用等等，這個還得在全家不能生病，工資收入穩(wěn)定的前提之下，那么可以計算一下這個家庭最后可以結余的錢 有多少，恐怕得一個超級理財的人來支撐這個家庭的收支。其實道理很簡單，在還沒有到達馬斯洛需求的某個需求層次的員工們，他只需讓他們好過點，他們也就穩(wěn)定點，在哪里不是做，誰總想跳過來跳過去的呢，他是在用心待他們，他們也就用心待他，也讓他好過點?？傊洕鷱吞K中的制造業(yè)HR，