組織機(jī)構(gòu)編制方案

1、中石油海洋公司海工事業(yè)部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制方案海工事業(yè)部2007年3月15日 中石油海洋公司 海工事業(yè)部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu) 中國(guó)石油海洋工程有 生產(chǎn)和基地建設(shè)兩項(xiàng) 務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向， 業(yè)務(wù)走，人員隨著資 碼頭項(xiàng)目部、遼河 業(yè)部機(jī)關(guān)涉及海工 金經(jīng)理組織了由劉 的科室設(shè)置、科室 的機(jī)構(gòu)編制方案。機(jī)構(gòu)編制的原則 堅(jiān)持“職責(zé)明確、精 按照建立緊密型、扁 業(yè)務(wù)復(fù)雜、面廣的科 機(jī)構(gòu)編制方案 事業(yè)部機(jī)關(guān)設(shè)立綜合 資源科、質(zhì)量安全環(huán)編制方案限公司海工事業(yè)部已于 2007年元月8 工作，必須建立健全組織機(jī)構(gòu)體系，明確 重點(diǎn)滿足現(xiàn)階段的需要，同時(shí)，根據(jù)公司 產(chǎn)走”的組建原則，以及在人員劃轉(zhuǎn)上， 事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人

2、員 業(yè)務(wù)的人員根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)劑劃轉(zhuǎn)的 東玉、呂忠義、鄭理、門(mén)光玉、高兆鑫參 的職責(zé)進(jìn)行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平 平式結(jié)構(gòu)的思路，強(qiáng)化事業(yè)部二級(jí)機(jī)關(guān)的 室原則上按一正一副配置。辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科、計(jì)劃 ?？破邆€(gè)機(jī)關(guān)科室，原海工公司和防腐廠日成立了，為了進(jìn)一步做好海工 管理職責(zé)，結(jié)合公司海工業(yè) 關(guān)于海工事業(yè)部“資產(chǎn)隨著截至2006年12月31日海工 TOC o 1-5 h z 全體轉(zhuǎn)入海工事業(yè)部；遼河事精神，2007年2月27日馬寶 加的會(huì)議，會(huì)上大家對(duì)事業(yè)部家的意見(jiàn)，擬定了事業(yè)部機(jī)關(guān)化管理”的原則。管理職能，在科室長(zhǎng)配備上,裝備科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科

3、、人力編制暫保持不變，主要職責(zé)及編制如下：（一）、綜合辦公室: 1、工作計(jì)劃編制與 根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì) 根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室各 2、規(guī)章制度編制、 貫徹落實(shí)公司與有關(guān) 組織編制、完善、執(zhí) 科室的工作效率。3、秘書(shū)督促檢查會(huì)議的決議 負(fù)責(zé)文字材料的起草 向公司反饋信息，匯 4、會(huì)務(wù)接待及外事 負(fù)責(zé)事業(yè)部的會(huì)務(wù)工 負(fù)責(zé)事業(yè)部的外事管 辦理公務(wù)接待事宜； 處理公司的公共關(guān)系 對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)辦公事 5、檔案管理管理劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃；項(xiàng)工作。完善與執(zhí)行本部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；行本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事業(yè)部的制度、流程、決定和各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí);工作；報(bào)工作。管理作；理工作；,建立良好的

4、外部聯(lián)系;務(wù)進(jìn)行安排。及管理制度，提高事業(yè)部及進(jìn)行事業(yè)部文書(shū)、各 負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、資 6、文書(shū)管理 負(fù)責(zé)制發(fā)事業(yè)部黨政 辦理事業(yè)部人員出國(guó) 負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)要保密 負(fù)責(zé)事業(yè)部印章、介 負(fù)責(zé)收發(fā)文件、機(jī)要 負(fù)責(zé)下轄單位請(qǐng)示、 負(fù)責(zé)上級(jí)黨、政文件 7、行政后勤事務(wù)管 組織、協(xié)調(diào)、安排事 負(fù)責(zé)宣傳用品的管理 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所有設(shè)備的 負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì) 8、企業(yè)文化及黨群 負(fù)責(zé)事業(yè)部形象策劃 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)、外宣 組織實(shí)施工會(huì)、共青 負(fù)責(zé)女工管理以及計(jì)工作；維修等工作;管理制度，提高事業(yè)部及科類(lèi)文件、資料檔案的收集、整理、歸檔； 料檔案的管理。文件；手續(xù)；、信訪、民調(diào)工作；紹信的管理；信函、報(bào)刊；報(bào)告的呈辦工作

5、；的呈辦與管理。理業(yè)部的后勤保障工作，對(duì)外辦理相關(guān)手續(xù) 、辦公環(huán)境維護(hù)、通信維護(hù)、宿舍管理等 實(shí)物管理，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)撥、 管理工作。工作,組織企業(yè)文化建設(shè)工作；傳工作及宣傳簡(jiǎn)報(bào)的審查工作等； 團(tuán)和機(jī)關(guān)黨群的有關(guān)工作； 劃生育工作。9、負(fù)責(zé)合同審計(jì)工作（二）、生產(chǎn)運(yùn)行科：1、工作計(jì)劃編制與管理根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì) 戈IJ,編制科室年度和階段性工作計(jì)劃;根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室各項(xiàng)工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行貫徹事業(yè)部有關(guān)生產(chǎn) 運(yùn)行組織管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施； 組織編制、完善、執(zhí) 行本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及 室的工作效率。3、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理 管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督事 協(xié)調(diào)、處理好與

6、地方 負(fù)責(zé)事業(yè)部長(zhǎng)距離拖業(yè)部日常生產(chǎn)運(yùn)行; 的關(guān)系；航的協(xié)調(diào)管理。計(jì)劃；產(chǎn)信息；汐信息管理。資質(zhì)申報(bào)、取證工作;4、生產(chǎn)計(jì)劃及信息管理編報(bào)事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行 收集、編報(bào)事業(yè)部生 負(fù)責(zé)海況、天氣、潮 4、應(yīng)急管理 突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理； 生產(chǎn)應(yīng)急指揮。5、資質(zhì)管理 負(fù)責(zé)事業(yè)部施工隊(duì)伍6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入 管理;7、無(wú)線電管理負(fù)責(zé)公司無(wú)線電通訊8、生產(chǎn)技術(shù)管理 負(fù)責(zé)海工生產(chǎn)、基地 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和施工 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工機(jī)具的 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制管 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建造工 負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用9、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)事業(yè)部承擔(dān)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目業(yè)主之間（三）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科:管理工作。建設(shè)項(xiàng)目

7、的工藝技術(shù)管理 方案的審定、變更審查和批準(zhǔn) 申報(bào)、審核理藝技術(shù)研究及攻關(guān)等技術(shù)支持工作的管理工作和實(shí)施的協(xié)調(diào)和溝通1、工作計(jì)劃編制與管理根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì) 戈IJ,編制科室年度和階段性工作計(jì)劃;根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室各項(xiàng)工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行貫徹事業(yè)部有關(guān)市場(chǎng) 組織編制、完善、執(zhí) 室的工作效率。開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施行本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科3、資質(zhì)管理 負(fù)責(zé)事業(yè)部施工隊(duì)伍 確定市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理 依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況 發(fā)展提供方向性指導(dǎo) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的資質(zhì)申報(bào)、取證工作；審查外部施工隊(duì)伍進(jìn)入事業(yè)部的資質(zhì)。制定事業(yè)部市場(chǎng)發(fā)展規(guī)

8、劃并依據(jù)市場(chǎng)變化 意見(jiàn)，并指導(dǎo)審核各部門(mén)制定其相關(guān)的規(guī) 策劃與實(shí)施，并對(duì)各科室的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)織與實(shí)施事業(yè)部的 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，建立完整的客戶服務(wù)體系進(jìn)行調(diào)整，為事業(yè)部的市場(chǎng)劃；進(jìn)行管理并提供指導(dǎo)；組,并對(duì)各事業(yè)部客戶管理提 供指導(dǎo)。5、營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)與 負(fù)責(zé)事業(yè)部關(guān)聯(lián)交易 協(xié)調(diào)組織工程技術(shù)服 商務(wù)談判工作； 事務(wù)的協(xié)調(diào)處理； 務(wù)項(xiàng)目的結(jié)算工作。6、法律合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的法律事務(wù)管理；負(fù)責(zé)事業(yè)部的合同管 理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的 履約;7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)組織制定經(jīng)營(yíng)承包方案并牽頭組織考核負(fù)責(zé)基建、工程預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)、水電等節(jié)能消耗管理等工作（四）、計(jì)劃

9、裝備科：1、工作計(jì)劃編制與管理根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃;根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室各項(xiàng)工作。2、規(guī)章制度編制、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)規(guī) 組織編制、完善、執(zhí) 室的工作效率。3、統(tǒng)計(jì)定額管理 對(duì)事業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程定4、采辦管理進(jìn)行事業(yè)部物資裝備 催辦采購(gòu)物資； 辦理海關(guān)報(bào)關(guān)。5、物資管理 編制物資需求計(jì)劃； 管理、監(jiān)督、檢查所 編制物資供應(yīng)商目錄 定期編制年度執(zhí)行計(jì)施；管理制度，提高事業(yè)部及科事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資產(chǎn) 負(fù)責(zé)物資設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管 7、裝備管理制定設(shè)備操作、維護(hù) 編制事業(yè)部有關(guān)物資 負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備事故 編制物資供應(yīng)商目錄 負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)關(guān)固定8、檔

10、案管理負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備及工 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備及工建立健全事業(yè)部的安組織編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)庫(kù)存與出入庫(kù)管理。檔工作；項(xiàng)工作。并組織落實(shí)；制度，提高事業(yè)部及科室的職業(yè)健康方面的設(shè)施建設(shè)質(zhì)完善與執(zhí)行劃計(jì)劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實(shí) 行本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，為 額管理。的招標(biāo)采購(gòu)、談判、簽約；屬單位物資管理工作，,實(shí)施物資采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理；劃的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。6、物資設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作；理，建立倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳，并組織與實(shí)施設(shè)備的、檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；裝備更新、改造、大修費(fèi)用預(yù)算；的處理工作；,負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)條件的確定； 資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳管理。程項(xiàng)目商

11、務(wù)和技術(shù)檔案的收集、整理、歸 程項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)檔案的管理。（四）、質(zhì)量安全環(huán)保科1、工作計(jì)劃的編制與管理 制定事業(yè)部QHSE管理的年度計(jì)劃，上報(bào) 公司并組織實(shí)施； 根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì) 戈IJ,編制科室年度工作計(jì)劃，開(kāi)展科室各 2、規(guī)章制度與流程 的的編制、完善與執(zhí)行貫徹落實(shí)公司與有關(guān)本部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織督促實(shí)施全監(jiān)督檢查機(jī)制，制定 HSE的制度和規(guī)范, 范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務(wù)制度、流程及科室管理 工作效率。3、QHSE體系的執(zhí)行與維護(hù)組織QHSE管理體系的執(zhí)行；指導(dǎo)有關(guān)科室制定 HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；4、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)管理和控制新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目在安全、環(huán)保、消防、量，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)

12、行 質(zhì)量管理和控制；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保有效標(biāo)準(zhǔn)在事業(yè)部的應(yīng)用；執(zhí)行公司計(jì)量方法；負(fù)責(zé)雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。5、安全管理負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備、設(shè)負(fù)責(zé)安全設(shè)施、特種施所需的資質(zhì)和許可，保證齊全有效； 設(shè)備的管理；組織危險(xiǎn)源辯識(shí)和評(píng)價(jià)，按嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)防負(fù)責(zé)事業(yè)部的交通安組織或參加事故的調(diào)護(hù)用品、防暑降溫品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則； 全、消防管理和海事安全管理工作，負(fù)責(zé) 查、分析、處理；編制HSE管理報(bào)表，進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并協(xié)助相關(guān)部要求實(shí)行分級(jí)管理；安全法規(guī)教育和管理工作;門(mén)處理工傷事故。6、安全資質(zhì)管理對(duì)事業(yè)部施工作業(yè)隊(duì)伍和裝備的HSE的資質(zhì)進(jìn)行審查;對(duì)分包商的HSE資質(zhì)進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)特殊工種取證和資質(zhì)

13、管理。7、HSE考核制定各所屬單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等項(xiàng)考核指標(biāo)并定期考核;負(fù)責(zé)事業(yè)部外派 HSE總監(jiān)的日常管理。8、健康環(huán)保管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的環(huán)境保護(hù)管理；負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理。（五）、人力資源科1、工作計(jì)劃的編制與管理制定事業(yè)部人力資源根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)管理的年度計(jì)劃并上報(bào)公司；劃，編制科室年度工作計(jì)劃，開(kāi)展科室各2、規(guī)章制度與流程貫徹落實(shí)公司有關(guān)本組織編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)的編制、完善與執(zhí)行部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務(wù)制度、流程及部門(mén)管理工作效率。3、勞動(dòng)用工管理制定事業(yè)部用工總量 計(jì)劃，在公司要求范圍內(nèi)控制事業(yè)部用工進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；進(jìn)行職工勞動(dòng)能力鑒 定，參與工傷認(rèn)定，上報(bào)，落實(shí)

14、職工工傷亡福利待遇；協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理。項(xiàng)工作。制度，提高事業(yè)部及科室的總量；保險(xiǎn)待遇和因工傷、病、殘、5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理 執(zhí)行公司的績(jī)效管理 組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo)和監(jiān)督各科室和4、薪酬福利管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施薪酬福 利日常管理;負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作。制度；業(yè)績(jī)考核工作；下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作的執(zhí)行。6、員工培訓(xùn)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織落實(shí);組織開(kāi)展員工職業(yè)技能開(kāi)發(fā)；組織員工進(jìn)行勞動(dòng)技能等級(jí)鑒定。7、保險(xiǎn)及公積金管理 負(fù)責(zé)事業(yè)部職工養(yǎng)老 作；負(fù)責(zé)公司職工住房公8、檔案管理負(fù)責(zé)事業(yè)部人事檔案9、信息統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)事業(yè)部的人事信 負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)人保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工

15、傷保險(xiǎn)、積金管理工作。資料的收集、整理、歸檔及管理。息管理系統(tǒng)；事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司主管部門(mén)。10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作落實(shí)黨的組織建設(shè)工 負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作； 負(fù)責(zé)公司離退休管理（六）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科 1、工作計(jì)劃編制與 根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì) 根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室各 2、規(guī)章制度編制、 貫徹國(guó)家、公司的財(cái) 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理 建立完善財(cái)務(wù)管理和 3、預(yù)算管理提出年度預(yù)算編制方 對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 4、資金管理對(duì)公司貨幣資金、銀 審核裝備基建研發(fā)等 對(duì)事業(yè)部的工會(huì)經(jīng)費(fèi) 5、成本管理組織成本核算，研究 6、會(huì)計(jì)核算管理 負(fù)責(zé)按期編制財(cái)務(wù)會(huì)作;工作。管理劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃；項(xiàng)工作。完善與執(zhí)行經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范；、會(huì)計(jì)核算辦法和