提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

1、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的管理決策層提供有用的信息，在企 業(yè)當(dāng)中應(yīng)用得好壞，直接會(huì)影響著企業(yè)的管理與決策的質(zhì)量， 關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中 的應(yīng)用還正處于轉(zhuǎn)型期，我國(guó)企業(yè)如果想在新一輪的全球化競(jìng) 爭(zhēng)中要想獲勝，必須尋求加速和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)廣泛應(yīng)用 的有效途徑。（一）企業(yè)應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理 會(huì)計(jì)意識(shí)，并應(yīng)將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，同時(shí) 將管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)文化中，使其重要性深入人心。.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)是非常重要的, 否那么他們將

2、不會(huì)全面考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)應(yīng)該成 為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。.大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)開展管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng)，企業(yè)中的內(nèi)部信息可以通 過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析和計(jì)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供最正確方案的選 擇，以到達(dá)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的。而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的 開展，將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)，包括提供 豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還有提供強(qiáng)大的信息處理 手段，因此要提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須考慮管理會(huì)計(jì)信 息在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的可行性。所以，應(yīng)該積極開發(fā)具有強(qiáng)大功 能的管理會(huì)計(jì)軟件，使各個(gè)企業(yè)可以輕

3、輕松松地使用管理會(huì)計(jì) 的各種復(fù)雜的公式、模型，為管理決策層提供及時(shí)而有效的信 息。.培植企業(yè)相應(yīng)的文化，使之有利于管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng) 用企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)在 長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成群體意識(shí)和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化能 夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和管 理工作的順利開展，使企業(yè)持續(xù)、快速開展。作為企業(yè)管理重 要組成局部的管理會(huì)計(jì)工作一定會(huì)受到企業(yè)文化的深刻影響。（二）完善相應(yīng)的理論體系.強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格中管理會(huì)計(jì)的重要性這些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的開展已經(jīng)取得了一定的成效， 但還需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì) 人員隊(duì)伍，所以應(yīng)加強(qiáng)會(huì)

4、計(jì)人員的教育。我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很 多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù) 教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條必要的途徑。除此之外， 應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培 育、資格認(rèn)證和選拔。.與其他學(xué)科內(nèi)容交叉問(wèn)題的解決首先，管理會(huì)計(jì)與本錢會(huì)計(jì)的交叉問(wèn)題。為解決這一內(nèi)容 交叉的問(wèn)題，我們應(yīng)該將本錢會(huì)計(jì)分為兩局部，涉及本錢核算 方法的，歸屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而涉及管理理念和方法的，歸屬管理 會(huì)計(jì)。這樣不但能夠解決了管理會(huì)計(jì)與本錢會(huì)計(jì)不可防止的內(nèi) 容交叉問(wèn)題，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論體系更加完整， 更突出了本錢管理在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。其次，管理 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的

5、交叉問(wèn)題。兩者研究的對(duì)象均為價(jià)值運(yùn)動(dòng)， 其研究目的也都是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化。盡管就本質(zhì)而言, 管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它僅只是一種工具 抑或一種手段，但其最終仍要服務(wù)于企業(yè)對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理財(cái)務(wù)管理。3.管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)際緊密相結(jié) 合之路管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程 度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用和 推廣。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，需及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)的典型案 例和成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。（三）政府部門加強(qiáng)職能.構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，提高企業(yè)管理者應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)的能力我國(guó)一些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，缺少系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)

6、學(xué)習(xí)，只懂得如何記賬，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容了解甚少。然而管理會(huì) 計(jì)離不開一支高水平的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，只有這樣才能推動(dòng) 管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)踐。為此，需要下大氣力加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì) 從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于有能力的企業(yè)，政府應(yīng)鼓 勵(lì)可以設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，從事專門的管理會(huì)計(jì)工作； 而 對(duì)于暫時(shí)不具備條件的企業(yè)，政府應(yīng)鼓勵(lì)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì) 培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員其履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，在社會(huì)繼續(xù)教育方 面，要增加有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的開展及經(jīng)驗(yàn)看，成立專門的管理會(huì)計(jì)組 織可以有效的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以推動(dòng)管理會(huì) 計(jì)理論的不斷開展和完善，從而提高管理會(huì)計(jì)人

7、員在企業(yè)中的 地位。管理會(huì)計(jì)組織有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)操作 的結(jié)合，從而促進(jìn)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)、融合，與此同時(shí)，應(yīng)該 及時(shí)總結(jié)各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其上升為具有指導(dǎo)價(jià)值的理論。我 國(guó)也必要借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織的組織方式，結(jié)合我 國(guó)的實(shí)際情況成立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職 業(yè)化、規(guī)范化，并且及時(shí)的了解、研究在實(shí)際工作中遇到的新 問(wèn)題，提高管理會(huì)計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn) 用和開展。.建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)行提供組織和保障借鑒西方國(guó)家的經(jīng) 驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專 門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和公布指導(dǎo)性的管 理會(huì)計(jì)原那么和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和 推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和 會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。.大力開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將本錢管理重心由制造本錢逐步轉(zhuǎn)移到 戰(zhàn)略總本錢上，由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計(jì)劃上；使企業(yè)的業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，以表達(dá) 企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益的兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非 財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；要堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí) 資本