企業(yè)戰(zhàn)略的種類

1、企業(yè)戰(zhàn)略的種類企業(yè)戰(zhàn)略可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)層次分為三檔，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職 能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略，又叫總體戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略，包含三種戰(zhàn)略類型，分別為成長型戰(zhàn) 略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲 得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng) 商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實 現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心 多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)

2、務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者 吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān) 多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增 長點。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、 市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、 無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清 算戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，又叫競爭戰(zhàn)略，包含三種戰(zhàn)略類型，分別為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和集中

3、化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻；具有較強的對供應(yīng)商 的議價能力；形成了進(jìn)入壁壘。在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市 場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決 定了企業(yè)的市場地位；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用 產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾 向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的 差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義；與競爭 對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率 的目標(biāo)。集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的 條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只 能選定個別細(xì)分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競 爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿；目標(biāo) 市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品