晉級考核管理辦法

1、歐瑞特員工晉級考核管理辦法一、目的為建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，激勵員工努力上進,提升公司績效，特制定本晉升制度。二、適用范圍：適用于本公司全體管理崗位員工. 三、管理流程：1、員工晉升由員工本人提出申請,由主管部門和行政部門進行審核，報總經(jīng)理核準。本 條適用員工轉正、晉級、變崗等審批流程。2、降級、降職、辭退由員工主管部門提交報告，行政部門進行審核，報總經(jīng)理核準。3、員工晉職、變崗、離職一經(jīng)批準的，3 個工作日內完成工作移交。四、員工晉升發(fā)展階梯1、縱向發(fā)展階梯:部門普通員工五級普通員工四級普通員工三級-普通員工二 級普通員工一級，部門主管員工五級-主管四級-主管三級主管二級-主管一

2、級,高層管理五級高層管理四級-高層管理三級高層管理二級高層管理一級。2、橫向發(fā)展階梯:當公司或員工覺得現(xiàn)工作不適合時，可根據(jù)自身特長，在公司內重新 選擇合適的崗位,再依據(jù)新崗位管理職位晉升。員工晉級條件表：晉級類別晉升條件備注說明職位級別晉升職位晉升需同時符合以下條件：1、任職要求：擔任現(xiàn)有職位6 個月(含）以上（不含試用期）；、培訓要求：上年度參加各類培訓滿 15 次（以培訓簽到表的為準）；3、綜合考評要求：綜合考評分在 90 分以上，且最近 2 個月的月度績效考核不低于 85 分；詳見綜合考評明細表。4、綜合考評業(yè)務水平（60）能力素質（15） 組織紀律（15）團隊合作（10%）5、職位條

3、件：申請人已達到待晉級職位的崗位任職要求。職位級別之間的升遷,前提是公司空缺職位。員工晉升綜合考評表：類別考核標準分值考評部門備注業(yè)務水平嚴格按照月度績效考核表執(zhí)60 分人力資源部行工作。最近兩個月考評分不得低于 85 分能力素質組織紀律團隊合作能力突出，能夠按照工作計劃完成工作目標及任務；學習能力良好，善于學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和技術經(jīng)驗.無曠工、月遲到早退無兩次以上；遵守公司一切規(guī)章制度； 無不良記錄；服從分配、任勞任怨;樂于助人，主動承擔工作以外的目標和任務；協(xié)作精神好； 工作主動，能主動與上級分 擔。15 分直屬領導低于 10 分不參與晉級15 分人力資源部低于 10 分不參與晉級10 分

4、直屬領導低于 6 分不參與晉級合計公司其他獎罰情況說明100 分低于 90 分不參與考評晉級人力資源部簽字考評說明：直屬主管簽字總經(jīng)理審批、所有的崗位變動、薪資變動原則上應符合上述條件，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且有發(fā)展?jié)摿Φ?，或?jīng)總經(jīng)理特批后，可提前晉職或晉級。2、每位員工在一個年度中薪資上漲不超過兩次.3、員工變崗、晉級一經(jīng)批準,員工應在 3 個工作日內完成工作移交，各職能部門調整相應權限。六、晉升審批權限設定 、所有員工的晉升需經(jīng)總經(jīng)理核準有效。、職能部門經(jīng)理及以上職位的變動經(jīng)總經(jīng)理報董事長審批后有效。七、降級、降職、辭退處分、公司堅持崗位能上能下的原則,若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降

5、級、降職、辭退.具體如下：連續(xù) 2 個月目標任務完成達不到 80%或考核連續(xù) 3 個月分低于 80 分的;不遵守公司規(guī)章制度，在制度執(zhí)行中有多次違犯和虛假行為的；(3）無故連續(xù)曠工 2 天或一年累計曠工超過 5 天的；（4）工作期間擅自離崗、影響工作開展的;（5)有其它不符合員工手冊違紀行為的；、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：（1)任何員工在最近 6 個月的績效考核記錄中,有 3 個月(含）以上低于70 分的或年度考核分在 70 分以下的或連續(xù) 6 個月未完成目標任務的 70的，則職位和工資均下降一級。若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月，若觀察月的考核仍低于70 分