房地產工程會議制度x

1、Word - 4 -房地產工程會議制度x 房地產工程會議制度 工程會議制度分為：項目部早會制度、第一次工程會議制度、工地例會制度、專題會議制度。 （一）項目部早會制度 1、項目部早會由項目部經理或項目部經理指定人員主持召開； 2、會議時光按照工程需要擬定； 3、項目部全體員工參與，必需及時到會； 4、會議議程包括： 、各專業(yè)工程師及分管負責人匯報工作狀況及工作支配、部署，并重點提出急需解決的問題； 、各專業(yè)工程師提出急需協調解決的問題及初步解決計劃； 、項目部經理解答相關問題并布署當天工作，傳達公司相關文件精神及公司領導要求。 、學習公司制定專項管理制度和工作流程。 5、會議前各專業(yè)工程師提交

2、施工日志給工程部經理審查 6、會議期間全部參會人員必需將手機調至振動狀態(tài)，未經批準不得擅自撥打、接聽電話； 7、全部與會人員必需按時參與，不得遲到、缺席，如有特別狀況需提前向項目部經理請假。 8、會議紀要由項目部資料員統(tǒng)一整理歸檔，并于當天下午下班前呈公司主管領導。 （二）第一次工程會議制度 1、工程項目開工前由項目部經理召集相關單位參與會議，會議由主管工程的公司領導主持召開。 2、參會人員包括：項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位總經理（老板）、項目經理、技術負責人及其現場主要管理人員（質量、平安、主辦施工員等）并簽到。 3、會議內容包括： 、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分離

3、介紹各自駐現場組織機構，人員分工及授權； 、建設單位按照托付監(jiān)理合同宣布監(jiān)理公司授權書 、施工單位介紹施工預備狀況并提出需協調解決的事宜； 、建設單位及監(jiān)理單位須將工程建設過程中的相關要求和人員機構職責分工及操作程序向施工單位交底； 明確召開工程例會的周期、時光、地點、與會人員有關處罰標準； 4、會議紀要由項目監(jiān)理部負責記錄整理，經項目部經理審核后形成紀要，2天內分發(fā)與會單位，并在發(fā)文記下簿及會議紀要文件上簽收； （三）監(jiān)理工程例會制度 1、監(jiān)理工程例會由項目監(jiān)理部主持； 2、各與會單位參與人員按第一次工地會議確定的時光在指定的地點及時召開并簽到； 3、在第一次工程例會上必需明確會議紀律及相關

4、要求； 4、會議議程： 、施工單位項目經理匯報上周工作總結及本周工作支配，對未能按時完成實施方案要求趕工方案和相應措施，并提出需甲方或監(jiān)理協調解決的問題； 、各專業(yè)監(jiān)理工程師總結上周工地現場質量、進度、平安文明施工等執(zhí)行狀況，指出存在的問題，并對解決問題提出相應要求； 、項目部對各方提出的問題舉行解答，并對現場工作提出有關要求； 、每周例會前一天要求施工單位按監(jiān)理部提供的周方案表格形式提交工作總結及方案，報監(jiān)理部審查； 5、會議紀要由項目監(jiān)理部負責記錄整理，經項目部經理審查后形成紀要，監(jiān)理部在24小時內分發(fā)與會單位。 （四）專題會議制度 1、專題會議由項目部專業(yè)工程師主持，如有須要可邀請項目部經理及相關領導參與； 2、專業(yè)工程師必需提前以書面通知形式通知各