公司系統(tǒng)軟件項目實施計劃書

1、公司系統(tǒng)軟件項目實施計劃書XXXXXXXX系統(tǒng)軟件實施計劃書項目名稱:XXXXXXXX系統(tǒng)軟件實施單位:XXXXXXXXXXXXXX時 間:XXXX年XX月XX日目錄、項目總體實施計劃錯誤!未定義書簽。工程實施原則 錯誤!未定義書簽。1.2項目總體推進計劃錯誤!未定義書簽。1.3系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明錯誤味定義書簽。L3.1方案設計階段錯誤侏定義書簽。1-3-2實施準備階段錯誤侏定義書簽。1-3-3安裝調(diào)試階段錯誤！未定義書簽。L3.4培訓試用階段錯誤！未定義書簽。L3.5上線使用階段錯誤！未定義書簽。L3.6驗收結題階段錯誤侏定義書簽。1.3.7系統(tǒng)正式運行及維護階段錯誤.味定義書簽

2、。L3.8各階段輔助文檔錯誤/未定義書簽。L3.9實施過程提交文件匯總錯誤味定義書簽。L4 項目實施計劃 錯誤!未定義書簽。1-4-1數(shù)據(jù)實施步驟錯誤.味定義書簽。1-4-2項目進度安排錯誤未定義書簽。、項目管理計劃錯誤！未定義書簽。 項目管理組織結構 錯誤!未定義書簽。2.L1項目各方角色與責任錯誤未定義書簽。2.1.2任務分工.錯誤沫定義書簽。2.2項目范圍管理計劃 錯誤味定義書簽。2.3 項目進度管理計劃 錯誤味定義書簽。2.4項目風險管理計劃錯誤味定義書簽。2.4.1技術風險錯誤沫定義書簽。2M.2需求風險錯誤沫定義書簽。2.4.3協(xié)調(diào)與溝通風險錯誤侏定義書簽。2.4.4項目人員風險錯

3、誤侏定義書簽。2.5 質(zhì)量管理計劃 錯誤!未定義書簽。2.5.1質(zhì)量管理體系標準錯誤.味定義書簽。2.5.2質(zhì)量控制過程錯誤侏定義書簽。2.5.3質(zhì)量評定計劃ij錯誤侏定義書簽。2.5.4質(zhì)量管理措施錯誤侏定義書簽。2.5.5軟件質(zhì)量控制錯誤侏定義書簽。2.6項目協(xié)調(diào)與合作計劃 錯誤!未定義書簽。2.6.1協(xié)調(diào)與合作管理方案錯誤味定義書簽。2.6.2協(xié)調(diào)手段錯誤侏定義書簽。2.7配置管理計劃 錯誤!未定義書簽。2.7.1配置管理和版本控制錯誤味定義書簽。2.7.2變更管理的方法錯誤味定義書簽。文檔管理計劃 錯誤!未定義書簽。人員官理計劃 錯誤!未定義書簽。2.10保密管理計劃 錯誤味定義書簽。

4、、測試計劃錯誤!未定義書簽。3.1測試工作準備錯誤!未定義書簽。3.2 軟件開發(fā)測試 錯誤!未定義書簽。3.2.】模塊測試錯誤沫定義書簽。3.2.2功能測試錯誤沫定義書簽。3.2.3性能測試錯誤侏定義書簽。3.2.4分系統(tǒng)測試錯誤侏定義書簽。3.2.5全系統(tǒng)測試錯誤侏定義書簽。3.2.6容量測試錯誤侏定義書簽。3.2.7壓力測試錯誤侏定義書簽。3.2.8災難恢復測試錯誤味定義書簽。3.3設計測試用例和數(shù)據(jù)錯誤!未定義書簽。3.3.1建立測試環(huán)境錯誤侏定義書簽。3.3.2測試執(zhí)彳亍.錯誤侏定義書簽。、培訓計劃錯誤!未定義書簽。培訓 目標 錯誤!未定義書簽。培訓方式 錯誤!未定義書簽。培訓對象 錯

5、誤!未定義書簽。4.4培訓地點與環(huán)境錯誤!未定義書簽。4.5 培訓計劃及內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。4.5.1用戶培訓錯誤沫定義書簽。4.5.2系統(tǒng)管理人員培訓錯誤味定義書簽。、驗收計劃錯誤!未定義書簽。 驗收組織 錯誤!未定義書簽。驗收內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。5.3軟件系統(tǒng)的驗收 錯誤!未定義書簽。、技術支持和售后服務計劃錯誤!未定義書簽。6.1技術支持與售后服務政策錯誤味定義書簽。6.1.1技術后援支持錯誤侏定義書簽。6.L2技術后援支持方式錯誤侏定義書簽。6.1.3保修及系統(tǒng)維護服務 錯誤!未定義書簽一1 、項目總體實施計劃建設xxxxxxxxxxx醫(yī)療信息系統(tǒng)是一項復雜、長期的系統(tǒng)工 程，

6、為保證工程能夠順利地進行實施，必須要制定科學、合理、切 實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項 目領導小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴格的時 間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導 項目的全面實施。1.1工程實施原則用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程用戶方成立客戶項目小組，在調(diào)研、安裝調(diào)試、測試、培 訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)實施方的 工作，一方面能夠培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護 航;另一方面，在實施過程中，協(xié)調(diào)最終用戶和實施方的關系，保證 項目的順利進行,及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)

7、督。采用”兩手抓”的方針，一手抓實施、一手抓使用對于軟件項目，之因此稱為一個工程，很大程度上是因為軟件 項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，而 且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是 看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否 實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內(nèi)很多軟件項目 的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中， 在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，實施方和用戶方齊心 協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在 業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中 存在的問題,從而最大可能