人力資源管理培訓(xùn)課件-繪制立體組織結(jié)構(gòu)圖

1、繪制立體組織結(jié)構(gòu)圖畫組織結(jié)構(gòu)圖是HR高手的第一考驗(yàn)通篇布局/理清匯報(bào)關(guān)系/分清權(quán)責(zé)人力資源部財(cái)務(wù)部管理學(xué)院企劃部綜合管理部運(yùn)營體系產(chǎn) 品設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品開發(fā)中心品質(zhì)管理中心新 產(chǎn) 品 研 發(fā) 中 心研發(fā)體系客開事業(yè)部銷售管理部區(qū)域 業(yè)務(wù)推進(jìn) 部戰(zhàn)略合作事業(yè)部運(yùn) 營 商 事 業(yè) 部實(shí) 施 運(yùn) 維 事 業(yè) 部中央行業(yè)事業(yè)部商業(yè)伙伴事業(yè)部營銷體系華南區(qū)西南區(qū)華東區(qū) 華北區(qū)A公司客戶體系區(qū)域三種畫組織結(jié)構(gòu)圖的工具VISIO專業(yè)實(shí)用，基本流程圖形狀，動(dòng)態(tài)連接線（可以 畫復(fù)雜圖形）思維導(dǎo)圖簡單好用，快速構(gòu)建和處理（只能單一）EXCEL層級(jí)描述，并列模式效果最好搞清楚組織結(jié)構(gòu)圖和職位結(jié)構(gòu)圖市場組培訓(xùn)組訂單管理組

2、行業(yè)客戶組查核組營業(yè)部人力行政經(jīng)理獵聘專員薪酬專員培訓(xùn)專員行政專員部門助理搞清楚隸屬和匯報(bào)關(guān)系是核心縱向上下級(jí)橫向必須同級(jí)構(gòu)建立體組織結(jié)構(gòu)清單決策層最高決策結(jié)構(gòu)圖日常決策結(jié)構(gòu)圖公司層集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖核心業(yè)務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)圖分/子公司組織機(jī)構(gòu)圖辦事處/門店組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)層生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖營銷組織結(jié)構(gòu)圖從最高決策圖畫起日常運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖-運(yùn)營委員會(huì)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖咋畫畫公司結(jié)構(gòu)圖xx公司營銷中心工程客服中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心物流中心財(cái)務(wù)中心信息技術(shù)中心直轄市公司各大區(qū)城市公司1城市公司2人力行政中心供應(yīng)鏈管理中心畫分公司組織結(jié)構(gòu)圖*公司營銷中心工程客服中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心供應(yīng)鏈管理中心財(cái)務(wù)中心人力行政中心運(yùn)營

3、部市場部品牌部質(zhì)量小組同行為同級(jí)并列為同級(jí)那些副總都去哪兒了？客服部工程部利用思維導(dǎo)圖編寫價(jià)值鏈精準(zhǔn)部門定位和職能重新思考 部門定位準(zhǔn)確提煉關(guān)鍵指標(biāo)深度定義 部門職能仔細(xì)評(píng)估 崗位設(shè)置提煉兩級(jí)部門職能部門名稱職責(zé)分類序號(hào)部門職責(zé)人力資源部組織職位管理1對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析， 梳理核心業(yè)務(wù)模塊，做細(xì)化的工作分析， 梳理并優(yōu)化關(guān)鍵流程管控點(diǎn)；2對(duì)公司/各業(yè)務(wù)線條/部門能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，明確部門的職責(zé)劃分，找到職責(zé)范圍爭議點(diǎn)并規(guī)范化；3設(shè)計(jì)職務(wù)體系， 包含職務(wù)類別和級(jí)別，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道；4設(shè)計(jì)職位體系進(jìn)行人力資源的編制計(jì)劃，編制崗位說明書和明確職位的任職要求；5設(shè)計(jì)并實(shí)施人力資源盤點(diǎn)的

4、方案，并給出改進(jìn)的方案和建議；任職資格管理1對(duì)公司內(nèi)的崗位劃分專業(yè)和級(jí)別，如 等；2成立任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組進(jìn)行準(zhǔn)開發(fā)，并能組織崗位專業(yè)人員一起細(xì)化任職資格內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；3編制評(píng)審表，成立評(píng)審小組，組織與輔導(dǎo)員工級(jí)別申報(bào)，并實(shí)施評(píng)審，盤點(diǎn)評(píng)審的結(jié)果并給出反饋建議；4任職資格評(píng)審的認(rèn)證和評(píng)審結(jié)果應(yīng)用反饋；干部管理1干部管理項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目執(zhí)行的具體內(nèi)容計(jì)劃和實(shí)施；2干部的選拔和考評(píng)；明確要考評(píng)的干部對(duì)象，確定考評(píng)的維度，選取測評(píng)的工具，制定干部選報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考評(píng)3干部人才盤點(diǎn)， 建立干部管理檔案和干部人才庫， 并根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果給出建議和解決方案；4干部競聘/任免，干部提名競聘進(jìn)行綜合評(píng)估和任

5、職資格認(rèn)證評(píng)議，公示選拔結(jié)果/任免進(jìn)行上崗前輔導(dǎo)，并推進(jìn)合格干部的正式上崗；5干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)， 確認(rèn)培養(yǎng)需求， 并針對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方案， 進(jìn)行相應(yīng)的課程規(guī)劃如CSM/TL ，并根據(jù)干部培養(yǎng)的效果評(píng)估提出改進(jìn)的意見。6干部的激勵(lì)和保留，根基物質(zhì)激勵(lì)或者專項(xiàng)激勵(lì)的手段， 制定激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制， 保留優(yōu)秀的人才；薪酬福利管理1薪酬成本的控制與分析，能進(jìn)行年度薪酬預(yù)算， 進(jìn)行人力成本分析， 制定薪酬策略；2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 對(duì)崗位的存在價(jià)值進(jìn)行分析和評(píng)估， 設(shè)計(jì)薪酬要素和固定工資等級(jí)以及浮動(dòng)工資的計(jì)算邏輯；3進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解分析同行業(yè)競爭對(duì)手和所在地區(qū)的薪酬水平，設(shè)計(jì)公司的崗位薪酬水平；

6、4制定調(diào)薪規(guī)則， 實(shí)施調(diào)薪，并對(duì)調(diào)整的結(jié)果進(jìn)行分析；5薪酬計(jì)算和發(fā)放， 設(shè)計(jì)發(fā)放的規(guī)則，計(jì)算工資、提交和績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，確保發(fā)放的準(zhǔn)確率；6福利管理，設(shè)計(jì)福利方案，預(yù)算， 申請(qǐng)和審批， 并具體的實(shí)施，總結(jié)福利的反饋；7編制薪酬管理制度， 按照每類崗位單獨(dú)設(shè)計(jì)，并按年度進(jìn)行調(diào)整；績效管理1年度業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)，根基公司年度總目標(biāo)，梳理各部門業(yè)務(wù)短板和問題，設(shè)定年度業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)和考核的標(biāo)準(zhǔn)；2制定/分解部門或關(guān)鍵崗位的年度計(jì)劃， 建立表單目錄/開發(fā)表單模板/組織編寫和評(píng)審， 確定年度考核指標(biāo)，并組織年度考核責(zé)任書的 審核和備案；3建立月度工作總結(jié)計(jì)劃套表和考核指標(biāo)， 制定經(jīng)理考核評(píng)審的操作手冊(cè)；4績效

7、評(píng)估實(shí)施/輔導(dǎo)， 統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)員工自評(píng)和輔導(dǎo)經(jīng)理評(píng)估打分、績效溝通的主要事項(xiàng)；5對(duì)考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的承諾；6推動(dòng)部門落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃， 明確改善的目標(biāo)， 推動(dòng)問題的分析，分解目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃并推進(jìn)執(zhí)行和實(shí)施；7進(jìn)行績效制度的建設(shè)， 確定績效管理委員會(huì)成員及其職責(zé)，基本原理，管理流程和明確分工，完善申訴機(jī)制；畫部門職務(wù)結(jié)構(gòu)圖把職能序列畫清楚威力更大質(zhì)量總監(jiān)產(chǎn)品檢驗(yàn)測試經(jīng)理高級(jí)質(zhì)量體系工程師裝配質(zhì)量經(jīng)理研發(fā)協(xié)調(diào)經(jīng)理高級(jí)研發(fā) 協(xié)調(diào)員3研發(fā)協(xié)調(diào) 工程師研發(fā)協(xié)調(diào) 員4ECM 專員ECM協(xié)調(diào)員尾氣審 核主管尾氣審 核技師高級(jí)尾氣審核 技師產(chǎn)品審 核主管產(chǎn)品測試技師4高級(jí)產(chǎn)品測試技師裝配質(zhì)量 主管巡檢助理 工程師1巡檢員 8高級(jí)巡檢 員2質(zhì)量部 助理質(zhì)量體系工程師質(zhì)量工程師巡檢員 4夜班協(xié)調(diào) 員 2發(fā)動(dòng)機(jī)管 理工