服裝行業(yè)的ERP解決策劃方案

1、科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光 TOC o 1-3 h z 一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析2二.我國(guó)服裝行業(yè)的差不多矛盾與出路3三、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？4四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么？4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題51、解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題52、解決服裝復(fù)雜的工藝治理難題53、解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題54、解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔治理的難題65、如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床治理？66、如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？67、如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？78、如何解決服裝的分類成本核算？79.如何解決服裝的裝箱、按箱出入庫問

2、題？7六、服裝ERP要緊業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程71.服裝設(shè)計(jì)開發(fā)功能72.產(chǎn)品治理83.銷售訂單治理84、生產(chǎn)打算治理85、采購(gòu)治理86、物控、計(jì)料及庫存治理87、生產(chǎn)制造治理88、質(zhì)量治理99、進(jìn)度跟蹤分析治理910、財(cái)務(wù)治理9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的進(jìn)展也蒙上了陰影，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。從2005年中，進(jìn)入2006年初，中國(guó)服裝業(yè)的老總突然不約而同的對(duì)信息化開始特不關(guān)注，急切尋求一個(gè)突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個(gè)月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服

3、裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動(dòng)向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動(dòng)！信息化成為服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力求索的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在專門多服裝老總逐漸明白：不是要不要上ERP的問題，是何時(shí)上？如何樣上？上如何樣的ERP問題。那個(gè)地點(diǎn)奉獻(xiàn)給讀者的是本人通過與中國(guó)幾大聞名的極具代表性的服裝企業(yè)的老總、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其寶貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。科思服裝ERP按照那個(gè)行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝ERP專門快成為企業(yè)信息化的新寵。因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老總的苛求、業(yè)界渴求?？扑挤b行業(yè)ERP方案成為專門多老總選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國(guó)最大的ERP廠商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，

4、大有后來者居上之勢(shì)。ERP的進(jìn)步確實(shí)是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。以下方案您能夠看到科思是如何樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)寶資源納入可數(shù)字化治理，運(yùn)用量化治理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種治理問題，做到治理業(yè)務(wù)、治理流程、治理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國(guó)的朝陽服裝行業(yè)，被稱為永不衰落的產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景確實(shí)極為誘人。據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營(yíng)業(yè)額的也近2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá)63.74億件，其中梭織服裝為

5、30.10億件，針織服裝為33.46億件。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，到2005年底止，我國(guó)服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，服裝布產(chǎn)量328.28億米，同比增長(zhǎng)19.22%，工業(yè)總產(chǎn)值 ( 現(xiàn)行價(jià))1254.90億元，同比增長(zhǎng) 20.24%；銷售收入1204.64 億元，同比增長(zhǎng) 19.34%；產(chǎn)銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長(zhǎng) 13.90%，內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重66.11%。依照中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，要緊分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，廣東、山東、

6、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大都市打造服裝文化時(shí)尚之都，產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來三來一補(bǔ)方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來講比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用ERP（企業(yè)資源打算）系統(tǒng)，甚至也沒有

7、使用MRP(物料需求打算)或MRP（制造資源打算）系統(tǒng)，沒有預(yù)測(cè)、沒有打算、沒有采購(gòu)治理或安排打算的系統(tǒng)。在進(jìn)入數(shù)字化服裝時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的治理差不多十分突出，推動(dòng)服裝業(yè)的進(jìn)展必須以實(shí)施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)展過程。在那個(gè)進(jìn)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是專門少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老總一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老總開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)

8、開始悄然升溫，究其緣故，最全然的確實(shí)是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來越高，而利潤(rùn)卻越來越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?；钤床蛔?、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人員感受到前所未有的巨大壓力。二.我國(guó)服裝行業(yè)的差不多矛盾與出路本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老總原始積存的差不多完成和落后傳統(tǒng)治理的尖銳矛盾，確實(shí)是服裝行業(yè)當(dāng)前的差不多矛盾。這些矛盾的焦點(diǎn)確實(shí)是服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在那兒？中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾億人口的巨大市場(chǎng)，不同消費(fèi)層次的人群給不同

9、檔次的服裝都提供了進(jìn)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，因此大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)峻的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。專門多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮亮，品牌知名度越來越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。然而，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。服裝老總最為苦惱與無能為力的有以下幾方面： 物料治理服裝行業(yè)的要緊原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬

10、性進(jìn)行治理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化治理，但靠人力全然就無法治理，老總應(yīng)該如何辦？打算物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上1020種顏色的屬性，物料種類與治理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)打算，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙璧K生產(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料治理的過程中，需要考慮原料的一些差不多特征及對(duì)生產(chǎn)的阻礙。在下達(dá)采購(gòu)打算時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)推斷，多采購(gòu)保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮

11、生產(chǎn)損耗，依照物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的打算、物料的分配關(guān)于月產(chǎn)幾萬套的服裝企業(yè)來講，用人工方法簡(jiǎn)直是無法做到的?，F(xiàn)在，老總應(yīng)該如何辦？那個(gè)時(shí)候，服裝那個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大概在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求治理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必定在治理上有一個(gè)飛躍的要求，這確實(shí)是ERP在服裝業(yè)普及的必定進(jìn)程?？扑挤bERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代治理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、打算、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題。三、中國(guó)服裝業(yè)的

12、世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？服裝企業(yè)的進(jìn)展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設(shè)備，可在較少的資本投入下運(yùn)行，有一定積存后就會(huì)首先應(yīng)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件、投資各種先進(jìn)剪裁設(shè)備，現(xiàn)在，資本會(huì)快速生殖與擴(kuò)張，然而專門快會(huì)發(fā)覺效益與成本難以提升，打算、物控、生產(chǎn)與迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力嚴(yán)峻不適應(yīng)，大量矛盾尖銳暴露。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老總急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，假如接著在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的差不多矛盾，無疑是本末倒置。服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略確實(shí)是：必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路，推動(dòng)服裝企業(yè)ERP治理普及化。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化企業(yè)信

13、息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷售額的2以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在510以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與進(jìn)展。服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，科思所主張的服裝業(yè)世紀(jì)戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老總的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來的不是不的確實(shí)是趕快信息化。科思服裝ERP是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的服裝ERP治理軟件新秀,是我國(guó)第一個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新型的服裝ERP，該軟件的設(shè)計(jì)是來自我國(guó)頂尖服裝咨詢專家的思想，集服裝業(yè)高級(jí)

14、治理人員、服裝工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的。 科思服裝ERP/K6能夠滿足多種類型的服裝企業(yè)，包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類服裝企業(yè)。科思服裝ERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么？本人認(rèn)為，一個(gè)真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標(biāo)志確實(shí)是：有以下服裝核心功能：具有強(qiáng)大的服裝研發(fā)、樣板治理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝BOM自動(dòng)生成功能，具有強(qiáng)大的服裝工藝、工序、工藝流程治理功能，具有強(qiáng)大的打算物控功能，具有強(qiáng)大的智能排產(chǎn)

15、排程功能，具有強(qiáng)大的剪裁、縫制工資治理功能，具有嚴(yán)格、靈活的物料需求打算、采購(gòu)打算、物控功能，具有從坯布、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過程質(zhì)檢操縱功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨打算功能、具有準(zhǔn)確的成本核算與分析功能包括訂單成本、工單成本，這些正是真正服裝ERP的全然性關(guān)鍵標(biāo)志。選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的ERP確實(shí)是不僅提供ERP功能，而且提供開發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思服裝ERP特有的、全國(guó)唯一能做到的新型ERP。選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)特不重要，涉及到企業(yè)

16、長(zhǎng)期的可進(jìn)展的應(yīng)用的全然問題；關(guān)于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)將突顯被動(dòng)局面，集團(tuán)企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會(huì)成為新的問題。五、解決服裝十大關(guān)鍵難題1、解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題 服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一確實(shí)是對(duì)款式、顏色、尺碼的科學(xué)治理，大量的款式、顏色、尺碼治理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。同時(shí)，ERP中需要以簡(jiǎn)單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶，涉及到錄入、查詢、報(bào)表三個(gè)

17、方面的多維界面形式?？扑荚诜bERP方面制造性的成功的解決那個(gè)問題。對(duì)服裝款號(hào)進(jìn)行全面的描述，科學(xué)組織各款服裝的屬性采納顏色組、尺碼組、款號(hào)庫，簡(jiǎn)化產(chǎn)品治理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可依照顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動(dòng)生成各款號(hào)的訂單、庫存、生產(chǎn)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。實(shí)現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷售出庫單等）能夠單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。動(dòng)態(tài)的尺碼信息顯示，即在單據(jù)中尺碼信息可依照款式定義的尺碼組而相應(yīng)顯示相應(yīng)的尺碼內(nèi)容，關(guān)于不同尺碼組的產(chǎn)品都能清晰明了進(jìn)行表示。2、解決服裝復(fù)雜的工藝治理難題 服裝工藝

18、復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問題完整的集成的解決。科思新型服裝ERP的工藝卡治理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成治理，并在工序、工藝路線中集中治理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)講明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)等。能夠使得服裝廠的生產(chǎn)治理做到無紙化治理。工作中心、工序、工藝路線治理功能，依照技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線，可治理工藝流程、工藝要求、各工序工價(jià)、工時(shí)，工序分扎方式等。工藝卡片：每款服裝對(duì)應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成治理，工藝講明、車縫要求、批色過

19、程等文檔進(jìn)行記錄款式設(shè)計(jì)：款式設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)過程治理，樣品制作治理，放樣治理。提高各部門信息的及時(shí)溝通和交流。3、解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的差不多文件，要求快速、準(zhǔn)確。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必定使數(shù)據(jù)特不龐大，BOM編制人職員作量極大。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題。科思制造性的解決了那個(gè)難題，不管在服裝BOM理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿的解決。 科思新型服裝ERP采納在同一界面，通過錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息

20、集成治理?？扑检`活采納ERP的相關(guān)BOM?！按蛩鉈OM”、模塊BOM“制造；科思服裝BOM解決了三大問題：用簡(jiǎn)單的集成界面，一次性輸入一個(gè)款號(hào)多種面料、多種顏色、多種尺碼的BOM用科學(xué)的方法，處理好設(shè)計(jì)BOM、采購(gòu)BOM、制造BOM的層次關(guān)系。以滿足服裝設(shè)計(jì)時(shí)，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；用簡(jiǎn)便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況； 在構(gòu)建產(chǎn)品BOM時(shí)，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的差不多原料是哪些，同時(shí)確定其領(lǐng)用部門、歸屬倉庫、標(biāo)準(zhǔn)用量、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。確定各原料在不同部位，針對(duì)不同尺碼的放碼系數(shù)系統(tǒng)則可依照差不多事先定義好的放碼系數(shù)，來計(jì)算各尺碼的實(shí)際

21、用量。依照填制的BOM信息，能夠自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。關(guān)于差不多存在的BOM，則會(huì)產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。4、解決服裝生產(chǎn)的工票、計(jì)件工資的難題 服裝生產(chǎn)中兩個(gè)突出問題確實(shí)是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)確實(shí)是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資特不繁雜，難于提高工作效率?？扑夹滦头bERP中采納條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)治理水平。依照裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束能夠快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時(shí)了解已分裁片

22、數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。及時(shí)統(tǒng)計(jì)裁床的實(shí)際布料耗用，對(duì)打算領(lǐng)用與實(shí)際耗用進(jìn)行對(duì)比分析，以嚴(yán)格操縱車間的布料耗用，以及對(duì)排嘜技術(shù)的提高。靈活定義各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，人工掃描、自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，計(jì)提效率工資；可進(jìn)行多達(dá)18種IE分析報(bào)表5、解決服裝關(guān)鍵工序裁床治理裁床治理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票治理的關(guān)鍵，及其重要?？扑夹滦头bERP將裁床治理當(dāng)成重點(diǎn)。能夠進(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量.同時(shí)能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。及時(shí)打印裁床拉布記錄

23、、床次打印、扎號(hào)打印。治理裁剪打算用料、實(shí)際用料及布頭情況；依照每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動(dòng)生成每床用布量，及裁片數(shù)。可依照每扎數(shù)量自動(dòng)進(jìn)行分扎計(jì)算、自動(dòng)分扎。提供實(shí)際耗用與打算領(lǐng)用的對(duì)比分析。6、全然解決服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購(gòu)打算、面料配料采購(gòu)、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不明白有何種面料，打算時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不明白物料的分配情況，裁剪時(shí)，不明白面料的長(zhǎng)度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，差不多上物控難點(diǎn)。從業(yè)務(wù)、打算、采購(gòu)等多途徑解決物控，具有打辦批色治理，解決物料預(yù)備問題；多種BOM、

24、物料需求打算、庫存展望、采購(gòu)打算，解決物料打算問題提供備料單、借料單解決在庫物料分配問題；排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問題物料需求打算，依照客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購(gòu)量、在途量、安全庫存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議打算。7、解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？ 科思認(rèn)為服裝ERP要緊應(yīng)面向生產(chǎn)治理，而生產(chǎn)治理的最大瓶頸確實(shí)是工單排程，能夠講至今沒有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問題。什么緣故眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無法提供這種差不多功能？這到底有什么難的？ ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地點(diǎn)？回答那個(gè)問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)阻礙生產(chǎn)的因素特

25、不多，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也確實(shí)是全面了解企業(yè)到底是如何進(jìn)行生產(chǎn)的，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦治理是特不清晰的，那么要ERP想干同樣的情況也必須達(dá)到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是如何樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來講可能并不算難，但關(guān)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來講確實(shí)是一件特不困難的情況！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)刻、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算生產(chǎn)排程做好預(yù)備?？茖W(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、

26、產(chǎn)能、物料信息等在下大工單前能夠即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率；能夠從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；同一界面，能夠方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況；提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及可能完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；8、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，能夠進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。9.解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？裝箱是庫存治理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重

27、要治理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將治理管到箱，將大大提高治理水平。裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進(jìn)行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出差錯(cuò)10、解決服裝的分類成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是特不復(fù)雜，難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思制造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，能夠以單款單件成本，單款多件成本，多款多件

28、成本報(bào)表?？砂捶b物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本可核算訂單成本、工單成本、車間成本，打算成本、實(shí)際成本、成本差異存貨核算可按多種核算方法打算價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等六、服裝ERP要緊業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：1.服裝設(shè)計(jì)開發(fā)功能設(shè)計(jì)治理市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖稿設(shè)計(jì)樣衣物料采購(gòu)生產(chǎn)驗(yàn)證及評(píng)審更正確認(rèn)板房治理樣款治理樣板出入庫單樣板庫存總賬工藝治理物料表尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及講明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì)BOM物料表單耗表配色表成本表自動(dòng)生產(chǎn)BOM輸出完整的BOM表2.產(chǎn)品治理款號(hào)治理顏色資料尺碼資料顏色組尺碼組部件組款號(hào)治理成品治理成品資料裝箱規(guī)格單入庫單出庫單成品臺(tái)賬成品盤點(diǎn)成品調(diào)整庫存分析3.銷售訂單治理客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)訂單預(yù)測(cè)訂單評(píng)審合同評(píng)審合同簽訂生產(chǎn)通知客戶資料客戶信用