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文檔簡介

1、深圳 市藍凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項提成制度文獻編號：版 本: 1.0控制狀況：受控文獻保存期限：永久頁數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市藍凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期：2月1日制定人：劉正東審核人:審批人:目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章前言3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章目的4第三章合用范疇5第四章項目分類6第五章提成計算及考核細則7附件9工作量記錄分析表9項目考核分析表110項目考核分析表211技術人員使用分派表12第一章

2、前言深圳市藍凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度（暫行） 以公司發(fā)展日勺戰(zhàn)略總規(guī)定為指引編寫而成，各項目小組及項目小構(gòu)成員日勺提成比 例分別和公司給與項目小組日勺總提成、工程服務質(zhì)量、工程實行時間、客戶滿意 度、公司滿意度、項目實行過程中發(fā)生勺有關費用、實際工作量及工作效率有關。 項目經(jīng)理應將所有有關項目提成勺文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，以便后來在 項目實行過程中對此前文檔勺查詢，更以便領導檢查理解項目勺完畢狀況。第二章目的制定本制度日勺目日勺是通過實現(xiàn)公司工程實行項目日勺合理管理和規(guī)范操 作，進而保證項目日勺實行質(zhì)量、控制項目日勺成本、提高工作效率，并通過建立有 關項目提成勺考核文檔實現(xiàn)公司對項目實行勺量化考核，進一步規(guī)范工程實行人 員勺工作，提高顧客滿意度，激發(fā)工程實行人員勺工作積極性

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