降本增效思路

1、精品降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月可編輯精品目錄一、背 景總體思路組織機(jī)構(gòu)銷售降本設(shè)計(jì)降本采購降本制造降本費(fèi)用降本財(cái)務(wù)支持可編輯精品可編輯精品公司降本工作思路、背景：公司的物流管理失控，大量存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù) 量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急 情況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。、總體思路.結(jié)合公司實(shí)際情況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；.分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成 本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；.建立降本組織的工作流程，

2、建議工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目一降 本領(lǐng)導(dǎo)小組審批一降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目-降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審一激勵(lì) 降本小組。.降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料， 每月降本項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行書面總結(jié)、 考核。因特殊原因不能按期完 成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一 個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列 入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍；.數(shù)據(jù)來源：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn) SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;可編輯精品6.降本項(xiàng)目審批表（附件1）；三、組織機(jī)構(gòu)一降本領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一副組長(zhǎng)一副組長(zhǎng)一督辦一采購降本小組一制

3、造降本小組一費(fèi)用降本小組一設(shè)計(jì)降本小組一銷售降本小組一呆滯物料處理一整車廠降本小組工藝降本小組一.負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí).對(duì)成本費(fèi)用降低情況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲.各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。.唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理四、銷售降本.設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；.負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;.負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障

4、；五、設(shè)計(jì)降本可編輯精品.價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備的必 要功能條件下，降低單車材料成本；.價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；六、采購降本.采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；.商務(wù)手段：集中采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、成本分析等；.管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本.整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)間生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單 車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；.工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改

5、善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)間，降低單車材料成本和單車直接人工。八、費(fèi)用降本一管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用1.應(yīng)用ABC費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B 類是次重點(diǎn)，C類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn) 行管理和控制。九、財(cái)務(wù)支持可編輯精品1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本