2022年XX公司工作總結

1、學海無涯2022年XX公司工作總結 下面是我為大家整理的2022年XX公司工作總結,供大家參考。 XX公司工作總結 X年是公司轉型進展關鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。在集團黨委的堅強領導下，公司專心貫徹落實董事會的部署和要求，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的國際標準精密管件為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創(chuàng)新驅動“五項機制”，推動總量、增量、質量“三量齊升”，較好完成全年目標任務，公司獲得省X增長型企業(yè)、市X誠信示范企業(yè)，集團公司年度先進優(yōu)秀團隊。公司總經(jīng)理X被評為優(yōu)秀領導干部。 一、致力轉型進展帶動全局

2、工作取得實質突破 公司緊緊圍繞中心任務，嚴抓管理改革改進，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發(fā)市場，員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同X，實現(xiàn)銷售XX，利潤為X元，完成年計劃的X%，同比增長%。 （一）在逆境中“打破常規(guī)”市場開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟下行壓力的影響，市場持續(xù)低迷，市場開發(fā)成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時，進一步解放思想，調整經(jīng)營策略，以才智和力氣打破市場僵局，X季度迅速實現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。一是進展更趨多元化。業(yè)務承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質新業(yè)務。加強對盈利能力強的新產(chǎn)品、新

3、技術關注和鉆研，成功承攬X公司X等高附加值加工業(yè)務。三是開展工程機械管件調研，跟進國家、省有關產(chǎn)業(yè)配套政策，多次派員參加研修班、研討會，探究開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項清欠小組，建立應收賬款實時臺賬，落實專人推動疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款X萬元，應收款為近年最低。 （二）在轉型中“邁向國際”技術創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉型進展的關鍵節(jié)點，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國X證書。持續(xù)做好體系和專利維護，成立壓力實驗室，提升技術服務和工藝水平。一是通過人員取證、設備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結、修正、驗證，最終取得管理體系證書。成為代理供

4、給商，為公司轉型進展奠定堅實基礎。二是做好體系文件維護，對比標準樂觀整改完善，堅持強化質量管控，順利完成體系復審工作。三是完成X項發(fā)明專利、X項有用新型專利申報。四是成立質量督查改進管理小組，整合三體系的質量過程清單，建成X人的質量管理團隊。 （三）在瓶頸中“引入新標”制作能力顯著提升。找準“能力提升”切入點，精準發(fā)力，逐步完善計劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標準，開展員工培訓，建成了一條滿足歐洲認證標準的項目生產(chǎn)線。二是完善計劃管理體系。執(zhí)行標前評審會、合同交底會、生產(chǎn)作業(yè)會“三會”制度，強化一級計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)領作用，搭建生產(chǎn)項目信息化模塊

5、，將月度作業(yè)計劃（一級計劃）、各部門的二級計劃等統(tǒng)一維護、管理，信息準時共享。三是建立內部標準零件庫，調整出圖模式、設計開發(fā)構件制作靠模工藝，提高管件精度。 （四）在進展中“嚴緊創(chuàng)效”企業(yè)管理日趨精細。始終堅持管理創(chuàng)新改進，持續(xù)抓好降本增效，基礎管理更加精細，預算管理更加精確，成本管控更加嚴謹，人員管理更加規(guī)范。一是基礎管理更加精細。實施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀； 開展管理標準審計，規(guī)范管理體系；有效推動資質整合，嚴格推動檔案管理整治。二是人力資源建設更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責；開展員工隊伍情況分析，聘請技術、技能人才X人；開展培訓X余次，參培員工X余人次；改進薪酬分配

6、模式，提高員工樂觀性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供給商管理制度，優(yōu)化淘汰X家不合格供給商；執(zhí)行季度盤庫匯報機制，暴露成本浪費問題，準時處理落實；有序實施投資計劃，提高生產(chǎn)及設備保障力。四是財務管理成效日益凸顯。建立應收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核；推行“項目責任制”管理模式，構建“授權充分、監(jiān)督有效”運行機制，開展重點項目專項成本分析，完善對外報價，改進內部成本把握。 （五）在奮斗中“X”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉型取得實質性突破”這條主線，統(tǒng)籌推動思想政治建設、管理骨干隊伍建設、黨群團組織建設、黨風廉潔建設、企業(yè)文化建設。深化鞏固學習教育成果，實施“五個一”活動； 堅持黨

7、建標準化建設，實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“1234”目標體系；開展形勢任務教育，強化“責任文化”“執(zhí)行力文化”，加強思想政治建設，廣泛凝聚轉型改革進展共識；發(fā)揮群團組織作用，建立黨建帶群建團建制度機制，形成黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管的良好局面；X獲市“勞動模范”稱號，為廣闊員工樹立榜樣；開展勞動競賽、崗位技能比武等評比活動，形成比學趕超的良好氛圍.。 二、全年工作呈現(xiàn)的特點和存在的不足 （一）打破常規(guī)，市場開發(fā)逆勢而上。受經(jīng)濟下行影響、行業(yè)規(guī)律和金屬材料價格波動等多重因素影響，市場開發(fā)成效不顯。面對嚴重形勢，公司周密部署，親自帶隊聯(lián)系業(yè)務，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，“打破常規(guī)

8、”開發(fā)市場，二季度起市場迅速回暖并持續(xù)向好，全年承攬合同X項，累計金額達X億元，超額完成了年度業(yè)務承攬目標。 （二）多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴格按德國工藝標準進行生產(chǎn)制作，提升員工素養(yǎng)能力。二是調整設計技術參數(shù)、更改制作工藝、成立標準件庫、多措并舉推動標準化加工。 （四）從嚴從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務流程，加強計劃管理職能，實施預、決算分離，強化財務的管理支撐作用發(fā)揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關注企業(yè)經(jīng)營績效”的任務單元分配模式，強化二級分配制度。落實專人跟進督辦重點工作計劃，每半月公布進展情況，有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。組織實施管理工作審計，查問題查

9、不足管理效能顯著提升。 （五）齊心協(xié)力企業(yè)文化建設取得實效。針對生產(chǎn)淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業(yè)務，生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進入生產(chǎn)旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項目、實現(xiàn)按期交付”勞動競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務按期交付，充分體現(xiàn)員工同心同德的拼搏精神。 縱觀全年，公司在改革創(chuàng)新進展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現(xiàn)在：一是當前主營業(yè)務盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續(xù)增長期盼之間的不匹配。二是公司中管團隊大局意識、執(zhí)行意識、責任擔當意識的欠缺及綜合能力的不足與公司進展急需的高素養(yǎng)高素養(yǎng)團隊還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作