項目銷售戶型圖和產權面積審核流程及要點

1、項目銷售9型圖和產權面積審核流程及要點審核批準日期 日期 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1、流程概況流程目的銷售合同中戶型圖涉及房產公司與購房業(yè)主的法律關系，為明確房產 公司各部門的權責，減少法律糾紛，達到戶型圖與現場實際交付相符合， 同時使實測面積與預測面積相比控制在合同規(guī)定的誤差范圍內，特擬定此 流程。適用范圍本流程適用于公司開發(fā)樓盤銷售戶型圖（合同附圖）和實測面積的審核定義流程參與部門設計管理部、項目工程部、成本控制部、項目拓展部 、銷售管理部部門流程中承擔職責設計管理部1、負責繪制戶型圖；2、負責標示戶型圖的位置及朝向；3、負責向銷售管理部等相關部門傳達戶型圖設計變

2、更的信息；4、將審批通過的戶型圖分發(fā)至成本控制部、項目工程部；5、組織相關部門解決施工階段戶型圖與施工藍圖矛盾的地方。項目工程部1、負責審核戶型圖；2、提出施工階段戶型圖與施工藍圖矛盾的地方；3、根據審批通過的設計變更組織施工；4、施工完成后，以戶型圖為基礎進行驗收，核對戶型圖是否與實物T；5、負責將確認的戶型圖發(fā)給入戶門制作單位；6、參與面積實測。成本控制部1、負責產權面積的計算與核對；2、負責跟蹤產權面積實測工作；3、負責復核由于經批準的設計變更引起的產權面積變化；4、產權回枳預測完成后，向設計管理部提供戶型預測依據；5、產權面積預測完成后，及時告知項目拓展部，并附上核對成果；6、根據需要

3、，參與面積實測。項目拓展部1、負責選擇產權面積預測單位；2、負責核對正式預測報告與公司已核面積等重要數據的一致性；3、預測、實測前負責通知相關部門。2、各部門職責及審核要點設計管理部繪制戶型圖（合同附圖），并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳 圖相互間有無矛盾，關注陽臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否 落地等）、陽臺上空調機位（如：空調機位與陽臺間是否設置隔斷欄 桿），空調機位的合理性，入戶門開門方向（確定內開還是外開）等 容易出錯的部位。準確標示戶型在樓層平面的位置及朝向。結構形式、戶型、平面尺寸、朝向等設計方案變更論證需經 成本控制部、項目工程部、銷售管理部、營銷策劃部、項目拓展部等 相關部門討

4、論，變更方案經審批后，設計管理部應在三日內告之銷售 管理部、項目工程部、成本控制部、項目拓展部，并跟蹤落實設計變 更落實情況（需設計單位及圖審單位共同簽章認可）。審批通過的戶型圖向成本控制部、項目工程部提供電子文檔。負責組織相關部門解決在施工階段戶型圖與施工藍圖間的矛 盾。項目工程部審核戶型圖，并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳圖相互間有無 矛盾，關注陽臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否落地等）、陽臺 上空調機位（如：空調機位與陽臺間是否設置隔斷欄桿），空調機位的合理性，入戶門開門方向（確定內開還是外開）等容易出錯的部位。準確標示戶型在樓層平面的位置及朝向。在施工階段以審批后戶型圖為基礎，結合施工

5、藍圖進行檢查 施工成果，若戶型圖與施工藍圖存在矛盾之處，及時提出，并通知設 計管理部。施工完成后，以戶型圖為基礎進行驗收，檢查是否一致。 確認的戶型圖由工程項目部發(fā)給入戶門制作單位。按審批通過的設計變更組織施工。成本控制部負責產權面積的計算與核對，在計算套內預測產權面積時， 戶型圖，并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳圖相互間有無矛盾，關注陽 臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否落地等）、陽臺上空調機位（如： 空調機位與陽臺間是否設置隔斷欄桿），等容易出錯的部位。當出現 不一致時，及時與設計管理部溝通，做到產權面積計算依據與銷售戶 型圖一致。跟蹤產權面積實測工作，當實測面積與預售面積偏差較大時， 分析原因。若是圖紙中的問題，及時與設計管理部銜接，若是現場施 工引起的原因，及時與項目工程部銜接。復核由于經批準的設計變更引起的產權面積變化。產權面積預測完成后，向設計管理部提供戶型預測依據。項目拓展部負責選擇產權面積預測單位，合同相關條款應征求成本控制 部意見。預測：各項目各樓棟在需要預測面積時，至少提前一個月通 知成本控制部，以便安排時間計算、核對。預測面積核對完成后，成本控制部在告知項目拓展部的同時 附上核對成果，項目拓展部在拿到正式預測報告