推動(dòng)工廠改善的搖籃6S管理活動(dòng)

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .萬(wàn)份精華管理資料，萬(wàn)多集管理視頻講座無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 推開(kāi)工廠改善的搖籃S管理活動(dòng)如今的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化，這是以前的企業(yè)不曾閱歷過(guò)的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，種類多樣化，低價(jià)錢化，高質(zhì)量化和短交期等問(wèn)題，使的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越猛烈。對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，照舊延用以前的方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不進(jìn)展技術(shù)

2、革新以及一系列大規(guī)模改革。這樣S根本原理就成為企業(yè)生存和開(kāi)展的根底。前 言組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)懷，然而這種關(guān)懷，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生反復(fù)。 而空集合，那么易產(chǎn)生一種三不論的地帶。既有三不論又有反復(fù)，普通組織在管理上，自然會(huì)有很多不合理的存在，這種不合理，就是他們要去除的景象，也就是組織要實(shí)施整理、整頓的方向。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的迷思A.企業(yè)永續(xù)運(yùn)營(yíng)的特質(zhì)： .滿足客戶要求與期望 .符合本錢效益 .問(wèn)題處理迅速而有彈性 .繼續(xù)改良B.企業(yè)永續(xù)運(yùn)營(yíng)的特質(zhì)： .能守:合理化、降低損益平衡點(diǎn) 效率高、沒(méi)浪費(fèi)

3、、不良品少 .能攻:不斷適時(shí)推出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 .以人為本:企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針能集結(jié)全員力量 為什么S是管理合理化的根本 .為什么要合理化 .普通工廠常見(jiàn)之景象 是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)錢去購(gòu)買。 .人力(才)缺乏人力(才)缺乏，但在效率的提升上無(wú)任何的改良措施。 .全力投入消費(fèi)消費(fèi)掛帥為了趕產(chǎn)量、出貨各級(jí)干部拼命的投入消費(fèi)系統(tǒng)中，對(duì)于新的想象方案無(wú)法得到大家的共識(shí)與支持。不論工廠有多臟亂，還是以消費(fèi)掛帥，只需產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響出貨就好。.四處呆事、呆物、呆料物品四處擺放，欠缺規(guī)劃，四處可見(jiàn)呆事，呆物，呆料甚至【呆人】而乏人問(wèn)津。 .忙修不良品出現(xiàn)

4、不良品，欠缺任何詳細(xì)的改善措施，現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修繕不良品。 .設(shè)備缺點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率低機(jī)器設(shè)備未定期維護(hù)及檢修，等設(shè)備缺點(diǎn)一時(shí)間束手無(wú)策，因此效率無(wú)法提升。. 任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何管理言語(yǔ)，干部有時(shí)心有余、而力缺乏不知如何來(lái)指點(diǎn)與管理部屬，部屬對(duì)上司的向心力缺乏，影響到部門管理功能的發(fā)揚(yáng)。.未善用管理工具指點(diǎn)干部不知道該利用何種管理工具，以最簡(jiǎn)單最有效的方式來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)當(dāng)前面臨之運(yùn)營(yíng)環(huán)境與問(wèn)題 工資上漲 環(huán)保認(rèn)識(shí)抬頭 產(chǎn)品壽命周期短 國(guó)際分工與競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈消費(fèi)者與從業(yè)員之價(jià)值多元化信息科技一日千里人性化需求 制造業(yè)永無(wú)止盡的改善方向 (產(chǎn)量) (質(zhì)量) (本錢) (交期) (平安

5、) (士氣)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七項(xiàng)浪費(fèi)如下.消費(fèi)過(guò)剩的浪費(fèi) .停工等待的浪費(fèi).搬運(yùn)的浪費(fèi) .加工本身的浪費(fèi).庫(kù)存的浪費(fèi) .動(dòng)作的浪費(fèi).制造不良品的浪費(fèi). 他們有以下“病癥嗎？ 在任務(wù)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a)急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感 c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間 d)任務(wù)臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)每次找一件東西，都要翻開(kāi)一切的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳g)制定好的方案，事務(wù)一忙就【延誤】了h)資料、廢品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵

6、很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j)消費(fèi)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法經(jīng)過(guò)。假設(shè)每天都被這些小事纏繞，他的任務(wù)心情就會(huì)遭到影響，大大降低任務(wù)效率。處理上述病癥的良方XX推行S 管理 何為 S S就是: 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEISO 清潔SEIKETSU 素養(yǎng)SHITSUKE 平安 (SAFE)六個(gè)工程，因日語(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱SS來(lái)源于日本，經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，【其最終目的是提升人的質(zhì)量】：、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件【小事】、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境

7、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣 為什么要推行S根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的閱歷，大多數(shù)的組織近年來(lái)深深領(lǐng)會(huì)到組織晉級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉行產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)調(diào)查團(tuán)或建立質(zhì)量活動(dòng)月、質(zhì)量鼓勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組 織能朝著高質(zhì)量的目的推進(jìn)。 在此，他們可以提出充分的證明，推行S運(yùn)動(dòng) 也能為組織帶來(lái)許多成效，請(qǐng)看為什么要推行S的最大理由。S 的成效.S是最正確的推銷員.S是節(jié)約專家.S是對(duì)保全有保證.S是規(guī)范化的推進(jìn)者.S構(gòu)成令人稱心的職場(chǎng).S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 .S是確保質(zhì)量的先決條件 .S是交貨期的保證 .S是平安的軟件設(shè)備.S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 .S是無(wú)聲但最有魄力的推銷員；由于可以

8、從客戶得到整潔工廠佳譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品質(zhì)量的信任；.S管理法那么，能吸引許多人來(lái)觀賞工廠，借此提高組織的籠統(tǒng).整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的志愿.在整潔的任務(wù)場(chǎng)所中上班的員工，都有被一定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，消費(fèi)力也會(huì)提高；.S的任務(wù)場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，由于S的實(shí)際是從零基管理出發(fā)的，借以降低本錢，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；.推展S后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是消費(fèi)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的景象也就自動(dòng)消逝了；.建立S的組織是亮堂的、視野良好的任務(wù)場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原那么。任務(wù)服及平安防護(hù)器具堅(jiān)持整齊，員工有平安、酣暢的任務(wù)環(huán)境；.S也是建立規(guī)范化的推進(jìn)者

9、，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行義務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)任務(wù)場(chǎng)所也能立刻展開(kāi)作業(yè)，隨時(shí)向質(zhì)量零缺陷目的邁進(jìn)；.不論任何行業(yè)展開(kāi)S管理法那么推行，都會(huì)發(fā)明出令人稱心的任務(wù)場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)展改善的氣氛；員工以為本人有示范作用，將更有改善的志愿，到達(dá)全員參與任務(wù)的干勁；.實(shí)施S活動(dòng)，亦能培育一批有企劃才干，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必需進(jìn)展S的理由。為什么要S.提高公司籠統(tǒng).消除內(nèi)部管理的死角.發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境.吸引人才. 提高公司的籠統(tǒng)S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個(gè)印象一定是不理想。高質(zhì)量、高程度的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)S或整理，

10、整頓后所消費(fèi)出來(lái)的，為提企業(yè)的籠統(tǒng)，因此應(yīng)實(shí)施S或整理、整頓。 消除內(nèi)部管理的死角S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角，由于長(zhǎng)期與它為伍，所以覺(jué)得不出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)上它存在各個(gè)部門與角落，只是他們沒(méi)有用心去覺(jué)察罷了。 發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境在人生的一輩子里大部分的時(shí)間都在任務(wù)，而一個(gè)清新溫馨的任務(wù)場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定愉快，思緒也比較明晰。他們不是藝術(shù)家，一個(gè)藝術(shù)家不在乎一個(gè)什么樣的環(huán)境，他們追求的是靈感，一個(gè)能發(fā)明出靈感的任務(wù)場(chǎng)所。但他們是【企業(yè)人】追求的是任務(wù)效率，他們所需求的是一個(gè)人人能發(fā)揚(yáng)任務(wù)效率的環(huán)境。 吸引人才一個(gè)任務(wù)環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望

11、而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)。由于現(xiàn)代人所講求的是任務(wù)品味、追求溫馨生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的任務(wù)環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，故提供一個(gè)高品味的任務(wù)場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。 看得到的管理才是最好的管理 如何實(shí)施S目視管理一、目的：A)可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)B)大家都看得到C) 大家都可分辯出它的【好】與【壞】、 【正常】與【異?！緿) 提示或警示一些異常景象的征兆，使大家防 患于未然。E)簡(jiǎn)單易懂，運(yùn)用方便。F)易于遵守，立刻矯正。對(duì)象：物品、手工具、治具。用法：a.滅火器、煙灰缸、渣滓箱、茶杯、掃把、等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之外形繪圖，使其運(yùn)用后易于歸位b.手工具、治工

12、具等可依運(yùn)用情況，在機(jī)器設(shè)備 旁墻壁上按其投影之外形繪圖，使其易于取用及歸位。對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物用法： a.對(duì)于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來(lái)加以識(shí)別，防止誤用或易于辨識(shí)。 b.在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來(lái)作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示黃線通道線警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)綠色在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場(chǎng)所看起來(lái)溫馨，眼睛不易疲勞c.運(yùn)用各種不同顏色的卷宗來(lái)識(shí)別文件資料，提高文書(shū)處置之作業(yè)效率 例：紅色急件 白色普通 藍(lán)色d.為有效控制資料的庫(kù)存，可以在所欲控制物品的架上或墻上運(yùn)用紅線標(biāo)示出其請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。e.在現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)示出規(guī)范，例如：溫度表、壓力表、分量、速度等，假設(shè)指針在規(guī)范內(nèi)代表正常，在規(guī)范

13、外那么代表異常，如此，那么由原來(lái)的查資料才干判別能否合格。改動(dòng)為一看就知道合格或不合格。f.運(yùn)用不同顏色的籃子、塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來(lái)裝資料，防止其呵斥混料或無(wú)法追蹤制令完成時(shí)間。方法三：燈號(hào)管理(聲號(hào))：對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、任務(wù)站用法： a.在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅的燈號(hào)。并賦予其意義，使異常景象立刻能加以識(shí)別出。 b.在機(jī)器設(shè)備上安裝閃滅的燈號(hào)，讓大家了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或缺點(diǎn)待修。 c.在消費(fèi)線或任務(wù)站裝上警示燈號(hào)，假設(shè)有發(fā)生任務(wù)瓶頸、異常等情況，那么由該任務(wù)站作業(yè)人員按鈕來(lái)顯示，干部或相關(guān)人員可立刻加以處置。方法四：對(duì)齊管理：對(duì)象：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位用

14、法： a.在設(shè)備如保送帶上畫(huà)上對(duì)齊標(biāo)志，假設(shè)發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏向，那么應(yīng)予以調(diào)整。 b.對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易忽略能否曾經(jīng)有松脫的景象。 c.在保送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的任務(wù)，假設(shè)是空格內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品，那么代表異常。 d.在半廢品或在制品、零配件、廢品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場(chǎng) 的格子，易于定位，添加空間的利用率。方法五：影像管理對(duì)象： 工廠的死角 不平安之處 不符合S原那么之處 拍攝下來(lái)并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的志愿，并將改善的結(jié)果同一位置再予以拍攝下來(lái)相互比對(duì)張貼公，使大家了解改善的成果。 用法： a.將實(shí)施S前

15、之情形與實(shí)施S之后改善情況加以定點(diǎn)照像。 b.制造海報(bào)，將照片顯示出來(lái)，運(yùn)用大家都看到改善情形并相互比較也可以運(yùn)用幻燈片，投影機(jī)，定期展現(xiàn)出來(lái)給大家欣賞。S重點(diǎn)意義 S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事。他們要先充分了解它的根本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的S運(yùn)動(dòng)吧！S改善對(duì)象及目的整理將任務(wù)場(chǎng)所任何的東西區(qū)分為有【必要的】與【不用要的】把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開(kāi)來(lái)；不用要的東西要盡快處置掉。目的： 找出不用要的物品，以排除多余庫(kù)存的浪費(fèi)，空出更寬

16、闊的空間 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所S的范圍實(shí)施要領(lǐng)：、本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品去除出于任務(wù)場(chǎng)所、對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置、制定廢棄物處置方法、每日自我檢查整理/整頓的重要性個(gè)人、公司、社會(huì)程度的表征強(qiáng)化參與、自主管理之感同身受發(fā)揚(yáng)團(tuán)體規(guī)約 力量，尤其心思、紀(jì)律CWQC管理的第一步光明愉快的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)多種少量的順應(yīng)與QCDMS之提升、工廠愈來(lái)愈小，空間的浪費(fèi) 、再多的架子、櫥柜、容器仍覺(jué)不夠、零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的浪費(fèi) 、添加保管費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及清點(diǎn)等時(shí)間的損失 、連不要的東西也要

17、管理的浪費(fèi) 、多余的治工具、器材、物品等、積壓資金 多余物品的發(fā)現(xiàn)例料架：有無(wú)不用、不能用者？有無(wú)料架以外之物品？抽屜、柜子：各式雜陳的量測(cè)工具手套、雜志、漫畫(huà)、食品等私人用品他如辦公室處零亂雜陳未歸檔及過(guò)時(shí)的書(shū)類、文件、圖面、地面上不用、不能用的設(shè)備、臺(tái)車、作業(yè)臺(tái)下塵封的資料、不良品、廢品、下腳料等整理時(shí)的關(guān)鍵要素能否為不用要的物品？ 上級(jí)的果斷各單位主管依事務(wù)性質(zhì)訂定物品保管期限廠內(nèi)擔(dān)任人實(shí)地點(diǎn)檢確認(rèn)能否為必要量？ 依運(yùn)用對(duì)象(如設(shè)備機(jī)臺(tái)數(shù)、庫(kù)存量K)檢討現(xiàn)行體制，謀求合理化、效率化的方法、制度著眼于運(yùn)用的頻率非必要品的處置？ 處置程序準(zhǔn)那么 變賣？暫存？再生利用？要的整理整理要與不要分類

18、規(guī)范范例 一要 、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣安裝 、附屬設(shè)備滑臺(tái)、任務(wù)臺(tái)、料架 、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 、正常運(yùn)用中的工具 、正常的任務(wù)椅、板凳 、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品 、原資料、半廢品、廢品、尚有利用價(jià)值的邊料 、墊板、塑膠框、防塵用品 、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋 、運(yùn)用中的樣品 、辦公用品、文具 、運(yùn)用中的清潔用品 、美化用的海報(bào)、廣告牌 、推行中的活動(dòng)海報(bào)、廣告牌 、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表、其它私人用品(二不要 、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再運(yùn)用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過(guò)期樣品、桌子或櫥柜 A

19、、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào) C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘 、吊著的 A、任務(wù)臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū) B、不再運(yùn)用的配線配管 C、不再運(yùn)用的老吊扇 D、不堪運(yùn)用的手工夾具 E、更改前的部門牌整頓 整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少(尋覓)時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按 【定位】、【定容】 、【定量】三原那么規(guī)范化，使任務(wù)效率、任務(wù)質(zhì)量、資料控制本錢上，到達(dá)最大的效益。執(zhí)行(整頓)的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為【控制庫(kù)存

20、】，防止資金積壓。 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門 別類放置，陳列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 消費(fèi)作業(yè)流程優(yōu)化留意點(diǎn)： 整頓是提高作業(yè)效率的根底。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟的【整理】任務(wù)要落實(shí)撤出不用要的物品，空出放置的場(chǎng)所劃制平面圖【流程布置(優(yōu)化)】依物品運(yùn)用頻率規(guī)定放置方法、確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量、劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓時(shí)的關(guān)健要素.前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí).放置位置的規(guī)劃【劃制平面圖】.空間的立體利用.以劃線及位置標(biāo)示予以區(qū)隔整備.配置區(qū)假設(shè)難以管理，由總務(wù)部門統(tǒng)管.共同運(yùn)用對(duì)象，由主要運(yùn)用者擔(dān)

21、任.放置方式的決議【產(chǎn)品別或機(jī)能別】.符合質(zhì)量、效率、平安的放置.各人一切或團(tuán)體共有.其它相關(guān)機(jī)能的整備，如資料交期的準(zhǔn)確性、日程進(jìn)度的遵守 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人、其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想方法使物品能立刻取出運(yùn)用 另外，運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 規(guī)劃放置場(chǎng)及位置，設(shè)計(jì)并繪制定置平面圖。 例如：半廢品擺放區(qū)、備用部件擺放區(qū)、工藝車擺放區(qū)、備用部件擺放區(qū)、工藝車擺放區(qū)等等，還可以細(xì)分為不同部件有不同的擺放區(qū)域； 規(guī)劃物品的放置方法。如物品的長(zhǎng)、寬、高等的要求；放置標(biāo)識(shí)。如產(chǎn)品標(biāo)

22、識(shí)要標(biāo)清批號(hào)或合同編號(hào)、產(chǎn)品稱號(hào)、部件稱號(hào)、色澤、數(shù)量、加工工序、加工時(shí)間等工程，形狀標(biāo)識(shí)待檢、合格、不合格等形狀； 擺放要整齊、明確，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必標(biāo)識(shí)，按圖定置、按區(qū)擺放、圖物相符、物標(biāo)相 符。 整理、整頓的精神及重要性 .推進(jìn)整理、整頓的動(dòng)機(jī)X質(zhì)量、本錢、人性的追求整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 國(guó)際化、自在化、趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)； 組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需求，運(yùn)營(yíng)管理者已了解到一個(gè)現(xiàn)實(shí)；一追求時(shí)機(jī)利潤(rùn)的時(shí)代曾經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)管理。除非組織有合理化的管理，否那么只需步上被淘汰這條道路；管理內(nèi)容包羅萬(wàn)象，行動(dòng)方案更是數(shù)以千計(jì)，招式之多令人眼花繚亂無(wú)所適從，終究應(yīng)從

23、何處下手較易得到事半功倍的效果；最簡(jiǎn)單、最有效也是最容易，但為普通組織所忽略的就是管理的起步。 .整理、整頓是組織溫馨化的捷徑 人性管理的追求； 塑造質(zhì)感的任務(wù)氣氛。.整理、整頓與組織籠統(tǒng)普通被以為高水準(zhǔn)的組織必定是注重整齊清潔，觀瞻良好的組織；整理、整頓、清掃徹底實(shí)行才干使組織具有寬闊而亮堂的空間；顧客對(duì)于明凈亮麗的組織寄以無(wú)限的信任；任務(wù)環(huán)境的良好將是求職者無(wú)比的向往，人才將以能為高水準(zhǔn)的組織效力為榮；.忽視整理、整頓是低效率的代名詞 (a)浪費(fèi)的溫床整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被覺(jué)察，呵斥很多浪費(fèi)的溫床；就好似在不知不覺(jué)中一捆一捆的鈔票不翼而飛。(

24、b)事故災(zāi)禍等平安上的罪魁禍?zhǔn)兹蝿?wù)損傷肇因以任務(wù)環(huán)境及個(gè)人的任務(wù)習(xí)慣為主；任務(wù)災(zāi)禍如火災(zāi)，原因于任務(wù)環(huán)境的未合理整備。(c)低效率的意味忽視整理、整頓員工從事過(guò)多的搬運(yùn)，尋覓反復(fù)的動(dòng)作，大大降低消費(fèi)效率；在零亂不堪、布滿灰塵的組織不能夠消費(fèi)出好的質(zhì)量。.追求組織管理的綜合效果提高士氣；質(zhì)量穩(wěn)定；設(shè)備維護(hù)；提高平安性；提高效率。 清掃 將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈。 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈與亮麗的環(huán)境。 目的： 干凈的場(chǎng)所對(duì)員工能產(chǎn)生精神安定的作用。 穩(wěn)定質(zhì)量影響慢性質(zhì)量不良的直接緣由，如灰塵、污物等經(jīng)去除后，可改善質(zhì)量 減少工業(yè)損傷減少機(jī)器設(shè)備的缺點(diǎn)、提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 清掃的推行要領(lǐng)

25、： 、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有渣滓，沒(méi)有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運(yùn)用形狀才行。而達(dá)成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。 清掃進(jìn)展的步驟()用掃帚清理，用抹布擦拭 班長(zhǎng)等干部以身作那么。 最好能以圖面標(biāo)示各人應(yīng)分擔(dān)的區(qū)域。 留意公共場(chǎng)斫的分配。 看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的部分皆須溝掃。 地面、墻壁、窗戶、天井、機(jī)器、配管、照明燈、架子、作業(yè)臺(tái)、搬運(yùn)或保管用的

26、容器等。()標(biāo)示區(qū)域線 通路。 臺(tái)車、半廢品、機(jī)臺(tái)、渣滓箱、滅火器等。()改善防止渣滓和污物發(fā)生的源頭 回到原點(diǎn)思索 不使之發(fā)生。 發(fā)生量減少。 搜集方法、去除方法的效率化。 機(jī)械漏油的調(diào)查改善。 貯桶、配管等漏水的調(diào)查改善。 微粒、粉塵、切削屑等的處置。 難清掃處以加蓋、加套等方式使灰塵不易進(jìn)去。切屑飛散時(shí)，應(yīng)檢查吸排氣系統(tǒng)能否阻塞、吸力能否不夠，并可思索于發(fā)生源附近或作業(yè)臺(tái)周圍以蓋套、罩子、隔板等遮起來(lái)。 黏糊狀東西附著的處置 呵斥飛散(飛濺)景象的調(diào)查改善。 改善投入(注入)、回收的方法。 進(jìn)出口處鋪上除去鞋子灰塵的踏墊。()在細(xì)微處更要深化清掃 以清潔劑反復(fù)清洗滲入地面的油污。 上臘或

27、涂料，以防止因水泥而產(chǎn)生的塵埃。 在不允許有渣滓、灰塵、污物等工廠或單位，至少應(yīng)到達(dá)以手掌撫摸時(shí)，也不會(huì)感到明顯骯臟。 機(jī)械的清掃點(diǎn)檢不忽略。留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 清掃的推行要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有渣滓，沒(méi)有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運(yùn)用形狀才行。而達(dá)成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。 清潔： 將上面的S (整理、整頓、清掃)實(shí)施

28、的做法構(gòu)成制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面S(整理、整頓、清掃)的成果 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 留意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。清潔的推行要領(lǐng)： ()、落實(shí)前面S(整理、整頓、清掃任務(wù))()、制定考評(píng)方法()、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行及巡查()、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重()、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化S教育、實(shí)際)素養(yǎng)定義: 每位成員均要養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培育自動(dòng)積極的精神要點(diǎn): .經(jīng)常要求本人的所作所為，以高規(guī)范要求本人 .經(jīng)常自我檢查和接受檢查及監(jiān)視 .接受批判 .對(duì)錯(cuò)誤與不良的景象應(yīng)自動(dòng)積極的引起注重 .構(gòu)成好

29、的涵養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神留意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開(kāi)展S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。、制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識(shí)別規(guī)范、制定公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 、制定禮儀守那么 、教育訓(xùn)練 、推進(jìn)各種鼓勵(lì)活動(dòng) 、遵守規(guī)章制度 、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 教養(yǎng) 定義 養(yǎng)成正確地執(zhí)行所決議事項(xiàng)之良好習(xí)慣教養(yǎng) 道早安！您好是教養(yǎng)第一步教養(yǎng) 教養(yǎng)三原那么 一、日日反省檢討 有過(guò)那么改，無(wú)過(guò)期勉有功 二、見(jiàn)賢思齊 誨人不倦 三、嚴(yán)己恕人 寬宏大量教養(yǎng)

30、 - 語(yǔ)源教養(yǎng)語(yǔ)源為了能縫好衣服，在事先做好暫縫的任務(wù)如不如此，就無(wú)法做到又快、又正確、又好的縫衣表現(xiàn)出禮儀端莊S定義：遵守規(guī)定事項(xiàng)并養(yǎng)成習(xí)慣活動(dòng)的重點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣和建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所教養(yǎng) - 推進(jìn)方法綜合概念(一) 、 習(xí)慣是教養(yǎng)、訓(xùn)練 透過(guò)教育訓(xùn)練， 使活動(dòng)之進(jìn)展養(yǎng)成習(xí)慣(二) 、教育訓(xùn)練 任何活動(dòng)， 要能確實(shí)徹底地執(zhí)行， 除了透過(guò)教育訓(xùn)練外， 別無(wú)他法(三) 、 嚴(yán)厲來(lái)說(shuō)，習(xí)慣在 S 中非獨(dú)立步 驟， 更非最后步驟， 而要與前 S 相互結(jié)合， 使人員不假思索即做好所要求的事及遵守規(guī)定教養(yǎng) - 推進(jìn)方法推進(jìn)方法(一) 、大家共同決議有關(guān)事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)的事由大家來(lái)決議聚會(huì)的方法應(yīng)下功夫動(dòng)腦筋將決議的

31、事情以目視管理手冊(cè)方式予以整理(二) 、決議事項(xiàng)做到任何人隨時(shí)都能了解并非讀了之后才了解, 眼睛一看就能了解秒內(nèi)即能了解之程度當(dāng)成最終目的教養(yǎng) - 推進(jìn)方法實(shí)施方式一、 為確保作業(yè)規(guī)范書(shū)徹底執(zhí)行, 應(yīng)不定期循環(huán)檢查。二、 全員對(duì)本人應(yīng)作的事, 應(yīng)有才干自訂方案表。三、 對(duì)有問(wèn)題的部分, 應(yīng)再加強(qiáng)教育, 務(wù)使全員徹底了解 并遵守四、 S活動(dòng)首重自主性 所謂自主性，并非做本人想做的事，而是樂(lè)于從事任務(wù)，且能自行擬訂行事方案表， 關(guān)根據(jù)PDCA的循環(huán)方式實(shí)施作業(yè)五、根據(jù)推進(jìn)閱歷, 整個(gè)S成敗關(guān)鍵在于:教育能否徹底(從上至下主管能否關(guān)懷能否落實(shí)依章行事教養(yǎng)例教養(yǎng)例教養(yǎng)例 結(jié)語(yǔ)員工在S活動(dòng)中之責(zé)任：、本

32、人的任務(wù)環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放 、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間 、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通 、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層 、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理 、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 、不斷清掃，堅(jiān)持清潔、留意上級(jí)的指示，并加以配合。 干部在S活動(dòng)中之責(zé)任： 、配合公司政策，全力支持與推行S 、參與外界有關(guān)S教育訓(xùn)練，吸收S技巧 、研讀S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 、部門內(nèi)S之宣導(dǎo)及參與公司S文宣活動(dòng)

33、、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù)、依公司之S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 、協(xié)助部屬抑制S之妨礙與困難點(diǎn) 、熟讀公司S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋、參與公司評(píng)分任務(wù) 、S評(píng)分缺陷之改善和申訴 、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班 前之平安巡查與確保。 S檢核表辦公區(qū)、能否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、廣告牌 、地面、桌子能否會(huì)顯得零亂 、渣滓筒能否裝得太滿 、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵、桌子、文件架、通路能否以劃線來(lái)隔開(kāi)？ 、下班時(shí)桌面整理清潔 、有無(wú)歸檔規(guī)那么、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類 、文件等有無(wú)實(shí)施定位化顏色、