企業(yè)管理制度規(guī)范性文檔

1、Word - 3 -企業(yè)管理制度規(guī)范性文檔 今泰學院推舉文檔 企業(yè)管理制度的規(guī)范性文檔 Normative documents of enterprise management syste m 今泰學院推舉文檔 企業(yè)管理制度的規(guī)范性文檔 小泰溫馨提醒：規(guī)則制度是指用人單位制定的組織勞動過程和舉行勞 動管理的規(guī)章和制度的總和。本文檔按照規(guī)章制度書寫要求綻開說明，具有實踐指導意義，便于學習和使用，本文下載后內容可任意修改調 整修改及打印。 企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制 度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應當按照企業(yè)進展

2、的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的進展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應當依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調整的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素普通有三種狀況： 1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是 要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會啟發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、落實原有些企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)章的主體發(fā)生變化，企業(yè) 今泰學院推舉文檔 管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章因素必定須因落實主題的變化而相應轉變或舉行修改、完美。 2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必定要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序等因素必定須因此而轉變或舉行修改、完美。 3、由于進展戰(zhàn)略及競爭策略的緣由，企業(yè)需要不斷提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增強市場份額，當原有些管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序成為限制提升生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有須要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管