公司社會責(zé)任在法律上的推動和實現(xiàn)2

1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

3、en of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid e

4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured公司社會責(zé)任在法律上的推動和實現(xiàn)公司社會責(zé)任已經(jīng)是一個得到眾多學(xué)者討論的問題，特別是在ISO26000出臺之后，對于公司社會責(zé)任的研究，更是上升了一個臺階。雖然公司社會責(zé)任中蘊含了“責(zé)任”這兩個詞，但是更多程度上，公司社會責(zé)任理論體現(xiàn)的是管理學(xué)的理論。通過公司治理，完善公司經(jīng)營行為，在照顧到各個利益關(guān)系方的利益的基礎(chǔ)上，踐行公司的社會責(zé)任，實現(xiàn)一種利益共享的多贏的狀態(tài)。但是，ISO26000雖然是一個完善的標準體系，但是這個認證是自愿性的認證。這本身也反映了公司社會責(zé)任

7、的體系、內(nèi)容和標準，尚不具備通過法律法規(guī)予以完全強制實施的環(huán)境。本文希望結(jié)合大陸地區(qū)的案例，分析公司社會責(zé)任在法律上的內(nèi)容，以及如何通過法律規(guī)范加以推動和實現(xiàn)。公司社會責(zé)任的定義及內(nèi)容公司社會責(zé)任的定義 Responsibility of an organization for the impacts of its decisions and activities on society and the environment through transparent and ethical behaviour that contributes to sustainable development

8、, takes into account the expectations of shareholders, is in compliance with applicable laws and international norms of behavirour, is integrated throughout the organization; and is practiced in its relationships. ISO26000的定義（中文譯法）通過透明和道德行為，組織為其決策和活動給社會和環(huán)境帶來的影響承擔(dān)的責(zé)任。這些透明和道德行為有助于可持續(xù)發(fā)展，包括健康和社會福祉，考慮到利益

9、相關(guān)方的期望，符合適用法律并與國際行為規(guī)范一致，融入到整個組織并踐行于其各種關(guān)系之中。這是ISO26000標準中對于公司社會責(zé)任的定義，也是世界范圍內(nèi)專家共同磋商的智慧成果。在這段拗口的文字中，我們可以看到，公司社會責(zé)任內(nèi)容十分廣闊，從法律責(zé)任，到道德責(zé)任。同時，標準牽涉得各種關(guān)系也十分廣泛，有些理論甚至認為，涉及到公司社會責(zé)任的利益相關(guān)方有26類之多。ISO26000標準是一個自愿性的認證標準，是公司治理的認證標準。事實上，這種標準是一種綜合性的定義。在ISO26000的定義之中，我們可以很明確地看到，法律以及國際行為規(guī)范是作為最基本的責(zé)任需要滿足的。也就是說，公司社會責(zé)任包括了公司所應(yīng)承擔(dān)

10、的法律責(zé)任，并且，只有在滿足了法律責(zé)任的基礎(chǔ)之上，才可以進一步地探討公司的其他社會責(zé)任的實現(xiàn)。2、公司社會責(zé)任的內(nèi)容ISO26000中7個社會責(zé)任核心主題和問題，反映了公司社會責(zé)任的主要內(nèi)容，它們分別是Organizational governance 組織治理，Human rights 人權(quán)，Labour practices 勞工慣例，The environment 環(huán)境，F(xiàn)air operating practices 公平運營實踐Consumer issues 消費問題Community involvement and development 社區(qū)參與和發(fā)展。可以看到，ISO26000對

11、于公司社會責(zé)任的規(guī)范內(nèi)容，是一套相當(dāng)完整的治理體系，涵蓋了公司經(jīng)營行為的方方面面，從公司內(nèi)部、與經(jīng)營相對人及社區(qū)環(huán)境這三個層面入手，由內(nèi)而外地逐步細化實施。其實，在這7個問題之中，我們都能發(fā)現(xiàn)法律的存在。組織治理涉及到公司法，公平運營需要商業(yè)法，消費問題需要產(chǎn)品質(zhì)量法和消費者權(quán)益保護法，勞動慣例則需要勞動法來平衡，而人權(quán)則更上升到憲法的高度。可以說，整個公司社會責(zé)任的內(nèi)容，都有法律貫穿始終，又可以由法律加以規(guī)范、制約和調(diào)整。這就是公司社會責(zé)任中法律責(zé)任的部分。當(dāng)然，公司社會責(zé)任不單單是由法律責(zé)任所組成，不然就只是公司的法律責(zé)任，而社會責(zé)任的提法就沒有意義了。公司社會責(zé)任，還包括了公司所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

12、的社會性、道德性、公益性的責(zé)任。這些責(zé)任，是超越法律責(zé)任的，因此，它并沒有強制實施力，而是需要通過公司、通過股東自覺自愿的實施。在這種自覺自愿的前提下，讓公司承擔(dān)起相應(yīng)的公司社會責(zé)任，創(chuàng)造出一個滿足各方利益需求，適合公司和諧有序長久發(fā)展的環(huán)境。公司社會責(zé)任的理解ISO26000中的定義，更多地是出于管理學(xué)的考慮。但是在法學(xué)層面，如何理解公司社會責(zé)任？如前所述，公司社會責(zé)任實際上可以區(qū)分為公司的法律責(zé)任和公司的道德責(zé)任。這里的社會責(zé)任，更體現(xiàn)的社會性道德性。因為這些責(zé)任是公司自覺自愿去實施，是可以由社會道德所引導(dǎo)，是股東會決策的判斷，并沒有法律上的強制力，比如勞工的福利待遇，產(chǎn)品的質(zhì)量保證，以及

13、社區(qū)建設(shè)等等。因此，我個人認為，公司社會責(zé)任是指由公司的法律責(zé)任和道德責(zé)任兩部分組織，可以由法律加以引導(dǎo)、保障、規(guī)范、制裁的一種綜合性的責(zé)任。公司社會責(zé)任在法律上的推動1、公司社會責(zé)任是利益相關(guān)方博弈的成果首先，我想舉出案例。那就是富士康在2010年上半年所發(fā)生的十三起員工自殺案件。2010年上半年，富士康在深圳幾個加工區(qū)內(nèi)，接連發(fā)生了十三起員工跳樓自殺的案件，簡稱“富士康十三跳”。富士康是全世界最大的電子產(chǎn)品代工商，其在深圳地區(qū)的雇員一度曾達到30萬以上。圍繞著工廠，富士康設(shè)立了食堂、超市、醫(yī)院、銀行、郵局、娛樂中心等社會生活設(shè)施，而職工宿舍就密密麻麻地分布在整個工業(yè)區(qū)的周圍，形成了一個以工

14、廠為核心的小衛(wèi)星城。但是由于富士康實施的是準軍事化管理，對于員工的生產(chǎn)動作幾乎精確到秒，同時為了完成訂單，天天要求員工加班，所以，富士康一線的生產(chǎn)員工幾乎每天都要高強度地工作10個小時以上。這種高強度的機械工作，對于員工的身心都帶來極大損害，最普通的狀況就是離職，而極端的案例就是選擇自殺。當(dāng)這些案件集中爆發(fā)的時候，社會才開始審視富士康，觀察它是否承擔(dān)了公司社會責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。富士康例子中，很容易注意到的就是用工狀況的問題。為了實現(xiàn)超額工作量，富士康通過與員工簽訂“自愿加班”的協(xié)議，規(guī)避勞動法中每天最高加班時間及每月累計最高加班時間的強制性規(guī)定；而由于缺乏法律常識，個人力量弱小，加上對加班

15、所來帶的1.5倍工資回報的渴望，所以員工往往會接受這些極不平等的協(xié)議。富士康通過壓低基本工資，增加加班報酬等方式，實現(xiàn)了員工超額工作量的回報。在這個問題上，富士康與員工之間的博弈事實上將員工逼入了一個極端困難的境地?；旧虾苌儆幸痪€員工能在富士康工作十年以上，大部分員工會在一兩年內(nèi)辭職，個別的極端例子會選擇死亡。而事實上，由于富士康過分地增加員工的工作時間和工作量，對于富士康所提供的那些社區(qū)功能，并沒有得到很好的實現(xiàn)，整個社區(qū)只是單純地為單位存續(xù)服務(wù)，人來人往，流動率很大，但是沒有一個長遠的固定的社區(qū)培養(yǎng)和員工隊伍的建立。事實上，這種極端的用工狀況，最后不僅損害了員工利益，最終也損害了富士康的

16、利益。而用工狀況是由法律所規(guī)定的，必須得到嚴格執(zhí)行的。但是，深圳市政府做了些什么？深圳市相關(guān)職能部門也進行過檢查和處罰，不過每次處罰違法行為的結(jié)果就是罰款幾十萬元，“責(zé)成改正”，至于富士康改不改正違法行為，就沒有繼續(xù)監(jiān)督了。那么這又是一個怎樣的博弈結(jié)果？深圳市雖然是中國的經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平在國內(nèi)屬于前列，但是富士康確實深圳市首屈一指的企業(yè)，無論是富士康所產(chǎn)生的巨額的生產(chǎn)總量和稅收，富士康所帶給深圳的知名度，還是幾十萬員工生活需要所帶來的連鎖效應(yīng)，這些都為深圳市帶來了巨大的經(jīng)濟利益。在這種情況下，深圳市政府實際上處于一個弱勢地位，它們并不敢輕易得罪富士康集團，在這些事情上，就是處于這一放松監(jiān)

17、管的狀況。只要富士康集團繼續(xù)“平穩(wěn)”運行， 沒有出現(xiàn)大的狀況，政府職能部門也不愿意過度介入，維持一個表面穩(wěn)定的狀況。直到各種問題逐步爆發(fā)，在社會輿論的壓力之下，政府才不得不下對富士康進行有效的監(jiān)管。當(dāng)然，這里有可能存在政府部門已經(jīng)被富士康權(quán)力尋租的可能。但是總體上，在政府和富士康之間的博弈中，富士康也少許處于上風(fēng)。單純地以勞工情況這些情況上來看，這就是一個幾方博弈的結(jié)果。從公司社會責(zé)任上來看，公司社會責(zé)任是一個多方利益關(guān)系的集合體。As we can see, CSR is a broad subject which leads to a variety of opinions and can

18、 be considered in a number of different ways. 在這個角度上看，作為一個利益共享體，如何平衡各方利益，兼顧到各方所需，實際上才是實施公司社會責(zé)任的重點。而這個重點的外部體現(xiàn)，就是利益相關(guān)方之間的互相博弈。無論是多少類的相關(guān)方，其特征表現(xiàn)都是與公司及其經(jīng)營行為產(chǎn)生一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系可能是直接的，比如員工、客戶、消費者，或者是間接的，如企業(yè)周邊的住戶、社區(qū)等。但是，這些利益相關(guān)方都與公司及其經(jīng)營行為有著不同程度的聯(lián)系，并且在平衡著彼此之間利益關(guān)系。但是，這種利益的博弈必須是緩慢的，微妙的，而不是很激烈的推進的。任何過于激烈的動作，都會對其他利益相關(guān)方造成沖擊，也可能帶來不利影響，并且這種影響有些時候是很難消除的。比如富士康雖然在“十三跳”之后逐步改變了原有的管理方式，符合法律強制性規(guī)范，也提高了基本工資，給予一線員工更多的福利待遇和獎勵補償，通過這種方式來彌補和實現(xiàn)自己所應(yīng)盡到的法律責(zé)任和社會責(zé)任。但是，這一切暫時都無法改變社會大眾對于富士康的認識。雖然我們還繼續(xù)用著富士康生產(chǎn)出的各種電子廠商的產(chǎn)品，但是在社會大眾的心理評價中，富士康等同于沒有人性的血汗工廠。這中貶低的社會評價將伴隨富士康很長一段時間，無法消除，對于富士康的商譽也有很大的影響。當(dāng)然，社會也是需要通過教訓(xùn)，通過案例來不斷進步的。富士康的案