《應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平》

1、?應(yīng)用科學(xué)管理方式進(jìn)步平安管理程度?【摘要】：平安管理工作非常重要，假如這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成宏大的損失，因此，世界各國(guó)都非常重視。現(xiàn)代社會(huì)中各項(xiàng)事業(yè)都有了較大開展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的平安管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)開展要求，我們需要研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式進(jìn)步平安管理程度，促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的開展。【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)管理；弊端；科學(xué)；管理方式；平安管理平安管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，這是一項(xiàng)很重要的工作，平安問(wèn)題越來(lái)越受到各國(guó)政府和公眾的重視。特別是現(xiàn)代化的消費(fèi)性、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和高等院校、大型文化娛樂(lè)場(chǎng)館等人員聚集場(chǎng)所的平安管理問(wèn)題，無(wú)論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力而言都尤其顯得重要。假如做

2、不好，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，會(huì)給國(guó)家造成宏大的損失。我國(guó)每年平安事故很多，特別是近年來(lái)在采礦、交通企業(yè)屢次造成特大的平安事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建立、全面建立小康社會(huì)的大形勢(shì)下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到平安管理工作的重要性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開展，以往的傳統(tǒng)管理形式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求了，如今需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷進(jìn)步平安管理程度，真正把平安管理工作做好，推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步開展。一、在平安管理工作中應(yīng)用科學(xué)管理方式的必要性管理是一門科學(xué)，科學(xué)的平安管理，需要平安理論作為根底，為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，必須研究平安的科學(xué)理論，提醒平安的科學(xué)規(guī)

3、律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式進(jìn)步平安管理工作程度。以往平安管理工作大多采用傳統(tǒng)平安管理，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯缺乏。傳統(tǒng)平安管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種形式稱為“事后處理形式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化平安管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析和控制，變“事后處理為“事先控制，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會(huì)開展趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)化平安管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行，現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)平安管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。平安管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研

4、究討論和把握平安管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)?？茖W(xué)是平安之母，愚昧無(wú)知往往是平安之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識(shí)造成的?？茖W(xué)管理是平安之母，如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對(duì)電、煤氣性能的理解，盲目蠻干造成的?！翱泼な鞘鹿实摹半[患，許多事故往往是由于缺乏普通的科學(xué)常識(shí)所致。面對(duì)著不斷更新的技術(shù)裝備，假如我們沒(méi)有一定的科學(xué)知識(shí)，別說(shuō)駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)聰明起來(lái)，減少盲目性，再?gòu)?fù)雜的武器裝備也能掌握。有的同志在多年從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都平安無(wú)恙，一個(gè)重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法?！爸R(shí)就

5、是力量，知識(shí)是平安管理的宏大力量，知識(shí)可以增加平安系數(shù)，進(jìn)步科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是平安管理的重要環(huán)節(jié)。二、傳統(tǒng)平安管理方式的弊端一宣傳教育不到位。以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒(méi)有高度重視，指導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)平安工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上就沒(méi)有加以重視。因此，根本上沒(méi)有作宣傳教育工作，即使有也是淺薄地談?wù)?，走過(guò)場(chǎng)，普通員工也只是聽聽而已，根本沒(méi)有深化人心，也沒(méi)有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識(shí)當(dāng)中根本沒(méi)有平安的概念。二輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現(xiàn)平安事故后，指導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)平安工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢的感覺(jué)，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，

6、但事情過(guò)去后，仍然故我，指導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，平安管理工作根本上沒(méi)有人抓，所以產(chǎn)生下一次平安事故的可能性非常大。三不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的平安管理方式根本上是制定平安規(guī)章制度，指導(dǎo)講一講，然后掛在墻上。平安問(wèn)題根本沒(méi)有深化人心，廣闊員工認(rèn)為，平安管理工作是指導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識(shí)上人們就沒(méi)把平安問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合指導(dǎo)，形成指導(dǎo)干部孤立地實(shí)行平安管理，收效很校四沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，難以落實(shí)。傳統(tǒng)的平安管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見到實(shí)效，其實(shí)，平安管理是一門很重要的、值得深化研究的科學(xué)，與消費(fèi)理論一樣是有嚴(yán)密、嚴(yán)格

7、、標(biāo)準(zhǔn)的操作程序的。以往的平安管理方式只是單個(gè)的制度，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。三、我國(guó)應(yīng)采用的科學(xué)管理方式一形式多樣，注重效果，全面宣講平安的重要性平安管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為平安管理增加了不必要的投入，這完全是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代平安管理要求的根底就是合理認(rèn)識(shí)平安管理，首先要進(jìn)步對(duì)平安教育的認(rèn)識(shí)，真正把平安教育擺到重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)平安培訓(xùn)、平安日進(jìn)展常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在平安教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有知識(shí)性、興趣性，寓教于樂(lè)，廣

8、闊職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安的氣氛，使廣闊職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)平安的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。平安管理不僅直接關(guān)系到國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)生命平安，就從企業(yè)的最終目的追求經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，就可知平安管理的重要性：1.政府對(duì)發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處分，企業(yè)招投標(biāo)受影響；2.一旦發(fā)惹事故，牌子被砸，形象受損，市場(chǎng)減少；3.發(fā)惹事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償、設(shè)備損傷。因此，平安管理不容無(wú)視。從博奕論來(lái)看，平安管理與企業(yè)效益和理想狀態(tài)是“雙贏，即

9、隨著平安管理程度的進(jìn)步，企業(yè)效益顯著增長(zhǎng)。二平安管理要以人為本在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目的還是人。在平安消費(fèi)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)心理與生理、平安才能、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在平安管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運(yùn)共同體，推動(dòng)平安管理的改善和進(jìn)步。推行科學(xué)民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、鼓勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來(lái)，由

10、企業(yè)法人組織工程經(jīng)理，工程經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)展討論，做出反應(yīng)意見，必要時(shí)可以跨級(jí)進(jìn)展，這樣才能保證決策正確和施行的順利。三重視鼓勵(lì)作用偉大的馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深化理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)平安管理中引入多種鼓勵(lì)機(jī)制，成為平安管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理采取的是負(fù)鼓勵(lì)即違章罰款，雖然有鼓勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺(jué)平安消費(fèi)很“冷。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正鼓勵(lì)，一方面可以在各層次平安消費(fèi)責(zé)任制的根底上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須

11、大；另一方面，可以評(píng)選平安標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國(guó)的企業(yè)管理研究中，很多人也對(duì)鼓勵(lì)手段的作用和做法作了討論，并提出了“形象鼓勵(lì)、“內(nèi)在鼓勵(lì)、“榮譽(yù)鼓勵(lì)等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。四把情感融入平安管理在人的社會(huì)理論活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地浸透到行為中，影響著行為目的、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化理解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采勸感情投資的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問(wèn)題。我們也可以在節(jié)日和員工

12、的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)平安管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞平安管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的平安管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氣氛中實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，杜絕各類事故的發(fā)生。現(xiàn)代平安管理的另一重要特征，是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，實(shí)行全員平安宣傳教育，使組織到達(dá)最正確平安狀態(tài)。五把全員吸納入平安管理要保障平安必須堅(jiān)持群眾道路，形成“平安工作，人人有責(zé)的共識(shí)

13、，實(shí)在做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加平安管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊員工的平安工作積極性。平安工作責(zé)任制為全員參加平安管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工參加平安管理的新形式，如平安目的管理等。六把平安管理貫穿到始終系統(tǒng)平安的根本原那么是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開場(chǎng)平安工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。在特定組織施行管理活動(dòng)的全過(guò)程中都要進(jìn)展平安管理，檢查、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)并控制可能出現(xiàn)的平安隱患。七實(shí)行全方位平安管理任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不平安因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此

14、，人們?cè)谙M(fèi)生活的同時(shí)，都要考慮其平安問(wèn)題，進(jìn)展平安管理。平安管理不僅是專業(yè)平安管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保平安規(guī)章制度真正落到實(shí)處。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了平安管理信息的處理，使平安管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)歷和方法得以迅速推廣。各種平安監(jiān)控，平安防范技術(shù)設(shè)備的使用成為現(xiàn)代平安管理的重要特征之一。實(shí)行平安目的管理。目的管理可以應(yīng)用于平安管理方面，稱之為平安目的管理。它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該到達(dá)的平安總目的，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制到達(dá)平安目的的一種平安管理方法。它以特定組織總的平安管理目的為根

15、底，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)平安目的明確、詳細(xì)，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目的體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目的體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的平安目的。制定平安管理目的要有廣闊員工參與，指導(dǎo)與群眾共同商定實(shí)在可行的工作目的。平安目的要詳細(xì)，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置假設(shè)干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或平安技術(shù)措施工程完成率等。但是，目的不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目的，并將各工程標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各工程標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。平安目的管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，進(jìn)步整個(gè)組織的平安工作管理績(jī)效；可以

16、增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變才能；可以進(jìn)步各級(jí)管理人員的指導(dǎo)才能；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的進(jìn)步；可以促進(jìn)組織自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展八平安管理需要有完好的管理體系，因此要形成從廠、分場(chǎng)到班組的三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括對(duì)信息的搜集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反應(yīng))5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來(lái)，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的根據(jù)。在實(shí)際消費(fèi)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合

17、分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng)。因此，我們認(rèn)為管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)用前景廣闊。用一句話表述，就是通過(guò)建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機(jī))，各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的平安管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由平安信息反應(yīng)來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)平安管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題平安信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反應(yīng)不及時(shí)，危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理。因此，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)平安管理方面開展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，企業(yè)平安管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的平安管理方式一方面開展是不夠的。還需要采取各種措施，進(jìn)步作業(yè)人員的平安素質(zhì)(平安技能和平安意識(shí))，增強(qiáng)職工執(zhí)行平安規(guī)章的自覺(jué)性和自我保護(hù)才能。只有這兩方面都做到，才有可能